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玉山红宝石广场智能化工程

建设单位：玉山县红宝石置业有限公司

监理单位：玉山县建设工程监理公司

DB15／T 353.12-2020标准下载江西华宇建设工程咨询监理公司

土建工程总承包单位：浙江银豪建筑有限公司（1#`16#楼）

浙江中南建设集团有限公司

施工单位：杭州成济智能化工程有限公司

地址：杭州市萧山区金城路太古广场写字楼1817室

编制日期：2012年1月3日

第一章项目概况及编制依据

第一节本工程施工难点及重点

第二节针对性的优化技术措施

第一节项目管理班子配备

第四章施工进度计划及保证措施

第二节施工进度保证措施

第二节预留预埋工程施工工艺

第四节线缆敷设施工工艺

第五节周界防越报警系统施工工艺

第六节视频安防监控系统施工工艺

第七节可视对讲系统施工工艺

第八节巡更系统施工工艺

第九节背景音乐系统施工工艺

第十节UPS电源系统施工工艺

第六章工程质量保证措施

第二节质量保证技术措施

第三节公司质量保证体系

第五节工程质量管理程序

第六节材料、设备质量保证措施

第七章安全文明施工及环保措施

第五节建立安全生产组织管理体系及职责

第六节落实安全生产责任制

第七节落实安全教育制度

第八节实施安全检查制度

第九节落实安全技术措施

第十节安全生产实施细则

第八章与总包单位的配合

第九章与其他承包人的配合

第一节项目经理竣工退场管理总则

第十一章工程售后服务及技术培训

第二节承诺保修期及可信性

第四节质保期外的服务承诺

附件一：施工进度计划表

第一章项目概况及编制依据

工程名称：玉山红宝石广场智能化工程

建设地点：江西省上饶市玉山县

建设规模：总占地面积59306平方米，有1#、2#、3#地块组成，分期开发，1#、2#地块共有26栋建筑（含地下室）以及两个地下车库组成（其中1#地块6层及以下建筑9栋、11层建筑7栋，2#地块6层及以下建筑6栋、11栋建筑4栋），3#地块由地下车库、商城和其他功能房组成。

结构类型及层数：框架结构。

招标范围：闭路电视监控、周界防越报警、背景音乐、可视对讲系统、停车场管理等系统。

建设单位（甲方）：玉山县红宝石置业有限公司

设计单位：浙江万邦智能工程有限公司

监理单位：玉山县建设工程监理公司、江西华宇建设工程咨询监理公司

土建工程总承包单位：浙江银豪建筑有限公司（1#`16#楼）、浙江中南建设集团有限公司

本次招标的智能化系统工程量较大，各系统之间相互穿插、技术难度较大，要求严格，必须保证各系统的可靠性与实用性以及整个系统的兼容与扩展，使得系统建成后符合国家相关标准及地方智能化系统的相关标准，为使整个工程项目能够按期保质保量地顺利完成，本施工方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位。整个工程施工服务包含弱电各个子系统，红宝石广场智能化项目应满足以下4个基本的目标：

产品的采购、运输、安装、安装指导、调试、试运行、验收及售后服务工作，并向业主移交与上述工作有关的、必要的资料。

负责该系统的深化设计，并保证上述工作完全符合招标文件的要求，同时也满足设备正常、有效运行的需求。

业主与设计单位若根据情况对施工图纸作局部修改，我方将根据修改后的图纸对施工图和施工方案作相应的修改。

我方的工作还包括以下的内容：

设备及部件的检查、检验和测试

设备及部件的包装、保护、运输及仓储和现场内运输

设备的安装及部件的就位和固定

设备及部件的连接和检查

系统的调试、维护、升级

协助甲方建立完整的智能化系统的管理模式

系统的维护、维修及急修接报后的响应措施

实施过程中与其他供应商的协调和配合

红宝石广场智能化项目招标文件

国家有关的技术规范、标准、指标；

公司相应工程管理文件；

国家及地方有关施工标准、规范：

《住宅设计规范》（GB50096）

第一节本工程施工难点及重点

隐蔽工程预留预埋工作量大；

专业系统多，作业层面多，交叉施工点多；

与其他专业和相关单位配合施工协调多，有土建总承包单位、消防承包单位、设备单位、装修承包单位等；

由于工程涉及的设备、材料种类多，批量多，要加强进场设备材料的检验、验收，严格按照规范进行试验，确认各项技术指标合格后才能安装使用。同时，要注意防止供货周期较长的设备影响工程进度；

配合综合布线单位做好计算机网络系统的安装调试和工程的整体调试。

第二节针对性的优化技术措施

根据招标文件的要求，结合招标文件的实际需求，对业主单位原设计图纸的点位进行深化设计，并严格按照工期进度表规定的时间点完成深化方案；

科学的安排劳动力计划，严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序；

选择施工能力强、经验丰富的施工队伍及班组；

针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰的情况，应及时与监理、业主单位沟通解决，服从总包单位管理，保证工程进度；

做好赶工安排，尽量将能提高的工序提前完成；

提前做好材料采购计划并及时进行采购工作；

严格把好质量关，做好自检工作，各岗位应做到分工明确。与设备厂家做好沟通，掌握准确的产品数据及设计要求，确保本工程各系统的调试验收顺利通过。

第一节项目管理班子配备

作为一家业绩斐然的高科技公司，我们提供给业主的不仅仅是先进的系统和质量可靠的产品，同时，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我公司拥有一批经验丰富的工程技术人员，具有多年来管理大型项目的实践经验，针对红宝石广场智能化项目，我们将组成一支经验丰富的、专业的系统施工和管理队伍，自始至终确保该项目的顺利完成。

为确保工程项目的顺利实施，我公司将专门成立红宝石广场智能化建设的项目经理部。项目经理部是负责施工全过程管理的唯一组织机构，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实行工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

1) 总协调：（公司总经理）

负责总体安排本次项目的全面工作，与客户进行积极主动沟通协调，对产品的质量、工期、服务等方面负全面责任，接受客户24小时X7天/周直接投诉

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责项目的组织、实施、协调、控制、自验，对项目工期和质量负直接责任，全面管理项目的范围、时间、成本、质量，有效控制项目进程；合理高效安排人力资源；制定及时有效的与客户以及与公司内部的沟通方案，最大限度降低项目各种风险，保证采购设备质量，降低采购成本。

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的现场工程技术工作。

具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的质量、进度等问题，及时上报项目经理。

熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，熟悉有关技术标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

熟悉工程所需的材料规格。负责材料的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。

责任心强，具备行政管理、标案管理的工作经验。负责日常行政事务工作，负责信息（含合同文件、签证文件、设计变更、会议记要、工程资料，工程档案）的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

具有很强的责任心，负责日常巡视，负责人身设备的安全防范以及库存设备的安全工作。

拟投入的主要施工管理、技术人员

拟投入的主要施工管理、技术人员见《项目班子组成情况表》。

劳动力投入的主要是电子与通信、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。

劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。

1、机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2、机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。

3、在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点；

1、合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

2、机械设备的使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。

3、在使用工器具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）

4、应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。

5、若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。

三、拟投入本标段的主要施工设备表

四、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

第四章施工进度计划及保证措施

在土建、安装及其它配套单位等现场交接条件允许的情况下，我公司确保按招标文件要求完成工程安装、调试及验收等工作，并配合装饰施工进度。

红宝石广场智能化项目施工过程包括深化设计（施工安装图二次设计）、管线施工、管线测试、设备采购、设备安装、系统调试、系统初验、竣工验收及培训移交等环节。

施工计划表（详见附件一施工进度进度计划表）

第二节施工进度保证措施

一、 施工进度控制基本原则

我司经过多年的弱电系统工程施工经验，对安全生产、文明施工要求非常严格，参照质量管理体系，建立了一整套完善的管理办法，结合玉山红宝石广场智能化工程的实际特点，基本原则如下：

1. 明确职责NB／T 42104.3-2016 地面用晶体硅光伏组件环境适应性测试要求 第3部分：湿热气候条件，责任到人

工程施工人员在进场施工前，公司分管经理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任。

每周由公司分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参加的安全、文明施工会议；

3. 严格遵守现场管理制度

4. 建立安全、文明施工具体条例。

二、施工进度控制的方法

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象嘉兴市第一医院迁建工程传染楼桩基础工程施工组织设计，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。