施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某长途汽车客运站新建项目及室外场地配套工程施工组织设计

第一章：总体概述………………………………………………………………..004

第二章：施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置……………………….007

QGDW 10784.3-2017 配电网工程初步设计内容深度规定 第3部分：配网架空线路第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施……………………………….014

第四章：各分部分项工程的施工方案及质量保证措施………………………….022

第五章：安全文明施工及环境保护措施……………………………………....107

第六章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验………………………..118

第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划………………………………....119

第九章：已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下施工措施………......122

第十章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用………………………………124

第十一章：建立工会、工会组织及其运行措施…………………………………125

第十二章：降低成本措施与成本管理……………………………………………125

第十三章：成品保护措施…………………………………………………………126

第十四章：施工现场消防措施……………………………………………………127

第十五章：坚持回访、为用户服务………………………………………………128

附表1、计划投入的主要施工机械设备表

附表2、主要计量器具选用表

附表4、施工进度计划表

附表5、施工现场平面布置图

附表7、主要施工人员表

附表8、主要施工人员简历表

工程名称：XX长途汽车客运站新建项目及室外场地配套工程

工程规模：建筑面积848.16m2，砖混一层。

招标范围：土建、安装工程施工

1.2内墙粉刷：12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底→5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面→刷内墙乳胶漆。

1.3外墙做法：12MM厚度1：3水泥砂浆打底→6MM厚度1：2.5水泥砂浆粉面→外墙乳胶漆。

1.6顶棚做法：6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底→6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面→刷白色内墙乳胶漆。

1.2墙体材料：±0.00以下采用MU15砼实心砖M10水泥砂浆砌筑；外墙采用200厚空心砌块。

混凝土、砂浆标号以及其它做法详施工蓝图。

我公司十分珍惜和重视本次施工项目，通过认真学习和研究有关文件及图纸资料，并在踏勘了施工现场后，分析了各种影响施工的因素，明确了施工范围及目标，充分熟悉图纸了解本工程施工的特点和难点，在施工组织设计的编制中，力图符合实际情况，具有较强的技术可行性和实际施工过程中的可操作性。我们的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上可行，技术中可靠的前提下，保质、保量、保工期。

本施工组织设计的大纲是依据本工程施工招标文件以及本工程施工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。它作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿于整个施工管理过程中，达到优质、高效的完成本次施工任务。

我公司将坚持“团结、务实、创新、诚信”的企业精神，与社会各界及业主真诚合作，为我市的建设和经济发展作出更大的贡献。

1、招标文件、施工图纸及有关文件。

2、我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。

3、施工现场的实地踏勘。

4、参照标准：采用我国现行的最新施工规范、质量验收规范：

13）国家、地方、行业现行的建设工程其它规范和标准。

（二）编制原则：本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：

1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

2、遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。

3、采用均衡流水穿插施工、网络计划等手段，组织有节奏、均衡和连续施工。

4、科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。

5、充分利用施工机械设备，扩大机械化施工，改善劳动条件，加快工程建设。

6、尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。

7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。

四、方案针对性及施工段的划分

我公司将根据本工程的具体情况，重点对分部分项工程的施工方法（施工测量、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、脚手架工程、建筑防水工程、装饰工程、楼地面工程及水电安装工程）进行有针对性的阐述，为实现工程施工质量、安全、文明施工及确保工程工期等方面达到招标文件所要求的目标。

根据招标文件明确的工程承包范围和工程进展，将整个工程的土建工程划分为五个施工阶段详见表：

土方开挖、基础结构及土方回填

墙砌体、梁、板结构体系

室内外粉刷、安装工程的施工

室外管网、室外场地、竣工验收

以上五个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。

分区目的：实现投入劳动力、周转材料、施工机具的合理利用，缩短工期，合理提前插入装饰项目，合理协调，相互配合。

五、施工工序(工艺流程)安排:

主要施工方案遵循“先地下，后地上”、“先结构，后围护”。“先围护，再安装，后装修”及结构由下而上,装修由上而下的施工原则。

六、主要施工工艺及方法

1、钢筋采用现场加工制作绑扎，结构主筋连接采用闪光对焊焊连接方式。

2、基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土。

3、模板主要采用九夹板，用φ48钢管做支撑，横档采用方木。

4、外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。

5、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

6、整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。

7、电气安装工程应配合土建施工，并尽早展开施工。

8、其他专项工程待施工中再制定专项施工方案。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1、为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，主要机械布置要方便运输，覆盖面要尽可能达到结构边缘；并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。

2、整个现场道路、机械、材料的布置应方便生产，同时必须符合国家关于安全、消防、环卫、市容的有关规定和法规；功能区域要划分清晰，根据现场情况及工程施工进度分阶段布置。

总平面布置由本公司统一安排协调，各阶段施工人员所用的临时办公房及临时用房由公司统一安排搭建，统一管理分配。施工区域用围墙进行封闭。各种临时设施的布置要符合施工的使用和安全要求，布置的位置应不影响各阶段的施工，尽量不占用场地。服从业主的总体施工安排，施工区域临设、库棚、堆场作相应的调整。

本工程在地下工程阶段、主体工程阶段、装饰装修工程施工阶段分别有不同的布置方式，并根据现场的不同情况进行调整。

首先现场必须清理整平，测量放线。根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工水电、施工消防、场地排水、临设工房料具堆场及仓库等，根据生活区与施工区分开的原则进行布置。主要出入口处挂设“五牌二图”，以达到文明施工现场的要求。

1、施工主入口：在施工区施工便道边开设施工主入口，宽6m，铁质大门并做宣传及公司标识，设置门卫，24小时专人轮流值班。

2、五牌二图：施工主入口两侧设施工现场“五牌二图”。

（1）施工道路依据本工程实际情况设置。

（2）根据施工现场的实际，场内道路环形设置，施工主干道宽6m，支路宽4m，道路拐角设置车辆回转场地。

（3）施工主干道采用10cm厚C20砼浇灌，下铺l5cm道渣垫层。路面中心标高高于路边5～6cm，并沿道路外侧设置排水明沟，经二级沉淀后，符合排放要求后，排入业主指定管网。

（4）场内便道路和场区硬化地面，具体做法为：素土夯实，15cm碎石垫层、C10砼面层厚8cm。

办公室、职工宿舍采用整洁美观、易于搭建的轻钢单层活动板房，食堂、水冲式厕所、仓库等采用砖瓦结构，与施工区分开。

5、主要临时设施的搭设要求

①办公区、生活区的临时设施的电线管必须暗敷预埋，插座全部采用固定装置。

②男女厕所，采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，设化粪池将处理沉淀后的水排入的市政管道。

③厕所内墙面贴1.5米高白磁砖，地面满铺防滑地砖，项目部派专职卫生保洁员进行清洁打扫。

④临时设施中设置足够供施工人员用餐的食堂，与厕所间距保持30m以上。

⑤食堂操作间灶面满铺白磁砖，食堂外门窗均设置纱门纱窗，生熟菜分开加工。

⑥食堂工作人员持有健康证上岗，并定期进行身体检查，食堂备足消毒卫生器具用品，定期全面消毒，确保职工用餐卫生。

⑦建立食堂卫生管理制度和用餐制度。

临时生产设施将根据各施工段情况进行配置，主要生产设施见表，生产设施布置详见“施工总平面图”。

各项临时生产设施的面积、数量：

砖墙、钢架、彩瓦、屋盖

5m×10m×1=50

砖墙、钢架、彩瓦、竹笆屋盖

5m×20m×1=100

钢管、彩瓦、竹笆两层防护

具体布置详见《施工平面布置图》

7、在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。

8、施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。

9、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。

10、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。

11、施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后加设φ6＠200的双向钢筋网片，然后铺设15cm的细石混凝土，并距建筑物周边3～8m处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入小区管网。

12、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

13、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

2、木工加工车间：木工车间内主要进行木模板的配置和加工，将设置MJ104型小圆锯1台，mB106型木工压刨床1台，共占地约50m2。由于木工车间内噪声较大，为避免噪声的干扰，对木工棚做封闭处理，能有效地降低施工噪声。木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。

1、土方施工时，周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用，现场坑边不堆放大批材料。

2、主体施工阶段利用现场空地设置临时小型周转材料堆放，其它空地做好硬化作为钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。

3、所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。

办公室的外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。每个职工宿舍内支设，单人单铺。餐厅和食堂地面采用600mm×600mm的防滑地砖砌筑。临舍之间种植花草树木，进行绿化。生活区的布置严格按文明工地的要求布设。

七、施工临时给水、排水及用电

1、施工临时用水的计算：

本工程施工用水高峰主要集中在柱梁板砼的养护及砼的浇筑以及砖墙砌筑等方面。根据我们以往的施工经验，结合本工程的实际情况，经测算，施工现场必须提供一个总供水管径不少于φ75且水压必须正常的供水源，各用水点引出管采用φ25管径，整个现场至少引出三个供水点。

1）混凝土养护用水量计划每班浇砼Ni=100m3，每立方砼耗水Q1=400L/m3。未预计施工用水系数K1取1.10，用水量不均衡系数K2取1.5，则混凝土养护用水量为：

Q1=(K1*Q1*N*K2)/8×3600

=(1.10*400*100*1.5)/8×3600

Q2=用水不均衡系数*（高峰人数*用水定额）/（每班天数*8*3600）

=（300*50*1.4）/（2*8*3600）

按占地面积8000平方米发生一处火灾计算

4）本工程用水流量为：

Q=Q1+（Q2+Q3）/2

=10+（0.37+2.3）/2

=11.34（L/S）

主管采用DN=70mm镀锌钢管（流量为10.0L/S时，其压力损失0.171m/km），每层设一个DN50室内消火栓，另接SN20阀门。

1、施工用水：根据建设单位提供的施工用水条件，施工用水可接至现场，并满足施工要求。

为确保该工程整个现场用水充足，根据工程的结构特征和工期要求，结合施工机械等，对工程用水量计算

1）业主已在现场提供水源供水，由我公司安装水管分四路接出，各楼栋至少有一个供水点。一路为施工用水，一路为消防用水，一路为生活用水。

2）施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置φ50水管，并埋地暗敷，穿越施工道路，外用套管保护，并作加固处理。在施工现场周边的水管每隔30M左右设一个3/4水龙头。

3）系统已考虑足够水量及水压，施工时间可按需增设用水点。

3.1、在施工现场周围布置环行排水沟，采用素混凝土浇筑底板，两侧砌砖，水泥砂浆粉光，沟宽为200mm，沟深最浅处为150mm，按泛水3‰通向排水管道内，盖板采用废旧钢筋电焊制成。

3.3、生活用水排放在生活区域内所设的明沟内，也经二级沉淀池沉淀，与施工废水汇合排入甲方指定的排水口。

3.4、现场厕所产生的污水经管道排放到临时化粪池，沉淀后由环卫车定期外运。

1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，在施工现场设配电室，采用集中管理，从配电室分二路接出。平面上办公区生活区用电与施工用电分开布置。

2、施工用电已接至现场，甲方提供的电力能满足施工的需要，在场地内设置总配电箱并作总计量。现场施工用电线路采用三相五线制，实行三级配电二级保护，过施工道路采用钢管保护，根据施工区域在适当地点设置分电箱，主电箱和分电箱的采购必须符合有关要求执行。

3、为了便于管理，在现场四周布置外围照明灯。

（二）临时供电系统施工说明

根据施工现场采用机械设备各计算动力用电总量，施工照明用电按动力用电容量的10%计算。

S=1.1×KC∑P机/ηCOSθ=1.1×0.6×362.4/0.86×0.9=309.02(KVA)

式中S—施工用电总容量（KVA）

∑P机—各电动机额容量的总和（KW）

η—各电动机平均效率采用0.86

KC—需要系数取0.6

COS—各电动机平均功率因素取0.9

在进行供电量计算时，已经考虑了现场所使用的电器设备及照明用电，全现场施工高峰阶段同时使用的设备数量较多，根据各种设备在本工程中的需要情况，经测算现场总供电容量为150KVA，线路由变压器引入总配电箱，再由总配电箱通过架线杆引至各分配电箱，并在配电箱中配备相应的漏电保护装置，若遇临时停水停电应及时通知施工单位以便于现场安排工作。

（四）用电设施安排：利用建设单位提供的用电条件，修建临时配电房，并按标准进行完善。对配电柜、接地体进行检查，以满足施工安全用电的要求。

（五）施工现场用电线路的布置

结合施工总平面布置图，把施工用电线路分四路干线布置。

1、选用导线截面35mm2、50mm2、75mm2的铜芯线，钢筋加工房、搅拌机、塔吊、楼层施工用电分别设置一个二级配电箱M1、M2、M3、M4，分别用一路干线供电。

2、对该施工区域塔吊单独设置一个配电箱M3，此二级箱用一路50mm2的干线进行供电。

3、钢筋房单独用一路干线为75mm2的线路进行供电，设置一个二级配电箱M1。

4、搅拌机单独用一路干线为50mm2的线路，设置相应二级配电箱M2。

5、为满足该建筑物内的施工用电，拟在建筑物内设置一移动式二级配电箱M4，干线为35mm2。

6、本工程的所有三级配电箱根据施工需要进行设置，但所有三级箱均为“一机一闸”进行电力控制，动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用，施工现场照明用电在地面以下均用36V的安全电压进行供电，在地面以上的照明用电，采用三芯线电力电缆进行供电。

施工消防单独布置，除消防用水的布置外，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

依据现场实际情况，在施工现场设置环形施工道路以满足施工场区内的交通要求。

进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。因施工要求，对于重载车道，道路采用C20砼浇灌，道路砼厚15cm，下铺20cm道渣。并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。道路平面布置详见附后施工现场平面布置图

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度控制程序方法

本工程采用三级网络计划控制，平面均衡流水作业。即在工程总进度计划的基础上编制月进度计划；周进度计划；基础工程、主体结构工程等其它分部项工程的单项进度计划进行控制。使整个工程施工始终处于受控状态。

1、通过编制年、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工总进度计划。

1）年（季）度施工进度计划应包括以下内容：年（季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。

2）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对年（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。

3）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。

2、年、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施

1）定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定额单量、施工责任人；施工计划包括：开工日期、竣工日期；限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。

2）定额任务单由施工员、内部核算员编制并下达。在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

3、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：

1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调度措施。

2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。

3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。

4）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。

4、进度网络编制程序图

二、施工进度关键线路分析

关键施工工序有：基坑开挖、基础承台、地坪回填，主体结构，安装配合、装修工程，室外总体施工为整个工程施工的关键施工线路。

本工程招标文件要求195天。

1、通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为195日历天。

2、在施工中我们将采用成熟的施工工艺，切合实际地划分施工区、段，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需要计划，以保证各分部分项工程进度，结构完成一半时，拟请当地质监部门进行结构验收，取得同意后可提前进行装饰施工，保证本工程的顺利进行，使之同步达到设计工期要求，以确保工期目标的实现。

具体见施工进度计划及确保总进度计划实施的措施。

四、施工进度计划各阶段进度的保证措施

（一）工期目标方案：确保工程在招标工期内保质保量地完成，争取在195个日历天内交付业主。

1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。

2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和其它专业工种的施工。

（二）计划管理方面的保证措施

1、建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

2、在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

（三）资金管理方面的保证措施

1、建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、

设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

（四）杜绝返工方面的保证措施：实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

（五）劳动力方面的保证措施

1、加强劳动力的组织、调配，以本公司长期合作并从事过类似工程项目的合格劳务队伍中择优录取，劳务人员应按有关规定持证上岗。加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员,工人轮班作业，不闲置工作面。确保工程进度按照计划进行。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

（六）械保证措施：必要的机械装配也是保证工期的关键，针对本工程的实际，我们拟投入的主要机械有：搅拌机1台，振动棒10根、平板振动器4台，钢筋加工机械各1套、木工机械1套、电焊机1台、对焊机1台等。对于所有机械，我公司完全有能力及时调度到位，确保本工程的需要。

（七）管理方面的保证措施

1、将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

2、项目部人员精干，任务及管理目标明确，组织流程顺畅。项目部内设一名技术负责人，负责组织图纸会审、施工组织设计的实施、工程质量、安全和进度的控制和各分包单位的协调、配合。项目部内设设预决算员、统计员、资料员，负责资料收集和整理、工料单的核算、材料采购计划等工作；设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。设一名副经理，负责组织工程施工、劳动力的调配；下设施工员、质检员、安全员，负责工程施工、质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。项目部内设一名安装项目副经理，专门负责土建与安装的进度、施工协调、配合，以及与专业安装分包的协调工作。专项负责，协调合作，必将使整个工程运行有序，优质快速地完成。

3、我公司定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

项目经理组织的工作例会每周不少于一次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下融为一体，确保我们各项目标的实现。

4、施工管理动作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），班组实施。施工员、质检员、安全员进行验收、在工料单上签认。班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。

5、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

6、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

7、理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

8、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

9、建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。在本工程施工期间，根据工程进度需要，除春节以外，取消节假日、休息日。

10、施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

11、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。与设计院、质监站、监理等有关单位和人员加强联系协调，做到不因验收而影响工程进度。

（八）材料供应方面的保证措施：做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

（九）技术方面的保证措施

1、认真研究图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。避免造成返工、停工。做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。合理安排工序，提前插入砌筑、装饰工程。准确编制材料计划，及时组织材料采购进场，避免停工待料。编制详细的施工方案和作业指导书。

2、为确保工程进度，在混凝土方面因采用自拌混凝土，公司及项目部准备配备4套模板系统，以确保工程不因模板系统缺少而影响总工期。

3、在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9002质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

4、项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

6、运用计算机软件《Project2000》优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

（十）安装工程工期保证措施

1、在预埋阶段，做好电气管道预埋、给排水管道套管的预制工作，对照土建施工图，配合土建施工人员，做好洞口的预留。

2、在施工过程中，由于土建速度较快，留给安装预埋的时间比较短，因此各施工区必须安排两个小组，交替施工，以保证不延误土建施工进度。

3、土建主体封顶，进入了安装工程的高峰期，安装的主要技术力量全部投入现场，必要时人再从公司抽调技术人员，充实施工现场的管理力量，以保证工程的顺利竣工。

4、安装工程将派具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工队伍，这是保证工期的基础和前提。

（十一）建立严格的施工进度计划检查制度：施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

（十二）土建与安装的配合协调工作：在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

1.1所有进入现场测量、计量器具周期审定；与建设单位办理交接桩手续；检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底，编制测控布置，建立测量数据库。

1.2施工平面控制网：基础部分采用全站仪放线，并建立轴线方格控制网复合，主体由轴线方格网实行直角坐标放线。

1.3轴线竖向引测控制采用外控法（吊线坠法）及内控法(铅垂仪法)。

1.4施工测量设备的准备

水准路线、沉降观测、复验标高

1.4.1仪器管理和使用制度

（1）仪器实行专人负责制，建立仪器管理台帐，由专人保管、填写。

（2）所有仪器必须按仪器检测年限进行检测，并经常进行自检。

（3）仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。

（4）仪器用完后，必须进行擦拭，并填写使用情况表格。

（5）仪器在运输过程中，必须用手提、抱等，禁止置于有振动的车上。

（6）仪器现场使用时，司仪员不得离开仪器。

（7）水准仪不得躺放，三脚架、水平尺不得做工具使用。

2、测量构想：采用“坐标定位”法进行轴线控制；平面采用光电全站仪；垂直方向采用铅垂仪控制；标高采用往返“精密水准”测量；按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。

3、现场平面控制网的建立

3.1现场平面控制基准点的复测：首先对建设单位提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测，并将复测点位误差成果同调整方案报建设单位及监理单位。

3.2基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/40000，测角中误差不大于±5"，相临两点间的距离误差控制在±2mm以内。

3.3施工平面测量定位放线：

1)、基础轴线控制：在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测到垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。

根据施工图各轴线与主轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各基础边线与柱边线，进行各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为绑扎钢筋、立模的依据。

2)、主体结构轴线控制：基础施工完毕后，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。将主控轴线投测到基础（梁）面上，经闭合校核无误，然后按施工图纸逐一放出各轴线，并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。

4.1高程控制网的布设

1)、在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或建设单位提供的水准点建立标高控制网，在建筑物附近设置4个水准点。基点设置以保证其稳定可靠为原则。同时，尽量使场地内需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点，以便使用。各水准点位置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。

2)、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与建设单位所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3～6个月后，再进行联测，测出场区半永久性水准点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。

1)、基础施工时，将标高用水准仪引测到基坑内进行标高控制。

2)、底层柱拆模后，将标高引测到柱上，在+1.000m处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出正（+）米数的水平线。

3)、标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。

4)、在每层柱墙完成后，在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过±3mm，建筑总高测量偏差不超过±10mm。

5、控制点的保护：控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。

6.1、严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

6.2、必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

6.3、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

6.4、测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

6.5、明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作准确与否GB／T39425-2020 城市轨道交通车辆永磁直驱转向架通用技术条件.pdf，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目施工质量的必要保证。

（1）测量工作遵循“先整体后局部、先控制后细部、高精度控制低精度”的原则。

（2）测量外业施测和内业计算要做到步步校核。

（3）所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检，工程主持人检验和公司最终检验。

（1）生产准备阶段的控制

①根据测绘生产任务，由项目工程师组织编制测量方案。

②由工程主持人或测量责任师对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果。

GBT50903-2013市政工程施工组织设计规范③测量责任师依据测量方案向专业测量公司提出仪器需用计划。