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东部新城水源热泵取退水工程施工组织设计

第一章编制依据及说明 1

第二章工程施工总平面布置 3

2.3、工程建设地点的现场施工条件 3

2.5、工程项目和工作内容 4

厂房及附属工程施工组织设计2.6、施工总平面布置的原则 4

2.7、施工场地选择 5

2.8、拟建临建项目 5

2.10、供水、供电及通讯系统布置 7

2.11、施工通讯系统 8

2.12、临时工厂设施布置 8

2.13、办公、生活福利系统 9

2.14、营地及施工区卫生、环保设施 9

2.15、施工总平面布置图表 10

第三章施工准备工作 11

3.1、技术准备 11

3.2、物资、劳动力准备 12

3.3、生产准备 12

3.4、施工准备工作计划 13

3.5、项目经理部组织机构 14

3.6、联络协调系统 20

4.1、施工指导思想 23

4.2、施工总体目标 24

4. 文明施工、环境保护达标目标 25

4.3、施工总体安排及合理的施工顺序 25

1、施工区段的划分的原则 25

2、施工区段的划分 25

第五章主要工程项目的施工程序、方法 26

5.2工程施工测量 28

5.3、土方工程 32

5.4、管道施工工程 39

5.5、顶管施工 51

5.6、混凝土浇筑施工 67

5.7、沉井施工 92

5.9　金属结构制造及安装 107

5.10　设备安装 107

第六章施工进度计划安排及进度目标的保证措施 111

6.1、施工进度计划安排 111

6.2、确保工期的技术组织措施 111

第七章施工机械、人员劳动力及材料安排 122

7.1施工机械设备配置及进场计划 122

7.1.1拟投入主要施工机械设备及进场计划 122

7.1.2施工机械配置说明 122

7.1.3施工机械设备进场方案 122

7.1.4施工机械设备管理及维修保养 122

7.2劳动力安排计划 123

7.2.1劳动力安排计划 123

7.2.2劳动力管理 123

7.3主要材料和周转材料需求计划 124

7.3.1主要材料和周转材料需求计划表 124

7.3.2材料供应管理 124

7.3.3材料、设备的保管措施 125

第八章保证质量目标的措施 127

8.1、质量目标 127

8.2、质量保证体系 127

8.3、质量管理措施 132

第九章保证安全目标的措施 142

9.1、安全生产目标 142

9.2、安全保证体系 142

9.3、安全保证措施 145

第十章保证文明施工与保护环境的措施 149

10.1、文明环保施工目标 149

10.2、文明施工措施 149

10.3、环境保护施工措施 151

第十一章雨天施工保证措施 154

11.1、雨天施工保证措施 154

第十二章总承包管理和协调 156

12.1、与设计单位的协调配合 156

12.2、与监理单位的协调配合 156

12.3、与施工队的协调 158

12.4、协调方式 158

第十三章成本控制和保证措施 160

13.1、成本控制程序 160

13.2、降低成本措施 161

第十四章信息、档案管理及竣工资料整理 166

14.1、信息管理 166

14.2、档案管理及竣工资料整理 168

第十五章计划、统计和信息管理 171

15.1、计划、统计报表的编制与传递 171

15.1.1、计划、统计报表的编制 171

15.1.2、计划、统计报表的传递 173

15.2、信息管理 173

15.2.1、信息管理的内容 174

15.2.2、信息管理目标 174

15.2.3、信息管理的措施 174

15.3、竣工资料及施工记录的移交程序 175

15.3.1、完工资料 175

15.3.2、完工验收申请报告 176

15.3.3、工程完工验收 176

15.3.4、工程保修 176

15.3.5、完工清场 176

15.4、竣工资料及施工记录的移交措施 177

15.4.1、竣工资料 177

15.4.2、施工记录 177

15.4.3、竣工资料和考核依据 178

第十六章工程施工难点及对策 179

附图1、施工进度计划表

附图2、施工平面布置图

1、本工程采用现行中华人民共和国及相关法规、规及标准；

2、福州东部新城商务中心办公区项目水源热泵取退水工程的施工招标文件、招标图纸；

3、现场勘察资料和标前会议澄清文件和有关答疑文件；

4、招标文件规定的相关施工技术规范和验收规范；

5、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。

6、我单位有关的质量控制文件和经营管理能力。

福州东部新城商务中心办公区项目水源热泵取退水工程施工图纸及技术要求中所涉及的全部工作内容。

1、遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；

2、做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；

3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。

4、采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。

5、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、减少占道、减少交通干扰和避免环境污染和噪音。

6、遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

7、遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

第二章工程施工总平面布置

福州东部新城商务中心办公区项目水源热泵取退水工程为东部新城商务中心工程附属工程，施工范围包括：取水头部、取水泵房、水处理间、取水头部至取水泵房取水管道、取水泵房至水处理间进水管道，以及热泵机组退水管道。取水泵站建于闽江南岸滩涂上，位于鼓山大桥西侧南江滨大道东段。

本工程地质勘察由福建省建筑设计研究院承担，详见《福州东部新城商务中心办公区项目水源热泵取退水工程岩土工程地质勘察报告》（2012年4月），由于钻孔数量有限，且地质条件复杂，施工前应摸清地质情况，必要时进行补勘。根据地质勘察，工程范围内土层由上而下为：①素填土、填砂、块石填土②淤泥夹砂、中砂③淤泥④淤泥夹砂、细中砂⑤粉质粘土⑥细中砂⑦中砂。岩土层主要设计参数见地质勘察报告。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g。

2.3、工程建设地点的现场施工条件

本工程位于南江滨大道，交通方便，均有公路相通，无需新建对外交通公路，对外交通便利。为了方便施工，拟破开防洪提防浪墙，沿旧土堤坝外侧修建临时施工道路，外来物资可由此运送至工地。

2.5、工程项目和工作内容

本工程的福州东部新城商务中心办公区项目水源热泵取退水工程施工具体具体范围以招标人提供的工程量清单为准，招标图纸为依据。

2.6、施工总平面布置的原则

1、施工场地布置原则上按招标文件、设计图纸划定的施工区域或征地范围内。在具体布置中、根据本标的工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，合理布局，统筹安排，力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工均能正常有序和安全高效地进行。同时，尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。详见施工总平面布置图。

2、临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。

3、临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。

4、临建设施布置主要采用集中布置的方式，供风、供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。

5、施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。

6、所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。

1、生产、生活设施场地

为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。

为防止永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积滩涂,以保护施工开挖边坡的稳定,应设置临时弃渣场，并及时运走。

10、现场调度、值班室

本工程位于福州市仓山区，交通方便，均有公路相通，无需新建对外交通公路，对外交通便利。为了方便施工，防洪提旁花圃及人行道位置修建一条25米宽临时施工道路，外来物资可由此运送至工地。

根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。

3、临时道路维护和管理

工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：

(1)配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘；

(2)配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；

(3)派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通造成影响；

(4)在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损；

(5)定期清理排水沟，保证道路排水畅通。

(6)为维护好道路两侧的开挖，我方保证修建道路不危害邻近道路两侧的建筑、设施、植被等。

2.10、供水、供电及通讯系统布置

（1）施工供水从鱼池中抽取，采用三相潜水泵和单相潜水泵抽水，水池蓄水。生活用水从自来水管网接供。

（2）消防用水：在地面水池附近设置消防用水系统。工地消防系统用水从地面水池接出(专用管路)，在地面水池附近安装水泵直接供给消防用水(水泵应有备用)。另外在施工加工厂相应位置设灭火器、消火栓等设备。

施工用电主要由水泵抽水、电焊等各种施工机械用电及生产生活照明等组成。

在东部新城装修工地内配电房有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我司项目部自行设计、施工和维护管理。另配备3台50KW的柴油发电机作为临时停电时发电使用。

为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《安全规程》要求进行。

2.11、施工通讯系统

2.12、临时工厂设施布置

加工厂由模板加工厂组成。

模板加工厂由模板制作维修、堆存修整、木模板加工制作和修整养护几部分组成，布置在钢筋加工厂旁。车间建筑面积100m2，成品堆存棚80m2。

本工程钢筋加工量较少，钢筋加工厂建筑面积为100m2，用地面积约为250m2。加工厂内设置加工车间和办公室，均为简易工棚。钢筋加工厂布置在施工临建布置区内。

2、施工机械修配厂及停放场

施工机械修配厂建在预制场旁边，并在该场地内设置汽车及各种设备保养系统，占地面积共约100m2。

拆洗机件在专设辅助车间里进行，车辆在专设场地冲洗，以方便废油回收和含油废水脱油处理。

2.13、办公、生活福利系统

根据现场勘察情况，为便于合理将本标的项目部办公室采用活动房100m2布置在防洪提通道上。

2.14、营地及施工区卫生、环保设施

1、设置废水(油)处理设施

在临时生活及生产辅助车间场地，设置废水(油)处理设施，将场地内设施排放的废水(油)处理达标后再排放。

2.15、施工总平面布置图表

参见附图《施工总平面布置图》。

根据工程的具体特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费,施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

本工程工期100天，工期较紧。通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

6、根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。

7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

3.2、物资、劳动力准备

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工、环境保护和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

5、选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、木材等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：对于施工中计划投入的大型施工机械进行提前计划，自有设备进行检修维护，租赁设备签定租赁合同，督促出租方进行检修、自购设备提早订购，满足开工需要。

3、修整施工出入口、围墙、大门，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。

4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

9、项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

10、现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

3.4、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量

各种标号的砂浆SY／T 6028-2020 探井地质实验分析项目及取样要求.pdf，混凝土配合比设计。

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

3.5、项目经理部组织机构

为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。在公司授权下成立项目经理部，由其具体负责施工管理，项目部下设施工技术部、试验室、质量安全部、材料设备部、计划财务部、综合办公室及5个施工队组织施工。

1）正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

2）贯彻处项目质量安全目标唐山松汀高炉施工方案，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

3）主持全面工作，确保全面履行项目合同。

4）定期组织质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。