施组设计下载简介：

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第一章设备、人员、材料的组织

一、设备、人员动员周期

我公司将根据工程需要以最快速度分批调遣队伍进场。第一批主力人员和小型设备在接到监理工程师进场开工通知后1天内进场，开展施工调查工作。第二批在接到通知后1天内，专业施工队伍人员20人到位，进行施工。

严格按照图纸及规范要求采购具有交通部检验合格证及通过ISO9000认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。

外购材料到信誉好、质量好的厂家，由监理试验工程师共同取样试验，确定质量合格后，按施工顺序要求陆续进场。一切进入施工现场的材料由专人管理苏州东南环立交工程 施工组织设计，并分类存放。

三、机械设备及人员进场方法

我公司从接到中标通知书起就对项目的设备进行保养、调试，确保随时可以调配使用。

1、各机械、设备采用汽车运输至施工现场。

2、施工人员乘汽车至施工现场。

施工准备本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施准备紧凑”的原则进行，确保工程能按时开工。

调查当地社会治安、居民情况；调查施工所经路线的交通状况，施工可能对沿线交通的干扰和对居民的影响。主动做好同当地社区、交警、环保、消防、电力、电信、等部门的有关协商工作。

开工之前，组织技术人员审核施工图纸。正确领会设计意图和业主的要求，详细核算工程量。如发现设计有误或设计不明确时，及时上报监理工程师，与设计单位取得联系，直到问题得到解决。

第三章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

⑴按图纸的要求进行放样定位。

⑵按图纸设计开挖基坑，开挖后的基坑做到松土清除干净，四周及底面夯实。

⑶竖模板，安放基座，进行混凝土浇注，并用振动器振捣密实。对混合料的振捣，第一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板有无下沉、变形或松动。

⑷预埋件安放时，确保其顶面水平外露钢管加以保护。

⑹基座浇注后进行养护，当施工气温高于20℃时，在基础表面覆盖草包，并浇水养护，确保水泥砼强度正常提高。基底的容许应力不应小于150kPa，若不能达到此要求，则应对基底进行处理。

⑺回填土方夯实，多余土方清运干净。

①采购的钢材，各项技术条件符合图纸、招标文件等规定。

②按图纸设计尺寸，用仿型切割进行钢材下料，除净割渣。各形位尺寸标准、切割面光滑平整。

③各钢构件进行车刷和钻孔加工，车钳倒角，光洁度符合车钳加工要求。

④将钢管、加强筋等用模具进行搭接、组焊成型，焊缝宽度、厚度符合设计要求。

⑤对焊接成型的晾衣架，将焊渣、流疤等清除干净经检验合格后进行镀锌处理。

⑥镀锌前进行硫化处理，清除表面的有害物质。

⑦将硫化处理干净的标柱干燥后，浸入镀锌池，进行热浸镀锌。镀锌量≥500g/m2。

⑧对镀锌完毕的构件进行逐一检验，保证构件表面无剥落、气泡、疤痕等缺陷。若发现以上情况，将作重新镀锌处理。

①在基础水泥砼强度达70%以上要求，并获得监理工程师的批准后，即可进行构件安装。晾衣架结构整个安装过程应以人工为主。

②在安装钢丝绳时应确保不损伤，如有损伤，即进行现场修整措施。

③钢丝绳安装完毕后，应清扫所有构件。在清扫过程中，不应损坏构件表面或产生其它缺陷。

对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。

利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据工程特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配。

有项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。

根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。

劳动力安排计划表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

第五章工程需投入的主要施工机械

5.1主要施工机械设备配置

5.2.机械设备使用、维修和保护制度

5.2.1.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

5.2.2.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

5.2.4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。

5.2.5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

5.2.6.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

5.2.7.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

第六章工程质量与工期保证措施

本工程质量目标为合格。

本公司凭借多年的施工经验和实践，积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保工程的施工质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，并在施工中实行质量目标管理制，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去。在实施施工过程中，我们将以合格作为我们实际验收标准达到一次性验收合格率100%，工程优良率100%。

（1）为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检科具体负责，各工区及分项工程配备专职质检员，强化质量临近和检测手段，组成质量管理网络。各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不优良不交验。

（2）坚持谁施工谁负责的原则。制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

（5）开展技术攻关。对工程质量薄弱的环节，开展群众性攻关。分部、分项工程开工前由工程科负责，进行分层次的局面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交设计意图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

2、工程材料和设备质量保证措施

为保证施工质量，我们将在原材料采购及产品符合如下标准和规定。质量保证监督员依据各项目的检查标准，逐项严格把关，杜绝不合格产品的利用。同时建立完善的材料发放制度，随时向项目经理汇报材料到场及质量抽验结果。以保证优质材料动用到本项目中来。具体的保证措施如下：

（1）材料进单位前必须检验是否合格，做到不合格产品一律不准进厂；

（2）单位内各部分紧密配合，成立专项检验组，对涂料都必须经检验合格后方可出单位进入施工场地；

（3）现场施工过程中，同经验丰富的项目经理（高级工程师）根据招标文件合同书中有关质量要求标准对施工质量进行检查监督，认真把好质量关。

（4）若发现质量问题须及时处理，在问题解决前，后面工程暂停施工；

（5）项目经理部制定质量等级奖罚制度，充分发挥每位员工的主观能力性和责任心。

建立一个有效的以项目经理为首的质量保证体系。贯彻ISO9001系列标准，根据交通部和省厅有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。

工期进度计划和保证措施

本工程工期为接甲方通知后10个日历天。

在施工的过程中，可能会出现各种影响工期的情况，项目经理应及时向业主及监理工程师反映情况，以求得协调统一，并根据具体情况，作出具体的施工安排及有关措施，以确保本合同工程的施工工期。

（二）施工进度保证措施

2、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术工作人员，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

3、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，可根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。为保证工期，可采用三班倒施工组织，节假日采用轮休不停工。

（三）劳动力及材料供应计划

在施工的过程中，合理调配各施工队之间的人力及各种机械设备，做到精心组织，科学管理，合理配置，发挥施工人员的积极性、创造性，提高生产、施工效率及经济效益。

“安全为了生产，生产必须安全”，安全生产保证体系是工地职工生命安全的有效保障，为了杜绝在工程施工过程中事故发生，文明施工，我单位将严格遵照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对本工程制订以下安全生产保证措施：

1、把我们制订的一套安全生产责任制在工地广泛宣传和贯彻，做到使每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立专职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。

2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，对安全生产检查工作做到定期与不定期相结合，做到有计划、有步骤、有重点。检查后作好局面记录。履行签字手续，提出限期整改措施，做到动作迅速，处理严肃。

3、建立健全安全生产责任制，贯彻落实到人。施工现场设立安全生产宣传牌和禁令标志，提高施工现场的安全生产气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”

4、对各种特殊工种，坚持做到持证上岗，所有施工机械均做到定机、定人，无证人员严禁上岗操作。

5、进入施工现场，所有人员必须戴好安全帽，系好帽带。

6、各种机械均应接地或接零保护装置，传动部位设置防护罩，施工机械实行“一机一闸保护”。配电箱安装正确、牢固，上门加锁，有防雨措施，闸刀内熔丝按用量配制，不得用线代替保险丝。夜间施工，必须配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电缆。

总之，本工程我公司将按照文明生产创优目标，严格执行国家部颁发标准配置各种文明生产措施，一切按规定要求执行。

MH／T 5047-2020 民用机场旅客航站区无障碍设施设备配置技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf为切实有效的抓好施工现场的环境卫生,我们特制度如下保证措施：

1、须根据本工程场地实际情况，合理布置，设施设备与建设单位、路面施工单位协商后的布置要求堆放、设置。

3、做好施工时落手清工作，保质施工环境整洁。

4、落实卫生专职人同和清洁人员，落实门前责任，把生活卫生纳入工作总体规划。

5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保质排水畅通、清洁、整齐（钢管桩） 跨文明路和解放河连续梁施工方案(60 100 60)，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

6、工地应保证茶水的供应，严格食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

7、加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职管理人员。