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浙江杭州市东新路香积寺路交叉口处某医院安装工程施工组织设计

第2章施工组织管理 5

2.03施工管理 12

2.04施工资源投入计划 14

DB41／T 1297-2016标准下载2.05施工平面布置 15

第3章与业主、监理、设计院及土建的协调配合 18

3.01与业主、监理的配合与协调 18

3.02与设计院的配合与协调 19

3.03与土建单位的配合与协调 19

第4章施工进度保证措施 21

4.01施工进度管理体系 21

4.02施工总进度计划和编制原则 21

4.03施工进度奖罚承诺及保证措施 22

4.04各施工阶段进度控制要点 23

4.05各专业重点程序及确保要点 24

4.06施工进度计划管理流程图 25

第5章质量保证体系及控制措施 26

5.01工程质量目标及奖罚承诺 26

5.02本工程质量控制的原则 26

5.03施工技术质量管理措施 27

5.04质量控制流程图 28

5.05质量控制的主导过程 28

5.06各阶段的质量控制内容 29

5.07工作质量及工序质量的控制 30

5.08主要分部、分项工程的施工质量检测方法 33

5.09成品保护 40

5.10机电安装工程控制点 41

5.11分部分项工程质量控制资料 44

5.12质量通病的防治 46

5.13确保管线安装留孔、预埋正确及时的措施 49

5.14本工程执行的验收规范及标准 51

第6章安全保证措施 52

6.01安全管理目标及奖罚承诺 52

6.02安全管理网络组织机构 52

6.03安全管理保证措施 52

6.04消防和动火作业管理 54

6.05用电安全管理 54

6.06劳动安全管理 55

第7章文明施工和标化管理措施 57

7.01文明施工和标化管理目标及奖罚承诺 57

7.02创建文明施工和标化管理工程的措施 57

7.03文明施工和标化管理现场管理体系 59

第8章针对本工程特点施工技术及措施 60

8.01现场材料供应和管理措施 60

8.02降低成本技术措施 60

8.03管道系统的试压、试水管理措施 61

8.04防止出现空调凝结水的技术措施 62

8.05装修阶段的配合管理措施 62

8.06防止扰民行为及各类污染的技术措施 63

第10章项目保修服务承诺 65

第11章质量事故防范措施 66

第12章针对安装工程特点主要专业工程施工方案 69

12.01设备安装工艺 69

12.02管道施工方案 80

12.03暖通工程施工方案 94

12.04电气工程施工方案 110

12.05消防报警及联动系统工程 110

施工总平面布置图及临时用地表

6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”

7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在390日历天内，确保2006年11月25日竣工。

8.安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地

9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。

10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为51650平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。

1、与安装施工有关的建筑工程特点

（1）本工程地处杭州市东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。

（2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.

该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。

该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。

建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。

乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。

施工各方的协调配合和进度工期保证。

施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。

（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。

（2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。

（3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。

3、质量上的2个关键要点

（1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、“安装三百条”组织施工。

我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。

某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。

《某新建工程议标文件》及其招标答疑纪要。

杭州市建筑设计研究院有限公司的《某新建工程安装工程施工图》。

3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。

GB50243－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》

JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术标准》

（80）建工劳字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》

JGJ59《建筑施工安全检查标准》

4、我公司三位一体质量体系各文件《管理手册》、《程序文件》、《公司技术标准》、我公司承建类似工程施工经验资料等。

企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。

企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。

公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。

施工项目目标的制定及控制

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

施工项目控制目标的制定程序：

施工项目目标控制的全过程：

施工质量、工期、安全总体目标

质量目标：确保合格等级，配合土建工程取得“鲁班杯”。

工期目标：确保与土建同步，总工期控制在390天内，安装工程竣工。

安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5‰以下。

文明标化：确保达到杭州市安全生产、文明施工双标化工地。

根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。

根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式：

在该管理模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：

（1）本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项目经理负责工程建设。

（2）项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。

（3）根据我公司的项目管理模式，项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。

（4）项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。

②建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行。

③主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

⑤在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。

②对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。

③代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。

④协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。

①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

③组织施工方案的编制，待工程部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。

④监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。

⑦组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。

①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。

③做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。

④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

⑤不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。

①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

③正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

④负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

⑤参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

⑥参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

①根据工程进度、材料计划及时进足材料。

②负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。

①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等。

③认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

④认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

⑤及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

⑥及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

①带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。

②负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

③认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。

④搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

⑤组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。

⑥发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管

⑦有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

3、施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺

（1）项目管理班子配备

项目班子说明：在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老、中、青；技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。

项目经理：郑柏路，工程师，优秀项目经理。

附表项目管理班子配备情况表。

附表项目技术负责人简历表。

（2）项目主要管理人员到位承诺

本工程具有工期紧、技术含量高的特点，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。

为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职、责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。

安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。

根据工程进度计划编制周、月材料计划表

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管

原材料、半成品的质量验收制度

2.04施工资源投入计划

根据测算，全程平均施工人数50人，高峰期平均施工人数80人。

主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。

详见附件11劳动力投入计划表

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图

我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。

准备施工前期阶段所用物资计划

办公用品、临设用品、预埋材料

严格按投标承诺调度物资

调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作

办公用品、临设用品、预埋材料

组织工程所需要的物资进场

预埋材料进场和报验，大宗钢材各部分阀门进场

注意物资的监理报验和质量自检（如阀门试压）

需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以保工程进度；注意成品的保护

根据工程需要逐渐清退剩余物资

注意各系统功能的完全实现

根据需要清退全部剩余物资，向业主移交备品和备件

向业主移交物资方面的资料

3、机械设备配备计划及保证承诺

由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。

附表11：机械配备计划

本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调管理。

1、施工用水、电、道路等

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公室等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW，平均用电量大约为80KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。

现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。

氧气、乙炔危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约4m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约25m2。

大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库，现场安装前由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制。

临时管道、通风加工预制场地

因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约80m2。尽可能靠近厂房，如有可能可利用厂房内一部分，且要求门窗完好，能密封，初装修完毕，清洁干燥。

施工班组工具间、休息室

施工班组的工具间、休息室设置三间（管道专业、电气专业和通风专业）总占地面积约75m2，搭建在办公室附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。

职工住宿由公司视施工现场情况而定。职工的就餐问题，如土建允许，可考虑在土建的职工食堂搭伙就餐。现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及三间临时休息间用房。

第3章与业主、监理、设计院及土建的协调配合

施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主及监理；安装与设计院；安装与土建单位；安装与社会相关部门的配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。

3.01与业主、监理的配合与协调

3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误（五天内）由施工单位负责抢回，如延期过长则与业主协调处理，尽量抢回工期，以确保工程的顺利进行。

4、在质量管理方面，业主和监理有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、安装项目部指定行政负责人和专业人员与业主进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。

6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

7、在召开工程例会时项目部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

8、安装承包方定期向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

9、认真做好施工日记，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

10、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。

3.02与设计院的配合与协调

1、施工前项目部应会同公司工程部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。

3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。

3.03与土建单位的配合与协调

由于安装与土建施工的配合将影响到整个工程的工期、质量及安全、文明标化管理，且由于整个工程工作面铺开较大，配合的重要性显得尤其突出，所以在施工中我们承诺：

1、“尊重”：即尊重土建单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重土建方的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。

2、“服从”：在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从土建方的统一管理、统一协调和监督。对于土建制定的施工目标和进度，必须服从和执行。

3、“统一”：即安装方应维护施工的整体性，安装只是施工的一部分，必须把日常的施工活动统一到土建的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。

4、“协调”：即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加土建主持召开的协调会；必须每月向土建提交安装作业计划及进度月报表；土建亦需每月向安装方提交工程月度总计划。

针对于本工程，与土建配合的关键点有：

（1）质量管理：由于本工程的质量目标为确保一次性验收合格，配合取得“鲁班杯”，安装必须全面配合土建的质量管理，切实做好本职工作。

（2）进度管理：由于本工程工期相对较紧，与土建施工交叉作业量大，所以安装应在土建的协调下，积极配合，确保工程的顺利进行。

第4章施工进度保证措施

4.01施工进度管理体系

4.02施工总进度计划和编制原则

确保与土建同步，力争提前；

场布及准备工作工期：10天；

施工总工期：总工期控制在390日历天内，安装工程竣工。

本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。

1、业主提供的议标文件、答疑纪要等。

2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。

3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。

4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。

5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。

6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。

7、组建项目部时应考虑项目主要管理人员的能力、素质及相类似工程的管理经验。

根据土建工程总进度计划的要求，安排出安装工程的进度计划，划分施工项目计算工程量，计算劳动力用工量和机械台班量，确定分部分项的作业计划，并考虑各工种、工序的搭接关系，编制出施工进度计划并绘制施工进度表，为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用网络图的表示方法。

详见附表施工进度计划网络图

4.03施工进度奖罚承诺及保证措施

完成工期目标的主要管理措施：

1、编制有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的确保使用时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检验工作；在主体结构施工中，组织风管、管道预制及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关施工单位认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划，即将总进度计划进行分解。

（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须及时向业主、监理和土建进行汇报，并采取相应的补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工组、其他施工单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工组、其他施工单位向班组交底，严格履行。

（5）定期开协调会，汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

8、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过三位一体认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。

9、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：

（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

（3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。

（4）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。

（5）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

4.04各施工阶段进度控制要点

根据工程施工的各个阶段，施工进度的控制点有所不同，我们将根据工程需要进行有针对性的控制：

1、施工准备阶段：认真钻研施工图，充分备好预埋的物资及相应的机械设备。

2、预埋阶段：主要的配合工作为各专业工种的预埋。

楼层施工配合阶段：安装施工单位应在楼层施工的间歇期充分做好预埋的准备工作，以减少现场的作业量。

4、主要风管、管道的安装期：为提高质量和进度，应首先调集最有实力的作业班组安装样板房，总结经验，调整作业模式，并以此为参照下达其他楼层的经济责任指标，从而调动职工的工作积极性，以确保工程的顺利进行。

5、土建装修阶段施工：主要配合装修施工，工作量比较大而且相对较为繁琐，在施工时应积极与装修单位配合，做好交叉施工工作。与装修的配合施工好坏公路工程主要分项工程施工工艺(带框图)，直接影响到该工程的施工质量和使用效果，此阶段为工程的重点阶段，应制定强有效的保证措施确保与装修的配合工作。

6、工程调试阶段：调试时应协同其他施工单位和设备供应商的技术负责人积极组织调试工作，并及时解决调试中出现的问题。

7、工程扫尾阶段：在此阶段，虽然工作量不大，但很费时间，我们应在工程自检时列出清单，逐一解决。

4.05各专业重点程序及确保要点

给排水工程重点程序：给水管道压力试验DB65／T 3246-2011标准下载，排水管，水泵试运转和整个系统管道吹扫和系统试运转。

给排水工程确保要点：管道的材质、位置、标高、坡度，必须符合设计和规范要求，管道的焊接或法兰连接及丝扣连接必须严密，不得漏水，阀门安装前应按国家规范做水压试验。

电气工程重点程序：避雷接地系统安装调试，动力照明系统安装调试、电气系统总调试。