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长呼原油管道工程第2标段公路顶管工程施工组织设计方案(技术标)

一、施工期间如何保证公路两侧已建管线及光电缆的运行安全‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

二、公路顶管过程中如何保证公路交通的安全，如何采取有效的安全防护措施‥‥5

DB63／T 1524-2016标准下载三、施工过程中对砼套管的看管及保护措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

四、如何处理施工中产生的弃渣及废料，保证符合《建设项目环境保护管理办法》

相关要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

五、如何保证顶管施工的工程质量，以便满足主管道穿越要求‥‥‥‥‥‥‥‥8

六、HSE管理、文明施工、水土保持、文物保护、植被保护、林木的防火、地貌恢

复措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10

七、与管道安装单位的配合‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16

第二部分：施工组织设计‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17

第一章工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17

1.1工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17

1.2顶管施工工艺流程图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18

第二章施工部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19

2.1管理目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19

2.2施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19

2.3施工组织机构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19

2.4通讯措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23

第三章工程施工方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24

3.1施工总体方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24

3.2施工方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24

3.3顶管穿越施工方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥25

3.4.质量控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27

第四章施工准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30

4.1、施工准备工作计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30

4.2、施工技术准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥30

4.3、施工物质条件生产准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31

4.4、施工现场准备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31

第五章施工总工期‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32

5.1总工期及关键工程工期‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥32

第六章、各项资源需要量计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33

6.1、劳动力使用计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥33

6.2、主要设备‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥34

第七章工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35

7.1计划控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35

7.2合同控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥35

7.3现场控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36

7.4施工调度控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36

7.5经济技术措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥36

第八章降低成本措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38

8.1施工项目成本构成‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38

8.2施工项目成本计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38

8.3降低成本措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥48

第九章质量保证措施及HSE管理措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40

9.1质量承诺‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40

9.2HSE承诺‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40

9.3质量保证体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40

9.4HSE管理体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44

第十章冬雨季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥61

10.1、雨季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥61

10.2冬季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥62

一、施工期间如何保证公路两侧已建管线及光电缆的运行安全

由于原来的地下管线复杂，而且缺少设计图纸，施工时只能边挖边看。为使本工程早日竣工和保证施工质量，从完全角度考虑，如有管线，则按本方案进行保护。

工程施工全过程中应无地下管线责任事故。

2、地下管线保护责任制

为了切实做好地下管线保护工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行地下管线保护责任制，项目经理为本工程的地下管线保护责任人。

首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。

（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。

（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。

（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。

（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。

（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。

（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。

（5）对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。

（7）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。

（8）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。

（9）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

（10）一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。

（11）管道、电杆保护

在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。

（12）电缆、通讯管线的保护

电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。

（1）在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证沿港路、人民南路的交通不受影响。

（2）为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。

（3）在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。

（4）施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

（6）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。

（7）设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。

（8）接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

二、公路顶管过程中如何保证公路交通的安全，如何采取有效的安全防护措施

应先查看穿越点地形，选择合适的便道走向。便道长度150—200m。或可利用附近现有的、废弃的公路进行绕行，必要时可对这些公路进行修复。修绕行便道应用推土机、压路机进行施工。路基必须扎实，在细土地段修筑时应拉碎石填压路基。修筑的道路应保证车辆的正常通行并得到地方公路主管部门的同意。若穿越不能在一个夜晚之内完成，应修筑临时道路，保证交通顺畅。当穿越点两边开阔能修绕行便道时，可用修绕行道路保证车辆通行。

1）开工前，首先对所有参加施工的职工进行全面教育，对各班组进行全面的技术交底，使职工真正懂得工艺流程和了解各项机械的操作规程、操作方法。其次，对所用施工设备进行全面检查，确无故障方可使用。最后，对各班组进行安全生产交底，并落实安全责任到每位职工，提高职工的安全生产意识，严格按照操作规程进行，每处设专职安全员1人，施工中时刻检查每道工序。

2）该项工程均在公路两侧施工，施工时在距顶管轴线两侧各50m范围内设立安全标牌，划出安全警戒线。

3）公路两侧开挖顶管工作坑，依据土质情况进行放坡，必要时做支撑，使工作坑应具有足够的安全度。工作坑的具体尺寸依据设计管线标高来定，挖出的土方堆积点必须距坑壁在3m以外，并离开路肩3m以外，套管管顶上部的覆土层厚度依据设计确定，但必须做到距公路顶面路面以下不小于1.2m，距公路边沟底面以下不小于1m。工作坑外应设有防止雨水浸入的挡水墙。

4）工作坑内千斤顶后支座处后背墙具体要求如下:①背墙表而要平直、平整，且垂直于顶进管道的轴线，以避免产生偏心受压。②在背墙要采取相应的支撑措施，如紧贴土壁加道术和垫板，以承受较大的后座力，避免因背墙不平或强度不足而发生倾斜现象。③背墙垫板要有足够的刚度，当受到千斤顶的反作用力时，应当压缩变形小，当反作用力取消时，应能基木恢复原位，以充分发挥千斤顶的有效冲程。④背墙垫板要有足够的强度，在顶进中能承受液压千斤顶的最人反作用力而不破坏。

5）吊装套管时，严禁在起重机械臂下及回转半径内停留，严禁在工作坑内站人。

6）千斤顶的顶力位置应在顶管的管底以上，顶管的直径1/4～1/5处，顶铁与顶管端面之间采用塑性材料垫层，纵向顶铁中心线必须与顶管中心线平行，与横向顶铁垂直相接。管道顶进过程中，顶铁两侧不得停留人员，但应对管道中心线和标高，随时用经纬仪和水准仪检测，发现有偏差应随时进行校正，采用挖土校正法或强制校正法校正偏差。顶进时，如发生障碍无法顶进时，应立即停止顶进，查明原因处理后方可继续进行。

7）测量和纠偏：测量工作应及时、准确以保证管节正确的就位于设计的管道轴线上。当第一根管就位于导轨上后，及时进行检测，符合要求后进行顶进。开始阶段管道每顶进30cm，必须测量一次，进入正常顶进作业后，每顶进100cm测量不少于一次，每次测量以测量管子的前端位置为准。如发现偏差且偏差小于20mm时，应在施工中采用在不同部位增减挖土量逐渐纠正。如偏差过大可采用圆木或方木顶在管子偏离中心一侧管壁上，另一端装在垫有木板的管前土壤上，支架稳固后，利于千斤顶给管子施力，使管子达到校正。

8）人工在管内挖土掘进时，要坚持“先挖后顶，随挖随顶”的施工原则。挖土掘进不得从下往上削土，每掘进一次不得大于50mm，顶管外壁周边必须紧贴土面，不得有空隙。管内土方应随挖随运，保证管内空气流通。管内挖土运土人员必须配藏矿灯及安全防护用具。

三、施工过程中对砼套管的看管及保护措施

成立砼管保护管理组织机构是确保砼管保护得以顺利进行的关键。为确保砼管保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。砼管保护小组在业主或监理单位监督下，并建立砼管保护相关的奖罚制度。

砼管保护措施1.工程开工前，砼管保护小组应对需要进行对砼管的保护制定出具体措施。2.砼管保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各组开展砼管保护工作。3.加强教育，确保完成砼管的保护工作。

四、如何处理施工中产生的弃渣及废料，保证符合《建设项目环境保护管理办法》相关要求

1、对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。保证当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按当地有关规定运至有关部门指定的地点。

2、废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统和排灌设施。弃土场尽可能缩小范围，按图纸规定的位置设置或监理工程师指定。

3、对废土方的堆积点进行统筹安排，使堆放点远离河道，也不要压盖植被，尽可能选择荒地；及时对弃土方进行压实，并在其表面进行植被的覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，一则防止水土流失，二则美化环境；

4、对泥浆进行沉淀和分离处理。废弃的泥浆不能排入市政下水管道。必须经处理分离后，对废弃的泥浆应用专用的泥浆车及时运走，不得将泥浆排入下水道。充分循环利用再生泥浆，减少泥浆的排放量。如污染严重质量恶化难于处理时才能废弃不用。

五、如何保证顶管施工的工程质量，以便满足主管道穿越要求

1.1建立质量管理体系

1.2完善质检制度，严把质检关

在施工过程中实行三级检验和交接班质量签证制度。由各班组的质量员对上一班的工程质量进行逐步验收，合乎要求后，签字接收。二个不同工种之间的交接亦需要各工种质量员进行检验，如浇捣混凝土时，应对钢筋和模板进行检验，签字予以认可后，方可进行浇捣混凝土工作。各工种质量员需对本工种的每道工序检查签证，并上报项目经理，经复验合格后，报监理工程师检查。公司的质量主管部门对工程质量进行不定期的抽查，并实现质量奖罚制度。

1.3切实做好施工交底工作

整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和注意事项，都使每个职工心中有数，并积极动员和发挥全体职工的经验，定期召开小组会互相交流，对施工过程中的操作方法，就有关质量、安全、工程进度等方面提出合理的建议。开展劳动竞赛活动，比质量、比技术、比文明施工、比安全，并由公司实现奖励。

1.4认真做好测试工作

原材料的测试结果必须符合设计要求。对钢材、管材、水泥、砂石等材料进行必要测试。凡尺寸不符、质量不符、型号不符及测试结果不合格者，严禁进场和使用。对在施工中的加工质量，如钢筋对焊、调直及弯曲、混凝土及砂浆试块等也进行及时测试，其结果必须符合设计要求。对在施工过程中的工后效果也应进行测试，如沉井的工后沉降、顶管管道的沉降、管道轴线的位移等进行测试，其结果应满足验收要求。在测试工作中发现问题应及时追究原因，进行改进，不能让不合格的材料用于工程建设。

1.5各类专职人员持证上岗

各类专职及特殊工种人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识再教育，使职工从实践中提高业务水平，为在施工中保证安全、保证质量、保证工程进度作出贡献。

①工作井及接收井、检查井施工，根据地质情况及现场条件，采用合适的支护方式开挖，然后尽快做好底板及壁板混凝土，并进行顶管所需的后靠背混凝土以及土体的强度复核，确定混凝土以及钢板垫块的厚度。这是管节能否顺利顶进的关键。

顶管设备要根据土层、地下水等情况进行选择。演算所需顶力防止管道顶进时顶力不足。

顶管顶进时应符合下列规定：

Ⅰ、工具管接触或切入土层后，应自上而下分层开挖，工具管迎面的超挖量应根据土质条件确定；

Ⅱ、在允许超挖的稳定土层中正常顶进时，管下部。范围内不得超挖；管顶以上超挖量不得大于1.5cm，管前超挖量应根据具体情况确定，并制定安全保护措施。

Ⅲ、在对顶施工中，当两管端接近时，可在两端中心先掏小洞通视调整偏差量。采用触变泥浆减阻时，应编制施工方案，并应包括泥浆配合比、压浆数量及压力的确定；制备和输送泥浆的设备及其安装规定；注浆工艺、注浆系统及注浆孔的布置；顶进洞口封闭泥浆的措施；泥浆的置换；注浆孔的布置。　在施工操作时，必须“先压浆后顶管，边压浆边顶进，停顶进勤补浆”的办法维持泥浆套的性能。

为了使管道按照设计要求的高程和方向顶进，在顶进过程中应不断对工具管的高程方向转动进行测量，“勤测勤纠”，根据测量反馈结果，调整纠偏千斤顶，使工具管改变方向，从而实现顶进方向的控制，确保管道按设计轴线顶进。纠偏贯穿顶进施工的全过程，尽量做到纠偏在偏位发生的萌芽阶段。

1）顶管最小覆土：一般要求管顶覆土大于2.5倍的管道外直径，其最小不得小于1.5倍的管道外直径。

2）注意防止地面的沉降或隆起：在顶管施工沿线按一定间距布设沉降观测点，监测顶管顶进施工期间的地面沉降量。开挖端面的取土过多或过少，会造成地面的沉降或隆起。为避免这种不良影响，可采取以下措施：在压浆时要控制好压力，恰好能平衡“泥浆套”以上土体的压力。严格控制管道接口的密封质量，防止渗漏。在某些管节埋藏较浅，离地面不足1.5米的位置，可采用沿管线局部压钢板，上堆砂包加载的形式，防止管节顶进时触变泥浆上浮使到泥浆套失效。

3）工具管纠偏后，刃脚后形成一个空隙，管道顶进时周围的土体会塌入空隙，造成地面沉降。为避免这种情况，在顶管顶进时，要及时测量，勤测勤纠，避免大角度纠偏。

六、HSE管理、文明施工、水土保持、文物保护、植被保护、林木的防火、地貌恢复措施

1、HSE管理详见“第9章，9.4节”。

A．文明施工管理委员会的职责：a编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。b落实保障文明施工的具体措施。c召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。d组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。e制定并组织实施应急方案。f对所有文明施工管理活动应进行记录。

B．经理职责：a传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。b教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。c改善野外劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。d组织召开文明施工管理会议,审定文明施工方针、目标、规划。e支持文明施工管理员的工作，鼓励员工查找隐患。f组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。

E．班组长职责：a教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定。b负责开好班前文明施工会。c组织岗位练兵和班组文明施工活动，总结班组文明施工制度执行情况。d搞好班组自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。e组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。

G．HSE监督员职责：a针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知道教育。b根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。c对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行监督。d针对施工地区存在的地方病，采取预防免疫接种和防疫措施。

3、水土保持、植被保护及地貌恢复

Ⅰ、建立健全专职的环保水保管理机构

由项目经理担任组长，项目经理部设置专职机构负责水土保持、环境保护工作，工程队建立相应的组织管理机构，做到处处有人抓，事事有人管。

（2）实行环保工作责任制

项目经理对施工环保、水土保持工作负全责，其职责是：监督检查各部门环保工作措施的落实情况，检查环保措施是否有效、全面，是否存有隐患，进行宏观控制。各部门负责制定具体的施工环保措施、工作制度，并检查各队的执行情况，及时上报环保工作动态和指导下级工作。各队负责执行各项环保措施的落实，工作一级保一级，确保环保工作不留于形式，使各项环保措施落实到位。

（3）环保工作同经济效益奖金挂钩，奖优罚劣

开工前，各工程队同项目经理部签订环保合同，向项目经理部缴纳环境保护保证金20000元，作为施工环保、水土保持措施落实到位的抵押金。通过每月环保工作大检查，评出最后两名进行罚扣保证金。罚金数额按照环保合同规定执行。

Ⅱ、做好施工环保水保工作的宣传教育工作

深入开展宣传教育工作，编写环保宣传教育资料、放录像专题片、利用工地广播、黑板报、悬挂宣传标语牌、聘请环保专家讲授环保知识及保护要求等多种形式，宣传环保工作的方针政策、法律、法规，切实提高思想认识，强化环保意识。本着对人类负责，对历史负责的态度，把施工环保、生态保护工作做好。

Ⅲ、严格执行有关环保、水保法律、法规和环境保护管理办法

执行《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《土地管理法》、《防洪法》等法律，据“因地制宜、变害为利”，“重点治理与一般防治兼顾”原则，布设各项环保水保措施，做到工程措施、防护治理与利用措施相结合。

Ⅳ、建立严格的检查制度，抓好各项环保、水保措施的落实

Ⅴ、环境保护的各项具体措施

（1）维护自然生态环境的措施

施工便道、现场生产、生活房屋、石料堆放和材料加工场及取（弃）土场等一切临时生产、生活设施的布置在指定规划的区域内，尽量选择裸露的荒地修建生产、生活设施，满足有关要求，避免因临时工程修建的随意性而破坏地表植被而人为恶化生态环境。机械、车辆走便道，严禁超越规定线路乱行驶，压坏植被。

为维护自然生态系统的平衡，对铁路两侧的永久用地，按照环保及水土保持要求，根据实际情况，按照设计要求采用种植紫穗槐、恢复植被等防护措施，维护和改善生态平衡系统。营造良好的生活环境。在施工现场各生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时生活区周围绿化。

（2）保护野生动植物的措施

教育职工遵守国家有关野生动、植物保护方面的法律法规，严禁捕杀野生动物，不人为破坏植被，自觉爱护一草一木。

（3）防止大气、水污染的措施

水泥、石灰等易飞扬的材料不得露天存放，必须采用封闭式库房或水泥袋装存放。搬运时进行覆盖，防止遗洒飞扬。路基填土时保证土质的含水量，远运土方的车辆加后挡板并覆盖，防止道路遗洒和扬尘。食堂使用煤气灶，燃料采用罐装液化气。冬季集中供热，使用燃煤器具时，供暖设备有可靠的除尘、消烟装置。

施工及生活污水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。

（4）有毒有害废弃物的管理措施

对现场有毒、有害废弃物的处理，遵循有关部门的规定。设专人对其负责鉴定、统计、收集、存放和外运销毁。对有毒、有害废弃物做到不漏项、收集及时、存放集中，存放处做到全封闭，并防止渗漏。运到指定的场所或单位进行销毁，并保证运输过程中不泄漏。定期对现场有毒、有害废弃物的管理情况进行检查，对有可能产生有毒、有害废弃物的场所和施工部位跟踪监测，及时收集处理。

（5）临时工程环境保护措施

便道的修建尽量不占或少占耕地，做好土石方调配方案，减少弃土、取土，修筑好便道两侧的排水系统，保证地表径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷。在可能的条件下，便道尽量考虑与乡村道路相结合，以减少水土流失。

生产、生活设施修建，尽量避免对植被的破坏。施工、生活场地范围内做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。施工中修建的临时设施，工程交验后在规定的时间内予以拆除，尽可能恢复原有地形、地貌。

（6）生活区环境保护措施

（7）完工清场的环境保护措施

完工清场工作依据完工一段、清理一段、防护一段的工作原则进行。每当一段工程完工之后，对现场施工临时工程进行拆除，拆除的废物运至弃土场。

临时用地工程进行复耕还种处理。对施工过程中破坏原有植被区域进行绿化。

完工清场工作由负责本段工程的责任人执行，监督、检查完工清场工作情况，并将完工清场工作过程记录归档。

1）、对各工区所承担的文物要确保它的安全稳定。

2）、及时排查安全隐患，切实加强人员管理。

3）、要做好文物保护单位安全的职责。

4）、重视文物安全和消防工作，建立严格的用火用电制度。

防火工作任务艰巨，责任重大。

七、与管道安装单位的配合

积极配合管道安装单位施工。

长呼原油管道工程第2标段公路顶管工程

内蒙古自治区鄂尔多斯市、包头市、呼和浩特市

1本工程为长呼原油管道工程第2标段公路顶管工程，具体如下：

1.2顶管施工工艺流程图

按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，以“创造优良工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为总包提供一流服务”为指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。

根据本标段的特点，结合以往类似工作施工经验，成立“长呼原油管道工程第2标段公路顶管工程施工项目部”，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。

为确保施工质量和进度，对主要工序进行专业化分工作业，成立2个顶管施工机组.

2.3.1项目组织机构图

为确保实现总包提出的质量、进度、HSE目标，我局拟选拔具有丰富经验的管理人员组成“长呼原油管道工程第2标段公路顶管工程项目部”，按项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。组织机构如图2.3.1。

与项目施工作业层。组织机构如图2.3.1。

2.3.2.1项目管理层设置

2.3.3项目部主要组成人员

贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。

制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

协调项目各部门、各单位的工作关系。

审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。

审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

负责项目成本的控制，反对浪费，降低工程成本。

审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

执行项目经理的决策和部署。

组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

组织竣工资料的编写和整理。

(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。

(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。

(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。

(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

(5)组织技术交底，负责技术管理工作。

(6)负责施工记录的检查和整理，规范施工现场作业记录的填写。

(7)指导落实施工规范的使用和执行。

(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。

(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理。

(10)根据生产实际情况，做好设备的合理调配。

(11)负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。

(12)负责设备事故的调查分析和鉴定工作。

(13)负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。

(14)负责数字化管道的日常管理工作。

(1)负责工程质量控制和质量管理工作。

(2)监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。

(3)进行工程的检查评定，参与总包、监理对工程的评定。

(4)负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。

(5)负责HSE的日常管理和监督工作。

(6)负责质量和HSE记录的检查和整理，规范施工现场相关记录的填写。

(7)组织项目内部质量审核GB50292-2015 民用建筑可靠性鉴定标准.pdf，配合质量监督站和总包质量审核及例行检查。

(1)负责流动资金的筹措，保证项目正常运转。

(2)落实财务制度，防止计划外开支。

(3)控制项目管理费用开支，节约项目各项费用支出。

北京市国际俱乐部扩展工程装修施工组织设计(1)负责项目部工作人员的后勤保障工作。

(2)掌握项目人员的思想动态，负责项目的宣传鼓动工作，扩大企业形象。