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某保障住房项目一期1#建安工程施工组织设计

、施工方案与技术措施……………………………………………………（）

、编制说明………………………………………………………………（）

深圳市某少年宫钢结构制作及安装工施工组织设计、编制依据………………………………………………………………（）

第三节、编制原则………………………………………………………………（）

第四节、工程概括………………………………………………………………（）

第五节、关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保

修期的承诺…………………………………………………………（）

第六节、施工部署……………………………………………………………（）

第七节、施工方案……………………………………………………………（）

1、施工测量………………………………………………………………（）

人工挖孔桩施工………………………………………………………（）

3、承台及基础梁施工……………………………………………………（）

4、钢筋工程………………………………………………………………（）

5、模板工程………………………………………………………………（）

6、现浇剪力墙结构大模板安装与拆除工程……………………………（）

7、混凝土工程……………………………………………………………（）

8、脚手架工程……………………………………………………………（）

9、砌筑（多孔砖）工程…………………………………………………（）

10、钢丝网架珍珠岩夹心板安装…………………………………………（）

11、塑刚窗安装工程………………………………………………………（）

12、一般抹灰工程…………………………………………………………（）

13、玻化微珠保温砂浆施工………………………………………………（）

14、门类安装工程…………………………………………………………（）

15、水泥砂浆楼地面工程…………………………………………………（）

16、细石混凝土地面工程…………………………………………………（）

17、地面地砖铺贴工程……………………………………………………（）

18、乳胶漆内墙面工程……………………………………………………（）

19、外墙涂料工程…………………………………………………………（）

20、墙面瓷砖粘贴工程……………………………………………………（）

21、石材干挂施工…………………………………………………………（）

22、卫生间涂膜防水工程…………………………………………………（）

23、屋面1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层施工………………………………（）

24、屋面憎水性珍珠岩保温板施工………………………………………（）

25、屋面石油沥青油毡卷材防水施工……………………………………（）

26、屋面（BAC）自粘性橡胶沥青卷材防水施工…………………………（）

27、屋面UEA补偿收缩混凝土防水工法…………………………………（）

28、强弱电、给排水安装工程

第二章、质量管理体系与措施……………………………………………………（）

第三章、安全管理体系与措施……………………………………………………（）

第四章、环保管理体系与措施……………………………………………………（）

第五章、工程进度计划与措施……………………………………………………（）

第六章、资源配备计划……………………………………………………………（）

第七章、施工设备…………………………………………………………………（）

第一章、施工方案与技术措施

我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

2、勘察现场所了解的具体情况。

3、中国轻工业长沙工程有限公司所出的施工图设计文件。

18、现行国家、地方、行业的其他相关规范、规程、通则及规定。

19、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。

20、本公司现有施工力量和技术装备情况。

21、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。

22、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

23、建设单位对该工程提出的施工工期，质量保证要求。

1、严格遵守招标文件要求的原则

2、安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

3、争创行业一流、建造优质工程的原则

确定本工程的质量目标，制定合理性规划，确保每道工序、每个分项工程质量均达到相关质量标准、规范合格标准以上，建造一流精品工程，当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。

根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，争取主动权，争取提前完成任务。

因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地防止水土流水的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。

6、力求施工方案的适用性和先进性原则

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好人工、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，均衡组织生产。

7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则

施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。

2、本工程属于二类高层民用建筑，地基基础设计等级乙级，人工挖孔桩基础，剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，耐火等级二级，建筑结构设计使用年限为50年。本工程抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为四级，抗震设防烈度为六度，建筑场地类别二类。本工程砌体的施工质量控制等级为B级，±0以下墙体采用240厚MU10粘土实心砖，砌筑180墙M7.5水泥砂浆砌筑；±0以上外围护墙体采用200厚烧结多孔砖（微孔），M5.0混合砂浆砌筑；分户墙体采用200厚烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；建筑物的其他内隔墙为钢丝网架珍珠岩夹心板（50厚），网架两侧1:3水泥砂浆抹灰，成活100厚；厨房、卫生间采用100厚M10烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑。本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。

3、本工程工程做法详见有关建筑设计总说明。

长沙高新技术产业开发总公司

长沙市高新区东方红路以西、麓尖路以南、景阳路以北、金相路以东

中国轻工业长沙工程有限公司

包工、包料、包工期、包质量、包安全、包现场文明施工

各标段各300日历天（具体以施工合同为准）

达到国家施工验收规范合格标准

按建设部2000年80号令

本项目总建筑面积约145658.87㎡，结构为剪力墙，地上建筑均为18层，平均建筑高度约为55米，预计工程造价约2.3亿元。

本项目划分为四个标段，第一标段为1、2#栋，建筑面积为44691.61㎡，预计工程造价约7000万元；第二标段为3、6#栋，建筑面积为44097.91㎡，预计工程造价约7000万元；第三标段为4、5#栋，建筑面积为32578.51㎡，预计工程造价约5200万元；第四标段为11#栋，建筑面积为24290.84㎡，预计工程造价约3800万元。

第五节、关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺

如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术资源、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。

我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。

如不能按期完工，遵照合同有关条款执行。

本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定的合格标准，争创优良。

如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。

本工程的安全目标为：无工程事故和重大设备、人员伤害事故，减少一般事故。

我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程施工期间，我方严格遵守国家、部、省市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、部、省市有关防火、施工安全规定。

在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。

①我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案。

②在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。

①保修期按标书专用条款的有关规定执行。

②在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保修。

③设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。

为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001精神实质严格要求自己，做到思想上重视，组织工作上落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：

①实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。

②发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

③采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，确保创出精品工程。

④采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

⑤施工期间，项目部全体管理人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。

①做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。

②对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

③进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。

④了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

⑤按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

⑥提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。

⑦各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。

施工管理制度准备、上墙

分部、分项、隐检项目目录

大宗材料及半成品需用计划

现场安全、消防工作准备

临建办公、住宿、仓库等用房

施工现场水、电设施计划

本工程采用项目法施工管理，对工程质量、安全、技术等方面均有三级管理制度，即公司总部、工程项目经理部、专业施工队伍，步步落实、层层把关，从而确保产品质量和工作效率。

项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术管理、施工管理、质量管理、材料设备管理、计划管理、安全文明施工管理和资料管理各一名。

⑴贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。

⑵组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

⑷主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。

⑴重点抓好工程施工组织和协调工作

⑵抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

⑶搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。

⑷抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

⑸抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。

⑹抓好职工的政治思想工作。

⑺完成上级交给的各项工作。

⑴主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。

⑵切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

⑶切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。

⑷做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑸抓好工程核算和成本分析工作。

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

⑴熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，抓好进度、质量、安全。

⑵编排分段、分组进度计划。

⑶在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

⑸协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

⑹会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

⑺完成项目经理、项目工程师交办的各项工作。

⑵负责编制施工组织设计并实施。

⑶负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。

⑷负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。

⑸会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。

⑹负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。

⑺负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

⑻协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。

⑼完成施工技术负责人交办的其它工作。

⑵负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。

⑷及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。

⑸收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。

⑹配合质检部门做好质量监理工作。

⑺完成施工技术负责交办的各项工作。

⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。

⑸办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。

⑹认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。

⑺做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。

⑻做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。

⑼完成施工技术负责人交给的各项工作。

⑴全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。

⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

⑹管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

①对于各施工作业队的管理

项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。

B、施工作业队管理方式

a、对施工作业队的管理

⑴各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。

⑵项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。

b、对施工作业队工作的协调与管理

⑴项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。

⑵项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。

⑶项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。

⑷加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。

⑸工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。

⑹要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。

⑺每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。

A、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。

B、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。

C、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。

A、与监理工程师工作的协调管理

a、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

b、贯彻我公司按ISO9001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

d、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

B、与各专业作业队的协调管理

a、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

b、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

c、作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

d、本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

e、不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

b、由项目经理负责主持每周的施工协调会。

c、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

d、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。

制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

1、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

2、现场设主出入口大门，作为场区主大门，由保安人员管理。在入口处设置施工铭牌等七牌一图。

3、施工铭牌应标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。

4、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。

坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程。

以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现保质按期完成施工任务。

本工程总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

安装各分部分项施工程序为：先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装一般设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。

Ⅱ、主要分部分项工程施工方法

由于本工程体量大、工期紧、施工场地限制，测量工作必须与其它施工作业配合好。为确保整个工程优质、高效地施工，精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。

B、高精度控制低精度。

C、长方向、长边控制短方向、短边。

根据本工程的建筑造型、地理环境等因素，在地下室（基础）施工阶段采用外控法。工艺流程如下：

施工准备→布设外控制点→建立轴线控制网→施测控制轴线→各层楼面细部放线→校核。

在±0.000以上主体施工阶段采用内控法来控制整个建筑物的垂直度。工艺流程如下：

施工准备→布设控制点→建立轴线控制网→垂直控制轴线和标高的引测→各层楼面放线→分段投测→校核。

③仪器及测量人员的配备

B、根据对精度的要求并结合工程的特点，选择下列仪器：

±（2+2ppm×D）mm

激光垂准仪（苏光、DZJ2）

其它工具：钢尺（50m、苏/津制防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。

组建以测量工程师和测量（员）工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。

首先根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。

进场后，将利用全站仪的测量模式对控制点位进行逐一复核。其具体步骤如下：

A、在施工测量坐标系中，计算出各桩位点的坐标。

B、选取两城市控制网点N1、N2，其坐标已知。把N2点作为测站点，N1点作为后视点。把全站仪架在N2点上，把两台棱镜分别架在后视点N1和位于场地中心的支点Z1上。

C、对全站仪进行对中和整平，设置好仪器参数。

D、进入坐标测量模式，输入测站点坐标、仪器高、目标高。

E、进入方位角设置状态，输入后视点坐标。精确照准后视点棱镜中心，仪器根据测站点和后视点的坐标，将自动完成后视方向方位角的设置。

F、精确照准支点Z1处的棱镜。测量完成后，可显示出支点Z1的坐标以及至支点Z1的距离、垂直角和水平角等。

G、以此类推检查各个红线控制点的准确性。

⑤建筑平面控制网的建立

根据现场施工的实际情况，现场布设的施工测量控制网分为外部控制网和内部控制网，在基坑周边的外部控制网点为埋设的钢筋混凝土测量墩，内部控制网点为在首层埋设的100x100x10mm铁板。为保证控制网整体精度，内部控制网由已经测设的外部控制网（坐标和高程）引测；

施工控制网测设完后，报请甲方、监理单位检验无误后才能投入使用；在进行施工测量前，将各轴线的坐标计算出，地下室施工的轴线测放，直接用全站仪将基坑周边的控制点的坐标引测，地上楼层的测量轴线用激光垂准仪，将已布设的轴线坐标方格网控制点投射的施工楼层，控制轴线测放相互检验相对尺寸无误后，测量员再依据设计图纸由控制轴线进行细部放线；

⑥建筑平面控制网的竖向传递

为保证建筑物的测量精度，对结构的控制轴线的竖向传递采用激光垂准仪垂直投点法引测。DZJ2激光垂准仪是在光学垂准系统的基础上增加半导体激光器，分别给出上下同轴的两道激光铅垂线，并与望远镜视准轴同心、同轴、同焦；可配网格激光靶混凝土道路施工方案，使测量精确、方便。

在首层楼面上放样出内控点，内控制点布置在投影面积内，考虑到控制轴线一般与梁、墙等构件的中心重合，从而在楼板上预留测设洞口，因此将控制轴线向楼板中平移2M，引测到施工作业层后再返回。控制点的具体位置见本节附图。控制点刻划在首层楼面预留的4块100mm×100mm×10mm钢板上，每块钢板下焊4根长70mm的φ6的钢筋以便锚固。首层以上各层楼面浇筑混凝土时，在对应于下层控制点的位置处均预留300mm×300mm的激光传递孔，并在予留孔四周筑设高50mm的阻水圈。通过激光测放孔，就可把内控点投测到各层楼面上。

激光垂准仪铅直投点法的操作步骤简述如下：

A、将仪器架设于控制点上方，对中调平。

B、接通电源，发射激光束，然后调整焦距，旋转仪器调整旋钮，使光斑直径调到最小，在所测楼地面用网格激光靶接收激光束，将光束对准光靶的焦点。

C、按激光靶上的十字线在混凝土楼板上作出标记。每个内控制点都投点完成并经校核无误后，即可以各投点为基准，弹出闭合的控制轴线，据此进行楼面的放线。对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。

D、在投射控制点时，激光垂准仪竖向投测每90°投测一次，共投射四点上海焦化有限公司4万吨年苯酐项目绝热工程施工方案，最后取四点的平均值作为最终的轴线控制点；

E、竖向投测通常直接由底层控制轴线引测到高层，以避免积累误差。对于超高层建筑的竖向轴线控制，激光投射控制点需要设置中间转换层，转换层的控制点在使用前需检查、调校无误后才能使用。

控制点引测完毕，用全站仪进行检查，即在同一测站上架设全站仪测量其角度和距离来检查。经校核满足精度要求后，把各相关的投影点相连即基准线。以控制点建立的控制轴线为依据，按设计尺寸放样出各边柱轴线，再以此为依据，分别放样至外边梁柱、剪力墙及楼面上，这样既可相互独立、又相互联系地进行施工放样。