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经济适用房一期桩基工程施工组织设计Xx经济适用房一期I标段桩基工程
1.对本工程施工工期的承诺 4
3.安全、文明施工 4
4.人员、机械设备落实承诺 5
4.04 高强度大六角头螺栓连接施工工艺标准5.工程保修承诺及具体措施 5
6.对招标文件及合同条款的确认 5
第三章编制依据及编制说明 6
第四章施工准备计划 7
4.场地控制网的测设 9
5.建立精干的施工队伍 9
6.集结施工力量、组织劳动力进场 10
第五章项目组织机构 10
1.项目经理部管理机构设置 10
2.项目经理部职责 10
3、项目目标控制 15
4.施工部暑原则 16
5.施工总体安排 16
第七章施工总平面布置 16
1.施工临时设施规划 16
2.施工总平面布置图 17
3.与其他部门、专业的配合 18
4.已有设施、管线的保护措施 19
第八章施工网络进度计划 20
1、施工进度总体安排 21
2、关键工序、特殊工序 21
3.工期保证措施 21
第九章资源配置计划 23
1.人力资源配置 23
2.主要施工机械配置 25
3.材料供应计划及管理计划 25
第十章分部分项工程主要施工方案 25
1.施工现场准备 25
说明：本工程正式施工时，根据试桩情况选择“干作业”或“湿作业”，本方案暂按“湿作业”法说明。 27
3.重点、难点、特殊部位 30
第十一章质量管理计划 31
2.质量管理体系 31
3.质量保证措施 32
4.克服工程质量通病的措施 33
第十二章安全、文明施工及环境管理计划 34
1.安全生产方针目标 34
2.安全、文明施工保证体系 35
3.安全、文明施工管理制度 35
4.安全保证措施 36
5.文明施工措施 37
6.环境保护措施 38
7.减少扰民、降低环境污染和噪音措施 38
8.保护周边道路、公用设施措施 39
第十三章主要安全隐患管理方案 40
1.防机械（起重）伤害伤亡事故管理方案 40
2.按防触电伤亡事故管理方案 40
3.防高处坠落伤亡事故管理方案 42
4.防物体打击伤亡事故管理方案 42
第十四章季节性施工措施 43
1.雨季施工技术措施 43
2.夏季施工技术措施 43
我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“工期、质量、安全、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：
1.对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2014年9月15日，计划竣工日期为2014年11月28日，总工期为75个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。
招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照招标文件以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到合格，积极配合招标人要求的“创优”、“创杯”计划，确保达到招标人的要求。
达到招标文件要求的安全、文明施工要求。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产、文明施工的有关规定，加强安全生产、文明施工管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全、文明规定。
我公司将专门成立安全、文明监察小组，制定安全、文明计划，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
4.人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
5.工程保修承诺及具体措施
5.1保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。
5.2保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
6.对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。
工程名称：Xx经济适用房一期Ⅰ标段桩基工程
按照“Xx经济适用房一期Ⅰ标段桩基工程”招标文件要求，包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本工程施工内容为钻孔灌注桩：Φ800mm，943根，约20568米；Φ600mm，1161根，约20317.5米。
本次桩基工程地质勘察工作由南京勘察工程有限公司完成，并提交了《岩土工程勘察报告》。
根据工程地质勘察资料，其间分布地层由上至下为：
④层残积土：灰黄色，稍湿，为可～硬塑状态粉质粘土混风化砂岩和少量砾石，含量不均匀，该层土稍有光泽，韧性中等，干强度中等，整个场区局部有分布。工程性质较好，但土质极不均匀。
第三章编制依据及编制说明
1.2标前答疑有关问题答复澄清。
1.3招标人及代理单位发放的相关附件。
1.4国家颁发的有关法律、法规。
1.5国家现行的施工规范、技术标准：
1.5.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；
1.5.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；
1.5.5《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2007；
1.5.7《建设工程文件归档整理规定》GB/T50328—2001；
1.6本公司的管理制度，质量、职业健康安全、环境管理体系文件和企业标准。
1.7本公司承建的类似工程施工经验。
2.1本工程投标时，设计图纸不齐全，只有招标文件提供的总工程量，各单体的工程量不齐全，故进度计划编制时，只按总工程量编制控制。
2.2制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准，质量验收规范，坚持质量第一，确保工程质量。
2.3体现施工队伍技术力量强，经验丰富，机械化作业程度高的特点。
2.4合理编制施工组织设计，进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、财力，采用流水施工方法和网络计划技术，保证有节奏均衡连续施工。
2.5施工管理严格，保证安全、质量、工期，成本控制、环境保护、文明施工措施有力。
为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：
1.1介绍本工程基本情况和建设意义；
1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；
1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；
1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：
1.4.1施工动员普及率达97％以上；
1.4.2施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
1.4.3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、按质、安全地完成施工任务。
由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审工作，以便为编制施工组织提供依据。
2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
2.1.1学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，
2.1.2明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
2.1.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
2.1.4编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。
2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料
2.2.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
2.2.2组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
2.2.3调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。
2.2.3调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线。
2.3编制实施性施工组织设计
根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。
现场施工临时道路满足施工需要，本工程临时道路主要满足汽车吊、混凝土泵车、混凝土运输车行走需要。
3.2施工临时用电准备
将招标人提供的电源接至施工区域，若现场不具备供电条件，则配备发电机，并及时找监理、业主确认予以补差。
将招标人提供的水源接至施工作业区。
4.1提请招标人及有关单位进行移交测量点。
4.2在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请有关单位处理。
5.建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
6.集结施工力量、组织劳动力进场
在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
1.项目经理部管理机构设置
注：项目经理部人员实行动态管理。
施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。
2.1.1组建项目经理部管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员的职责和权限。
2.1.2组织编制项目总规划，（项目组织设计），项目综合总进度计划，制造成本实施计划，资金收支计划，采购总规划和分类采购计划。
2.1.3贯彻执行公司各项管理制度，规划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目目标计划。
2.1.4推进技术创新、技术进步。
2.1.5组织工程交工资料的整理和交接，做好创优工程申报前的基础工作。
2.1.6参与工程保修期内的工程回访、保修。
2.1.7参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。
2.1.8组织编写项目终结报告.
2.1.9项目后续工程跟踪和信息反馈。
2.1.10组织工程结算、价款回收和期权债权债务清付、办理合法的债权手续。
2.2项目总工程师职责
2.2.1贯彻执行国家及上级技术政策、技术标准和规范，贯彻实施本项目创优计划和目标。
2.2.2负责建立和健全项目技术责任责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。
2.2.3主持编制项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案、组织审核施工方案。
2.2.4组织图纸自审、参与会审。
2.2.5负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。
2.2.6组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。
2.2.7负责特殊工程质量监控和组织处理工程质量问题。
2.2.8组织项目交工资料整理和移交。
2.2.9组织编写工程技术总结。
2.3.1负责管理图纸、设计变更、采用的技术标准和验收规范。
2.3.2负责承办图纸自审事宜、参与会审。
2.3.3负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。
2.3.4负责单位、分部、分项工程划分、检验批划分。
2.3.5编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊工程作业指导书。
2.3.6具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续，参与工程
2.3.7编写工程技术总结。
2.3.8负责现场文明施工管理。
2.4.1负责编制和实施本项目职业健康安全管理方案，检试验计划，组织开展现场
人员的职业健康安全教育和质量教育。
2.4.2负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案的实施，负责分部、分项工程的质量专检活动和安全环境。
2.4.3负责项目危险源的识别，及时制止违章作业，消除危险因素。
2.4.4具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。
2.4.5负责一般及以上质量事故的报告，处置后的质量检查及不合格信息统计上报。
2.4.6主持工程现场安全事故和交通事故的处理工作。
2.5.1依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和材料供应计划。
2.5.2负责办理材料代用手续。
2.5.3负责甲供材料和自购材料的验收和保管。
2.5.4负责自购材料的市场调查、询价和供方评定、参与材料招标。
2.5.5负责现场工程材料、半成品限额领料，现场材料管理和盘点，编制材料明细单。
2.5.6负责本部门有关的原始记录、凭证的管理，参与工程结算。
2.6.1负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。
2.6.2负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。
2.6.3负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。
2.6.4负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。
2.6.5负责项目经理部公开招标投标的日常工作。
2.6.6负责项目合同管理工作。
2.6.7负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。
2.6.8负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。
2.6.9负责管理本项目银行帐户和货币资金，确保其安全。
2.6.10协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。
2.7.1负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。
2.7.2负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。
2.7.3负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。
2.7.4负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。
2.7.5负责项目经理部会务工作和外事接待工作。
2.7.6负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签定及管理。
2.7.7履行三标一体化管理体系分配的管理职责。
2.7.8负责本项目经理部印鉴的管理。
2.7.8负责年度办公资产的盘点工作。
2.7.9负责项目经理部的党群工作。
本工程的施工指导思想为：保质、保量、保安全，按期完成招标范围内的工程量。
2.1.1工程质量等级合格
2.1.2工程验收合格率100%
2.2工期目标：计划2014年9月15日开工，2014年11月18日竣工。总75日历天。
开工日期：以监理工程师签发的开工令所述日期为准。
2.3.1工亡事故为零
2.3.2年千人负伤率为零
2.3.3年千人重伤率为零
2.3.4安全费用投入按实际工作量2%提取、投入到位.
2.3.5施工现场安全检査和重大隐患整改率100﹪;
2.3.7特种作业人员和三类人员持证上岗率100%
2.3.8负主责及以上交通死亡事故为零;
2.3.9重大设备、火灾、食物中毒事故为零;
2.4环境/职业健康指标
2.4.2污水：生活污水100%规范排放，施工污水100%沉淀后排放
2.4.3粉尘：按规定目测无可见粉尘
GB／T 23004-2020 信息化和工业化融合生态系统参考架构.pdf2.4.5顾客满意度≥95%
2.4.6员工职业健康体检计划完成率100﹪
3.1目标控制的基本任务和方法（见下表）
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工；实现计划工期（合同工期）要求
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求；实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量目标GB／T 27425-2020 科研实验室良好规范.pdf，保证合同质量目标的实现
实现施工组织设计的安全规划和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全