施组设计下载简介：
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110kV双龙-石港变线路工程施工组织设计5.4.5.3套材下料，合理利用。 5.4.5.4加强边角废料的回收和利用。 5.4.5.5提高施工质量，加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率， 避免返工损耗。 5.4.5.6加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。 5.4.5.7易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专 库保管。 5.4.5.8合理设置临时设施，将临建费用控制在指标之内。 5.4.6施工机械、工机具节约措施： 5.4.6.1合理调度，统一安排，统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。 5.4.6.2做好运输车辆的使用考核，减低运输费用。 5.4.6.3制定班组和个人小型工机具及较大型工机具使用管理办法。 加强资金管理，合理利用资金。 5.4.6.4文明施工，做到工完、料尽、场地清，减少施工中零星材料损耗和 工器具损坏。通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地
6.1工期规划及要求 本工程要求工期为50个日历天。本公司对工程工期作出以下承诺：在收到监 理工程师发给的开工通知后，在保证施工安全、确保施工质量的前提下50个日历 天工，具备满足业主提前竣工要求的能力。 6.2施工进度横道图计划（见附图） 6.3施工进度网络计划（见附图） 6.4主要材料供应计划 6.4.1项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质 量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理 部及监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管， 不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。 6.4.2自行采购的材料、加工预制成品，其质量要符合国家标准，并在采购 前向监理提供完备的产品合格证和材料说明书，征得监理同意后方可进行采购； 基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。 6.4.3地方材料中的黄砂、石子根据设计规格要求就近选择品质优良的供应 商采购，并将样品送当地符合要求的质量检验部门检验，检验报告与送验样品 致；水泥选择经过项目法人确认的生产厂家，制定水泥的采购、运输、保管、使 用管理办法，在工程中实施。 6.4.4材料供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求 编制，具体随施工实际进度及时调整供应。
2007浙J58 住宅变压三防排气道.pdf6.4.5主要材料供应计划表
6.5确保工期采取的措施 6.5.1施工进度计划影响因素分析 本工程进度计划对基础、立塔、架线等关键工序考虑比较紧，架线结束后验 收时间也较为紧张，要求在施工中保证工程质量，加强中间验收，提高一次验收合 格率。另外其它因素对工期影响也比较大，必须进行适当的考虑，如与供导、地 线厂家协商，按耐张段长度绕线成盘，用四副放线架同时展放，缩短架线时间。并有 针对性地采取以下预防措施。
6.5.2确保工期采取的措施
6.5.2确保工期采取的措施
6.5.2.1为确保上述工期目标的实现，首先对合同规定的施工任务进行目标 分解，依据业主要求的工时间制订相应的网络计划。 6.5.2.2严格控制网络计划中关键线路上的每一项工作的工期，为此努力做 好以下五个方面的管理工作： 6.5.2.2.1人的管理。各施工队应根据工程总体进度计划制订本队月度作业 计划，力争做到工程进度人人有数；落实经济责任制，对不按或不熟悉有关技术 规范、图纸、产品说明书和作业指导书施工而造成的返工进行严格的经济考核； 针对本工程的特点，组织有关人员进行技术培训，提高管理和技术素质，使之能 胜任工程的要求。注意施工安全，充分发挥安全管理网络的监督作用，坚持开工 会、收工会制度，严格执行安规，避免因安全问题延误工期。 6.5.2.2.2机具管理。施工中投入足够且性能状态良好、能满足施工要求的 机具（含仪器、仪表），因天气等各种原因，而未能按施工进度计划实施，将适时 调整网络计划，必要时加大施工力量，施工机械设备的投入，施工前对准备投入 的施工机具进行全面认真的检查、校验和保养，检验中发现的问题应及时处理。 6.5.2.2.3材料管理。施工单位职能部门将依据工程总体进度要求制订材料 交付计划，并及时和申方联系，确保主要材料按预定计划交付：对进货严格按照 贯标程序把好检验关，避免因设备、材料的型号、参数、附件及质量等问题而延 误工期。 6.5.2.2.4技术保障。依据贵标程序，制订施工组织设计和质量对策，工程 开工前组织技术交底，使施工人员及时进入状态，熟悉设备情况，对某些施工复 杂的工作制订专门的作业指导书，并组织有关施工人员认真研读说明书和作业指 导书的每一项技术要求，严格按要求的工艺和步骤进行施工，避免窝工、返工。 同时技术、质检。安全等人员经常深入现场及时针对具体作业提出工艺改进措施 积极开展QC小组活动，采取新技术。新措施、新工艺，提高功效。此外，适时组 织交叉作业也是确保工期的一项重要措施，从而缩短关键路线的作业工期，使整 个工程提前完工或弥补由于其它原因造成的工期延误。 6.5.2.2.5环境保护。一方面认真做好硬环境的管理工作，机具、材料及废 弃物的堆放应首先能保证各道工序的开展畅通无阻，且又符合文明施工的要求； 另一方面积极做好软环境的管理工作，在项目法人的支持下，积极与当地政府和 有关部门取得联系，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。项 目部将与甲方及监理单位密切联系，通力合作，确定工程进度协调制度，包括协 调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等。多与现场监理联系，尊重监 理代表的意见，提供生活、工作的各种方便。避免因管理环节上的脱节或与外部 环境的某种不和谐（如政策处理工作、设备本身存在缺陷而制造厂家不能及时处 理）而影响程进度。
七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
7.2.2主要职责： 7.2.2.1项目经理：全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控 执行1S09001：2000国际质量标准及公司的质量手册和程序文件；审批工程质量计 划，质量保证措施。 7.2.2.2技术负责人：直接负责本工程的质量工作：审核工程质量计划、质
7.3.1.5工程计量官理制度 贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格 后方可使用。 7.3.1.6材料、构件检验制度 工程中使用的所有材料和构件按”先检验，后使用”的原则，执行公司物资 管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均 为合格品。 7.3.1.7工资料管理制度 竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式接国家有 关规定和合同规定，满足项目法人的要求。接受项目法人、监理单位、设计单位 的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、 配合和协助等工作。 7.3.2采取如下措施 7.3.2.1建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证 上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员”质量否决权”的 权力。 7.3.2.2贯彻公司根据1S09001：2000质量体系制定的《质量手册》和相关 程序文件，结合工程质量管理办法，在施工过程中严格执行。 7.3.2.3根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项 分部工程开工前完成。 7.3.2.4开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现 场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，并将作业指 导书报送监理单位，对每个施工队进行技术交底时，必须通知监理工程师参加， 做到人人心中有数。 7.3.2.5隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，前后衔接的分项（分部） 工程，前道工序结束后需经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工 序施工。分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收 应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关资料。 7.3.2.6施工中做到质量与工艺的完美统一。尤其对基础施工、接地装置理 设、架线施工等分项工程加强工艺管理，充分体现我公司的传统工艺特色。施工 中做到基础外形符合图纸、地脚螺栓露出立柱面整齐、基础表面有棱有角、无麻 面等缺陷、基础顶面一次成形、回填土符合要求、场地清理干净；接地装置理设 符合设计要求、引下线敷设美观；保护帽浇筑符合设计规定；导线弧垂误差严格 控制、跳线制作美观。 7.3.2.7本公司己通过1S09001：2000质量体系的认证，在施工中将全面贯彻 我公司的质量方针和质量程序的要求和规定，并再接再厉，以本工程为重点加大 考核、监督、检查的力度，不断提高质量管理水平。 7.3.2.8加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量控制，加大质 量管理和质量检验力度；虚心接受建设、设计、运行及监理单位的意见，向用户 提供满意的送电工程。 7.3.2.9本公司不仅注意对整个施工全过程进行质量控制，并注意投运后的 技术服务和质量回访工作，对工程质量问题（包括业主的特殊要求），我们仍将以 优良的质量。优惠的报价为用户提供满意的服务。
7.3.3关键工序的质量控制：关键工序控制表
110kV双龙 石港变线路工程
右岸坝顶公路铺装层施工方案7.5质量保证技术措施
为保证施工质量，针对施工中可能出现的薄弱环节采取相应的防范措施：
7.6质量保证计划大纲 7.6.1材料和加工件的质量控制 7.6.1.1认真执行我公司颁发的《送变电工程材料、设备、加工件检验和试 验管理方法》。加强原材料、成品材料、设备的检查验收工作，把好材料设备质量 关。 7.6.1.2自购材料： 7.6.1.2.1材料及加工的预制件合格证及检验报告齐全，符合国家、部颁标 准，并向监理工程师提供复印件。 7.6.1.2.2采购水泥的生产厂家及品牌品种应是经过中国水泥产品认证委员 会认证通过的，经甲方、监理同意认可，并接施工验收规范的要求制定出水泥的 采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。 7.6.1.2.3工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、混凝土试 块等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门 进行检验，确保使用100%合格的原材料、成品材料、设备、并保证工程中使用 的材料与送检样品一致。 7.6.1.2.4地脚螺栓、预制件由我公司加工厂加工，或安排有资质、具备生 产能力的厂一家加工。
7.6.1.2.5项自部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交申方备案。 7.6.1.3甲方供应的材料： 7.6.1.3.1申方供应的铁塔、导线、地线、导地线用的绝缘子等材料严格按 公司《顾客提供产品控制程序》进行控制。 7.6.1.3.2派员按时到交货地点进行清点收货，在安装过程中发现材料质量 缺陷，在认真作好记录的同时及时向监理及甲方提出，配合制造厂家在现场进行 缺陷处理。 7.6.1.4本工程的所有设备和材料其质量确保达到国家标准或专业部颁标 准，线路施工验收规范以及设计技术要求。由我公司物资分公司组织实施严格检 验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有 效措施防止出现质量问题影响施工进度注意做好铁塔出厂前的验收及会同甲方、 监理等单位的质检活动。 7.6.1.5施工人员在施工前应对材料和加工件进行认真的外观检查，不合格 的不得使用。 7.6.2过程控制 7.6.2.1全面执行我公司《送电线路工程施工过程控制程序》，抓好施工全过 程的质量控制。 7.6.2.2隐蔽工程施工必须经现场监理在场检查并输签证后才可隐蔽。对基 础工程应做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量和转角塔基础预偏值达到设 计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模：拆模后，请监理工程师及时进 行检查，签订后方可回填土。 7.6.2.3应认真检查导地线的金具规格，确保导线压接质量，各部门职责及 工作洽序执行《特殊过程控制程序》。导线、地线压接为特殊工序，要派合格的专 业操作人员按工艺要求施工。 7.6.2.4《施工用机具、设备接渐具控制程序》执行；并认真执行我公司计量 器具管理输，对施工用检验、测量和试验设备进行定期校验，保证使用合格的计 量器具。 7.6.2.5施工现场指定各专业技术员，及早消化有关施工图，把图纸中的差 错消灭在工程采购和施工前。 7.6.2.6在架线前需周密部署，认真布线，在满足设计要求导线、地线不允 许有直线接头的档内无接头的前提下，尽量减少直线接头。施工时采取保护措施 以确保导线无损伤。 7.6.2.7跨越公路、10kV及以下电力线和通讯线时，搭设可靠的跨越架并派 人看守，确保架线质量。 7.6.3检验和试验 7.6.3.1对进货物质的检验和试验防洪工程灯护岸施工组织设计，过程检验和试验，中间验收，施工项目 的三级检查验收，以及工程的最终检验和试验，执行我公司的《检验和试验程序》。 做好砼配合比试验、进度试块强度试压试验、压接管压接试验、钢筋焊接试验。 7.6.3.2必须有合格的试块试验报告。 7.6.3.3加强计量管理。施工前各种测量用具按计量管理的规定进行检定和 校准。 7.6.3.4严格执行我公司施工质量的三级检查验收制度，认真填写自检卡、 复检卡和检查验收记录表等，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。
7.6.4纠正和预防措施 认真做好预防控制、治理质量通病的工作，并按照《纠正和预防措施》执行。 7.6.5工程质量监督 按招标文件的要求诚挚地接受申方聘请的监理人员对工程的监理，对其工作 提供便利，并积极协助其做好质量监督检查工作，认真执行监理工程师下达的指 令。 7.6.6质量记录的控制、移交和服务 7.6.6.1施工记录表格、原材料质保书（合格证）试验报告、化验报告、峻 工图等资料工验收前整理成册，工程中各项施工记录应真实、有效，保证各项 技术指标满足国家标准和合同要求，竣工资料整理采用电脑打印，做到整齐、美 观。试运行完成后一个月内完成移交工作。 7.6.6.2工程工投产后二年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。
八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施