施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

地块四 ---施工组织设计方案 （施工用）.doc

第一节 编制依据及原则

1、本施工组织设计编制的依据

1、滨海文化商务中心住宅地块4项目幕墙项目标段招标文件；

2、滨海文化商务中心住宅地块4项目工程建筑及结构图；

柜体检验操作步骤3、工程技术规范及标准：

《中华人民共和国传染病防治法》

国家、地方、行业现行相关法律法规文件以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准。

1、本施工组织设计方案仅适用于滨海文化商务中心住宅地块4项目，滨海文化商务中心住宅地块4幕墙项目标段工程。

a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

2、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

6、科学地组织安排本工程冬、雨季施工，确保工程质量。

7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。

本施工组织设计方案仅适用于滨海文化商务中心住宅地块4项目幕墙项目标段的施工，依据本工程招标文件、合同文件、国家规范、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装工艺，施工配合和现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在关键部位技术方案、质量保证计划、保证措施、安全技术方案、环卫保洁措施这五方面作了更为系统的阐述。

1、工程名称：滨海文化商务中心住宅地块4项目;

2、工程所在地：滨海新区中心商务区中央大道以东，紫云路以南；

3、建设单位：中国建筑第八工程局有限公司（天津滨海新区建设投资集团有限公司）；

4、招标代理单位：天津市经特建设工程咨询有限公司；

5、结构类型：公建框架结构、住宅剪力墙；

6、工程简介：本工程为滨海文化商务中心住宅地块4项目，总投资68847万元。主要建设内容为商品住宅、配套商业、其他公建及地下车库。

占地面积：21476.9㎡，

总建筑面积40432.01㎡，

地上建筑面积25663.88㎡ ，

地下建筑面积14768.13㎡，

最高层数6层，最高高度约21米，

单体最大跨度约8.1米，

结构类型：公建框架，住宅剪力墙。

最大单体幕墙面积约6200m2。

住宅1#楼约4700㎡石材幕墙，

住宅2#楼约6500㎡石材幕墙，

住宅3#楼约4700㎡石材幕墙，

住宅4#楼约2700㎡石材幕墙，

住宅5#楼约1700㎡石材幕墙，

住宅6#楼约4700㎡石材幕墙，

住宅7#楼约4700㎡石材幕墙，

公建1#楼约600㎡石材幕墙，

公建2#楼约3800㎡石材幕墙，

公建3#楼约80㎡石材幕墙。

7、计划工期要求：2018年05月18日至2018年09月20日。

8、工程内容：设计施工图纸范围所示外檐石材幕墙。

第二节 脚手架施工区域范围

脚手架施工的位置集中室外地面至建筑屋面以下标准层之间的部位，具体高度如下所示：

3.1.1、后置埋件：后置埋件根据埋件布置图施工，后置埋件为300*200*8mm热镀锌钢板，后置螺栓为2套M12*160mm、化学锚栓与2套M12*130mm膨胀螺栓对角安装。

3.1.2、面层：大部分为30mm厚霞红花岗岩，局部造型线条根据实际厚度加工，石材间缝隙采用石材专用耐候密封胶密封。

3.1.3、骨架：80x60x4热镀锌钢方管做为竖龙骨，L50x5热镀锌角钢做为横龙骨。

3.1.4、面板连接方式：石材通过M8不锈钢螺栓、组合铝合金挂件与横龙骨挂接。

1、施工期间通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使幕墙工程各施工段按期、提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。

2、工程涉及专业面广：做好协调工作，如与土建、设备、外墙保温，与业主、与设计方等之间的先后施工关系及施工与管理之间的协调，施工过程中地面车辆、人员进出要受到一定的影响，因此在进场后要做好施工现场组织、协调工作，保证施工面各项工作有条不紊的进行。

3、该工程属幕墙工程，大量的材料须按时保质供至施工部位，如何组织也是本工程的一大特点，如原土建电梯可利用，则材料的垂直运输基本可以解决，但要协调好不同单位外用电梯使用的时间；合理安排材料运输。

第五节 工程重点与难点分析

1、本工程属于外檐幕墙施工，因此，安全施工将被列为首要问题加以考虑。为预防高处坠落事故发生，保证施工安全，由项目经理对安全生产全面负责，制订各项安全规章制度，组织实施、保证其顺利实施。

2、根据总进度要求，幕墙工程现场施工我司拟采用脚手架施工，共划分为二个施工阶段：第一施工阶段为石材幕墙施工阶段、第二施工阶段为铝板幕墙施工阶段。

3、在本次石材幕墙工程中，幕墙的安装方法，采取的是自下而上整体施工的方式进行，因本工程幕墙工程量较大，由此必然导致幕墙系统工程的安装施工穿插在装饰装修、机电安装等施工作业同时进行，则对于现场各施工工序的安排，将是本次幕墙系统工程在施工过程重点考虑的问题；

4、由于本次幕墙系统工程采取穿插分段施工的方式（石材幕墙、铝板幕墙、铝窗、装饰装修、机电等），所以在工期的安排上应充分考虑总承包方的总体施工进度计划，来编制幕墙系统工程的施工进度计划，特别是对幕墙系统工程各阶段插入施工的节点时间进行合理的确定；

第三章 施工部署方案

第一节 施工总体流程

第二节 项目管理机构人员配置

一、项目管理机构人员配置

2、安全管理组织人员配置

3、质量管理组织人员配置

4、项目部管理人员一览表

第二节 施工现场管理人员职责

依据公司质量文件，考虑工程实际情况，确定岗位责任制，做到分工有序，职责明确，有章可循。

1）审核并落实施工组织计划；

2）协调安全及内部各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调各安装队的各项工作、其他各工种及甲方和监理的工作；

3）接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；

4）及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；

5）对员工进行培训，并定期组织学习考核；

6）做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；

7）组织完成工程的验收工作。

1）建立幕墙材料供应商资源数据库,主要解决生产厂落地 服务商,寻找产品性价比及付款条件好的优秀供应商库;

2）建立幕墙项目管理团队(项目部)资源库,包括其人员 配置、代表工程(已做工程)、施工能力、技术水平、资金能力等方面;

3）建立幕墙劳务作业施工队伍资源库,包括其已做工程、施工质量、设备能力、技术水平、管理能力等方面;

4）负责建立工程项目施工目标管控体系,按目标任务监督管理项 目,进行标准化、施工管理;

5）负责建立项目施工管理及材料供应采购、项目管理团队、劳务 施工队伍管理等工作流程、招标采购流程、付款、结算等流程制度;

SY／T 5641-2018标准下载6）协调和配合幕墙加工厂,保质、保量完成幕墙、门窗生产加工任务

7）负责工程项目施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等综合管理和协调,并做好与业主、监理、总包、质检站、安检站等的沟通与协调;

8）以回款为导向、为结果,负责建立回款责任制

9）负责对工程项目经济、技术资料、竣工结算资料的监督管理工作;

1）定期召开会议研究项目安全生产工作,解决安全生产方面的重大问题,并检查落实情况

2）计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,坚持“安全一票否决”

3）安排安措费用,用于增加防护设施,改善施工条件、消除安全隐患;

DB32／T 3435-2018标准下载4）确定项目安全组织机构,明确各施工队或职能部门的安全生产责任制及考核指标;