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四川攀枝花市蓝湖3号楼施工组织设计

11.5 砌体工程的质量控制

11.6 屋面工程的质量控制

第十二章 装饰质量控制措施

现浇共同沟施工方案12.1 装饰工程的质量控制

12.2 瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施

12.3 外墙渗水防治措施

12.4 塑钢窗渗漏防治措施

12.5 卫生间漏水防治措施

第十三章 保证质量优良的措施

13.1 建立质量管理机构

13.2 建立工程质量保证体系和质量检验系统

13.3 技术保证措施

13.4 原材料质量保证措施

13.5 计量保证措施

13.6 施工保证措施

13.7 建立质量回访维修制度

第十四章 施工顺序及进度计划安排

第十五章 施工总平面布置

15.1 施工现场临时道路

15.3 垂直运输机械的布置

15.4 生产临时设施的布置

第十六章 保证施工工期的措施

16.1 组织管理措施

16.2 新技术应用措施

16.3 机械设备的配置措施

16.4 施工组织技术措施

第十七章 劳动力的安排计划

17.1 劳动力的实施

17.2 劳动力的配置计划

17.3 劳动力组织和管理的关键环节

第十八章 主要施工机械的配备

18.1 主体施工阶段

18.2 装饰装修阶段

第十九章 安全文明施工

19.1 安全管理的实施

19.2 结合本工程特点采取的措施

19.3 其它具体措施

19.3.1基础和主体阶段作业安全措施

19.3.2外装饰和高空作业安全措施

19.3.3现场施工用电的安全措施

19.3.4塔吊的安全措施

19.3.5基础和主体阶段作业安全措施

第二十章 冬雨季施工和成品保护措施

20.1 雨季施工措施

20.2 冬季施工措施

20.3 成品保护措施

21.1建筑给水、排水及采暖方案

第二十二章 土建与安装施工配合措施

一、本施工组织设计严格按照施工合同和设计图纸的内容的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为安装工程部分。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

一、蓝湖国际A区(一期二部分).3#楼工程（以下简称本工程）施工合同文件。

二、四川润邦城市建筑设计有限公司设计的本工程设计图。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、地方现行的施工规程：

该项目地位于攀枝花西区清香坪清乌复线北侧，蓝湖国际A区(一期二部分)项目。本子项目为3号楼,为三个单元的18层高层住宅楼(建筑主体高度为52.500米)，主楼采用钢筋混凝土剪力墙结构,基础采用筏板基础。

本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，施工场地较为狭窄需协调使用。

A、B、C三段均以伸缩缝分段施工：。

房屋女儿墙标高为52.5米。外墙为乳胶漆和面砖面层，窗户为塑钢窗。每个单元设电梯两部。本工程平面形状比较复杂，但外观造型别致，整个建筑结构布局合理，室内主要以清水房为主，仅作楼梯间等公共部分的乳胶漆及地面面层，其住房内均未作面层装饰。

本工程主要装修标准特征如下表所示：

3mm厚SBS上做水泥砂浆屋面

3mm厚SBSH上做水泥砂浆屋面

楼梯间、电梯间、过道、大厅

除电梯间、大堂外的房间

本工程为全现浇钢筋砼剪力墙结构，防火等级为二级，七度抗震设防。基础采用筏板基础，基础持力层为碎石块石粉质粘土（地基承载力特征值FAK?220Kpa）为持力层。其余概况见下表所示：

垫层为C10；基础为C35；基础顶至11.60M墙、柱为C35，11.6~26.10M为C30；26.10M以上和所有梁板楼梯为C25；其它构件为C20。

受力钢筋：A，为HPB235级钢筋；

C，为HRB400级钢筋

AR，为冷扎带肋钢筋CRB550级钢筋

一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。

二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

工程平面布置复杂，纵向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。

设有伸缩缝，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模情况。

三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

工程施工车辆途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。

采取有效措施降低施工噪音,砼浇筑尽可能安排在白天进行，拆模板时采用手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。

四、根据工程的施工进度情况，工期跨度长,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。

本工程质量等级为合格。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部人员仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下图所示：

施工组织管理机构框图

施工组织机构的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由技术负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

该工程为剪力墙结构高层住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

本工程合同工期为300日历天数。

开工日期定为2010年4月10日，竣工日期为201年2月10日。

结构施工主体结构于2010年8月30日前完成。

水、电、气、设备安装工程施工

安装队伍计划2010年4月10日进场，配合土建做预留预埋。

至2010年10月10日，主干管道安装、试压完成，主体的整个安装工作完成60%，公共区域（电梯间及大厅）安装工作基本完成（各种管道试压保温完）。2011年1月10日给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成。

2010年8月30日装修开始，安排5个月。

根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：

第一进度控制点：2010年4月30日，基础结构完；

第二进度控制点：2010年8月30日，主体结构完；

第三进度控制点：2010年12月20日，安装主体基本完成；

第四进度控制点：2011年1月10日，装饰基本完成；

总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。

整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

本工程现场在一单元背面和二单元背面各布置一台塔式起重机以解决主体结构和屋面工程各种施工材料的垂直和水平运输。

工程质量、环境、职业健康、安全、工期目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”，争创“市优质结构奖”工程。

本工程工期目标：300天。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，根据我公司以往同类形的施工经验，采取能满足业主的工期要求。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、粗直径钢筋连接技术：A12以上竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或机械连接，即可节约钢材，又可保证质量。

三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在300天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以力争“优质结构奖”。

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

用于脚手架板、安全通道等

中国石油加油站建设标准设计2010版材料、机具、设备供应保证的应急措施

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需提前落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备汽车有限公司新发动机项目污水处理站施工组织设计方案，管、用、养、修专人负责及抢修。

基础阶段机具设备负荷表