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天津运河休闲岛展示区景观工程施工组织设计

天津运河休闲岛展示区景观工程

北京东方远景园林工程有限公司

国家安全监管总局关于公布第二批重点监管.pdf一、第一章：编制依据…………………………………………………………………………4

1.编制说明………………………………………………………………………………5

2.编制原则………………………………………………………………………………6

二、第二章：工程概况…………………………………………………………………………6

1.工程位置及工程场地状态……………………………………………………………6

2.工程主要内容及特点…………………………………………………………………7

三、第三章：施工场地部署方案………………………………………………………………7

1.施工场地布置原则……………………………………………………………………8

2.施工平面布置说明…………………………………………………………………10

四、第四章：施工进度计划及工期保证措施………………………………………………10

1.总述…………………………………………………………………………………10

2.工期进度计划………………………………………………………………………10

3.工期保证措施………………………………………………………………………15

五、第五章：人力资源、机械设备安排………………………………………………………15

1．施工组织及项目管理框架图…………………………………………………………16

2．人力及机械设备安排…………………………………………………………………20

六、第六章：主要施工方案和施工方法………………………………………………………20

1．施工前准备……………………………………………………………………………21

2．土建各分项工程项目施工方法………………………………………………………21

3．电气照明施工方法……………………………………………………………………37

4．喷灌工程施工方法……………………………………………………………………40

5．园林绿化施工方法……………………………………………………………………43

七、第七章：工程施工质量控制……………………………………………………………48

1．质量管理总述…………………………………………………………………………50

2．绿化工程质量控制方案………………………………………………………………53

3．土建、水电工程质量控制方案………………………………………………………56

八、第八章：安全施工及成品保护……………………………………………………………56

1．安全管理体系…………………………………………………………………………56

2．安全管理制度…………………………………………………………………………60

3．安全生产防护措施……………………………………………………………………62

4．施工噪声控制措施……………………………………………………………………62

5．施工扬尘控制措施……………………………………………………………………62

6．文明施工管理…………………………………………………………………………66

7．成品保护措施…………………………………………………………………………67

九、第九章：苗木保活措施及后期养护计划……………………………………………67

1．苗木保活措施……………………………………………………………………68

2．后期养护计划……………………………………………………………………69

十、附录施工进度计划表、施工现场平面布置图及主要管理人员履历简介

天津运河休闲岛展示区景观工程招标文件

天津运河休闲岛展示区景观工程图纸

建设工程施工现场管理规定

建设部令1991年第15号

天津市建设工程施工现场安全防护标准

津建施【2003】1号

天津市建设工程施工现场保卫消防标准

津建施【2003】4号

天津市建设工程施工现场环境保护标准

津建施【2003】3号

天津市建设工程施工现场环卫卫生标准

津建施【2003】2号

建设工程现场供电安全规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

土方与爆破工程施工及验收规范

建筑地面工程施工及验收规范

建筑装饰工程施工及验收规范

城市绿化工程施工及验收规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规范

城市园林绿化工程施工及验收规范

城市园林绿化养护管理标准

天津市建筑工程施工安全操作规程

北京林大林业科技股份有限公司图纸答复、北京园中园图纸答复、京林图纸答复、天津运河展示区图纸答复

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争利益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年的园林工程施工经验，力争做到措施具体，方法实用，以达到建成优质工程的宗旨。

施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配合，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环保等方面的要求。

施工组织设计是按照实事求是的原则进行编制的，所定工期、施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

本工程必须按照业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须作到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完工。

根据对本项目现场实际调查状况，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及施工工艺方法等科技成果、本公司施工力量和机械设备、装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第一节工程地理位置及工程现场情况

天津运河休闲岛位于武清新城西南部。项目类型园林景观工程建设。目前目前展示区场地已平整完毕，人工湖开挖完毕，地形已初步完成部分粗造型，景观及相关配套工程准备进场施工，种植工程同步进行。因此依据现场情况，要充分考虑其他单位施工互相干扰，交叉作业的问题。在主体结构及外装饰工程完工后，园林进场施工要合理安排，精心组织施工。

天津运河休闲岛展示区景观工程，建设内容主要包括园林绿化工程；特色铺装工程；特色水景、特色车行道、特色种植池、特色矮座墙、特色台阶等小品工程；电气照明工程；喷灌给排水工程。工程规划面积11.1万平方米。依据总承包施工进度本工程开工时间为2010年6月1日竣工日期为2010年8月15日

根据我公司人员对现场情况踏勘结果，结合招标文件有关条款和施工图纸，我公司认为该工程具有以下特点：

1、从施工内容看本工程特色小品较多，施工工艺复杂，施工难度较大，作好小品工程是本工程成败的重点和难点。大面积特色铺装，要求使用的材料种类较多，在选材上要严格把好选材关和质量关。

2、在施工时要做到尽可能减少对周边地区环境的影响，控制好施工噪音，避免扰民。

3、按照施工图及建设单位的要求，待施工时我们将按照“经济适用、美观大方”的原则，选购材料，以满足工程整体景观效果的需要。在材料订货、号苗方面要做到提前准备，统筹安排，必须提前落实各种材料货源及苗源，把好质量关，以确保工程质量。

4、本工程铺装面积大，施工材料种类繁多。在施工过程中材料的选定及现场管理方面需要进行严格的管理。我们将以材料部经理牵头进行厂家选定—材料订货、运输—施工现场材料管理一条龙的管理体系。

5、本工程中园林小品较多，我们将在施工过程中配备具有丰富施工经验的技术人员及施工人员，并做到在施工中及时与景观设计师及专业工程师进行沟通，理解设计意图并达到最佳的景观效果。

6、本工程各主体工程已经完成，但是在施工过程中可能会与各配套工程施工单位进行交叉施工。在与各分包商交叉施工中，我们将主动与总包及各分包商进行协商及沟通，搞好与各方的关系，保证工程的顺利进行。

第三章施工场地布置方案

第一节场地布置的主要原则

在施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，同时尽可能考虑整个施工环境，尤其是与相邻施工场地的关系，特别是与道路工程施工的互相干扰问题。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用，避免影响施工进度。要通观全局，合理规划，统筹安排。科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间的交叉作业。各项施工布置要满足“有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护”的要求。

鉴于招标文件的内容和现场实际情况，中标与业主沟通后，再绘制详图报审。

进场后视现场需要，必要时设立施工围档，确保施工安全。

经现场踏勘，综合考虑本工程的现场条件，为保证车辆、人员进出现场通畅，所需物资能及时运至现场。必要时在施工现场修建临时施工便道，并在适当位置设置出入口通道。

3、材料堆场、材料库房和构件加工房。

材料堆场要设在临近出入口的位置，材料堆放要整齐。

（2）预制构件、零星材料

预制构件堆放要高于地面，选择材料垫底，堆放场地周围设置排水沟。

构件加工房满足管件、阀门等的组装要求。

二、行政办公、施工区及临时设施的搭设

为满足现场施工需要，同时减小施工区对临近居民的影响。现场内大致分为二个区，办公区，材料、机具堆码区。具体临设搭建要求为：

1、本工程用工高峰期达400人左右，但考虑现场施工场地的问题，尽可能少搭临时宿舍。

2、现场设置办公室四间，会议室一间，设置独立的厕所，单独设置进出的通道。

三、施工给排水平面布置

本工程施工用水按业主方指定点取水，现场内排水主要依地势走向。污水经沉淀排入市政管网。排水范围包括生活污水排放和施工生产污水排放。

本工程施工现场的电源位于施工场地东侧原已建箱式变压器，供电现场供电线路按二个回路铺设，具体布置方式如下述：

1、施工现场临时用电量确定及各支线电缆线确定

本工程施工期间最大用电容量的确定以最高峰浇筑砼垫层和挡墙的施工阶段的施工用电量为准，这一期间投入较多的施工机械，应选择定电容量为50KVA的配电箱，方可满足现场施工用电要求，考虑到停电因素影响，现场配备四台50KW气油机厂生产的气油发电机作为备用电源。

（2）施工用电线路截面的确定：根据计算，查表得：

①办公、照明导线选择4mm2BX型铜芯绝缘线。

②机械用电：选择一根30mm2的BX型铜芯绝缘线。

（3）施工用电线路的安装要求

①　场内动力电线路外套钢套埋于地下40cm处引至设备配电箱，照明用电线路穿管沿墙敷设。　　

②　各配电箱均应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。

（4）施工用电线路布置

现场供电线路按二个回路铺设。

第一回路满足生活及施工照明用电，导线穿塑料管沿墙敷设；第二回路满足现场施工用电设备，线路选择30mm2铜芯线穿铁管埋地敷设。

（5）配电箱、开关箱的设置及安装

以上回路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表，分设二个总配电箱，场内供电线路、照明线路沿墙敷设，动力用电穿钢管埋地敷设，引入各施工配电箱。且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和保护零装置。

第四章施工进度计划及工期保证措施

根据我公司各专业技术人员对施工图纸、招标文件和现场踏勘的结果进行认真分析，制定以下进度计划：

一、工期：计划开工日期为2010年6月1日，计划竣工日期为2010年8月15日。

二、将整个工程按可施工场地分为绿化工程；特色铺装工程；特色水景、特色车行桥等小品工程；电气照明工程；喷灌给排水工程五部分，每一部分工程分别派专业工长带领各自队伍同时施工，相互协调。

第二节工期进度计划(详见附件施工总控进度计划表)

特色铺装工程：2010年6月~2010年8月；

特色小品工程：2010年7月~2010年8月；

电气照明工程：2010年6月~2010年8月；

喷灌给排水工程：2010年6月~2010年8月；

园林绿化工程：2010年6月~2010年8月；

2010年6月~2010年8月

（根据植物生长习性按步骤种植）。

一、从施工组织及管理上予以保证

1、如我公司中标本工程，公司将本工程列为重点项目。将组建以公司副总经理为首，项目经理为主，具有丰富施工管理经验和专业技术特长的施工人员为辅的项目班子。公司副总经理主要负责对外关系的协调及项目与公司的衔接、后勤的保障。项目经理主要负责现场各专业、各部门的协调统管现场。各专业厂长负责各自管辖施工区域的质量、进度并配合测量员放线。

2、严格执行项目施工管理组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目班子。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收范围和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

3、实施合同约束制。公司与项目经理签订工期合同，项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素把施工周期缩短在最佳范围内。

5、每天做到早请示晚汇报，早晨上班前布置当天的工作内容，下班前总结当天的工作并提出需协调解决的问题。每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题，及时发现处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

6、实施流水作业，合理组织各工序的穿插和配合。

二、从施工进度安排上予以保证

1、本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，合理的组织好穿插工作。

2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每周进行检查和考核，确保总工期的实现。

三、从技术管理上予以保证

1、现场技术负责人主动与设计单位、甲方现场代表沟通联系，商讨设计中的遗留问题和技术难点，尽量减少返工，从而保证计划工期的实现。

2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。

（1）在不影响建筑使用功能，不增加业主投资地原则下，根据工期要求的实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

（2）应用新技术，新工艺缩短技术间隙时间，提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

四、机械设备的配置上予以保证

1、据本工程工期长、工作量大这一特点，配备足够的施工机具。设专职机具管理人员，加强对机具设备的管理。具体如下：

（1）结合本工程工程量大、工期紧的特点，现场砼、砂浆的搅拌采用集中搅拌，同时配备6辆翻斗车运输，或者混凝土采用商品混凝土。

（2）挖填土方工程量较大，现场配备6辆翻斗车，四辆大型挖掘机采取15名驾驶员两班轮换的方式，按期完工（若遇下雨或不可预见的因素，将采取临时增加车辆或延长工作时间的方式追回计划工期）

2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。

3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。

五、材料供应上予以保证

1、公司将专为本项目设立项目专向资金，提供足够的备用金，保证本项目专款专用。

2、根据工程施工周期短的特点，提前编制材料使用计划，要求及时准确。对大型材料（植物、水泥、砂、石、广场砖、花岗岩等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。

3、本项目将设置专职的材料、采购员。采购员根据施工进度安排及材料计划提前落实货源，保证工程随用随到。

4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格证、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

6、为保证工期，周转材料提出计划，按计划及时组织进场，分规格码放，以满足施工生产地需要。

7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

8、制定材料、机具、设备供应保证的应急措施：

a、各分项工程施工半月前进行材料组织，尤其是采购人员须落实好货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务的原则进行定货，特别是植物、水泥、广场砖及花岗岩必须确保材料质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以由别人家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。

b、沙石等本地出产的材料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地才低期内根据施工需要数量，尽可能多备一些，以便顺利渡过地材低产期。这样既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。

c、材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。

d、植物的供应原则采用地方供货与外地供货相结合的原则。如地方货源物美价廉，则用地方材料。反之用外地货源。

a、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

b、施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。

c、建立现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。

六、从劳动力组织上给予保证

1、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需要情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排，实施超常规施工，组织两班人员，实施两班作业。

2、选择本公司技术好、作风硬的青年队伍，充分发挥职工的生产积极性。

3、采取公开招标形式，选择与本公司长期合作、综合素质及专业技术水平高的施工队。

4、对班组实行计件工资制，并将工期纳入计件单价中，所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动的完成各自承担的工作。

5、开展劳动竞赛，比质量，比进度，比安全和文明施工，奖优罚劣，调动职工的积极性。

七、从工程的良好配合给予保证

1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好专业工种之间的协调配合。

2、项目经理部的管理组织机构，有各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划，专业工程管理工作应符合项目全面管理工作的要求。

3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序统筹安排进出场事宜，协调其他交叉作业施工的工序搭接。

1、雨季来临之前，组织人员修理道路，挖设排水沟，保证现场不积水，交通畅通无阻。

2、现场材料、工具尽量放在地势较高的地方，防雨水浸泡。

3、水泥存放在防雨、防潮的库房内，防止水泥强度受损。

4、严格控制砂浆稠度，保证砂浆强度，雨后调整砂浆配合比。

5、雨前对刚浇筑的砼必须进行覆盖。

6、各种小型工具必须接漏电保护器，雨后及时检查。

第五章人力资源、机械设备安排

第一节施工组织及项目管理框架图

二、施工现场项目管理框架图

第二节人力及机械设备安排

一、劳动力计划及保证措施

本项目拟投入管理人员10人，高峰期22人，施工人员200人，高峰期400人。劳动力计划安排，祥见下表

（1）项目管理人员计划表单位：人

墙面水刷石施工工艺标准按工程施工阶段投入劳动力情况

（2）项目施工人员计划表

劳动力计划(2007.4.30~2007.10.20)

（1）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

（2）与相关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

二、主要机械设备及进场计划

机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进、退场时间。

42m钢屋架吊装施工方案主要施工机械设备明细表