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某五层框架结构食堂宿舍楼工程施工组织设计

本工程规模较大，公司高度重视并列为重点项目，经公司慎重研究

后决定，任命蔡德义担任项目经理，组建乐清市**六小食堂宿舍楼工程

项目经理部，实行项目法管理GB 50335-2016 城镇污水再生利用工程设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，合理配备施工现场管理人员，建立相应

的岗位责任制，组织精干力量施工。现场管理组织机构图如下：

根据工程建设的规模、工期及质量的要求，我们把施工现场管理人

1、生产管理股：负责本工程的生产调度，主抓本工程的施工进度、

生产人员的安排调度等工作。

2、施工技术股：负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌、

技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计单位做好技术问题上的探

讨，同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。

3、质量安全股：专1门负责本工程质量安全这一关键，并负责文明

施工创标化工地的现场指挥。

4、后勤保障股：负责本工程的后勤，管辖财务、材料、机修、保

安、食堂等一系列后勤工作，保障供给。

项目部管理人员职能分工和岗付

项目部管理人员职能分工和岗位职责

组织协调项目现场工作，全面把握各项施工管理工作。坚持"质量

第一"的方针，正确处理进度与质量的关系。贯彻并有效实施质量体系

控制不合格的发生。负责实施公司与顾客签订的工程承包合同和企业内

部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。组织好项目部职工作质

量安全教育工作。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

对施工过程中各种原始记录的真实性、完整性、准确性和可追朔性负责。

负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，组织和贯彻

执行有关技术标准、规范和质量检验标准。组织项目部有关人员进行施

工图纸自审工作。负责与建设单位和设计单位洽谈解决施工项目的有关

技术问题，并负责技术资料的签证。负责对重要分项工程和关键部位进

行技术交底，负责组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落

实整改措施，负责审核竣工验收资料和竣工图，积极推厂应用新技术

新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题和对不合格产品的控

制，并落实整改措施，负责调查与处理质量事故。检验特种作业的持证

熟悉施工图纸并参加施工图的自审和会审，学习贯彻工程施工中的

各项规程、规范和标准。编制单位工程的进度控制计划和月份工作计划。

编制相应的劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划，项目经理认可

后组织施工。严格按施工图、规范和施工组织要求组织施工，合理安排

和使用劳动力、材料和机械设备。负责单位工程技术、质量、安全和文

明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底

施工中经常督促检查。负责对质量、安全等检查中存在的问题的整改落

实工作。负责观砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定。组织生产

班组和观砌、翻样对隐蔽工程进行质量检查。负责工程技术资料的检查

和监督，做到与工程进度相符，负责各工种间协调配合工作，确保工程

工程施工质量验收规范，对各分项工程质量进行检查和监督，协助项目

技术负责人做好质量管理工作，收集本项目的质量档案。保证质量活动

和各项原始记录的完整性和可追朔性，及时反馈各种质量信息。参加隐

蔽工程验收和技术交底，检查和评定分项工程的质量等级，并及时办理

有关手续，检查督促质量整改的落实情况。参加工程质量事故调查分析

并提出处理意见和防范措施的建议。

坚持“安全第一、预防为主"的方针，贯彻执行国家、地方有关安全

生产方针、规范、制度以及企业制定的安全规章制度。组织各班组安全

技术交底与验收。督促安全生产和劳动保护的各项规定落实，协助项目

经理做好安全管理工作、组织施工现场安全检查活动，并做好检查记录

及时发现问题，及时纠正、坚决制止违章作业，落实整改措施，参加对

工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作，做好新工人进场前的

安全教育及日常生产教育工作。

根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时供应，确保物资

的品种、规格、质量和数量。采购物资前，应先将采购计划报项目经理

批准。项目自行采购的物资要比质、比价、比运距，对进场材料按物资

管理规定，及时做好进场验收，材料堆放和入库。做好物资的委托加工、

提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。严

格执行限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好

现场材料的堆放、整理工作

认真贯彻执行国家计量法规和公司制定的计量管理规定，负责施工

现场的计量器具的配置和检查工作，确保施工中使用的计量器具量值准

确可靠，满足施工要求。检查监督施工过程中砼、砂浆严格按级配要求

挂牌计量。对检查中发现的问题及时提出整改意见，督促改进和处理。

负责做好施工记录，及时收集、整理，保管好工程技术资料，及时

提供各阶段质量验收的有关资料。对工程技术资料的完整性和可追朔性

负责，工程竣工时，将工程原始记录移交给公司质量技术科。

本工程施工工期紧，劳动力需求量高，当工程主体尚未结束，部分

工段开始进入内装修时，用工达到高峰，所以如何配备部署足够的劳动

力，合理地利用好各工种的劳动力是关键，现根据工种的穿插，初步计

算出各工种的劳动力投入人数：

各工种技术工人，都经过认真筛选，选择长期在我公司施工的、且

曾施工过类似工程，有创优经验的钢筋工、木工、泥工等基本技术工人

力量参加该项自施工。按照工种不同，分为钢筋工、木工、泥工、抹灰

工、架子工五个作业承包队，实行单项清工承包，由项目经理和施工员

统一管理调配，在施工期内不同阶段，由施工员根据施工进度计划提出

劳动力需求计划，各作业承包队长负责调配本工种劳动力，以保证各阶

各工种技术工人，都经过认真筛选，选择长期在我公司施工的、且

曾施工过类似工程，有创优经验的钢筋工、木工、泥工等基本技术工人

力量参加该项自施工。按照工种不同，分为钢筋工、木工、泥工、抹灰

工、架子工五个作业承包队，实行单项清工承包，由项目经理和施工员

统一管理调配，在施工期内不同阶段，由施工员根据施工进度计划提出

劳动力需求计划，各作业承包队长负责调配本工种劳动力，以保证各阶

1、垂直及水平运输：选用快速并架升降机一台，主要负责模板，

钢管、钢筋、砼、砌体材料、砂浆、零星砼的垂直运输，另配备若干辆

人力斗车作水平运输。

2、为防止停电影响施工，自备柴油发电机1台，发电量75KW

主要施工机械配备表：

水平对焊机UN1—100

木工多用机床MI442A

本工程柱、梁、楼板模均采用双面镀膜九层胶合板，采用扣件式钢

管架作支撑系统，建筑物外脚手架采用扣件式钢管脚手架。根据以上安

排确定主要周转材料需用量，并根据施工进度计划，陆续进入施工现场。

主要周转材料配备计划表

1830x 915nm

(p 48× 3. 5

1000x 1100mm

1800x 6000nm

施工现场文明、整洁、安全、与整个环境相协调，这事关施工单位

的形象，同样也事关建设单位的形象。施工现场总平面布置图是为实现

工程质量、工期、安全、文明施工等目标提供的现场管理标准和依据

施工现场不但要布置好，还要在动态管理中执行好。

根据现场的踏勘了解和工程设计的平面布局，对现场作出如下规

划，施工现场四周砌2.4m高的砖围墙，墙面粉白，外刷白色涂料，边框

刷蓝色油漆，并写宣传标语，在办公房边开设一大门作为出入口，大门

两侧悬挂施工牌、公司质量方针等。

施工现场内施工道路采用100厚C15砼路面并设排水沟，材料堆放及

加工场均浇捣60厚C10地坪，现场空隙处布置草坪花坛等绿化。总之车间办公楼施工方案，

整个平面布置的指导原则是为了文明施工，便于施工，使工地经常保持

清洁、整齐、文明、优雅的施工环境，为创市级双标化工地打下扎实的

快速井架升降机布置于房屋南边，旁边布置搅拌机和砂浆机

装饰工程精选施工组织计划--02--(30份)机械布置在房屋南边约25m处

临时办公用房布置在地块中部，房屋西边方向约20m处。临时职工

宿舍布置在房屋北边约50m处。临时仓库布置在房屋南边约25m处。所有