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安徽省合肥市自来水厂建设工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制说明 5

第3节承建该工程施工的优势 7

第4节场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件 9

第三章管理机构与部署 11

DB14／T 1860-2019标准下载第1节管理机构与部署 11

第2节项目班子配备和职责分工 17

第四章拟投入的主要施工机械设备表 30

第1节拟投入的主要施工机械设备表 30

第2节计划用于本工程的检验、数量、试验设备 35

第3节保证机械出勤率的措施 37

第五章劳动力计划和周转料计划表 38

第1节沉井劳动力配置及进退场计划 38

第2节顶管劳动力配置及进退场计划 39

第3节桩基工程劳动力配置及进退场计划 39

第4节取水头部和水下管道施工劳动力配置及进退场计划 39

第5节劳动力计划 40

第6节周转材料计划表 42

第六章计划开、竣工日期和施工进度网络图 43

第1节计划开工、竣工日期 43

第2节各分部分项专业工程的施工进度计划 43

第七章施工总平面图 44

第1节总平面布置原则 44

第2节临时设施计划及临时用地 44

第3节施工总平面布置 46

第八章施工技术方案 48

第1节总体施工方案 48

第2节主要工程施工情况及特点 50

第3节具体施工方案 60

第九章质量保证措施 181

第1节工程质量目标 181

第2节质量方针 181

第3节质量保证体系 181

第4节质量保证措施 186

第十章安全文明施工和创建"安全文明工地"措施 200

第1节安全保证措施 202

第2节文明施工措施 206

第3节施工现场维护措施 212

第4节环境保护减少扰民、降低环境污染和噪音的防护措施 213

第5节地下管线及其他地上、地下周围设施和建筑物的防护措施 214

第十一章工期保证措施 215

第1节工期保证体系 215

施工组织设计编制说明

（1）第四水厂水源工程施工招标文件；

（2）招标文件澄清及答疑；

（4）根据ISO9001：2000标准建立的质量体系文件；

（5）招标文件要求的技术规范标准：

（6）相关的现行的国家技术标准和验收规范。

（1）技术工艺先进，装备优良，质量优良，安全可靠，健康环保，经济合理。

（2）充分遵循招标文件条款的原则。

（3）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效地履行合同。

（4）严格执行设计文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。

（5）严格贯彻“安全第一”原则。

中铁四局集团有限公司驻扎在安徽省合肥市，大部分施工力量、机械设备集结在华东地区，并且在xxx有即将结束的施工项目，在施工过程中，可根据需要随时进行人员、设备的调整，最大限度地满足建设的需要。1.3.2专业优势公司有从事给排水工程建设达四十余年的专业施工队伍，有大量具有类似工程施工经验的人才，并在施工技术规范、标准以及施工工法编制领域，表现出很强的实力，对保证工程质量具有极大优势。

1.3.3同类工程优势近几年相继施工了江门、合肥等污水管道水下铺管和顶管施工，积累了丰富的机械顶管施工经验。

1.3.4和设计配合的优势公司在以往多个工程配合过程中，具有较好理解设计意图、细化设计的能力。

1.3.5和地方政府配合的优势公司在施工xxx市第二污水处理厂土建工程中，和xxx市当地政府建立了良好的合作关系，如我公司中标，将有利于创造一个良好的施工外部环境，确保该工程顺利实施。

1.3.6和业主配合的优势如公司中标，我们将进一步发挥和业主密切配合的传统，同心协力，共同把第四水厂水源工程建成市级优良工程，并达到省级黄山杯工程的标准。

xxx市第四水厂水源工程项目名称：第四水厂水源工程建设地点：xxx农村建设规模：设计供水能力为20万吨/日，一期建设规模为10万吨/日承包方式：包工包料、包质量、包工期资源来源：企业自筹建设单位：xxx首创水务有限责任公司设计单位：中国市政工程中南设计研究院招标代理单位：xxx市招投标事务所招标文件要求的质量标准：合格招标文件要求的工期：150日历天（必须在2005年防汛部门规定的期限之前完工）

水源工程：取水钢制顶管（直径1.4m，单根长约800m，壁厚14mm，2根），取水头部、沉管、取水泵房、工艺设备管道安装、预埋件（电气工艺、管道防腐等）。

四水厂工程占地119亩，设计规模20万吨/日，一期建设10万吨/日。其中水源工程概算投资为1460万元，包括顶钢制管直径1.4m壁部、工艺管道安装，电气埋管等项目。

场地地形、地貌、地质构造、工程地质条件

2.4.2地质构造、工程地质根据地质资料，其结构特征自上而下为：第①层素菜填土（Qml）：稻田中为耕植土，堤埂土为堤身填土，黄——黄灰——灰色，呈湿，松散——软塑状态，局部为可塑状态（ZK4号孔上部），层厚0.20——3.00m，层底标高4.33——4.90m，该层在拟建场地中主要分布于岸上钻孔中。该层土质成为不均匀，压密条件差。

本工程中标后，为保证安全、优质、快速、经济地完成施工任务，我集团公司将本工程列为重点工程项目，对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。抽调公司施工、科研等部门的精干人员，组建xxx市第四水厂水源工程项目经理部，设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，全权负责工程施工管理。

施工组织机构框图见图3，施工任务划分见表3。

取水泵房构筑物、建筑物、配电间房建、工艺管道、设备安装调试

按照施工顺序施工测量放线→基坑开挖和沉井垫层施工→第一次沉井制作和养护沉井下沉→沉井封底和养护→沉井底板施工→沉井接高到位→满水试验及基坑回填→上部和配电间房建施工→工艺管道和设备安装调试

顶管工作井、顶管设备安装调试、拆卸、管道安装和顶进施工、防渗墙和管道的压密注浆

按照工作井施工→顶管机械设备安装→1#管顶管施工（2#管顶管施工）→防渗墙和管道的压密注浆的施工顺序组织施工

所有管桩施工、取水头部安装、水下铺管、抛填工程

按照管桩施工→取水头部安装→抛填工程→水下铺管施工的施工顺序组织施工

所有钢制管道的卷制和防腐

DN600钢管才卷制→DN1400钢管子卷制→取水泵房管材卷制

本工程为市政建设项目，是一项技术性极强的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的专业化施工管理和保证体生活费，来统筹协调项目施工的全过程。

项目班子配备和职责分工

3.2.1项目班子人员配置

施工项目经理部主要管理人员表

3.2.2项目班子成员职责分工

3.2.2.1项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。

（1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。

（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。

（3）负责组织本项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。

①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；

②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识，编制项目环境，职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理，定期组织应急演练。

③负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方，负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍；

④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与

⑤负责组织物资验证、复试，分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；

⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；

⑦组织工程竣工验收、交付工作。

（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。

（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。

（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，组织做姨各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价。索赔依据，参加调概索赔的工作。

3.2.2.2技术负责人职责

（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。

（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。

（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会。解决施工生产中的技术问题。

（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。

（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

3.2.2.3质检工程师职责

（1）参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、整改情况。

（2）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。

（3）对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。

（4）负责分项/分部工程的检验、试验工作。

（5）负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。

（6）参加隐蔽工程的检查、验收。

（7）按有关文件要求做好相关管理记录。

3.2.2.4物资管理员质量职责

（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。

（2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。

（3）对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

（4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。

（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

（6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护，职业健康安全要求。

3.2.2.5试验员质量职责

（1）负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反馈给有关部门或人员，并做好标识。

（2）负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。

（3）负责试验数据的正确性、准确性和完整性。

（4）负责试验资料的收集、整理和归档工作。

（5）不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。

（6）负责施工过程中的试验工作，严格执行有关规范和试验规程。

3.2.2.6资料员质量职责

（1）负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。

（2）负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。

3.2.2.7机管员质量职责

（1）认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准，技术经济定额。

（2）负责建立本经理部的机械设备台帐。

（3）负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。

（4）督促经理部相关机械设备操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。

（5）坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时向上级反映情况解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。

（6）经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。

（7）负责编报机械设备维修和各级保养计划。

（8）负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析，并及时准确上报。

（9）负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提防防范措施。

（10）对外租的机械设备要视同自有设备一样管理。

3.2.2.8项目队长职责

（1）认真贯乇执行国家有关法律、法规、方针、政策及上组颁发的各项目管理制度。

（3）负责对合格劳务承包方的日常考核、监督、检查。

（4）负责对本项目产生的记录的及时收集积累，并妥善保管，按规定上报。

（6）负责对需持证上岗人员的班（岗）前培训及日常考核工作。

3.2.2.9成本核算职责

（1）及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）验工报表。主动参与报表的审核工作。

（2）及时测算各单位工程项目指标，为责任成本管理提供科学、可靠的依据，了解各单位工程的盈亏情况。

（3）会同相关部门，参与成本分析，与各部门共同做好成本核算工作。

（4）主动联系监理、业主等相关部门，善始善终的做好已完工程的调概索赔和竣工决算工作。

（5）加强与各部门的横向联系，掌握多手资料，按照公司的有关规定，严格合理的审核外协队伍施工工程的清算和编制劳务分包的结算。

我公司一旦中标，计划2004年11月1日开工，2005年3月15日竣工（具体开竣工日期以业主、监理批准的开竣工日期为准），总工期为135天，比招标要求的150日历天的工期提前15天。所有工程安排在枯水季节施工完，确保在2005年防汛部门的规定的期限之前完工。

3.3.3安全生产目标

工程施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工过程中杜绝重大人身伤亡事故，杜绝工程质量事故和工程安全事故，轻伤负伤率控制在0.12‰以下。按xxx市文件标准，创建安全施工工地。

3.3.4环保与文明施工目标污水达标排放；完工后恢复道路原貌；弃渣运至环保部门指定点处理或堆放；按xxx市文件标准，创建文明施工工地。

整个工程严格按照“安全文明工地”的标准组织施工，确保获得“安全文明工地”称号。

施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正结合，尽量利用已有的场地条件和地界内用地，并注意环境保护。

生产性的临时设施，根据施工进度的需要统一规划，设在取水泵房规划区内。尽可能利用现场道路场地等既有设施，并注意维护保养，保证施工安全。

3.4.1施工技术准备

3.4.1.1施工技术交底

开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前各项试验准备工作。

3.4.1.2工程测量

施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量0人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为管线工作井、构（建）筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。

3.4.1.3物资、设备采购

本工程物资的采购严格遵守企业ISO9001：2000标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。

对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。

所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设备采购相关程序和标准进行设备采购。

对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等敢须进行合格分供方认定，签定采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。

3.4.2施工前期准备

派出得力人员进行施工前期协调，规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。

3.4.2.1与建设方和建设方代表的协调

及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。

某城市地铁盾构施工组织设计.docx3.4.2.2与社会有关部门的协调

施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理制定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解与配合。

3.2.2.3施工环境的协调

首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。

3.4.2.4与供应商的协调

管材的质量和供货是制约施工的关键因素之一，施工前对管材的采购方式，供应渠道做好妥当的安排。做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。

DB4401／T 14-2018标准下载拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表