施组设计下载简介：

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第三章项目组织与管理 5

第一节项目管理目标 5

地下室防水施工方案第二节项目组织机构 6

第三节项目人员的职责 6

第四节项目管理制度 8

第一节、施工总体布署 8

第二节、交叉施工管理 9

第三节、关于工程施工的协调 9

第五节、施工总体流程 10

第五章施工准备工作 10

第一节、技术准备 10

第二节、施工现场准备 11

第三节、施工机械设备及进场计划 13

第四节、主要材料、物资准备 14

第五节、主要劳动力计划 15

第六章施工定位测量 16

第一节、定位放线 16

第二节、(0.000以下施工测量 16

第三节、±0.000以上施工 16

第七章基础工程施工方法与技术措施 17

第二节、土方工程 17

第三节、钢筋工程 19

第四节、模板工程 20

第八章主体工程施工方法与技术措施 21

第一节、模板工程 21

第二节、钢筋工程 24

第三节、混凝土工程 28

第四节、砌筑工程 30

第九章其他工程施工方法与技术措施 31

第一节、脚手架工程 31

第二节、屋面工程 33

第三节、楼地面工程 36

第十章装饰工程施工方法与技术措施 40

第一节、墙面抹灰工程 40

第二节、内墙面砖施工 44

第三节、涂料工程 45

第四节、油漆工程 46

第十一章给排水工程施工方案 46

第十二章采暖工程施工方法与技术措施 47

第十三章电气照明工程施工方法 49

第十四章计量与试验方案 51

第十五章季节性施工措施 52

第一节、春季防风解冻期施工措施 52

第二节、雨季施工措施 52

第十六章成品保护措施 53

第一节、组织管理措施 53

第二节、岗位责任 54

第三节、主体结构施工成品保护 54

第四节、装饰工程施工成品保护 55

第十七章工程质量保证措施 56

第一节、工程质量目标 56

第二节、质量控制和质量保证的指导原则 56

第三节、质量保证体系 56

第四节、质量保证措施 57

第五节、质量控制的主要环节 57

第六节、材料质量的保证措施 58

第七节、主要分项工程质量保证措施 58

第十八章保证安全生产、文明施工措施 59

第一节、安全生产、文明施工目标 59

第二节、安全生产、文明施工管理依据 60

第三节、安全生产、文明施工保证体系 60

第四节、安全生产、文明施工组织措施 60

第五节、施工现场安全生产、文明施工管理标准 60

第六节、安全生产保证措施 61

第七节、文明施工保证措施 61

第十九章降低环境污染、创“绿色环保”工地的措施 62

第一节、施工现场的布置 62

第二节、现场噪音控制 62

第三节、现场扬尘控制 62

第四节、现场污水处理 62

第二十章保证工期措施 63

第一节、保证工期的管理措施 63

第二节、保证工期的技术措施 63

第三节、赶工措施 63

第二十一章竣工后服务制度 63

《维多利·金色华府沿街商铺投标文件》

维多利·金色华府沿街商铺结构施工图

维多利·金色华府沿街商铺建筑施工图

维多利·金色华府沿街商铺设备施工图

维多利·金色华府沿街商铺电气施工图

《地基与基础工程施工及验收规范》

《砖石工程施工及验收规范》

《混凝土结构工程施工及验收规范》

《地下防水工程施工及验收规范》

《建筑施工安全检查标准》

《屋面工程施工及验收规范》

《地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑工程质量验收统一标准》

《地面与楼地面工程施工质量验收规范》

《混凝土外加剂应用技术规程》

《普通混凝土配合比设计技术规程》

《建筑工程高处作业安全技术规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《砂浆配合比设计规程》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《通风与空调工程施工及质量验收规范》

《建筑给水排水及取暖工程施工质量验收规范》

《智能工程质量及验收规范》

《工程建筑材料取样、送样及检测标准》

《地面辐射供暖技术规程》

《质量管理标准：ISO9001质量体系标准》

《环境管理标准：ISO14001环境保护体系标准。

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

《建筑物抗震构造详图》

《砌体结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

《多层砖房钢筋砼构造柱抗震节点详图规则和构造详图》

《华北、西北地区建筑构造通用图集》

《常用建筑物金属体做防雷接地装置》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国计量法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建设工程质量管理条例》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国劳动法》

《建设工程安全生产管理条例》

《建设项目环境保护管理条例》

《实施工程建设强制性标准监督规定》

《总公司施工组织设计管理办法》

《内蒙古派力公司综合管理体系文件》

《施工组织设计研讨会》

维多利·金色华府沿街商铺

内蒙古维多利置业有限公司

呼和浩特·华德工程设计咨询有限责任公司

呼和浩特建设监理咨询有限责任公司

江苏三兴建工集团有限公司

呼和浩特市新城区成吉思汗大街体育场斜对面

合格，争创结构“青山杯”

住宅3.05m，商业4.5米

绝对标高比维多利金色华府售楼部台阶低25cm

外墙300mm，内墙100、200陶粒砌块

住宅部分毛地面，商业楼部门大理石地

外窗为PVC，其余外窗为铝合金窗

外墙贴花岗岩、仿蘑菇石、刷涂料

钢筋混凝土框架剪力墙结构

HPB235、HRB335、HRB400

垫层C15，其他为C35

一~三层C40，四~六层C35，六层C30

600X600、800X600、350×600

300×700、300×670、300×600、400×800

热镀钢塑复合管，室内明装及埋地部分采用PB塑料给水管。

办公室：30m3/h·人

会议室：35m3/h·人

地下室内散热器采用铸铁四柱760型，每组散热器设手动放气阀一个，其他为第暖管。

焊接(DN>32mm)、丝接（DN≤32mm）

屋顶女儿墙、屋脊周围做闭雷带

为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。

一、质量方针及质量目标

我公司质量方针为“依靠质量、赢得市场，优质服务、取信顾客，持续改进、促进发展”。

工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”，将本工程建成我单位的代表工程。

为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：

根据工程情况及我公司技术设备力量，将维多利·金色华府沿街商铺工程总工期定为168天，即2010年5月1日开工，2010年10月15日竣工。力争提前竣工，并完全响应施工合同文件的要求。

工程质量确保合格，争创结构“青山杯”。

杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5‰；

四、安全文明施工目标；

达到呼市安全生产文明工地。

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。

公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。

施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。

1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；

4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；

6、对工程分包商实施管理；

7、协调项目经理部和业主之间的关系；

8、其他应担负的职责。

1、组织项目部人员进行图纸会审（包括图纸收发）；

2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；

5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；

6、负责项目的技术复核工作；

7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；

8、组织对工程质量进行检查评定；

9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；

11、其他应担负的职责。

1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；

2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；

3、根据现场签定作补充预算；

4、负责审查工程队的预算和用料计划；

5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；

6、统计各种经济技术资料，做好成本核算；

7、向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；

8、协助项目经理签定各种经济合同；

9、积累结算资料，分类整理存档。

1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；

2、巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；

3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；

4、行使现场质量处罚权。

1、根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；

2、充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；

3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；

4、进场材料的检查检验工作；

5、周转材料的管理工作。

1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；

2、负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；

3、及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。

1、坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；

2、负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；

我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照《工程项目管理责任目标考核及奖惩办法》执行。该工程采用目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326标准建全十四项制度运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本工程的质量目标。

施工管理和各专业人员配合框图

1、工程总工期按我公司合同承诺的工期目标实现，将维多利·金色华府沿街商铺工程总工期定为天，即2010年5月1日开工，力争提前竣工。

2、工程质量：以优质为目标。从基础工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报。

3、施工平面布置：生活区包括工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及洗浴间，污水排入现场临时化粪池，院内设绿化花坛，具体位置见平面布置图。

（1）本工程以后浇带为界，共分二个施工段组织流水施工。

（2）总的施工程序是：挖土→地下室结构→主体→屋面→外装饰→内装饰→交工。

5、施工方法和机械设备的选择

（1）垂直运输机械：本工程平面面积较大，配备三台塔吊（QTZ4708），用于主体及装饰工程施工时的垂直运输。

（2）混凝土工程：本工程全部采用商品砼。，用两台BHT80砼输送泵送至浇筑地点，搅拌棚具体位置见现场平面布置图。

（3）钢筋工程：本工程梁、柱钢筋均采用直螺纹连接，板中＜14mm的采用搭接，其余采用直螺纹连接。现场配备3台钢筋切断机、3台钢筋弯曲机、3台钢筋调直机、2台套丝机，以满足施工需要。

（4）模板工程：本工程模板工程按清水混凝土控制，均采用清水木18mm模板，支撑采用满堂支撑体系。

（5）土方工程：挖土采用机械挖土，运输车配备10辆。回填土方采用汽车回运，机械夯实，配备8台打夯机。

（6）脚手架工程：本工程外立面围护采用双排钢管外围护脚手架，基础及主体支撑体系采用满堂支撑体系。

本工程按期完成的关键在于必须采取“装修提前插入”的原则及协调总承包方与各分包方的关系。按照上述原则，采取分段施工、分段验收的方法。

施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况可申报现场总监请求临时拆除，施工后再恢复。严禁私自拆除必要的防护措施，以保证施工过程中的安全为原则。

装修与水、电安装之间的交叉施工，是工程施工中最尖锐最直接的矛盾。装修工作与水、电安装交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决。水、电安装进度必须配合总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

进入装修阶段后，室内和室外装修同样存在许多交叉点，总体遵循的原则是先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面。

第三节、关于工程施工的协调

（一）与建设单位间的工作协调

1、在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。

2、在指定材料订购时应先征求建设单位的意见，指定材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。

3、为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。

（二）与设计单位间的工作协调

1、施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。

2、主持施工图审查某厂房桩基（PHC）工程施工组织设计-secret，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。

3、根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。

（三）与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行施工管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。钢材采用正规厂家的合格产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。

3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1、按总进度计划制定的控制重点鹿邑二期施工组织设计(中建版本)（498P）.docx，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实施要求。