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北京某31层五星级高档酒店弱电施工组织设计

1.1分包工程系统介绍 4

1.1.1工程概述 4

1.1.2施工方案的重点难点说明和编制依据 4

1.1.3工程总体目标要求（质量目标和措施等） 5

宁波市建构筑物立体绿化实施导则 2019甬DX-05.pdf1.1.4施工所包含的弱电系统 6

1.1.5项目实施准备（组织机构及人员配备） 6

1.1.6综合管理准备 8

1.1.7工程施工管理 9

1.1.8工程界面管理 10

1.2质量保证体系及措施 10

1.2.1质量保证措施概述 11

1.2.2施工阶段质量管理 12

1.2.3施工过程质量控制措施 13

1.2.4阶段性检验和验收 15

1.2.5工程验收阶段质量管理 15

1.2.6质量保证体系设置 16

1.2.7针对冠城中心项目弱电系统工程质量控制 16

1.2.8冠城中心弱电系统调试检测方案 24

1.2.9主要岗位质量管理职责 31

1.3文明施工及环保措施 31

1.3.1文明施工及环保体系的建立 33

1.3.2文明施工环保体系中各主要部门的职责 33

1.3.3施工现场文明管理 33

1.4安全施工保证措施 34

1.4.1施工安全管理 34

1.4.5冬季施工部署 36

1.4.6控制扬尘措施 36

1.4.7建立工程施工应急预案 36

1.5劳动力计划及设备材料用量采购计划 36

1.5.1劳动力计划 36

1.5.2劳动力保障措施 37

1.5.3工程管理人员配备 37

1.5.4工程作业人员配置 37

1.5.5设备材料用量采购计划 38

1.6设备材料的选用及品质控制 39

1.6.1设备材料的准备工作流程 39

1.6.2设备材料的品质控制措施 39

1.7施工进度计划及保证措施 39

1.7.1施工项目进度控制概述 39

1.7.2施工项目进度控制方法 39

1.7.3施工项目进度的保证措施 40

1.7.4施工项目进度控制的任务 40

1.7.5影响施工项目进度的因素分析 40

1.7.6施工项目进度控制手段 40

1.7.7施工项目进度计划的贯彻 41

1.7.8施工项目进度计划的实施 41

1.7.9施工项目进度计划的检查 42

1.7.10施工项目进度计划的调整 42

1.8与业主、总包、监理、设计及其他专业的配合措施 43

1.8.1与业主、总包、监理单位的配合措施 43

1.8.2与设计的配合 44

1.8.3与其他专业分包的配合 44

1.9施工设备机具安排计划 45

1.9.1施工机具、检测设备的保证 45

1.9.2施工机具、检测设备的保证 45

2．施工方案附图表 47

2.1拟投入的主要施工机械设备表 47

2.2劳动力计划表 48

1.1分包工程系统介绍

3、总用地面积：16499㎡建设用地面积：14040㎡

1.1.2施工方案的重点难点说明和编制依据

1、项目重点分析说明：

2、项目难点分析说明：

通过我们分析本项目的难点主要为：工程质量要求高，设备厂商多，系统结构复杂，接口类型多等。

（1）加强项目的技术力量和管理力量的配备，为工程施工做好充分准备。

（2）加强项目信息管理和工作方法的管理，增强同各个专业之间的沟通。

（3）挑选工程经验丰富、施工能力强的施工队伍承担该项工程的施工。

（4）选用科学合理的集成方案和施工方案，配备先进的中高档产品，对各子系统的接口标准和接口协议深入了解和设计实际集成方法。

3、本项目的施工依据如下标准和规范：

〈智能建筑设计标准〉GB/T50314－2000及修订版

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339－2003

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB／T50311－2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312－2000

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198－94

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2002

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92

《高层民用建筑防火规范》GB50045－95

《建筑物防雷设计规范》GBJ50057－94

《有线电视系统上程技术规范》GB50200－94

《安全防范验收规则》GA308一2001

《视频安防控制系统技术要求》GAJ367－2001

《入侵报警系统技术要求》GA／T368一2001

（CATV行业标准》GVT121－95

《有线电视广播技术规范》GY／TI06－92

《电视和声音信号的电缆分配系统》GB／T6510－96

《电视和声音信号的电缆分配系统设备与部件》GB／Tll318

广发技字（1993）786号《关于有线电视现阶段网络技术体制的意见》

GA/T75－1994《安全防范工程程序与要求》

GA／T74－1994《安全防范系统通用图形符号》

GB9771－88《通信用单模光纤系统》

《电子计算机房设计规范》GB50174－93

EIA／TIA568A《建筑电信布线标准》

《商业建筑电信布线标准》EIA/TIA568A

《商业建筑电信布线标准》EIA/TIA568B

《建筑通讯线路间距标准》EIA/TIA569

《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA607

《用户建筑综合布线》ISO/IECIS11801

《光纤分布式数据接口高速局域网标准》ANSIFDDI

《铜线分布式数据接口高速局域网标准》ANSTPDDI

《（电气专业）设计图纸》060030

1.1.3工程总体目标要求

严格按优良标准施工，紧密配合整体工程获得北京市“长城杯”质量奖。

精心规划设计，为工程提供有效的技术保障；

科学组织施工，打造出优质环保的样板工程。

1、土建施工所需预留孔洞、弱电的管线由我方预埋和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求；

2、中央控制室的平面布置要求；

3、系统现场各种信息点（数据、语音、电视、摄像机、探头、门禁控制器等）的定位及安装要求；

4、系统配线规格和布线要求；

5、系统设备线路端接的编号和方式。

1.1.4施工所包含的弱电系统

1、楼宇自控系统2、闭路电视监控系统

3、停车场管理系统4、楼宇对讲系统

5、无线巡更系统6、物业无线对讲系统

7、弱电系统配管及桥架预留、预埋

1.1.5项目实施准备

在项目实施准备阶段，首先成立专职项目部，就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。

项目管理组织结构是项目管理的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是实施项目管理及其最终目标的组织保障。

工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。

项目控制部：设备材料询价、采购、计划供应、管理、工具管理，以及机械设备、仪器仪表及配套使用。

质量管理部职责：施工/安全管理、环境保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、设计院、监理部门等。

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

熟悉、审查施工图纸和有关的文档资料

熟悉、审查设计图纸的内容、要求、图纸和附加说明及系统方案注意事项；项目概预算及修正；项目招标文件和合同文件。

熟悉图纸内容，消除图纸差错

可以通过学习、自审、会审和施工技术综合交底等方式。

学习：组织所有有关人员深入了解图纸，明确施工流程工艺；

自审：各子系统组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录；

会审：专职项目部和各工程承包方进行图纸会审；

施工技术综合交底：协助专职项目部对施工队进行施工技术交底，协商施工配合，核对差错。

在学习和会审图纸中发现的问题（包括施工配合），应与业主、设计单位及监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽商记录。

设备、材料和机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，签定供货合同，安排生产、运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作的内容：

（1）设备、材料的准备；

（2）购（配）件、制品的加工准备；

（3）安装机具的准备；

（4）生产工艺设备的准备。

2、物资准备工作的程序：

（1）编制物资的需求量计划；

（2）根据各种物资的需求量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）根据各种物资的需求量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

1、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。其内容如下：

工程质量检查与验收制度

进入工地的设备、材料的检查应收制度

1.1.6综合管理准备

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，专职项目部应要求施工人员持证上岗，并将上岗证统一保管。

我们协助专职项目部依据投标文件对各子系统进行管理：

合同：明确各系统的责任和义务，利用法律和经济手段督促各系统承包人严格履行合同所定义务。

技术：严格把好各系统方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。

计划：依据指定的工程施工计划，检查和落实各系统的对应施工计划，及时协调计划进程，保证整个智能化管理系统工程计划顺利及按时完成。

质量：落实各系统的质量负责人，制定质量实施计划，随时检查以保证工程质量。

安全：与各系统承包人签署《安全责任协议书》，明确奖惩，注重预防。

工程界面：需明确与土建总包、机电安装分包、装修承包商以及智能化系统的其它各系统与之有关的工程承包商的相互关系、工程界面及需要相互配合的场所。明确各自的联系人，以便在工程施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，及时协调，同时以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则。

我们将协助业主办妥安防等专业的相关手续，以保证本工程顺利开展。

1.1.7工程施工管理

工程施工管理是工程承包商将一完整的系统工程交给建设单位的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我们将严格遵守ISO9000的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的多年积累的丰富经验。在组织工程项目施工过程中严格遵守以下几项原则：

遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序

施工准备与正式施工的关系：坚持先准备，后施工。

场内与场外的关系：坚持先场外后场内，先主干后分支。

地下与地上的关系：遵循先地下后地上，先深后浅。

装修工程与智能化工程的关系：装修工程施工在前，智能化工程施工在后；等装修工程的施工进展到一定程度，为智能化工程的施工提供了工作面时，智能化工程施工可以穿插进行。

空间顺序与工种顺序的关系：空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。

采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

科学安排特殊季节施工项目保证施工的均衡性和连续性

提高施工工业化程度，提高工作效率

尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

合理的储备物资，减少物资运输量

上述原则，既是智能建筑产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益的需要。除此以外，还在以下几个方面对施工的过程进行全面质量管理：

1.1.8工程界面管理

工程界面管理是项目管理的重要环节，在整个质量和目标控制体系中处于主导地位，是保障按时完成施工任务，减少工程摩擦，保证工程质量的重要措施。

我们遵守智能化安保系统工程施工与土建工程施工、机电设备工程施工、装修工程施工及智能化系统的其它各系统在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

我们将制作本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按弱电工程的项目管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以及用户人员培训等质量关。

进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。同时积极协调各子系统相互之间的关系。保证此项目智能化安保管理系统工程项目按时按质完成其所有设计功能。

我们将制定本项目具体的工程管理实施方案和步骤，严格按此项目的工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，以便及时联系。同时应服从和配合工程管理总承包方和监理部门的工作，同时积极协调各子系统相互之间的关系。遇到与其它承包方发生矛盾或需要其他承包方配合时，由我们项目部进行协调。

1.2质量保证体系及措施

1.2.1质量保证措施概述

按照国际质量保证体系统ISO9001标准，结合本工程的特点，在整个系统工程实施过程中，通过确定过程、分析过程、制定过程控制程序，提高系统集成工程质量，提高顾客满意度。

对系统集成工程项目来说，设计阶段是一个关键性的阶段。用户提出的系统目标、任务及其要求，能否成功地实现，将取决于这一阶段的工作质量。系统设计的先进性、实用性、经济性、可用性、可靠性和安全性等，以及整个系统工程的设计质量，应充分体现在该阶段所完成的各种设计文件中。一般来说，在该阶段，系统集成工程的承包商应完成系统总体设计方案，各子系统的详细设计及各种工程图纸，同时应制订对系统的测试、验收等的方法和标准。

按照ISO9000S标准，着重抓好设计输入评审和设计输出评审。

设计输入评审：在设计开展时，对用户需求，是否遵守了国家有关的法律法规；是否符合本次招标的相关标准；重点评审与设计输入的符合性，具体表现在系统设计的先进性、实用性、合理性、经济性、及标准的符合性等等。将错误消灭在图纸上，减少施工过程中再发现问题而造成的损失，保证工程质量。

设计输出评审：冠城中心弱电系统集成工程项目的设计输出文件、资料、施工图，是否均已具备了相关标准的符合性、采购的可行性、施工的可行性、可维修性、可检验性、结构的合理性等。质量管理部门需要做的是提出并解决以下问题：1、设计出来的东西是否符合客户或者市场的需要？

2、设计出来的东西是否适合投入施工生产？

3、材料是否能保证供应？否有备选供应商，采购周期等等。4、最重要的是成本，这是财务部最应该关心的事。

施工阶段是投入大量人力、财力、物力进行现场施工的阶段。一般可分成三个小阶段。(1)施工前质量准备阶段(2)施工阶段质量控制(3)施工后的阶段性验收阶段质量管理

施工前准备工作除了分承包方选定、材料/设备采购外、施工组

设计和建立是保证施工质量的关键。

开展任何工作，组织和人员落实是基础。在系统集成工程项目中，

同样如此。重视工程施工组织的建立和工程施工组织设计。选择有资格的

质量计划和进度计划可采用图表方式，质量计划包括的主要内容为：

确定施工项目的质量控制点

确定质量控制点的检查内容

确定质量控制点进行控制的时间点

设计更改及更改评审的控制

工程现场记录内容和记录人员

采购产品（包括选定分承包方）是系统集成项目的重要组成部分，采购产品质量的优劣将直接影响系统集成的质量。

为保证采购产品的质量，按照标准和程序文件要求，对采购过程应作出事先进行评定，选定合格供货方，列出供货方名录。

所采购产品的供货方必须是合格供货方名录之内的。

所有采购或分承包方选择均应有采购合同和采购清单。

1.2.2施工阶段质量管理

在此阶段主要抓“人、机、料、法、环”五个环节。

人——即施工人员，应经过培训，持证上岗。设备安装等技术人员也应具备相应资格。

机——为保证检验、测量和试验的数据完整准确，对所有现场使用的检验和测试设备、建立台账，制定周检制度，按规定做检定、校准记录，保证机器设备处于完好状态。

料——对现场所使用的材料设备，制定进货检验、验收制度，落实责任人。材料设备经检验收合格方可入库领用。保证工程使用材料设备的质量。现场材料设备标识齐全，杜绝混料。

法——制定《工程质量控制规范》、《施工安全措施》、《文明施工管理》等规章制度，按规范和标准施工，实施全过程的质量控制。

环——重视环保，实施文明施工，材料设备堆放整齐，建立安全施工责任制等。

1.2.3施工过程质量控制措施

1、施工准备阶段的质量控制

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

（2）工程文件的编制和报审

针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。

（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。

在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

（5）确保进场机械和主要机具正常运行。在土建项目完成一个阶段区域，并已具备弱电系统第一道工序开始时进场机械和主要机具，所有进场的施工机械、机具必须是经国家相关职能部门检验检测合格，并在有效期内。

（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。

2、施工阶段的质量控制

此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。

加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

了解设计意图、提出问题

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审

施工组织设计(施工方案)

图纸及国家技术标准、验收规范

批准的施工组织设计或方案

图纸及国家技术标准、验收规范

物资需用量计划和机具计划

编写物资供应计划，组织进货

核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全

审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验

采购合同、物资需用量计划

核对名称、规格、型号、材质、合格证

设计意图、规范要求、技术关键

图纸、施工方案、评定标准

办理、确认、下达、执行

按工艺文件要求进行施工TB／T 1910-2018标准下载，特殊过程进行进程能力鉴定

制订单机试车方案上报审批，组织实施

按照最终检验和试验计划的规定进行

DB11／T 1583-2018 生产安全事故应急演练实施与评估细则单位工程质量评定表及有关记录

予验收、工程收尾审核资料的准确性

组织工程交工、文件和资料归档