施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

黄登水电站甸尾施工场地防护工程施工组织设计

本施工组织设计系本公司对黄登水电站甸尾施工场地防护工程建设项目的投标文件之一。本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，编制时对各分部分项的主要施工方法、主要施工机械设备情况及进场计划、劳动力安排计划、工程质量技术组织措施、安全生产技术组织措施、文明施工技术组织措施、工期进度保证措施、施工总平面图等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。若本公司有幸中标，我们将根据合同要求，结合施工图纸，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细、全面的施工方案设计及作业指导书，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。

1、本施工组织设计是根据黄登水电站甸尾施工场地防护工程建设项目招标文件、工程量清单以及施工图纸进行编制。

DBJ／T15-60-2019 建筑地基基础检测规范（3）《建设工程安全生产管理条例》 《建筑施工手册》 

（5）我公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》

（6）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。

1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。

3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。

4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。

5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。

6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

9、充分利用原有设施，减少临时设施，节约施工用地。

10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

1、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善项目部的管理制度，切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇，为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变工地脏、差、乱的现象，维护我公司及甲方良好的形象，也是本工程管理工作中的一个重点。

2、本工程工期较紧张，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。

3、本工程要求的工期跨越秋季、冬季及雨季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。

4、现场工种复杂繁多，由于本工程的建筑面积较大，分项工程较多，现场需各工种人员繁杂，如何做好现场的协调管理及工序穿插工作是本现场的一大重点，以确保本工程的按期竣工。

针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

为黄登水电站甸尾施工场地防护工程建设项目施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

1、质量目标：符合国家现行验收合格标准。

2、工期目标：212日历天。

黄登水电站甸尾施工场地防护工程建设项目计划于2013年11月1日开工至2014年5月31日竣工。

3、安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省级安全施工工地。

4、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及省级的环保要求。

5、文明施工目标：创省级文明施工标准化工地。

工程名称：黄登水电站甸尾施工场地防护工程建设项目

建设地点：云南澜沧江黄登水电站

质量目标：符合现行验收合格标准

安全生产管理目标：确保省级安全优良工程

文明施工管理目标：确保文明施工现场

黄登水电站位于云南省兰坪县境内，采用堤坝式开发，是云南澜沧江上游古水至苗尾河段水电梯级开发方案的第五级水电站，以发电为主。上游与托巴水电站，下游与大华桥水电站相衔接，坝址位于营盘镇上游，地理坐标约为东经99°07′11″，北纬26°33′35″。电站地理位置适中，对外交通十分便利。坝址左岸有县乡级公路通过，公路里程距营盘镇约12km，距兰坪县城约67km，距下游320国道约170km。

坝址控制流域面积9.19×104km2，多年平均流量901m3/s。电站装机容量1900MW，水库正常蓄水位1619m，相应库容15.49亿m3；校核洪水位162.73m，总库容16.7亿m3。拦河大坝为碾压混凝土重力坝，最大坝高203m。该项目属Ⅰ等大（1）型工程。

甸尾施工场地由甸尾弃渣场和甸尾表土堆放场堆渣平台形成。

甸尾存弃渣场位于坝址左岸下游侧黄登大桥附近，距坝址约1.5km，顺澜沧江干流河道布置。存渣场规划容量48×104m3，堆渣高程1520m~1540m；弃渣场规划容量86×104m3，堆渣高程1480m~1530m。甸尾表土堆放场位于甸尾存、弃渣场下游侧，规划容量15×104m3，渣场堆渣高程1480m～1520m。甸尾施工场地拦护设施级别为4级，防洪设计标准为30年一遇洪水，相应澜沧江流量Q=7420m3/s，相应水位1482.94m～1485.71m。渣场区间排水设计标准采用30年一遇，排水设施结合进厂公路边沟设置。

施工场地防护措施主要采用护脚和压坡，护脚采用浆砌石挡墙进行防护，高5m，顶宽0.5m，顶高程1480m～1479m，临渣面坝坡1:0.5，临江面坝坡1:0.2，浆砌石挡墙下部为C20混凝土垫层，上部为M7.5浆砌石。浆砌石挡墙设Φ76PVC排水孔，间排距为2m×2m，梅花型布置。浆砌石挡墙后铺设碎石反滤层防止弃渣阻塞排水孔，浆砌石挡墙上部采用浆砌石护坡，护坡顶高程1487m～1485m，浆砌石挡墙下部采用大块石护脚，护脚至枯期水面高程。

本合同承包人应完成的主要工程项目和工作内容包括：土石方明挖、土石方填筑、基础碎石换填、混凝土浇筑、片石混凝土、钢筋制安、钢筋石笼、浆砌石砌筑、干砌石砌筑及相关项目施工。

第三章现场管理机构及施工部署

执行本单位质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到云南省环保示范工程标准

计划开工日期2013年11月1日，要求工期212日历天

云南省安全文明示范工地

执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定，无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于3‰。

执行本单位质量、环境、职业健康安全管理体系规定，达到云南省环保示范工程标准

第二节现场组织管理机构

按照项目法管理要求，派遣具有贰级及以上建造师资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有施工施工管理经验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：

（3）管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。

（4）大部分管理人员有从事施工工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

1.3单位对项目部的授权

项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工施工合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：

（2）对劳务队伍的选择权；

（3）物资材料采购权；

（4）资金使用权，项目设有专用资金帐号；

（5）工程结算造价确定权。

1.4单位对项目部的监管

为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：

（1）开工之初，依据施工施工合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；

（2）制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；

（3）加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工施工合同顺利完成。

1）项目部技术员根据施工进度及形象部位提出计划及加工定货单。

2）由项目部材料主管进行审核，整理后按照单位对计划要求，送物资部计划员。

3）由物资部按计划所需物资保证及时供应到施工现场。

（2）材料的验收、储存

1）项目部材料应按计划、分品种、规格、数量、质量进行验收。

2）验收的同时，应收取相应的材料合格证、等级证明书等相关文件。

3）对于材料的储存，应按施工平面布置图设置，物资储存仓库和划分存料场地，以便做好物资的储存工作，满足工地生产需要。

4）入库的物资应按单位《仓库管理办法》的要求码放和储存，对入库材料进行标识。

5）现场需露天存放的物资，场地要平整、夯实，码放符合文明施工要求，并设有防雨、排水、防潮措施，防止变质。

6）要定期检查库存材料状况，以保及时发现变质情况，防止材料在使用前受损坏，定期盘点，做到帐物相符。

1）材料发放必须按程序执行。

2）发放时应按材料定额员所签发的限额领料单发放，不得发生后补手续。

4）仓库保管员必须建立物资收发台帐，及单位工程消耗台帐，准确记录物资名称、发放日期及领用人，定额量消耗量、节超情况等，做到凭证齐全，手续清楚。

（1）积极宣传，认真执行国家和企业生产方针、安全法规、安全措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。

（3）参加审查施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底手续是否齐全（包括包工队安全协议书等）。

（5）参加本单位的生产会议，结合安全检查情况提出改进意见和会签。

（6）对施工现场的各种架子，“三宝”、“四口”使用和防护，各种电气设备、设施、各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。

（7）发生因工伤亡事故（未遂重大事故）应立即上报，参加伤亡事故调查组提出对事故责任者的处理依据，并向上级有关部门写出事故调查报告。

（8）按照安全内业资料管理规定，认真做好报表统计上报工作，做到及时准确完整，严禁弄虚作假或拖延不报。

（9）及时申报本单位劳动保护用品计划，监督检查劳保用品的发放、管理工作。

2.3专业技术员岗位职责

（1）负责编写本专业的施工方案，组织工班长进行详细的技术交底处理好日常的技术及质量问题，对本专业的施工项目负有技术质量监督责任。

（2）熟练掌握本专业的图纸、规范及标准，深入工地检查指导。对图纸中存在的各种问题及时找设计办理变更手续。

（3）及时做好隐、预检工作并做好内业资料的收集、整理。

（4）积极参加质量检查活动，对本专业的关键部位及样板项目要检查、核对。

2.4技术资料人员岗位责任制

（1）认真熟悉图纸，配合各专业技术人员，结合工程实际，编制技术资料目标设计。

（2）及时收集各类技术资料，分类造册，整理登记，归档。

（3）组织各专业技术人员每月检查一次技术资料，并做好自检记录。

（4）对于各专业人员的资料，要做好时间交圈的核实工作和内容填写的完整。

（5）要妥善保管好资料，经常保证资料整洁，分类目录明细，方便查阅。

（1）认真贯彻国家质量法律，严格执行质量管理的各项管理制度，坚决按图纸、规范、质量标准进行质量检查和质量核定。

（2）及时收集、整理质量检查评定记录，建立质量台帐，定期向上级主管部门填报各种质量报表。

（3）深入第一线检查把关，随时掌握工程质量的动态，对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工及处罚。

（4）协助工班长及操作者搞好三检制活动和样板引路活动。

（1）按照“安全第一、预防为主”的原则开展工作。

（2）定期对工人进行安全教育，做好现场宣传工作。

（3）每天对施工区域进行检查，发现安全隐患及时整改。

（5）对施工现场违章指挥、违章作业要坚决制止。重点检查特殊工种作业人员并要求穿防滑鞋。交叉作业防护要到位。

（6）不戴安全帽不能进入施工现场。

（7）做好内业资料要求及时准确完整。

（8）按施工现场平面图进行材料码放。

（9）现场及作业面清扫干净。

（10）各种材料码放整齐并设标识牌。

根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”

工程总体施工顺序应按照施工进度图的顺序进行。

由于本工程工期紧，特别要做好流水施工，掌握好施工节拍，这要求项目组在施工人员和施工机械上以及资金安排上要合理布局，并安排好各个工种、每个施工工期之间的协调、配合工作。

本工程要求工艺先进、质量严格。在投标阶段就完全熟悉图纸，准备需要的规范、标准；制定各种施工方案，准备测量、试验所需设备；为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。

1、技术规范、验收标准

现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。

在合同签订后提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，以及专项方案编制计划，报业主、监理工程师审批，施工组织设计中包括详细施工进度计划、组织机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。专项方案编制计划中明确编制单位，编制时间，审批单位，审批完成时间。经业主、监理工程师审批同意后，严格按照执行。并根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制，在施工准备时间前报监理审批。

使用PKPM、PROJCET、OFFICE、CAD等微机软件对工程项目的进度、施工流程、工料机成本及其它资源实行全面的动态管理。及时根据实际施工情况对各项计划进行调整，以保证项目按计划实施。

1.1本单位选派综合管理能力强的人员，专门组建本工程项目经理部，全面负责本工程的施工、工程质量及经营成本，直至竣工交用。

1.2本单位选定从事建筑业多年，有同类建筑施工经验、工种齐全、平均技术水平较高的劳务队伍进驻现场，从事现场专业工种的施工作业。

2、劳动力安排及进出场计划

2.1劳动力安排及进出场计划原则：项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、主要防护工程施工阶段及清理出场阶段配部署。劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙,春节等施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的南方成建制队伍,以最大可能降低农忙、节日等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。详见劳动力计划表

特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。

第六节主要机械设备配置计划

1.1本项目所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。

1.2工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。

2.1我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。

2.2施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

2.3机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

2.4对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

2.5仓库配维修技师和保管员。

2.6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

2.7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

3.1机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

3.2机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

3.3选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

3.4机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

3.5机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

3.6合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

3.7在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

3.8选择可靠的厂家供货保证质量。

3.9选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。

3.10详见拟投入本工程的主要施工设备表

第七节主要物资、设备供应

1、主要物资、材料供应计划

本工程主要材料有石、钢材、钢筋、混凝土和模板等其它附属材料，材料供应要求如下：砌石（本工程石材均为普通实心石材、规格按照甲方要求购进）钢筋（钢筋Φ10以内；螺纹钢Φ20以内）：项目部技术部及时向本单位物资部报钢筋总计划，月使用计划；根据招标文件要求，由业主、施工单位共同确定供应商，并在业主见证下签订采购合同，提前组织钢筋材料进场。

模板：模板主要采用九夹板模板，模板可根据施工需要、进度计划和材料需求量计划表及时购进。

周转材料：本工程模板支撑体系和外脚手架采用的钢管、碗扣架、顶托、扣件等，此类材料将随进随用保证本工程需要。

2、主要材料供应保证措施

（1）委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。

（2）建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综合（技术、外观）认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。

（3）工程材料款专款专用，严禁挪作他用。施工项目部将与业主保持紧密配合，确保工程资金的使用。

（4）所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试要求的必须尽快进行试验及有见证试验。

施工方按照进度计划编制资金流量计划是施工方资金管理的首要工作，是施工方协助业主进行资金管理的有效控制手段。

施工方在工程展开的前期阶段，将积极协调有关各方，首先深化工程投标阶段的进度计划大纲，形成具有针对性和可操作性的施工进度计划。施工方在此基础上编制项目资金流量计划。

施工方据此形成工程综合流量计划，将有关计划文件上报业主。

第四章主要分部分项工程施工方案

第一节测量定位施工方案

由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

二、施工测量的基本原则

（1）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

（2）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

（3）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

（4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

（5）明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、

实事求是、认真负责的工作作风。

（1）全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。

施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置的绝对标高。在了解总图后认真学习建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础，平面、建筑者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高，是否吻合，有无矛盾存在。

测量中所用到的仪器，根据有关规定，送到具有仪器校验资质的检测单位进行检测和校准，检验合格后方可投入使用。

测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;测量精度满足要求。根据现行规范及有关规程进行精度控制。

三、工程定位与控制网的测设

根据业主及规划部门提供的水准点及坐标点，按照所计划的工程的主轴线坐标点进行轴线定位。

2、平面控制网测设原则

（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

（2）平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。

（3）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图。

（4）选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。

（5）桩位必须用险保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好标记。

3、建筑平面控制网的布设

（1）依据平面布置与定位原则，本项目共设置一横三纵四条主控轴。

（2）主控轴线定位时，均布置引线，横轴东侧以及纵轴西侧投测到围护栏上，横轴南侧、纵轴北侧设置定位桩。地面引线均用红三角标出，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。

首级控制网布设完成后，应根据平面图上有关详细位置关系对其进行轴线加密，加密方法是在主控线方向上，用直线内分点法，精密量出各点，形成控制网的加密。

（3）桩位必须用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆做好测量标记

（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施，根据场区内规划局给定的路边高程点布设场区高程控制网。为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据规划局给定的路边高程点，在场区内建立高程控制网。作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。

（2）高程控制网的等级及技术要求

高程控制网的等级布设为四等水准网，水准测量技术要求见下表：

注：L为往返测段附和水准路线长度（km）

水准点选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地方。水准点应选设在稳定的建筑物上，点位应便于寻找、保存和引测；场区内及其周围至少有3个水准点；水准点间的间距宜小于1km，距离建筑物不宜小于25m，距离回填土边线不宜小于15m；各点间相互通视，以便联测校对。在高程点埋设使用3个月后，应及时进行联测检验，以保证施工竖向精度的控制准确。

（4）水准点观测的技术要求

水准观测应在水准点埋设稳定后进行，观测的技术要求见下表：

视线离地面最低高度（m）

基辅分划读较差（mm）

基辅分划所测高差之差（mm）

（5）水准测量的内业计算应符合下列规定：

水准线路应按附合线路和环形闭合差计算，每千米水准测量高差中误差按下式计算：

式中
——高差中误差（mm）；

——闭合差（mm）；

——附合或闭合线环的个数。

28151_14264_刘公河桥施工组织设计内业计算最后成果的取值：四等水准点精确至3mm以内。

第二节土方明挖施工方案

本规定适用于本合同施工图纸所示的土方明挖工程，包括本项永久工程和临时工程的土方明挖工程。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。

在本工程或每项单位工程开工前5天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，报送监理人审批。

开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；

施工设备的配置和劳动力安排；

每项单位工程开工前2天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理人复核道外区团结镇勤劳安置区项目（一期）绿色施工专项施工方案（60页，附图较多），经监理人批准后，方可进行开挖。监理人的复核，并不减轻对其放线准确性应负的责任。不能因监理人指示纠正其放线错误而引起的工程量增加，向发包人要求额外支付。