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龙湾区沙城街道七四村三产安置房建设工程施工组织设计

中华人民共和国建筑法，2011年修改版

建设工程安全生产管理条例

钢结构施工组织设计__建筑专业毕业设计建筑地基与基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）

屋面工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

普通混凝土用碎石和卵石

普通混凝土配合比及设计规程

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

建筑施工高处作业安全技术规程

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土强度检验评定标准

主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》2011修改版

公司质量保证手册、质量管理程序文件、管理标准

建设单位交付的施工图纸

龙湾区沙城街道七四村三产安置房建设工程

温州市龙湾区沙城街道七四村村民委员会

温州经济技术开发区工程质量监督站

浙江宏基建设监理咨询有限公司

温州市龙湾规划建筑设计院

温州精业勘察设计有限公司

3719.4668万元

做到安全生产、文明施工，创区级标化工地。

16479.25㎡（其中地下室3027.23㎡）

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设三个工作部室。各部室职能如下：

1、技术部：编制和贯彻工程施工组织设计，施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。

2、质安部：负责施工安全、质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量、安全施工，编制、收集、整理工程施工质量评定及安全台帐等施工资料，由部长、质检员、安全员组成，对技术负责人负责。

3、材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员，材料采购员、材料保管员、材料会计员组成对项目副经理负责。

(二)、质量保证体系及分工

二、质量目标：合格工程

杜绝重大人员伤亡事故的发生，做到安全生产、文明施工创区级标化工地。

本工程由温州正康建设有限公司沙城街道七四村三产安置房项目部组织承包管理和施工，承包范围为建筑、结构、装修、给排水、电气、暖通、弱电等。

为了保质、保量，按期完成本工程施工任务，在施工过程中积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督与监控,每周六下午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各劳务承包，每周日下午4:30组织各劳务承包召开碰头会，总结当周及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次周及下一步进度、质量要求。

1)开工前，将施工现场质量管理制度、各项质量责任制度及项目经理部组织机构等资料，以书面形式呈报监理单位，保证项目机构人员与现场实际工作人员相符，不随意更换。

2)工程施工前，将施工组织设计、工程重点部位、关键工序的施工方法、施工工艺和确保工程质量的措施报呈监理部审核，审批后方可施工。

3)施工前，首先对建设单位给定的水准点标桩位置进行复验，准确无误后方可对建筑物进行定位放线及桩位定位然后通知监理单位进行复核，合格后方可进入下道工序施工。

4)施工过程中对各关键部位及重要结构工程在隐蔽前及时通知监理工程师核查后方可隐蔽。

5)施工过程中对所完成的各分部分项工程要及时向监理部报验验收。

6)对进场的各种原材料构配件，及时向监理部提供产品合格证及二次化验单，钢筋、混凝土及砂浆等取样送检，必须在监理的监督下进行。

1)及时向监理部提交施工总进度计划及各分部分项工程的进度计划。

2)定期向监理部提交月施工进度计划报表，以便监理部能及时掌握工程进展情况。

3)对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映，协调解决。

1)根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。

2)及时向监理部提交已完工程量报告，以便监理部对已完工程量进行核验。

3)对现场施工中的设计变更，材料替换以及现场签证，及时向监理部汇报核查。

4、分包单位组织管理措施

为使各分包队伍在施工中有效利用时间、空间采取如下措施：

1)对分包单位组织原则：管理与服务。

(1)工期控制：对分包单位工期控制是管理原则中重要组成部分，必须依据施工计划在限定时间内进行，不能提前，也不能拖后。

(2)质量控制：对分包单位质量控制是管理原则中另外一个重要组成部分，对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法、质量标准是否符合规定，检查分包单位进场材料是否达到质量标准，依据规范标准检验分包单位已完项目是否达到质量标准，检查分包单位现场系统试验是否合格，检查分包单位工程内业是否符合要求。

(3)工程交接控制：组织分包单位工程交接是第三个重要组成部分，主要是组织交接班双方验收并有三方签字。

(4)成品保护控制：分包单位对已完成的产品保护是保证工程质量的重要措施，必须经常检查分包单位在施工过程中对已完成的产品保护情况。

(1)为分包单位提供施工现场和材料堆放现场。

(2)有偿为分包单位提供垂直运输设备、脚手架、临时设施等。

(3)有偿为分包单位提供施工用水、用电。

1、现场的围墙按公司CIS战略设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。

2、主体结构施工时垂直运输采用一台塔吊，以满足材料运输需要。

3、现场北面设一个施工大门，施工现场消防通道形成环形。施工场地消防道路最窄处保证3.5m宽。现场消防通道设置指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。

4、施工现场设置会议室、民工学校、食堂、办公用房、员工宿舍、材料库房、机械库房及其它必备的配套临设。

5、根据以上要求详见施工总平面布置图。

本工程计划工期为660日历天，计划开工日期为2013年8月8日，到2015年5月8日计划竣工。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详细安排见施工进度计划网络图。

八、施工顺序及验收安排

结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分二步进行验收，分别为：基础结构验收为第一次，主体结构验收为第二次。每次结构验收合格后及时插入粗装修及专业干管安装等施工，精装修工程提前插入。

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合温州市的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规、温州市的各项规定以及我公司的各项规章制度。

3、加强职工的安全教育，树立安全第一的意识。由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。

4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作。使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。

5、施工期间劳动力计划

劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场

1)土建主要施工机具投入计划

ZD2.2平板式振动机

1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

1.1、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

1.2、由项目技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。

1.3、工程开工前及时与业主、设计联系、作好设计及图纸会审工作。

DB44／T 1635.1-2015 LED用支架 第1部分：贴片式.pdf2、准备与本工程有关的规程、规范、图集

根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。

3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位、同时做好定位的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

5.1测量器具配置见下表4—1：

5.2试验器具配置见下表4—2：

GB／T 39378-2020 火花塞和电热塞套筒.pdf150×150×150mm

70.7×70.7×70.7mm

100×200×300mm