施组设计下载简介：

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投标人：西安市长安区xxxx工程公司

时间：二零一零零年十二月三十日

第一章：工程概况…………………………………………………………5

某高等级公路圆管涵施工组织设计.doc一、工程简况………………………………………………………5

二、设计概况………………………………………………………5

第二章施工部署及总平面布置…………………………………………8

第一节施工部署…………………………………………………8

施工准备…………………………………………………8

（一）施工技术准备…………………………………………8

（二）物资准备………………………………………………9

（三）施工机械选择和准备…………………………………9

（四）劳动力准备……………………………………………9

（五）现场准备………………………………………………10

施工总体部署……………………………………………10

第二节施工平面布置……………………………………………11

一、施工平面布置：…………………………………………11

二、施工现场总平面管理：…………………………………14

三、施工用电、用水计算……………………………………16

第三章施工进度计划……………………………………………………17

一、工期目标…………………………………………………17

二、设置进度控制点………………………………………17

三、施工进度网络控制图……………………………………17

四、施工进度计划的实施……………………………………17

五、施工进度计划的检查与调整……………………………………17

六、施工进度安排和实施要点：……………………………………18

第四章施工方案及项目经理部组成人员………………………………20

第一节施工方案…………………………………………………20

一、施工测量：………………………………………………20

二、土方开挖及回填…………………………………………21

三、砌筑工程…………………………………………………28

四、钢筋工程…………………………………………………33

五、模板工程…………………………………………………36

六、砼工程……………………………………………………40

七、脚手架工程………………………………………………42

八、防水工程…………………………………………………44

九、装饰装修工程……………………………………………47

十、安装工程…………………………………………………58

第二节项目经理部组成人员……………………………………66

施工组织…………………………………………………66

项目施工组织管理机构及职责划分……………………69

三、劳动力组织：……………………………………………71

第五章确保工程质量的技术性措施……………………………………73

第一节质量保证体系……………………………………………73

第二节分部（项）工程质量实施计划…………………………74

第三节质量保证总体措施………………………………………74

第四节分部（项）工程质量保证措施……………………………77

第五节加强质量常见通病防治措施………………………………81

第六节成品质量保证措施…………………………………………87

第七节季节（雨、夏）施工质量保证措施………………………88

第六章确保安全生产的技术组织措施…………………………………89

第七章确保工期的技术组织措施………………………………………100

第一节工期组织保证措施………………………………………100

第二节工期计划经济技术管理保证措施………………………102

第八章确保文明措施的技术组织措施及环境保护措施………………105

第一节　文明工程目标及管理体系………………………………106

第二节　文明施工组织技术措施…………………………………106

第三节环境保护措施……………………………………………112

第九章施工机械配备和材料投入计划………………………………116

第一节主要机械设备供应计划……………………………………116

第二节主要材料、构配件计划……………………………………119

第十章劳动力安排及劳务分包情况表…………………………………121

第一节劳动力安排……………………………………………122

第二节劳务分包情况…………………………………………122

第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用…………………124

附表：1.劳动力安排计划表

2.拟投入机械设备计划表

高新区乳家庄安置小区建安工程

西安市高新区，南邻西部大道，东临经二十六路，北临经十路，西邻经二十八路

建筑面积161224m2

西安高科集团高科房产有限责任公司

新时代（西安）设计研究院有限公司

施工图所涉及的建筑工程以及给排水、电气设备安装工程

计划开工日期为2010年12月1日，竣工日期为2011年5月29日；施工总工期：180个日历天。

（1）建筑用料做法（表内工程做法编号详见陕02J01）

宽度1500、1000

10厚1：1水泥砂浆加防水剂抹墙四周拉毛8厚1：2.5水泥砂浆贴瓷砖至顶棚

素土夯实；100厚3：7灰土；60厚（最高处）C20细石砼，素水泥浆结合层一道；10厚1：1水泥砂浆地面

卷材防水地砖保护层屋面

外窗均采用单框双玻塑钢门窗，内门为木夹门。

180Kpa,200Kpa

垫层C15，基础、悬挑阳台部分(含梁、板)，雨蓬C25；其余现浇C20。

±0.000以下，MU10实心粘土砖，M7。5水泥砂浆

±0.000以上均采用MU10（KP1）多孔砖，M7。5混合砂浆

梁柱：25，现浇板：20，圈梁、构柱为20。

本工程结构类型为地上三层砖混结构。

3）照明电箱暗装，下沿距地1.5米。

5、工期要求；总工期为180日历天数

6、文明工地要求；省级文明工地

第三章施工部署及总平面布置

1、施工现场平面布置图(见附图)。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

（三）施工机械选择和准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

本工程计划选取二十座升降机作为结构施工的垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。

其他设备的选择参照主要施工机械设备配备表。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1、根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、提升架基础施工与机身安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、排水沟及基坑临边防护。

5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6、施工区域临时大门的设置。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

1、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段；重点做好场地交接，调集人、材、机等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：基础结构施工阶段；由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段；此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，25天封顶。

第四阶段：装饰、安装施工阶段：主体封顶后，即进入大面积装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工作。按期竣工。

本工程为住宅楼和教学楼，由于设计标准相同，建筑物基本对称，故在基础、主体施工时将每栋楼划分为一个施工区段组织流水施工。

根据本工程现场上述特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按我单位“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。

基础设施主要有办公区、宿舍区、围墙和加工设施等。

将我单位现有的活动房屋运至现场作为办公区用房，以保证现场施工不受影响。现场办公室，包含现场项目部办公室、监理办公室、会议室，采用一层活动房。

协助建设单位依照平面规划，对大门口及道路两侧、办公区进行绿化，悬挂工程“八牌两图”（在工程“六牌一图”的基础上增加“项目部管理目标”、企业“质量方针、质量目标”牌及“工程立面效果图”，为创建文明工地创造条件。

执行西安市文明施工有关规定及我单位施工现场标准化要求，施工现场设置企业统一标准的围墙、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。

施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。在结构施工阶段，钢筋、模板均在场内加工，运至施工操作面使用，少量砂浆从搅拌站运至工地；装修阶段，现场设木工加工间及搅拌机棚。模板加工车间放置于现场的中部靠近教学楼的位置，混凝土搅拌站设在现场南部篮球场处。

材料堆场主要考虑钢筋、模板周转材料等。

结构施工时，钢筋堆场布设在建筑物东南侧。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置，并严格按照平面图确定的场地码放整齐，保证场区道路畅通，并设立标牌进行标识。

按照施工进度计划的安排，施工平面布置在以上布置原则的基础上进行布置，详见附图：施工平面布置图。

１）施工现场地面做硬化处理，并找坡，现场雨、废水有组织排放。

２）在搅拌机棚旁设沉淀池，用于处理搅拌机废水和商砼输送车刷洗废水，废水经沉淀后排入市政管网。

4、施工用电管理：根据建设单位提供电源位置，布置施工现场的电缆及配电箱。

（１）电缆敷设（电源引入）：

根据施工现场机械、设备布置位置及施工段安排等实际情况架设电源、电缆布置配电箱的位置。

电源引入从甲方提供的电源引出位置，使用VV—3×90+1×35m2的直埋电缆敷设至施工现场红线位置。并设总配电箱，配电箱内的电器开关和漏电开关容量由现场确定。

电源引入至施工现场内总配电箱，在总配电箱处做重复保护接地，接地电阻应小于1(。从总配电箱引出至各分配电箱之间电缆均采用三相五线制，电缆的截面由现场按实际布置。在总配电箱处的工作零线和保护接地应汇接在一起PEN，施工现场采用TN—S方式供电系统。

（２）配电箱及电器开关要求：

配电箱的要求应根据西安市文明工地标准规范要求来布置和购置。配电箱应防雨防尘，配电箱的高应在1.3m～1.5m以内。配电箱正面应有危险标志。配电箱内应有本箱的系统图，电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备标志，配电箱应按三级配电二级保护布置，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。

每台设备应有各自专用的开关箱。必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关直接控制二台以上的设备。

二、施工现场总平面管理：

施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促、检查。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施施工平面的科学、文明管理。

２、施工平面管理体系：

项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

３、平面管理计划的制定：

施工平面科学管理，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

４、平面管理计划的实施：

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

施工阶段重点保证项目：场内道路有序安排使用；排水系统通畅。场区内外环卫；安全用电。

施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理、材料、机械进退场，料具的科学调度使用；施工作业面工人区域化管理。

施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按西安市标化工地管理式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。

三、施工用电、用水计算

1、本工程主要机械用电负荷见下表：

主要机械用电负荷情况一览表

建设单位供水由建设单位指定水源供水，供水量能满足管网供水。水源将从楼水塔中接出，经现场总用水表后分别供入现场管网。现场管网代采用地下实埋50mm镀锌钢管沿用水点布置支管，埋入地下500mm深；地下暗供水管覆土前，先进行水压主试验，合格后进行保温处理，在确定管道无跑、冒、滴、漏现象后，方可投入使用。现场施工用水、机械用水、生活用水均按消防用水量进行控制。

采用新工艺、新技术，合理穿插施工工序，按施工组织要求合理配置机械设备及劳动力，施工总工期控制在180日历天。

　　1、施工准备：包括人员、机械进场、定位放线等，安排2天。

2、土建施工：包括地基与基础、主体、装饰装修等，共170天；

3、安装施工：配合土建，穿插施工（不占工期）；

4、收尾初验、交工：守收尾、初验、交工验收共安排8天。

三、施工进度网络控制图

施工进度网络控制图详见附图二。

四、施工进度计划的实施

　　1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。

2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实控制进度措施应具体执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足货供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

（3）当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

五、施工进度计划的检查与调整

　　1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　2、施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因及分析。

（5）解决问题的措施。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整：

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结

7、施工进度控制总结应包括下列内容：

（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

（2）施工进度控制经验；

（3）施工进度控制经验。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

（5）施工进度控制的改进意见。

六、施工进度安排和实施要点：

1、本工程是由两个单位工程组成；所以加强各单位工程间的衔接与协调是保证本工程进度计划的根本。同时加强各单位工程的内部施工协调，保证各单位工程的进度符合整体进度。

2、主体施工时，要注意主导工序和关键工序线路的控制，及时对相关施工人员和各施工要素调配协调，提供必要的保证条件。主体施工阶段采取流水作业施工，这就要求各工序衔接要紧密，无论土建还是安装，都要严格按照进度计划网络图的要求及时的完成各工序施工项目内容

3、在进入装饰装修收尾施工阶段时，施工顺序具体有下列特点：

(1)各分项工程施工顺序有所不同，即抹灰工程从下向上流水施工，外墙装饰和楼地面在砌筑和抹灰结束后从上向下施工。

(2)对于同一施工部位，施工顺序是遵循先顶棚后墙面再地面，先安排湿作业再进行木作项目施工。

第五章施工方案及项目经理部组成人员

为了保证轴线投测的精度，平面控制采用外控法。

将城市高程网点标高引到旁边建筑的墙上，编号为BM1和BM2，每间隔一定的时间联测一次，以作相互检校。检测后的数据成果必须作一分析，以保证水准点使用的准确性。现场高程根据这两个点进行投侧。待施工到首层后，在首层平面易于向上传递标高的位置作为布设三个高程的标准点,通过往返检测合格后（误差在±3mm内为合格），标注“▼”红色油漆标记和建筑标高。

利用首层红“▼”为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用红“▼”作好标记，然后使用S3水准仪往返检测合格后（误差在±3mm内为合格），将该层标记作为向上层引测的标记。每层的墙模板拆除后，采用水准仪和钢卷尺在墙上放出该楼层的1m结构线。

3、建筑物垂直度控制：

建筑物垂直控制采用外控法。

1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。

2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。

3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。

4）鉴于招标文件要求YD／T 3487.1-2019标准下载，本工程招标不考虑护坡。施工时根据实际情况决定实施方案。

本工程土方开挖采用机械开挖基槽，人工配合清槽。

为了加快土方开挖进度，尽量避免或减少气候对土方工程的影响，拟选用WD100型反铲挖掘机挖土，自卸式汽车配合运土，基底清出的少量土方由手推车配合进行运输。

在开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近基底时，应由测量员测设距离基底300mm的标高，每隔3m在槽帮上钉水平标高木桩，人工清槽时用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。

在挖至最后一步时，预留300mm厚由人工配合清土。测量人员配合控制底标高。

①基坑开挖前，应在基坑四周上口外侧1.20m以外设置排水沟DL／T 5083-2019(代替DL／T 5083-2010) 水电水利工程预应力锚固施工规范，基坑外排水与下水接通，防止雨水从地面流入基坑内。

②基坑内沿四周设置排水沟，在基坑边设集水坑，及时将积水抽出基坑。