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嘉兴市第一医院迁建工程传染楼桩基础工程施工组织设计

首先感谢业主对我浙江宝业建设集团有限公司的信任，使我们有机会参与嘉兴市第一医院迁建工程传染楼桩基工程的竞标。作为国家房屋建筑工程施工总承包特级、地基与基础工程专业承包壹级等多项壹级资质的综合性大型建安施工企业，我们对承建本工程有着极大的诚意和信心。

本着对业主认真负责的态度和对工程质量精益求精的追求，在认真学习研究招标文件、答疑纪要、施工图纸和地质报告等相关资料，收集当地有关工程管理程序、文明标化要求等信息，并实地踏勘现场，结合本公司自身资质、资金情况和以往业绩、施工设备、技术力量等综合因素，我公司认为完全有能力与实力保证按照业主要求的进度、质量目标承建施工。遂组织有关专业技术人员编制了本工程投标阶段的施工组织设计，敬请审阅评定。如蒙中标，我们将依靠本公司的管理、资金、技术、设备等优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、规范施工，确保本工程按质如期完成。

编制本施工组织设计的目的是为嘉兴市第一医院迁建工程传染楼桩基工程在投标阶段提供较为完整的纲领性、粗放型技术文件，同时为业主选择合理经济实用，能够保证其质量进度要求的施工方案提供参考依据。一旦中标JC／T 2451-2018标准下载，我们将在此基础上进行深化扩展，用以指导工程实际施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地尽早完成投标范围内各项工程建设任务。

本施工组织设计是在业主提供招标文件、答疑纪要、全套施工图纸、地质勘察报告等完整资料的基础上，依据国家现行施工技术规范、质量验收标准、有关法律法规条文、嘉兴市安全文明标化工程管理规定及本公司有关管理制度、技术文件等编制的。主要依据如下：

1、本工程投标须知及招标文件与答疑纪要

2、浙江省建筑标准图集《先张法预应力混凝土管桩》2002浙G22

3、《新版建筑工程施工质量验收规范汇编》（合订本）2002版

4、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002版

8、国家有关法律法规，主要包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》

9、本公司《程序文件》、《质量手册》及相关施工作业指导书

1、招标文件规定的工程施工承包内容。

2、所有业主方指定由总包管理的职责范围。

第二章工程概况及特点分析

第一节工程概述及施工目标

1、工程名称：嘉兴市第一医院迁建工程传染楼桩基工程

2、建设地点：嘉兴市姚家荡和长水塘之间，中环南路嘉兴大桥南侧

4、建设单位：嘉兴市第一医院

5、设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司

6、承包方式：包工包料。

7、招标范围：招标文件规定本项目范围内的全部桩基施工及相应的管桩采购与供应，并配合桩基静载测试和地基验收工作。

1、质量目标：确保桩基分部工程按国家现行建筑工程施工质量验收规范一次性验收合格。

2、工期目标：根据国家统一工期定额有关规定，结合本公司承建同类工程的成功经验，承诺在20日历天内完成招标文件规定的全部施工内容，并通过验收移交上部施工单位。

3、安全生产、文明施工目标：杜绝重大事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故发生频率在万分之一内。制定制度、落实措施，做好安全宣传教育工作，开展百日安全生产活动，做好现场文明施工工作。

第三章项目管理机构组成、职责分解及技术管理

第一节公司级管理机构组成

加强工程管理宏观控制，进行施工质量全过程监督是我公司对保证工程质量、进度、安全文明施工等全面达标的有力措施与途径。根据本工程实际成立如下公司级项目管理组织机构，以管理控制本项目施工运转。

第二节项目部管理机构组成

项目经理是受公司法人委托，全权负责工程项目从进场开工至竣工退场全过程的运作与管理，是处在工程生产现场第一线直接组织、指挥、协调、管理全体项目部成员如何安全、快速、高效完成各项工程建设任务的关键人物。因此，项目经理自身学历素质好坏、专业水平高低、管理能力强弱都严重影响着工程管理的能力与效率。本工程拟派的孔祥泉同志为地基与基础专业壹级项目经理，施工经验丰富，从事工程项目管理已有二十年余，是我公司的优秀项目经理。

多年来的实践证明，项目部管理人员配备合理与否，施工经验、管理能力强弱以及团结协作配合默契情况在很大程度上影响甚至决定着一个项目部办事效率的高低，管理工程水平的好坏。本工程拟组建的以孔祥泉同志为项目经理的管理层科室设置合理，人员齐全稳定，相互配合默契，能吃苦耐劳，敢打硬仗，综合管理素质良好。根据工程实际情况组成现场机构网络如下：

第三节项目经理部及各科室职能与岗位责任

1、项目经理部主要职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按公司质量的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

2、各职能科室主要职能

①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。

③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

⑤材料机械科：负责施工材料采购，一般小型机械设备采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑥财务管理科：做好项目部材料材料采购、设备租赁、工资福利、食堂餐饮等费用开支的成本帐，协助项目经理做好工程成本控制。

⑦治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

二、项目现场岗位责任制

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

2、项目总工程师（技术负责人）

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。

按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。

主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出在班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。

⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。

⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。

⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。

⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。

第四节目标控制方法与工程技术管理

1、目标控制过程基本任务及方法

项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.控制环境、消除环境险源

我公司严格按照QEO质量体系内容，从管理职责，质量体系，合同评审，文件和资料控制，材料采购，业主提供产品控制，产品标识和可追溯性，过程控制，检验和试验，检验测量和试验设备控制，检验与试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，搬运、贮存防护和交付，质量记录控制，质量内审、培训、服务、统计技术等19个要素进行全面控制，以重质量、守信誉，为顾客建设满意的工程为质量方针，确保项目工程每一环节都得到有力的控制。

⑴项目部在每个分部、分项工程施工前提出施工计划表，经业主签认后进行施工。

⑵按月、旬提供材料用量明细表，经业主或监理认可，进行材料采购，并及时与监理或业主进行进场材料验收。

⑶项目经理及项目管理人员必须严格执行其职责，不得无故缺席。明确各管理人员职责，严格管理，责任到人，对无实质技术管理水平或不负正职的人员，及时清退，更换人员，并报业主认可。

⑷施工工程用料进场和施工产品（如砼、砂浆等），及时与驻地监理师联系，由项目监理师进行抽样验证其质量，砼试块、砂浆试块等制作时应邀请项目监理师进行监控，并由项目监理师签证认可，所有试验品均应邀请项目监理师一同验货，并由项目监理师填写验收附件，出现不合格材料坚决退场，施工现场不得停留不合格品。

⑸工程任何分部分项工程施工前，应及时与业主或监理工程师联系，并提供施工方案，在施工过程中，及时邀请业主与监理工程师进行验收，每道工序不论在施工中或施工完毕，未经监理工程师认可或业主、监理工程师提出不当之处，应及时整改处理，并经业主、监理工程师认可签写检验手续后，方可进行下道工程施工。

⑹根据设计图纸及工程进度安排，在材料进场24小时内通知业主或现场项目监理工程师，并提供产品合格证明，材料设备进场时必须会同业主、监理工程师进行验收或抽样试验，合格品方可入库，并严格按程序文件规定的材料搬运、贮存、防护等规定进行保护贮存，进场后因保管不当而产生的不合格品严禁使用。

⑺项目部在施工期间，每周定期开工程现场讨论会，应邀请业主和监理工程师参加。会议讲座内容包括本周工作的回顾总结，下周工程进度计划，在施工过程中的各种问题及业主对工程进度及质量等方面的要求和处理方法。

⑻项目技术负责应在隐蔽工程隐蔽前48小时通知监理工程师，通知应以书面形式，注明验收内容、时间及部位，附项目部自检记录，验收合格，应有业主代表和监理工程师在记录上签字，方可进行下道工序施工。

⑼工程测量、放线及沉降观测必须由测量工程师全局进行。测量、放线后，应通知业主和监理工程师进行验收，经业主代表和监理工程师签字方可进行施工，并保护好，以便业主随时校核和以后施工放线时使用。

⑽施工人员应遵守国家、省、市等有关安全文明施工管理文件，搞好施工现场文明安全施工建设。

⑾组织流水施工。该工程工期相对较紧，各分项分部勤务员之间必须妥善安排，合理组织，最大限度地降低劳动力出入场的频率，做到均衡施工。

⑿强化计量管理。重点抓好砼及砂浆的级配称量，搅拌机的计量先进可靠，并每旬进行一次校验，各标高、轴线尺寸准确无误，测量仪器要有定期检定合格证，各计量器具配备详见附件。

⒀组织好图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求及施工工艺，把所有问题解决在施工之前，保证施工的顺利、连续进行。

为了确保整体施工目标的实现，公司下定决心，设立项目指挥部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：

1、把本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。

2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入力度，选择先进的施工机具、设备及优秀施工班组，集中力量，精心施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。

3、采用行进合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等各项规定，确保施工目标完全兑现。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。

6、劳动力按需提前进场，实施劳动力动态管理制度。

7、对施工现场的分阶段平面布置进行合理规划，制定大型施工机械的进场计划，实施平面管理制度。

8、制定材料进场计划，按需提前采购进场，实施材料进场管理制度。

9、确定施工目标，科学合理划分施工段及制定施工顺序，组织流水施工作业，做好各专业工程的配合管理及穿插施工工作，使本工程施工有条不紊的展开。

采用项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。施工现场设技术总负责一人，全权负责工程技术处理、变更联系、进度控制、对外关系等全面工作。技术负责人直接对项目经理负责。技术负责以下共配置施工员二名，质量员、资料员、安全员、材料员、试验员各一名，分别主管各自范围内的工作，既对技术负责人负责，同时对项目经理负责。

1、施工总体顺序。合理的施工流程是指导整个施工过程的关键。根据工程实际情况，按“迂回线路法”由西向东依次推进。

第四节施工进度计划安排

根据我公司以往类似工程施工经验，采用常规施工作业法。为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，公司将出调精干力量，稠密组织规范施工，确保本工程在20日历天的总工期内完成，并力争提前。按一台桩机每天平均施打12根桩计算，完成全部工程量需要12天时间，机械进退场及维修等必要的辅助时间考虑8天，故在20日历天内可以完成全部工程量，并清场撤退。计划在2005年12月28日正式施打工程桩，则可在2006年1月16日完成。

第五章施工现场总平面布置

第一节施工现场总平面布置的依据及原则

根据建设单位提供的拟建工程总平面布置图，结合现场地物地貌，临时水电进线位置，周边道路环境情况等综合因素，考虑工程规模施工工期及当地主管部门对文明标化工地标准要求等合理安排施工现场平面布置。

在规划现场设施布置前，应遵循以下几条原则：

1、尽量布置紧凑，少与施工场地，不占农田。

2、合理选择位置，一场临时性建筑设施尽量不搭在拟建的永久性建筑物位置，以免造成二次搬迁和浪费。

3、主要建筑材料管桩应布置在施工主干道旁，同时满足垂直运输机械起吊范围要求，缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

4、能利用永久性建筑物时尽量利用永久性建筑物和永久性供水供电线路，减少临时设施工程量。

5、办公作业区与宿舍、餐饮区尽可能采取隔断措施，以便集中管理。

6、符合劳动保护，技术安全和防火要求。

第二节施工场地及道路布置

施工现场四周设置临时围墙封闭，围墙的高度及饰面做法按当地建设主管部门要求，上方插挂公司小型彩旗，外立面绘制企业图案，书写宣传标语。

现场主要施工通道、材料堆场、通行便道均需作硬地坪处理。其做法参考如下：

1、施工主干道。按汽车双行道考虑，路面净宽6米。做法为：夯实路基→150厚块石排铺→150厚C20砼浇筑。两侧设坡度为1:1，上口宽30cm的排水沟。从大门入口浇至东侧围墙边。

2、通行便道。通行便道主要是为现场施工作业人员工作生活行走方便考虑，从门口处开始沿办公室、仓库、职工宿舍到食堂为止。通行便道宽1m做法：素土夯实→碎石撒铺→50厚C10砼浇筑。

3、材料堆场。沿拟建工程的西侧场地予以硬化，用以堆放预应力管桩。

第三节临时办公、宿舍与工棚布置

由于本桩基工程施工工期为20天，时间相对较短，故施工现场不再考虑搭设临时办公用房和职工宿舍，用一只面积80平米的集装箱作为办公、宿舍用房。

第四节主要起重设备及施工机械布置

本工程计划投入一台锤击式压桩机，一辆25T的汽车吊，另外主要是电焊机，切割机等一些小型设备。

所有配电箱均选用铁质配电箱，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.3~1.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。

箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。在配电箱上标明名称、用途、编号，并配锁，进出线设在箱体的下底面。

漏电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品。其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间均应符合要求。

保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于10Ω。

所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。

根据本工程拟投入使用的机械设备表，计算出桩基施工阶段各种动力设备总功率（ΣP1）为85KW，电焊机总功率（ΣP2）为40KVA，室内外照明按动力用电总量的10%考虑。

则总用电量为P总=P=1.1×(k1ΣP1/cosφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4

=1.1（0.7×85/0.68+0.6×40+1×15）

根据计算本工程需设置150KVA以上总电源方可满足施工需要。

考虑到本工程在施工期间可能会遇到春节用电高峰而紧张，为保证突然断电时主要机械设备正常运转，现场配备一台120KW的柴油发电机一组。

现场临时用水共分生产用水、生活用水二部分，从场外给水点引入，采用枝状管网引至各用水点，其线路布置走向详见附图二。

⑴施工用水量。因本工程为成品预应力管桩，施工用水量不是很大，可以忽略不计。现场用水主要为生活及消防用水。

⑵生活用水量。施工现场作业人数按25人考虑。

取N2=30L/人，K3=1.5则q2=P1N2K3/8×3600=25×30×1.5/8×3600=0.04L/S

经计算，只需用DN50管径可以满足生活生产需要了。考虑到冬季可能发生的水旱，可在现场设置容量为20立方的贮水池一口，以备应急使用。

施工准备工作是为施工生产活动创造一切必要的条件，更是取得施工生产顺利完成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力物力，加快工程进度，保证工程质量，节约投资成本都起着重要的作用。

本工程拟从技术资料、施工现场、物资与机械、劳动力资源等方面来加强做好施工前的准备工作。

1、熟悉并会审图纸。做好会审纪要。设计图纸是组织工程施工的主要依据，按图施工是每个施工技术人员需遵循的重要原则之一。通过图纸会审，解决以下问题：

⑴建筑、结构、设备安装等设计图纸有无错误和遗漏，相互间平面布置、截面尺寸、轴线标高有否矛盾。

⑵拟建建筑物平面定位与现场实际情况是否相符，基础设计与实际地质情况是否相符，建筑物与地下构筑物及管线间有无矛盾。

⑶主要结构设计在强度、刚度、稳定性等方面有无问题，主要部位的建筑构造是否合理，是否符合现行工程建设强制性标准条文。

⑷对设计图纸中采用的新材料、新工艺是否与现行施工技术条件和市场行情相适应，施工技术上困难应尽早提出协商解决。

⑸对设计图纸提出合理化意见与建议。

⑹及时采办与施工图纸相关的标准设计图集。

2、收集现场地形地貌和工程地质条件信息，及时编制施工组织设计和各项安全生产专项方案。

3、组织专业人员编制施工图预算，落实施工前期的主要材料供应计划。

4、根据设计图纸，及时做好混凝土、砂浆级配试验。收集相关资料。

1、测设并保护好现场水准落实，建立测量控制网络。

2、会同监理、业主代表及时测设拟建场地原始土方标高。

3、根据施工现场总平面布置要求做好场地硬化、道路浇筑及临时设施搭设、临时水电线路布置等工作。

4、按规定要求送检测量仪器校验检定。

第三节物资与机械设备准备

1、根据施工预算，编制主要材料需求计划，做好日常储备工作，保证施工进度需求。

2、材料正式采购前，应充分了解建材市场行情，货比三家，收集相关资料，按程序文件规定做好供方评价记录。并及时签定产品供求协议，以避免不必要的经济纠纷。

3、对预应力混凝土管桩这一主要材料应落实专人及早联系、催促，确保按工程进度进场到位。

4、物资准备应包括处理现场应急事故所需的常规药品、安全设施等。

5、检修调试现有机具设备，向公司设备科申请或外租塔吊等大型机械。

6、合理安排主要设备位置，按设计要求或常规做法做好设备基础、按规范接地接零。

7、本工程主要机械设备按功能分为三大块：垂直起吊机械、桩基施打设备、电焊连接机械。具体规格及数量详见技表。

在影响工程项目实体质量的4M1E五大因素中，人是起决定性作用的关键因素。因此劳动力准备是施工准备工作的重要任务。主要包括施工现场管理人员和一线操作工人的组织准备。劳动力准备应从以下几方面入手抓起：

1、建立岗位责任制，落实岗位现职，明确分工，责任到人。

2、通过考察比较选择管理水平好、质量信誉高、组织规模大的劳务公司（分包队伍）承担本工程的施工任务，为顺利完成工程质量进度目标提供有力保障。

3、按规定签订分包协议或劳动合同，为减少劳资纠纷做好基础工作。

4、及时做好新工人的三级安全教育和特种工复审、培训工作。

5、落实专人对各专业工种班组进行质量目标、技术要点、安全措施等全方位工作。

本工程各施工阶段的劳动力分配及安排详见附表。

第七章工程施工测量控制

桩基工程中的施工测量主要是控制四个方面，一是对拟建建筑物的平面定位放样，二是确定各工程桩的位置，三是对桩身的垂直度监测，四是对桩顶标高的控制。

J2经纬仪2架，DS3水准仪2架，50m钢卷尺2把，5m钢卷尺6把，塔尺4把。

现场项目部设测量员2名，测量辅助人员2名，做到定人定机定线路测量。

做到每次测量均有记录，每次记录均应有测量员签名，对重点测量工作测量负责人应进行复核，做到测量准确记录，有据可查。每次测量记录应整理成册，归档保存，以便日后查看。

1、接受业主提供的基准控制点，根据总平面布置图建立现场测量控制网。

2、根据施工桩位图放出拟建工程的纵横向主要轴线，确定每根桩在平面上的具体位置。

3、在用汽车吊起吊就位工程桩前用两台经纬仪分别从两个垂直方向投测控制桩身的垂直度，在整个施工过程中也应用此法加以监控。

第八章预应力管桩施工方法及技术措施

一、预应力砼管桩施工工艺流程图及质量控制图

施工方案审批、组织图纸会审

试工程桩、确定参数人员、材料、机具进场

定位、放样开工审批开工报告

自检、互检、复检起吊第一节桩，校正垂直度

起吊第二节桩，焊接、送桩

二、管桩施工方法及技术措施

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规格要求，进行控制线放样工作。

在桩基开挖前，根据甲方提供的控制点建立桩基主要轴线控制网。桩基础施工阶段，根据平面控制网投测轴线和桩孔细部放线，设三个控制点。

为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上设钢筋笼罩，并设明显的标志。

工程桩压桩前应放出定位轴线及控制点，控制点位置应尽量远离压桩区域，并加以固定保护。在打桩过程中，要经常对控制点进行复核，根据控制点，成片测量出桩的中心点，撒上灰线，定位中心点插毛竹签，毛竹签要插牢并与地面平或稍低，毛竹签顶部涂上油漆。对于成片放出的样桩伴，在压桩过程中，测量人员要对每条轴线进行校核，记录人员要对每个桩位进行复核。

定位轴线及样桩应会同有关单位进行复核检查，并做好定位记录和技术复核记录。

⑶管桩起吊、运输和堆放

管桩起吊采用两点吊，起吊方式见下图，管桩运输要根据运输工具做好管桩捆绑工作。管桩堆放不允许超出四层，并做好底层管桩的搁支和垫支工作，以防管桩滚落影响管桩质量或发生安全事故。

首先将压梁提升，然后将管桩以上图方式吊起，套进桩帽，再将桩尖移几对准桩位插入土中，校正桩身垂直度后方可沉柱。

用桩机上的线锤校正桩机挺杆垂直度，桩的垂直度以架设二台经纬仪正交观测校正，应在距桩机15.0m~25.0m处成90°方向设置，其测定导杆和桩身的垂直度，保证桩身垂直偏差不超过0.5%。

启动压桩油缸将桩压下，沉桩时，要观察桩身垂直度及油表读数。桩身、桩帽、送桩管应在同一中心线上，且桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查及时更换，其桩架应按额定的总重量配置压铁块，并保证压桩机在压村过程中机械性能保持正常运转，每根桩应一次必连续压至控制标高，停歇时间不宜过长。

在送桩器上标出送桩深度标志（红线），附近建筑物上标出±0.00红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在－50~+100内。

沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，每根桩的压桩力和送桩深度。沉桩控制标准以设计标高控制为主，压力表读数控制为辅。

⑽沉桩时遇到下列情况应停止沉桩，需及时与有关单位联系，进行研究处理。a.压力表读数突变；b.桩身突然倾斜；c.砼桩顶破碎和主筋外露。

⑾当压桩完成每天的工作量时，由于沉桩产生土体扰动及相互挤动，施工隔天还须重复检验桩顶上浮标高值，如超出规范允许范围时，应重心用压桩机跑桩补压，以确保满足规范及设计要求。

⑴预制桩入土对周围土体必须产生隆起和水平挤动，在一定程度上会影响周边的管线、道路，地坪和邻近建筑物，影响范围较方，一般要涉及桩长的1.2~1.5倍，但只要采取适当的预防措施，特别是设观察点进行现场监控，是完全可以避免各种压桩而引起的损坏。

⑵设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作为压桩速度的重要依据，如发现较大问题，及时研究解决办法。

第九章工程质量保证措施

第一节质量目标等级承诺

确保按国家现行建筑工程施工质量验收规范标准一次性验收合格。

分部工程合格率100%；

分项工程合格率100%；

第二节工程质量保证体系

建立科学、合理的工程质量保证工程质量的根本。

1、现场工程质量三级管理体系

.2、工程质量管理制度

工程质量管理制度是工程质量保证体系运行的准则，制度一旦建立，并且审批生效后，在特定的区域范围内具有“法律”效力。工程质量管理制度应按国家地方的有关法规、标准结合集团公司的有关规章及工程实际情况由项目部负责进行制定，并报公司审批同意后生效。本工程拟建立以下工程质量管理制度，实际对施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。

3、各级质保人员的质量责任

项目经理是项目施工质量的第一责任人，代表公司和总经理对工程的施工质量负全责；负责组织工程的施工质量策划、控制和协调。对施工质量负终身责任。

项目部的专业技术负责对工程项目的施工质量负技术责任。并负责施工组织设计和施工技术方案的编制和送审工作；负责质量记录的积累和整理工作；负责施工现场的技术签证工作。

专业施工公司作业队的施工员负责施工技术交底编制和贯彻实施。

项目部质量总监负责工序控制、不合格品控制、检验和试验控制等。

图纸资料负责文件和资料的控制，如：图纸资料、存查和交工技术文件、往来信函收发的管理。

安全管理、检查、督促员调度负责对成品保护工作负责。

材料员对工程材料和设备的质量负责，负责材料设备采购的分供方评定工作，负责监督施工用材料设备的检查、不合格品的确认以及负责和组织材料设备标识的工作；负责收集材料合格证和材料复验报告单，并及时移交归档形成交工技术文件。

4、质量体系管理组织机构

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

优秀的项目经理及管理班子是保证项目工程质量的重要要素，针对本工程的特点，我公司决定选择连续创优夺杯的一级优秀项目经理，并配备相应的优秀管理人员及技术骨干，组成一支质量意识强、技术含量高、施工经验丰富的实力雄厚的优秀项目管理队伍，本着科学、高效、结合实际的原则组织现场施工。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部分管理层、操作层，管理层由高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、副经理、生产负责、技术负责、施工负责、质量总监、安全负责、后勤负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，分别负责各条专线的施工管理工作。

▽分公司管理机构工作职能

⑴组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量；

⑵监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；

⑶检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对基础、主体结构工程的质量检查；

⑷督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间结构验收及竣工验收。

▽项目部管理组织机构的职能

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，保证物资供应和机械设备的供给。

⑥认真、严格验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，严格按QEO三合一质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。

⑧会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。

⑨熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌。整洁规范。

⑩负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合总公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护JCT2129-2012 电致液晶夹层调光玻璃，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

质量检验计划是工程质量控制的有力保障，是对施工质量管理点和工序质量进行有效控制的重要措施。

施工组织设计-某食堂扩建工程标书⑴质量检验计划要细分到分项和分部上。

⑵质量总监按专业编制检验计划，检查计划内容必须明确检验项目，检验什么，怎样检验、检验标准、检查点、控制点、有关责任人、质量记录等。

⑶检验计划中应明确关键工序和特殊工序。