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鸡市陵塬垃圾场渗滤液处理土建工程施工组织设计

本工程计划工期270日历天。

第二章项目经理部组织机构及管理措施

地下车库施工组织设计方案2、项目经理部的组成（见附表1）

为实现我公司对招标文件及合同主要条款的承诺，结合本工程工期紧、任务重的特点，为圆满完成施工任务，我们将选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。

公司将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

经理部设项目经理1人，技术负责1人。下设工程技术部、物资设备部、质安部、计划财经部和办公室。详见组织机构框图。

严格执行建设工程施工的各种法规政策；严格质量管理，接受施工监督、监理；严肃纪律，制止违规行为；建立层层的质量责任制，确保实现质量目标；明确各级的质量责任，科学严密地组织施工。

项目经理负责项目工程的落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标。认真贯彻国家法律、法规和政策，遵守项目所在地方政府的有关规定，执行企业的各项管理制度。

2、技术负责人工作职责

3、质量负责人岗位职责

严格依据国家技术标准、施工规范以及企业质量保证体系控制程序对项目工程施工过程的质量进行管理。负责施工过程检验和试验，严把工序交接关、分部分项验收关，预防不合格的发生。

5、材料设备负责人的职责

开工前根据预算的工料分析，组织编制工程用料计划，作为材料供应和控制的依据。同时督促编制施工进度计划的周、月用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。严格按照设计要求和有关规定采购货源，达到保质按期满足施工进度计划，并对采购过程中的数量、质量及技术要求负责。

第三章施工方案及工程质量的技术组织措施

一、施工方案及技术组织措施

1)根据业主及设计单位提供的坐标点，采用经纬仪与水准仪设置控制网，经过计算、复测核对、监理确认，以控制建筑物的平面位置及尺寸。并应有明显标记，重要点位应按要求加以保护。

2)建筑物的操平用水准仪进行测设，并设有明显标记。

3)建筑物的垂直等的校正检查，必须用经纬仪进行校正。

4)测设人员必须两人以上，复测校核与测设不能一人。

5)所有的测设必须有书面文字记录，且签字齐全。

1)本工程土方开挖采用机械及人工配合，清理基坑。

2)机械开挖前，操作人员必须认真检查挖掘机状况，发现机械故障应及时修理，并且严禁带病作业。机械行走时先。机械回转半径内为禁区，指挥挖土人员应对该区监挖。严禁作业时其它人机入内。

3)浅基础开挖：按伸缩缝处分段开挖。挖至距坑底200mm处，人工清理边坡与基坑底至设计标高。

回填的土质必须符合设计与甲方要求，且不应有大块状土。严禁参有有害杂质的土方回填。回填土应分层回填其厚度应小于300mm。并应按要求进行夯实，碾压搭接应符合规范要求，夯实后取样其密实度应符合设计与规范要求。

1)基础、柱梁用模板，采用组合钢模板与木模板相拼合，保证砼脱模后的整体效果，其表面应干净光洁涂刷干净机油。严禁用废机油刷模板。

2)模板组合后，对板缝进行检查，对有问题处用水泥砂浆进行封堵。

3)模板支撑采用φ48钢管与方木相结合。支撑与对拉结构应相连牢固，有足够的钢度强度与稳定性。柱模施工完毕，应用经纬仪复测其垂直度，并应将模板内的杂物清理干净，并保持施工区域的文明、卫生。各项检验棕优良后方可进行下道工序的施工，以确保砼外观质量。

4)拆模时在砼的强度能保证其表面小棱角不因拆除模板面受损坏后方可拆除。

5)拆模顺序为先支后拆，后支先拆；非承重模板先拆，承重的后拆。拆模时不要用力过猛过急，超过2米高度的模板应杜绝在拆除过程其自由下落，应以人工运至地面，清理干净，上蜡上油，码放整齐。

（1）、水泥进场必须保证有出场合格证，对其品种、标号、出厂日期等进行检查验收，复验合格后方可进行使用。

（2）、砼运输：采用1.5吨翻斗车进行运输。并配备一台小型三轮车，确保砼能快速入仓；因现场施工单位多、影响大，砼运输道路应加强疏导，保证运输车辆畅通，以防止砼运输时间过长砼混合料产生离析。

（3）、基层准备：砼路面下的基层应平整，密实且坡度和横断面应符合设计图纸的要求；基层表面在砼浇筑前应用刮板靠尺立在模板上以检查砼的浇注高度和断面；对不符合要求的基层表面要及时加以修正，高的部位要削掉，低的部位要及时填补、整平后并压实，达到设计图纸的要求。

（4）、模板：为保证本工程的质量及施工进度，模板全部采用木模，钢钎加固，外部钢钎间距0.6～0.8M，确保模板不发生变形和垂直、水平位移，达到施工规范要求，空隙部位应用油毡堵塞严实，震捣时不漏浆。

（5）、砼摊铺、震捣、整平及做面

砼摊铺前，首先要检查模板的平面位置，高程及稳固程度是否符合施工技术规范要求，模板内侧应刷润滑剂，填仓施工两侧砼板壁应刷沥青隔离层，其厚度应达到设计要求。

（6）、砼进仓后，采用人工摊铺，摊铺要快。模板边步、板角是受力最不利的部位，是板与板之间的结合部，是传力的重要部位，也是较薄的弱部位，要进行扣灰（翻锹），扣灰时要选用和易性好，水泥浆多的混合料。砼混合料铺平时要控制好虚高，虚高常为板厚的9~10%；摊铺中禁止耧耙。

混合料浇入模板仓内后，边、角部位插入式震动器震捣，震捣时快插慢拔，中间部位采用平板震动器震捣，采用砼振动提浆机往返振动整平直至表面完全平整。采用人工木抹收面，收光时注意作业时间及每道收光间隔时间，应至少抹面2次。

砼浇筑后12h后养生采用麻袋覆盖洒水养生，养生时间不得少于14天。

（8）、砼强度必须符合现行规范的规定与设计要求，应内实外光，表面无蜂窝、孔洞、露筋、夹渣等现象。各项检验指标必须符合国家检验评定标准的要求，质量达优良，经检查验收后，再进行下道工序的施工。

1)砌筑工程应在地基或基础工程验收合格后方可施工。

2)施工前应先将基础、防潮层、楼板等表面的砂浆和杂物清除干净，并浇水湿润，确保干净无杂物。

3)施工时，设置皮数杆，在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位。

4)砂浆采用机械拌合，随拌随用，砂浆配合比采用重量比，并经试验确定，用砂采用中砂并过筛，水采用不含有害物质的洁净水。

浆砌片石石料采用强度不得低于800Kg/CM2无风化片、块石。砂采用中粗砂，含泥量不得大于2%。水以饮用水为宜。

沟槽回填成型一段后，立即组织开始路基施工。利用本标段内沟槽回填剩余土方填筑路基，施工前做好路基土方的调配计划。借方采用渭河内砂砾填筑路基，在施工中严格控制每一层的虚铺厚度，保证每一层的压实度达到规范的要求。

路床整形前，计划好路基最后一层需要土方量，安排专人指挥车辆将土倒在指定位置上，并且用装载机按照路床高程大致摊开，然后用平地机粗平，人工配合平地机精平，复核路床断面高程，合格后开始碾压，压路机压实到重型标准95%之后，加强养护。在整理成型的路床两侧应修适当的排水沟，以免路床受雨水浸泡。

2、1：6灰土底基层施工

施工前，对路床的压实度、高程、平整度、宽度、横坡进行检查验收，达到要求后，方可进行施工。在大面积铺筑前，先做大约1000m2的试验段，从中测得松铺系数，碾压遍数，施工最佳含水量等数据。

a.石灰：当前按照GB1594－79标准方法试验时，生石灰CaO+MgO含量不得小于70%（按干重计），熟石灰应小于55%，石灰应在使用前消解，消解后用10mm筛孔的筛过筛。

b.土：灰土基层混合料用土应为砂性或粘性土，按照JTJ051－94中土的标准方法进行试验，其塑性指数应在10—20范围内。土中不得含有污染物、有机物或其它有害物质，并要易于粉碎和拌和。

c.水：水应洁净，不得含有害物质。

a.灰土拌和采用集中场拌。将拌和好的灰土用自卸汽车运到摊铺地点，人工按标高挂线摊铺、整型，压路机静压一遍，对其中线高程、横坡、平整度进行复测，（高程一般预留1.5cm左右），对于不符合要求的地方再处理，高的地方，挖掉、整平；低的地方，挖松10cm左右深度，补足灰土、整平，达到要求后，进行振动碾压，直至达到95%，对于检查井周围及边角处应及时用电夯夯实，之后洒水养生7天。

b.接缝和“调头”处的处理：两工作段的搭接部分，应采用对接形式。后一段施工时，应将前一段收尾处的灰土断面挖直，将所挖灰土废掉。施工机械不宜在已压成的石灰稳定土层上调头。如必须在上进行调头，应采取措施（如覆盖10cm厚的砂，保护调头部分，使灰土表层不受破坏）。

对已完成的灰土层进行全面验收，各项技术指标均符合规范要求后，方可进行水稳层施工。试验段的做法同灰土层。

a.水泥：宜采用普通硅酸盐水泥。宜选用终凝时间较长（宜在6小时以上）的水泥。

b.水：与灰土底基层用水的要求相同。

c.砂砾：砂砾的最大粒径不应超过40mm，砾石应无杂质，强度高，其磨耗率应不大于50%，压碎值不大于30%。

水泥稳定砂砾采用场拌法集中拌和，自卸汽车运输、人工摊铺、整平，压路机碾压成型，从拌和到碾压成型均应在水泥初凝前完成。之后，用麻袋片覆盖洒水养生，养生期为7天。

本工程采用商品沥青混凝土。 

洒布车的行驶速度及喷嘴的高低、角度均由试验确定，并报监理工程师审批。

施工时要防止沥青对构造物的污染，施工时应注意保护侧平石、人行道板以免影响道路的美观，封层施工后尽量减少车辆通行。

  运输车辆的安排要保证沥青拌和场一个小时产量的运量,同时要保证摊铺机前始终有车辆在排队等候卸料。

  运送沥青混合料车辆的车箱底板面及侧板必须清洁,不得沾有有机物质,为防混合料粘在车箱底板可涂刷一薄层油水(柴油水为1:3)混合液。

  为了保持沥青混合料的温度，以及防止灰尘污染混合料,运料车上均要覆盖篷布,并采用大型自卸车运输,运送到现场的沥青混合料温度不低于135℃。不符合温度要求或巳经结成团块、已遭雨淋湿的混合料应废弃。

  在进行沥青路面摊铺前有必要对路面基层再次进行检查,把质量隐患消灭在下道工序之前,通常检查的内容有基层表面沥青封层有否损坏、平整度、横坡、宽度、高程等是否符合要求,同时,在沥青混合料接触的构造物表面涂上粘层沥青。

  摊铺前，工程技术人员首先进行施工放样,设置找平基准线,直线段每10m设一桩,平曲线段每5m设一桩,把挂线专用桩打在两侧路面边缘外0.3~0.5m的地方,挂线的高度即为摊铺松铺高度。分别制作上、下面层的标准垫块(设计厚度+松铺厚度),通过试验段铺筑的成功经验,确定摊铺速度、振动振捣频率、松铺系数、碾压速度、碾压遍数、路面最低碾压温度等数据。

  为了提高路面平整度,摊铺速度与材料进场速度要相匹配,保证摊铺机在一个作业段内连续不断地摊铺,在施工过程中要合理地安排沥青砼进场计划,以防沥青混合料降温过多,造成损失。下面层摊铺采用拉钢丝走基准线的方法来控制高程、平整度和横坡,上面层采用浮动基准梁进行摊铺,确保摊铺厚度和平整度。

1、横断面不符合要求    

2、构造物接头部分缺料 3、摊铺带边缘局部缺料   

4、表面明显不平整 5、局部混合料明显离析   

6、摊铺机后有明显的拖痕  摊铺好的沥青混合料应紧跟着碾压,如因故不能及时碾压或遇雨时,要立即停止摊铺,并做好沥青混合料的保温工作。下面层路面摊铺完成后尽快安排上面层的摊铺,如间隔时间较长,下面层表面受到污染时,摊铺上面层前应对下面层表面进行清扫,并视情况适量洒布透层沥青。

碾压作业在混合料处于能获得最大密实度的温度下进行,开始碾压温度一般不低于120℃,碾压终了温度钢轮压路机不低于70℃,轮胎压路机不低于80℃,振动压路机不低于65℃。压实工作按铺筑试验路面确定的压实设备的组合和程序进行。

在沿着路缘石或压路机压不到的其它地方,采用小型压实机把混合料充分压实。己经完成碾压的路面,不得修补表皮。

在摊铺过程中,时刻注意外观的检验,发现情况及时处理,确保表面平整密实,边线整齐,无泛油、松散、裂缝、啃边和粗细集料集中等现象,表面无明显轮迹,横缝紧密、平顺,面层与路缘石及其他构筑物衔接平顺,无积水现象。

二、质量保证措施和质量检验标准

1、开展全面质量管理：抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程。

3、严格质量标准：工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

4、严格控制质量程序：严格执行监理工程师签证制度，上一道工序没有通过，下一道工序不得进行。

第四章施工进度计划及工期保证措施

一、主要工序及施工进度计划

确保本工程270日历天完工，实行周计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。

2、主要工序及施工进度计划工期安排：

按照招标文件要求，本工程计划工期为270天。

土方工程50天（穿插进行）

砌石工程50天（穿插进行）

路基、排水工程40天（穿插进行）

路面及资料工程30天（穿插进行）

砼挡墙、钢筋工程90天（穿插进行）

施工流水段划分：依据本工程特点，以道路中线两侧划分施工流水段。

施工顺序：在整个施工段内，做好工序节拍调整，合理地控制工序衔接，严格落实进度计划，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。施工初期以土方施工为先导，实施平面分段，同步流水的施工方法。为缩短工期，采用交叉作业。先做出样板块，组织员工交流学习，交底。在时间上和空间上紧凑搭接，循序前进。严格交接班制度，强化成品保护，相互爱护成品，避免交叉污染。

为确保本工程建设顺利进行，我司将依据本工程施工组织设计制定严密的施工计划管理制度。重点抓好施工计划编制措施，执行情况检查措施和综合协调平衡的其他保证措施三个环节，确保按期完工。

项目部将根据本施工组织设计总进度要求，首先编制总施工计划，然后编制月、旬施工计划，并分别组织有关部门、班组进行实施。月、旬施工作业计划向全体施工人员进行交底，使全体施工人员都知道本月、旬的工作目标，形成周密的计划网络。

2、加强施工计划执行情况检查措施

(1)建立严密的施工计划检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应按照月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流程，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，充分调动各级施工人员的积极性和一切力量，千方百计抢回时间，在最短的时间内将进度赶上来。

(2)为保证施工进度计划的实施和有节奏、均衡的进行施工，公司工程部将及时进行检查、了解执行情况，一旦出现偏差，及时进行调整，使施工进度计划真正起到全面组织施工活动的作用，项目部将建立定期报表和例会制度，以便及时了解情况，定期分析工程实际施工情况，总结经验教训。

(1)、组织方面保证措施

A、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程连续施工不停工，确保本工程按期完成。

B、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理方法，在工程中采取工序管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。

C、每天安排一次班组交底、总结会，每日组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造有利工作条件。

D、根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际完成情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

(2)物力方面保证措施

A、公司及时调配建筑机械和材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度，材料必须是优质品。

B、加强运输能力，避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。

A、织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。

B、选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入工地施工。

C、高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一个施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效提高百分之三十。

(4)技术方面的保证措施

A、土方采用机械开挖，严格挑选机械操作手，人工辅助修边、整平。

B、工程施工时各专业工种严密配合，采取跟进作业的方法连续交替施工，将各工序之间的间歇时间缩至最小。

C、抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，并随时复检。

E、现浇砼模板采用竹胶板，加快支拆速度。

A、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。

B、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是炎热及雨期施工时，服务工作要跟上，确保工人精神饱满。

C、必要时昼夜施工实行两大班作业制，尽量不搞疲劳战术，晚上作业时以不影响居民为前提。

D、各班组配备通讯工具、对讲机，加强施工现场工作联系。

E、搞好材料、加工场地、临时设施的合理布局。避免材料无储备或堆放场地不合理的情况出现，而产生二次搬运，降低工效。

F、协助业主搞好管线穿越区域的协调工作。

(6)资金管理方面的保证措施：

建立独立帐户，严格实行专款专用。工程资金一律由项目经理批准后方可使用，不得随便提取使用。

(7)杜绝返工方面的保证措施：

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次达到验收要求，尽量减少返工和延误工时的现象，确保工程质量达到市、省级优良工程的要求.

(8)奖罚管理方面的保证措施:

建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工质量和进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

(9)水电供应方面的保证措施：

为保证因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电采取以下措施：

A、在施工现场设一个10m3水箱，确保施工用水不间断。

B、在现场配备一台柴油发电机，确保停电时混凝土的、振捣能顺利进行。

总之，工程如期竣工是建立在现场有序施工的基础之上的，科学、合理、有效组织施工，及时解决施工中存在的各种矛盾，那么整个工程的施工工期就有了可靠的保证。

第五章主要施工机械、设备配置及劳动力安排计划

根据工期较紧情况，必须全面同时展开，穿插施工才可以满足工期的要求，作以下安排：

土方工程主要是机械化作业，另配备一支土石方专业施工队予以配合机械。机械施工队计划安排人员10人，计划劳动力20人。

我单位计划安排另一支专业施工队，施工期间进行穿插施工，从而满足工期要求。计划投入劳动力15人以挖掘机配合。

按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。计划高峰时期进入工地总人数大约为50人，其中项目经理部技术及管理人员8人，项目队生产工人50人，后勤人员5人。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理，随时进行合理调整，以满足施工整体要求。

二、施工机械设备及试验检测设备配置（详见附表）

第六章、主要材料、构配件计划及保证措施

本项目使用的砂石等地材从当地采购，施工所使用的材料从获得ISO9002质量认证资格的生产厂家直接定购；并且应获得业主及监理工程师的认可。

（1）、工地所使用的的材料必须附有出厂合格证书或复印件，如无任何材料合格证书，我司将拒绝接收该批材料，等材料合格证书到达后，再办理有关材料接收手续。

（2）、材料到货后，我项目部会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程师签认后每月25号前报物资设备部，并且妥善保管所有的合格证、检验报告单。

第七章安全生产的技术组织措施

杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。

施工过程中做到无伤亡、无坍塌、无火灾、无中毒、和无机械安全事故。

（1）施工现场成立有职工代表参加的安全生产组，安全生产组的主要职责是监督安全设施及防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

（3）制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

（4）明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。

（5）各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

（6）遵章守法，佩带标志，严禁违章指挥和违章作业。

（7）工作人员与生产人员佩戴不同颜色标记，所有人员必须戴安全帽

（1）项目技术负责人组织技术质量组编制，施工现场临时用电施工方案、模板工程施工方案，呈报公司安全技术部审核，总工批准。

（2）进入施工现场必须戴安全帽，空中作业必须使用安全带，对违反规定进行处罚。

（4）路边施工区以外做好护栏，并设置明显的警示牌。

（1）项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。

（2）严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路

（3）施工用电的总配电箱、分配箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

（4）夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m。跨路架设不低于6.0m，并加保护和警示。

（5）照明导线采用绝缘子固定，不得使用软花线或塑料胶质线，不充许随地拖拉，也不允许绑在脚手架上。

（1）项目部技术负责人主持和负责编制固定施工机械的安装和拆除方案，专业工长应严格按操作程序执行。

（2）施工机械安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。

（3）施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确操作规程、明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

（4）非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

（5）根据陕西省建设厅文件陕建建发（2001）450号《关于加强建筑施工设备安全管理加快老旧机械淘汰更新的通知》的精神，不得使用不符合要求的机械设备。

（1）现场设专职安全员，负责安全监督、管理和解决安全技术问题。

（2）加强现场安全生产宣传和教育，凡进入施工现场的施工人员要严格执行有关安全生产的规章制度和法令性文件。

（3）进入现场的工人必须进行入场前安全教育，合格后方可上岗，要求进入施工现场的所有人员必须戴安全帽以及本工种施工操作所需的其的它安全防护用品。不得赤脚，不允许穿硬底易滑鞋、高跟鞋。

（4）各种机械设备专人专用，持证上岗（包括特种工种作业者），非操作人员严禁随意使用。

（5）施工员在下达生产任务的同时，必须要有书面的安全交底，施工期间要随时检查，发现隐患及时排除。

（6）对于特殊施工过程如外架搭设、施工用电、模板支设、

管道组对、焊接等进行单独施工方案编制，严格按方案进行施工，确保施工安全万无一失。

第八章文明施工组织措施

本工程争创文明标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程各个同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理六个“化”。

1、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

2、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

3、班组“落手清”制度化：项目部形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

4、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

2、若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。

5、在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

6、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

三、施工现场环境污染防治措施

1、施工现场的防尘措施

（1）严格按施工平面布置，做好施工现场道路硬化，并派专人洒水清扫，减少道路扬尘。

（3）水泥采用袋装水泥，库内存放运输装卸时，轻搬轻放，减少扬尘。

（4）土方施工时，适当配合洒水，杜绝扬尘。

（5）工地运输车辆经过的路线，指定专人每天清扫两次。严禁满载超载而无覆盖抛洒。

2、施工现场防止噪声污染措施

（1）施工现场要文明施工，并建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声污染意识，夜间施工人员下班回宿舍应专人监护，避免喧哗挠民。

（2）严格控制作业时间，尽量采取降噪措施。

（3）尽量选用低噪声设备，对于必不可少的强噪声设备如电锯、电刨、砂轮机、砼振捣棒等，要设封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。

3、其它环境污染防止措施

对于其它施工现场环境污染防止措施，将针对具体情况采取相应措施。切实做好这项管理工作，使施工现场的环保考评完全达标。

第九章新技术、新工艺的应用

运用各种科学的管理手段，降低工程成本，努力提高社会效益和经济效益，具体措施为：

1、做好材料选购工作，比质比价框架结构施工组织设计，择优采购。严格控制材料价格。

2、加强现场材料、机械及半成品的管理，向管理要效益。

3、采用先进的施工技术，有效地缩短工期，减少不变费用。

4、加强施工现场管理，努力减少浪费现象。

5、制订出合理的施工方案，科学地组织流水及交叉施工，有效地减少重复劳动，提高劳动生产率。

6、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济杠杆手段，加大内部班组劳动竞赛力度，不断提高整体水平。

7、合理组织施工，发动群众，多提合理化建议。

某公司地板辐射采暖施工组织设计方案附表二拟投入本标段的主要施工设备表

附表六拟配备本标段的实验和检测仪器设备表