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福泉农资加油站改扩建工程施工方案

海淀环卫服务中心油料供应管理站改造工程

二○○八年四月一十五日

第一章工程概况…………………………………………………………………7

凤翔海源储能材料有限公司电极箔项目厂房施工组织设计1.1工程概述…………………………………………………………………7

1.2工程地质情况……………………………………………………………7

1.3施工条件…………………………………………………………………7

1.3.1道路交通………………………………………………………………7

1.3.2施工用水、电…………………………………………………………7

1.4主要材料来源……………………………………………………………7

1.5主要工程量………………………………………………………………7

1.6工期与质量要求…………………………………………………………7

第二章施工组织………………………………………………………………8

2.1组织管理…………………………………………………………………8

2.2组织机构…………………………………………………………………8

2.2.1组织机构框图…………………………………………………………8

2.2.2项目经理部的组建……………………………………………………8

2.2.3项目作业队的组建……………………………………………………8

2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施………………………9

2.3.1工程特点与难点………………………………………………………9

2.3.2拟采取的主要技术组织措施…………………………………………9

2.3.3组织技术措施…………………………………………………………10

2.4质量管理…………………………………………………………………11

2.4.1质量管理目标…………………………………………………………11

2.4.2质量管理措施…………………………………………………………11

2.5质量保证体系机构设置…………………………………………………12

2.6安全管理体系机构设置…………………………………………………12

2.7施工区段划分……………………………………………………………12

2.8落实各项经济责任………………………………………………………13

2.9严格控制计划……………………………………………………………13

2.10优化劳动组合……………………………………………………………13

2.11施工准备…………………………………………………………………14

2.11.1技术组织准备…………………………………………………………14

2.11.2物资设备准备…………………………………………………………14

2.11.3施工现场准备…………………………………………………………14

2.11.4劳动组织准备…………………………………………………………15

2.11.5施工场外协调…………………………………………………………15

第三章施工总部署………………………………………………………………15

3.1工程进度计划……………………………………………………………15

3.1.1工期目标…………………………………………………………………15

3.1.2进度安排…………………………………………………………………15

3.2确保工期措施………………………………………………………………16

3.2.1确保工期组织措施………………………………………………………16

3.2.2确保工期管理措施………………………………………………………16

3.2.3确保工期技术组织措施…………………………………………………16

3.3技术管理措施………………………………………………………………16

3.4网络计划在施工中的应用…………………………………………………17

3.5施工现场布置原则…………………………………………………………18

3.6主要临时设施建设…………………………………………………………18

3.6.1临时道路…………………………………………………………………18

3.6.2水电供应方案……………………………………………………………18

3.6.3砼供应方案………………………………………………………………18

3.6.4临时仓库及加工车间……………………………………………………19

3.6.5临时生活与办公区………………………………………………………19

3.6.6施工通讯设施……………………………………………………………19

3.6.7临时围栏及现场标志……………………………………………………19

3.6.9项目监理办公室…………………………………………………………19

3.7施工总平面布置……………………………………………………………20

3.8主要施工机械设备需要用计划……………………………………………20

3.9主要劳动力组织计划………………………………………………………20

第四章主要项目施工技术方案及措施……………………………………………20

4.1土石方工程…………………………………………………………………20

4.2服务区站房…………………………………………………………………28

4.2.1基础工程…………………………………………………………………28

4.2.2主体工程…………………………………………………………………29

4.2.2.1墙体工程………………………………………………………………29

4.2.2.2模板工程………………………………………………………………30

4.2.2.3钢筋工程………………………………………………………………30

4.2.2.4混凝土工程……………………………………………………………30

4.2.2.5屋面工程………………………………………………………………31

4.2.2.6装饰工程………………………………………………………………33

4.2.2.7水、电工程……………………………………………………………34

4.2.2.8防雷接地………………………………………………………………34

4.2.2.9脚手架工程……………………………………………………………34

4.3挡土墙及围墙工程…………………………………………………………35

4.4人工挖孔桩工程……………………………………………………………39

4.5场坪工程……………………………………………………………………43

4.6网架安装工程………………………………………………………………48

4.7附属工程……………………………………………………………………50

4.8特殊条件下的施工措施……………………………………………………51

4.8.1雨季施工…………………………………………………………………51

4.8.2夜间施工…………………………………………………………………52

4.9脚手架工程…………………………………………………………………53

4.9.1脚手架搭设………………………………………………………………53

4.9.2检查验收…………………………………………………………………53

4.9.3脚手架拆除………………………………………………………………54

4.9.4使用规定…………………………………………………………………55

4.9.5安全措施…………………………………………………………………55

4.10幕墙施工方法及工艺……………………………………………………55

4.10.1施工方法………………………………………………………………55

4.10.2施工工艺………………………………………………………………56

第五章施工进度保证措施…………………………………………………………62

5.1施工进度总体安排…………………………………………………………62

5.2施工进度横道图……………………………………………………………62

5.3施工进度网络图……………………………………………………………62

5.4保证工期的技术组织措施…………………………………………………63

第六章工程质量保证措施…………………………………………………………64

6.1质量管理体系………………………………………………………………64

6.2质量管理机构………………………………………………………………65

6.3质量保证措施………………………………………………………………65

6.4质量控制点…………………………………………………………………68

6.5质量通病防治措施…………………………………………………………69

6.6细部质量处理措施…………………………………………………………73

第七章安全施工保证措施…………………………………………………………76

7.1安全生产管理目标…………………………………………………………76

7.2安全生产方针………………………………………………………………76

7.3安全保证体系框图…………………………………………………………76

7.4主要安全管理制度…………………………………………………………76

7.5保证安全施工的措施………………………………………………………77

7.6各种应急措施………………………………………………………………78

7.7保证地下管线及地上构筑物的加固措施…………………………………79

第八章文明施工及解决扰民保证措施……………………………………………80

8.1文明工地建设目标…………………………………………………………80

8.2文明工地建设措施…………………………………………………………80

8.3减少扰民措施………………………………………………………………82

第九章施工现场消防保证措施……………………………………………………82

第十章季节性施工保证措施………………………………………………………83

第十一章环保节能措施……………………………………………………………84

11.1环境保护目标……………………………………………………………84

11.2环境保护及环卫管理体系框图…………………………………………84

11.3环境保护措施……………………………………………………………85

第十二章成本控制措施……………………………………………………………87

12.1节约材料费………………………………………………………………87

12.2提高劳动生产率…………………………………………………………88

12.3提高机械设备利用率……………………………………………………88

12.4减少工程返工损失………………………………………………………88

12.5成本节约…………………………………………………………………88

第十三章成品保护措施……………………………………………………………89

13.1钢筋成品、半成品防护措施……………………………………………89

13.2装饰成品保护措施………………………………………………………89

13.3地面成品保护措施………………………………………………………90

13.4屋面工程成品保护措施…………………………………………………90

第十四章工程档案管理……………………………………………………………91

第十五章工程保修及回访…………………………………………………………91

附：1、施工进度计划横道图

2、施工进度计划网络图

1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。

1.1.2场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。

1.1.3工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。

根据农资加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。

本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。

1.3.2施工用水、电

该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。

本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。

按招标文件要求在开工后的60天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为58个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前2天完成。计划开工日期为2008年4月10日，计划竣工日期为2008年6月9日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到招标文件中规定的合格标准。

2.2.1组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构.

2.2.2项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。

2.2.3项目作业队的组建

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：

平基土石方项目作业队：负责平基土石方开挖、调配、外运等工作。

站房项目作业队：负责站房建设。

围墙项目作业队：负责围墙施工。

罐池和挖孔桩项目作业队：负责罐池、人工挖孔桩的修建工作。

网架项目作业队：负责网架及设备的安装。

安装项目作业队：负责水电、防雷、油罐等安装工作。

2.3工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施

（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。

（2）施工干扰大，地处交通要道一侧，现场文明施工要求高。由于施工面大，并在交通干道上，如何较小程度地减少对市民的干扰和行车的限速，保证交通畅通，是承包商面临的一个重大考验。

（3）切坡或基坑开挖的深度大，支护困难，施工危险源多。施工初始阶段不可能采取大开挖方式，且地下水位不明确，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工安全。

（4）地下情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。

（5）工期短，任务重。由于工期正处冬春季节，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。

2.3.2拟采取的主要技术组织措施

根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围擅板及钢板桩支护的方式，保证土壁的稳定。并根据现场开挖实际情况采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.3.3组织技术措施

根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）加强土壁支护，并根据不同的地质条件采用围檀板及钢板桩支护的方式，保证槽壁的稳定，并采用降水及明排的方法降低地下水位。

（4）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

2.4.1质量管理目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

2.4.2质量管理措施

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（10）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

2.5质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后)。

2.6安全管理体系机构设置

考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，平基土石方开挖完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。

（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。

（2）平基土石方开挖主要采用1.0m3履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡段采用钢板桩支护。

（3）为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的优质集中堆放，在挡墙施工完毕后用于墙背、基础等回填，其他土石方全部外运指定渣场。

（4）挡墙施工时，突出施工安全管理，项目经理部根据安全保证体系要求，不但从施工用电、切坡作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环境安全的措施。

2.8落实各项经济责任

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。

2.11.1技术组织准备

（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

（3）进行原始资料调查分析。

（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。

（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

（6）对参建人员进行技术交底培训。

（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

2.11.2物资设备准备

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。

（2）构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

（3）建筑施工机具准备

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

（4）生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

2.11.3施工现场准备

（1）施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。

2.11.4劳动组织准备

（2）组建精干的施工队伍

（3）集结施工力量，组织劳动力进场

（4）做好职工入场教育培训工作

2.11.5施工场外协调

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

根据《加油站工程工程招标文件》的精神，工程建设招标工期为开工后的90天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为70天，保证按期投入使用。

计划开工日期（拟订）：2005年月日。

计划竣工日期：2005年月日。

工程总工期日历天数：70天。

施工进度计划网络请详见附图。

3.2.1、确保工期组织措施

1）我司的加油站工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；

2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

3.2.2、确保工期管理措施

1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

2）.应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；

3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；

5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

3.2.3、确保工期技术组织措施

1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

2）本工程采用自拌砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；

3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；

5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

6）应用计算机进行现代化项目管理。

2）施工组织设计由公司总工程师审批后DZ∕T 0064.83-2021 地下水质分析方法 第83部分：铜、锌、镉、镍和钴量的测定火焰原子吸收分光光度法.pdf，才能组织实施。

3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工；

5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；

金色华府施工组织设计修改过3.4网络计划在施工中的应用