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天津市欣欣精密电子有限公司综合楼

天津市鸿基建筑安装工程有限公司

某某工程地下室施工方案欣欣电子综合楼施工组织设计

一、我单位承建该工程的有利条件

能够确保质量。作为一个私营企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，依靠严细的管理和雄厚的技术实力创出了多项优质工程。

诚实守信，善于合作。我单位一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同严肃认真执行，说到做到，而且对建设单位暂出现的一些困难能识大体顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了溜之大吉的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。

良好的企业信誉。近年来我公司在所有承建的施工工程中认真执行合同要求，在建设单位质量监督部门内、招标管理部门、监理单位中都有良好的信誉。

做好“质量第一”的传统教育工作，驯化和提高整体素质，定期学习规范标准，制定工序间的三检制度，严格内控制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。

按分项和专业制度内控工艺质量标准，用工法进行交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

认真执行ISO9000质量手册规定的程序。对关键部位重点予以研究分析，分阶段、抓重点，按工序驯化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。

强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发现问题坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权、返工权。

运用新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，回忆施工进度的科学手段。一次成优是我们降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。

天津市欣欣精密电子有限公司办公楼为一座综合性办公楼，主要包括土建工程、给排水、采暖和电器工程，建筑面积为3120.42M2。

该工程位于天津市北辰区双街镇双江道南，三层框架结构，檐高12.35M,室内外高差0.45M。弹涂外墙，塑钢窗内檐为木门窗，石膏板吊顶，水磨石地面，内墙抹灰刷涂料。

本工程为条形基础，框架结构，抗震烈度七度设防+0.00按原有建筑标高预留沉降量。

具有成熟类似工程的施工经验，管理班子和施工队伍对其施工工艺、设备安装工艺非常熟悉了解，配合默契。

场地开阔，便于施工现场颊布置，有利于调动施工资源优势。

地处天津市北辰区，交通比较便利，材料及半成品来源充足且有保障。

工程跨越雨季施工，季节性施工给施工组织、质量控制及安全生产带来不利。

环保要求严格，文明施工要求高。

第二卷：建设工程施工合同条款

第三卷：现场条件及技术规范

第五章：现场条件及技术规范

第五卷：图纸及招标数据

第九章：图纸及招标数据

B.国家有关标准规范规程

《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201

C.本企业内部质量文、管理制度。

E.其它有关协议和资料。

第二章施工现场平面布置

2．1施工总平面布置原则及依据

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

合理布置塔吊，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。

现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。

鉴于工程场地、设备、道路变化不大，总平面布置一次完成。

现场红线、临界线、水、电源位置，心脏现场勘察结果。

总平面图、建筑平面图、建筑立面图

总进度计划及资源需用量计划。

总体部署和主要施工方案。

安全文明施工及环境保护要求。

2．2施工总平面布置：

2．2．1生产设施布置：

本工程砼采用商品砼，现场设一小型搅拌站，用于零星砼和砂浆的搅拌。

钢筋加工场地设在场地南侧，总占地面积约50M2；设钢筋切断机1台，钢筋成型机1台，钢筋调直机1台。

3）模板加工及大型工具堆放场地：

模板加工场地约40M2，主要用于模板加工场地各设平刨1台、压刨1台、圆盘锯1台及大型工具堆放。

2．2．2生活设施布置：

现场管理人员办公区采用装配式临建房，共60M2,约2间，办公室内统一配备办公桌椅，办公室门前进行绿化。

2）工人宿舍、食堂、厕所、浴室：因施工场地比较窄小，故考虑将民工的生活区异地安置，本总平面布置不包括。

2．3施工临时用水布置：

2．3．1施工临时用水量计算：

1）程现场用水分为施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水和消防用水四部分。

现场施工用水主要是砼浇筑和养护用水，本工程砼采用商品砼。砼的搅拌用水不予以考虑。

2．3．2施工用水布置：

考虑施工平布置图和现场实际情况，自来水水源接至生活办公区、范本加工场地、现场材料仓库以及建筑物附近。在管段中间沿场地四周安设消防栓。

在每层留1~2个阀门，作为混凝土养护使用。

2．4施工临时用电布置：

2．4．1变压器的选择：

现场提供1个500kVA变压器可以满足施工需要。

2．4．2施工现场用电平面布置：

根据用电设备在施工现场的布置情况，变压器配电箱分两路用直埋式沿场地周围敷设电缆。

2．5施工平面布置图：

第三章项目班子主要管理人员

3．1项目管理班子主要管理人员：

我公司将选派精干得力的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

3．2项目经理部各人员岗位职责：

3．2．1项目经理职责：

1）经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从形式到竣工闪钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

听取工程设计交底和预算交讴，发现问题及时反馈。

主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量，保证体系的有效运转。

科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同，并认真检查合同履约情况。

定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视、督促收取工程款。

审验工程变更手续，搞好与甲方的配合协作，及时办理经济签证。

负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育，并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

承担工程竣工移交后的保修服务责任。

审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。

重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

按全包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

承担本岗范围内工程质量的达标责任，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时输签证，积累施工技术数据，填写施工日志。

3．2．3预算员职责：

根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。

了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。

负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

负责管理本项目的合同、预结算数据，做好台帐记录。

在施工过程中，定期进行“四对口”做好预结算动态管理工作。

竣工后及时准确编制工程结算书。

负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

3．2．4成本核算员职责：

根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。

协助项目经理，对项目计划成本指针进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。

负责做好项目工程分部阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。

负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。

负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作。

3．2．5管理员（计划、统计、定额）职责：

负责分层计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

依据内部预算和劳动定额及有关规定，搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

认真完成上级部门交办的各项工作。

3．2．6器材员职责：

依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周围材料及大型工具的总体预测分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

料具进进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，支持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。

按规定记帐，报表数字对口。结料具进行蚵追溯性管理。

监督执行大型工具七项禁令不违章。

3．2．7质量员职责：

参与施工方案中质量保证措施的制定，并督促落实。

负责协助工长做好工程质量交底。

严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。

及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动贯彻质量体系各项程序文件。

3．2．8安全员职责：

配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、声音作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

负责对安全技术交底进行审核、签字。

协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

3．2．9资料员职责：

按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术数据的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种数据不得代填代签。

负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术数据整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。

接受上级对项目技术数据管理工作的检查、指导与监督。

3．3项目指挥管理系统：

3．3．1组织施工体系：

加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织再一次施工生产协调会，每月组织再一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，直辖市影响进度计划工、料、机（大型机械设备）等节节胜利，以保证进度计划的落实。

公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目部一同协调，保证工程质量和工期。

3．3．2质量保证体系：

以公司总工程师亩产的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证本工程质量达到合格。

建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门再一次进度认定，确保工程顺利达到目标。

3．3．3施工技术管理体系：

针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位低工程造价、缩短工程工期为宗旨，多、快、好、省地承建本工程。

在本工程施工中全方位进行讲师检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工讲师检测率满足计量标准。

按施工进度每月制定一份工程试验计划，与监理公司密切配合，协同做好试验工作，确保工程原材料及成品达到优质。

公司设置专职试验工，负责本工程的材料检验及试验工作。

在整体施工过程中对成品进行数据存盘，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。

图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。

3．3．4计量确认体系：

①工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。

②项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。

③加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。

④建立项目经理部讲师器具台帐，保管计量检定证书复印件。

加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制，如：进场的各种材料、成品、半成品进行量和质的检测，施工过程中对各个环节进行生产过程及产品终端的检测，半成品进行量检测率达标。

对于大宗材料进场前应进行计量检测，以下为各种原材料计量检测策划表。

由专人加强施工现场日常消耗的水、电的计量监督检查工作。

对柴油翻斗车消耗的油料同器材管理员进行限额领料并进行记录。

①安全计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、各种脚手架、中小型机械等。

②对施工现场使用的各种中小型机具、手动工具等，使用前和雨季中进行接地阻值及漏电保护摇测。

设备进入施工现场后在使用前，由安技专管计量器具的管事人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测，雨季前后对机械设备，电器设备的相间、外壳电阻检测，并记录检测数据。

每年的雨季前后左右，对施工现场的地极末端重复接地保护，避雷接地等进行地阻摇测，每个点要达到安全系数，并做好检测数据记录。

对现场关键部位的钢管扣件脚手架的连接点进行测力检测，一般每18M2检测一点，扭矩应在40~50N.m之内。

3．3．5施工供料管理体系：

“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。

1）在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进厂合格率。

2）特殊材料采取双验制，即进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。

3）材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量平审，不合格材料不准用，确保材料及时、材质好。

3.3.6劳动力及机械管理

合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。

1)以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。

2）调集优质配套的机械设备,抓好机械的“三率”以确保工程顺利施工。

3）为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。

我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了专案班了成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队队伍来负责该工程施工，拟投入2个土建施工队负责结构和粗装饰的施工。投入管道、电气2个专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工做好前期准备。施工高峰时拟进土建施工队1个，约60人，安装专业队1个，约20人。

按施工阶段拟投入劳动力计划

4．4施工人员（工人）素质要求：

1）确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。

2）专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。

3）加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

4）操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，许可施工。

5）工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板，经甲方监理确认后，方可大面积施工。

第六章施工进度、施工工期保证措施

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方，我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

6．1施工组织保证措施

1）为保证计划完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验。

2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。

3）提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误，影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。

4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次合格的施工质量，获取工期的缩短。

6．2工序管理保证措施：

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

6．3精选施工队伍，提高施工机械化水平：

1）为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择的队伍素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

XX汽车平台项目主厂房工程施工组织设计钢结构土建主体附属工程6．4资金材料管理保证措施：

本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进度，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

6．5外部环境保证措施：

1）积极主动与当地派出所、交通、环卫、城管等政府主管部门直辖市联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

2）做好防止施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部选派专人负责。

6．6季节性施工保证措施：

本工程主体结构将跨越一个雨季施工。因此，做好雨季施工措施，是能否按期完成施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施胶济铁路青岛客站改造工程地下候车室铁路桥施工方案，保证施工近期顺利进行，详见本技术标第十四章“雨季施工措施”。

第七章主要施工机械、设备

7．1主要施工机械配备：