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北京某35kv变电站改造工程电气施工组织设计_secret

为了更好的完成XX机房配电系统改造工程，进一步提高施工队伍的技术素质和管理水平，深化全面质量管理工作。根据北京电力公司工程施工管理要求，编制本工程施工组织设计。

编制施工组织设计的指导思想是：树立安全生产意识、质量保证意识、文明施工意识及为客户服务意识，以科学的管理方法，行之有效的规章制度，调动施工人员的积极性，按期保质的完成施工任务，真正做到以施工人员的工作质量保工程质量，保施工安全。

该组织设计综合了技术素质管理，施工组织措施、安全生产措施、施工方案进度、文明施工公约等方面的内容。是指导施工的具体文件，施工人员应认真遵照执行，为实现工程安全可靠顺利完工目标共同努力。我公司将确保本站工程质量和工期并达标投产，工程质量水平符合并达到电力部颁发《质量验评标准》中的“合格”级标准。

本工程包括安装高压开关柜12面、安装高压母线桥1座、更换变压器5台，改造低压母线5段、更换低压开关柜13面、变电系统二次配线及系统调试、新装设备交接电气试验等内容。我公司针对本工程要求，制定了详细的施工方案与临时电源计划，采取完善的安全技术措施，保证在配电站设备进行拆旧换新施工过程中，电台运行所需电源及工程施工用电部分能正常用电。

危大工程施工方案编制及审查要点（2022版_）.docx工程名称：XX机房配电系统改造工程

工程地点：XXXXXXX

工程规模：314平方米

③设计院提供的平面图纸

⑤《供电安全工作现场规程》

1.3工程特点及预案：

本工程是在运行设备上改造施工，要保证运行设备的运行安全，施工难度大、责任大。为此我公司认真勘查现场，仔细研究图纸，制定详细完备的施工方案，保证工程施工中正常必要的用电要求。采取落实有效施工预案是保证工程“合格”前提必不可少条件。

本工程实行项目经理制,为更好地配合生产厂家和建设方的工作,本工程设置二级建造师1名,工程项目部由公司质监部专职质检员配合质量管理部门严格按照ISO9000执行，做好质量检验及评价工作;施工中安排一名资料员管理所有设备与施工资料。

第二章施工现场组织机构

为了本工程的顺利施工，做到安全生产，文明施工，质量合格，我施工单位特成立XX机房配电系统改造工程项目部,实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。

成立项目部负责本工程项目的全部施工组织工作。

项目经理：1人质量负责人：1人

安全负责人：1人施工管理负责人：1人

技术负责人：1人资料员：1人

①项目经理:二级建造师.主要职责抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受各级管理部门的监督和指导。

②总工程师:首席工程师，负责本工程技术工作。

③质安部部长:全面负责本工程现场保卫安全及施工质量。

④施工管理及技术负责人：主要职责审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作并向工程项目经理负责。

⑤专职质量员:主要职责编制本工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场生产质量例会，及时解决施工中的质量问题。

⑥专职安全员:根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全例会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。

⑦资料管理员:负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，做好竣工资料归档备案工作。

⑧专职料具员:对该工程材料进行统计，按材料供应计划向现场提供施工材料及工具，并做好材料保管和协助工程核算工作。

第三章施工现场总平面布置

3.2项目部设置在现场临时区域内，施工人员休息区、施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目部和施工组织方项目部协调总体布置，现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，同时设置必要的安全护栏和标志。及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。

本工程施工程序为:开工前准备阶段→高压开关柜基础制作安装→新高压开关柜及高压母线桥安装→高压开关柜二次系统配线、调试→用户高压倒路→拆除1#、2#、3#变压器及低压开关柜→安装新变压器、低压开关柜及低压母线→新设备试验、调整→验收、发电→拆除4#、5#变压器及5#低压进线开关柜和联络柜→安装4#、5#新变压器、5#低压进线开关柜和联络柜与低压母线→新设备试验、调整→验收、发电、交接。

1、运输：新高压开关柜由配电室北门运输，在车上会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录，由吊车从车上吊至液压叉车上,用液压叉车运至室内,沿途门框如有阻碍可以先卸下,高压柜安装好后再将门装上.

2、安装；先按柜体尺寸现场加工安装设备基础，注意预留高压电缆和二次控制电缆位置。基础制作安装完毕后高压开关柜就位、固定及母线安装。

3、二次系统：高压开关柜一次系统完毕后进行二次电缆布线、接线、传动。

4、交接试验：高压开关柜一、二次系统全部完工后，按规程标准进行设备交接试验。出具试验报告，并整理成册。

5、验收：设备安装、试验完毕后，报甲方进行工程验收，做好验收记录。对甲方验收中提出的问题，现场及时进行处理。

6、发电：甲方验收合格后，由甲方组织进行10KV设备停电倒路，所有进线及出线电缆，由旧设备上倒至新设备上。所有电缆倒路完毕后发电，由10KV新设备带所有负荷。

二、1#、2#、3#变压器及低压开关柜部分

1、停电：拉开1#、2#、3#变压器所有低压出线开关，停掉所有负荷以后拉开1#、2#、3#变压器高压开关。

2、拆除：经验电、挂地线等措施后，拆除变压器高、低压侧铜排，拆除变压器固定螺栓。所有部分拆除完毕后，将变压器移出室外，由吊车运走。低压柜经验电后，拆除所有母线排及固定螺栓，所有出线电缆做好标记后拆除，电缆头做好防护，重要路负荷用临时电缆接至运行柜备用开关，低压柜柜体用液压叉车运至楼两侧吊装孔处，由吊车运至室外。

3、运输：在车上会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录。变压器用吊车吊至变压器室外平台上，由人工移到变压器室内设计位置。低压柜由楼两侧吊装孔吊至二楼，用液压叉车运至低压开关室。

4、安装：变压器就位后进行固定，固定完毕后进行设备外壳与中性点接地部分的制作安装，测量低压出线母排尺寸，进行变压器交接试验，做好试验记录，变压器交接试验后安装低压出线母排及高压电缆连接。低压开关柜基础进行打磨清理后，低压开关柜就位、固定，低压母线排安装、坚固后进行低压开关柜绝缘摇测，做好记录。

5、验收：整理所有资料，报甲方进行设备验收，做好验收记录，对验收中甲方提出的问题，现场及时处理。

6、发电：甲方验收合格后，由甲方组织进行新设备发电，变压器空载运行24小时，空载进行时注意进行变压器监控。

7、恢复低压出线：变压器空载运行24小时后将所有出线电缆按标记对照图纸接至新低压开关柜上。

三、4#、5#变压器及低压开关柜部分：

1、停电：拉开4#、5#变压器所有低压出线开关，停掉所有负荷以后拉开4#、5#变压器高压开关。

2、拆除：经验电、挂地线等措施后，拆除变压器高、低压侧铜排（5#变压器属于增容，原低压出线母排全部更换），拆除变压器固定螺栓。所有部分拆除完毕后，将变压器移出室外，由吊车运走。低压柜经验电后，拆除低压进线柜与联络柜母排，拆除低压开关柜固定螺栓，低压柜柜体用液压叉车运至楼两侧吊装孔处，由吊车运至室外。

3、运输：在车上会同厂家与甲方人员共同进行设备开箱检验，做好开箱记录。变压器用吊车吊至变压器室外平台上，由人工移到变压器室内设计位置。

4、安装：变压器就位后进行固定，固定完毕后进行设备外壳与中性点接地部分的制作安装，测量低压出线母排尺寸，进行变压器交接试验，做好试验记录，变压器交接试验后安装低压出线母排及高压电缆连接。低压开关柜基础进行打磨清理后，低压开关柜就位、固定，低压母线排安装、坚固后进行低压开关柜绝缘摇测，做好记录，。

5、验收：整理所有资料，报甲方进行设备验收，对验收中甲方提出的问题，现场及时处理。

6、发电：甲方验收合格后，由甲方组织进行新设备发电，变压器空载运行24小时，空载进行时注意进行变压器监控。

所有改造工程全部完工，经甲方验收合格并发电后，整理工程所有资料，装订成册后移交甲方。

4.3.1新设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写《设备开箱检验记录》、《设备附件检查记录》，如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。

4.3.2由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。

4.3.3由工程项目部执行本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书的执行情况。

4.3.4正式施工前，研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。

4.3.5在开工前，由工程项目部按照IS09002标准的培训程序对工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。

4.3.6结合本工程的实际情况，在施工现场成立QC活动小组，针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工班组队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。

4.3.7工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。

4.3.8材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。

4.3.9当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。

4.3.10施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用，并定期向项目部提供核算信息。

4.3.11施工现场准备根据项目部、施工班组、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目部组织有关人员在对现场进行调查后，选择材料堆放场地，并清理场地内运输通道杂物。

4.3.12施工力量配置根据本工程的实际工期要求，以及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，计划投入技术员6人，力工根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。

4.3.13施工技术力量配备

③设备安装、使用说明书

④〈〈供电安全工作现场规程〉〉

⑤〈〈电气装置安装工程验收规范〉〉

⑥〈〈电力设备交接和预防性试验规程〉〉

⑦各种安装、调试记录。

4．3．14施工机具准备

4.3.15施工班组总体安排

4.4设备安装技术交底

㈠安装施工工艺及进场检查项目

设备基础施工→设备进场检验→新设备安装→新设备试验调整→新设备发电→送电试运行→验收、竣工。

电缆支架必须接地（PE）或接零（PEN）可靠；新敷设电缆有标识。

现场高压电缆做交流工频耐压试验，高压柜做交流耐压试验：交流38KV/1分钟，变压器做交流耐压试验：交流30KV/1分钟，高压避雷器做泄露电流试验。

施工方应使用最新颁布执行的国家标准、行业标准和IEC标准。

4.6施工中注意质量问题

1.定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保质量标准，施工规范进行施工。

2.严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。

3.实行定人、定位、定分工、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。

4.严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员，质检、物资人员进行开箱检验，合格后进入安装。其他材料根据北京市有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。

5.过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。

6.每天晚上进行一次例会，提出并解决施工中出现的质量问题。

7.落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。

4.7工程成本控制措施

①优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。

②统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。

③运用网络技术和计算机专用管理软件对施工进度实行循环动态管理，随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划，指导施工作业。

④人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理、指标管理。

⑤技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。

⑥开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。

第五章工期及施工进度计划

总日历工期：约10日历天。

变压器、低压柜及母线桥部分：

总日历工期：约20日历天。

①从项目经理到项目部的各级负责人，应认真执行工程计划管理工程，项目部应对计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。

②项目部根据设计图纸做出施工图预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。

③严格执行各项质量规程，按照ISO—9002质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。

④做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。

⑤采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。

⑦发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期,为北京电网的安全可靠运行创造有利条件.

质量目标、质量保证体系

质量保证体系及技术组织措施将执行我处根据ISO9002标准建立的,(质量保证手册)和质量体系程序文件),同时严格执行作业指导书及施工组织方工程师的有关质量要求文件.

现代化管理.程序化施工.创精品工程.保顾客满意.

分项工程移交合格率：100%

工程验收发电优良率：100%

项目经理:做为本工程的质量第一责任人，对本工程的质量工作负

责，并接受质量管理部门的监督、指导。

技术负责人:协助项目经理做好本工程的质量日常管理工作，负责解决本专业的技术质量问题。

专职质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目部负责，协助项目经理做好工程的质量工作。

施工班组:必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。

为确保变配电室设备安装工程质量目标的实现，确保实现工程处“百分之百达标投产发电”的目标，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。

6.5.1准备阶段的质量把关

②坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程处组织项目部有关管理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。

③由项目部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料管理员组织清点，核对规格并进行外观检验。

④工程开工前由工程部组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发现的质量问题及时汇报，并与施工组织方联系协商解决，对于隐蔽工程，要求土建单位提供施工记录。

6.5.2施工阶段的质量管理

①落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除各种质量缺陷。

②分部工程施工前，项目部组织施工班组进行分部技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。

③对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目部工程技术员对施工人员进行技术培训。

④设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写《设备开箱检验记录》、《设备附件检查记录》，如开箱时发现问题应同时填写《不合格品评审处置单》，在施工中发现厂家产品问题应填写《设备处缺记录》向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。

⑤设备到现场后，项目部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责入收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位。

⑥施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目部反映，由项目部与设计协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。

⑦加强工序检验，坚持质量的三级检查制度：即施工班组检验百分之百，项目部检验百分之五十，施工处检验百分之二十。做到：自检不合格不移交;专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。

⑧施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。

⑨为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料管理员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。

⑩施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。

6.5.3竣工阶段的质量保证

6.3.3.1各分项(分部)工程完工后，施工记录上交项目部，由其组织内部质量验收，合格后报公司质安部，由公司组织竣工验收工作。

6.3.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全(移交资料详见“施工班组在施工质量工作中竣工资料管理规定<试行>”)。工程验收前项目部向运行单位办理移交手续。

6.3.3.3各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和IS09002质量认证体系的要求。

6.3.3.4设备验收阶段，项目部要抽调专人配合试验、验收等工作，发现问题及时反映、及时处理。

6.3.3.5根据施工班组上报完工的情况，项目部按分项分部工程完成进度情况对工程质量进行评价：全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。

6.5.4质量管理检验的标准

本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序：

1、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

3、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

4、电力部颁发的电力建设工程施工技术管理制度

5、华北电管局反事故措施

6、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》

8、《质量体系程序文件》

9、设计图纸、设计变更

10、电缆厂家须提供国家电线电缆检测中心或国家电网公司电力设备质量检验测试中心的鉴定报告.

7.1.1安全方针：安全第一，预防为主

7.1.2安全管理目标：

①重伤以上人身事故0次；

③千元以上设备事故0次；

7.1.3人身重伤及以上、群伤事故零次

7.1.4输变电运行设备事故零次

7.1.5重大施工机械、设备损坏事故零次

7.1.6重大交通事故零次

7.1.7火灾事故零次

①人身轻伤负伤率低于2%

②大幅度降低施工组织方责任行车交通事故

①减少施工现场的习惯性违章现象

①加强对习惯性违章的考核力度

②加强临时工的安全管理

③加强施工现场安技措施的落实

⑤加强对工地现场及库房的治安防范三提高：

⑥提高班组安全管理水平

⑦提高对事故预测预控能力

⑧提高安全员安全意识和素质

7.2安全保证管理机构：

项目部：负责现场安全工作的管理组织。

质安组：传达上级指示、文件、电传等有关安全的各种通报，监督检查现场安全工作，组织安规考试等。

班组负责人（班长）：负责班组施工、安全、协助项目经理做好各项工作。

安全负责人：负责对施工人员进行安全教育、安全规程培训及现场安全监察工作。

班组安全员：监督工作票执行情况，纠正现场各种违章及不安全现象，对现场防火工作及工作人员情绪随时观察检查，有问题及时上报。

7.3安全管理制度及办法：

7.3.1执行文件：《供电安全工作现场规程》，《起重工作安全技术手册》，电力公司安监保卫部门下发的有关文件。

7.3.2施工安全保证措施：

7.3.3安全教育制度

工程开工前，对全体施工人员进行一次《供电安全工作现场规程》的学习和考试；进行一次保密教育，所有人员做到不该说的不说，不该问的不问，不该去的地方不去，不该做的不做。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。

7.3.4安全工作会议制度

项目部每月召开一次有专职安全员及施工班组长、班组专职安全员参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。

7.3.5安全检查制度

7.3.6安全活动日制度

各施工班组必须坚持每两周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。

7.3.7安全技术措施编审、交底制度

7.3.8安全工作票制度

施工过程中严格执行北京供电局“八制三措”的安全制度。任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。

7.3.9劳动保护用品管理使用制度

所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”(安全帽、安全带、小白绳)的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和小白绳。

7.3.10安全监护制度

危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。

7.4安全组织技术措施

7.4.1本工程安全工作依据及执行标准

《电力工业部关于安全工作的决定》

《电力建设安全施工管理规定》

《北京地区电力系统调度规程》

《供电安全工作现场规程》

《北京供电工程公司安全管理制度及规定》

《起重工作安全技术手册》

《近电工作讨论会会议纪要》

7.4.2安全组织技术措施

为保证变配电室设备安装工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。

①组织施工人员学习有关安全常识，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。

②施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。

③施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，施工现场的临时电源箱必须可靠接地，使用的临时电源必须在漏电保安器的保护之下，每台设备外皮要有可靠接地。

④设备吊装时吊绳的规格、角度必须经过计算合格后方可使用。对于重大的起重或吊装项目，专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司安保处批准后方可执行，施工中应有项目经理、技术负责人或安全负责人到现场监护。

⑤按班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须经消防部门检验合格，并码放在指定位置。

⑥易燃易爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求尽快运出现场。

⑦使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。

⑧工作区域内严禁吸烟，杜绝明火，并设置警示牌。

7.5认真执行公司颁发的(88)京供保字第四号文件，加强工地安全防范。

①施工所用材料和设备要认真保管，要加强管理，防止工具、材料丢失，铜、铝等贵重金属材料严禁存放在户外。

7.6重要施工方案和特殊工序的安全过程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定严格的安全措施，并由项目经理审批。在施工前向施工人员进行详细交底，施工过程中严格按措施执行，严禁违章、违规操作，项目部负责人一定要到现场指挥。

第八章环境保护及文明施工

8.1.1现场施工机械产生的噪音可能干扰附近居民的生活。

8.1.2临建工程的废弃物影响自然环境。

8.2.1环境保护目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保监控体系，减少噪声污染、工业废料污染。

8.2.3按照国家有关环境保护法规，施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保证施工顺利进行、保障人们身体健康的一项大事来抓。

8.2.4加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。

8.2.5施工过程中，所有人员做到仪表仪容整洁，施工中文明用语，保持良好精神面貌。

8.2.6施工过程中，工业废料及时妥善处理。施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清。

8.2.7利用各种宣传手段，使用宣传标语、宣传单等方法取得附近区民谅解。

8.2.8项目部积极听取施工组织方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合施工组织方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。

8.2.9为促进文明施工管理制度的落实，项目部将进行文明管理达标活动，要求施工班组对每个职工加强教育，懂得文明施工的重要性．

8.3工器具、材料、机械设备摆放整齐，标牌齐全。

8.3.1现场施工人员严禁饮酒，吸烟时必须在指定区域内，严禁随地乱扔烟头。

8.3.2施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。

8.3.3以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。

8.3.4在设备验收阶段，应指定专人配合验收单位，对其提出的质量问题及合理要求，应在招标文件允许范围内尽快予以解决。

8.3.5文明施工宣传工作由质安部负责实施。

8.4文明施工考核、管理办法

8.4.1严格执行技术纪律开工有报告、有施工组织设计、有技术交底。施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺。使用材料有合格证。现场设计变更须经工程技术员审核，上报施工组织方批准后实行；工程竣工后由项目部进行工程技术总结，按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我处编发的《文明施工考核细则》中的有关规定。

8.4.2严格执行施工规范，按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。

8.4.3严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量。

8.4.4严格执行群众纪律，遵纪守法，搞好当地群众关系：不破坏当地公共设施，不打架斗殴；语言文明，举止规范。

我公司和工程项目部将采用不定期的检查方式。每周按照公司制定的《文明施工考核细则》从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工班组队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目部对施工班组的奖励条件。

第九章计划、统计和信息管理

9.1计划、统计报表的编制与传递

9.1.1本工程由项目部负责报送以下各类报表：

①根据施工进度向施工组织方报送月度计划表和月度工程形象进度表。

②按国家统计局和国家电力公司的规定，向北京市统计局报送各种基建统计报表、物资统计报表。每周向施工组织方报送工程进展情况及形象进度。

③施工班组每天向项目部上报次日材料、设备需求单，由项目部统计汇总上报公司材料组，公司材料组次日开工前运至施工现场，施工现场做到设备材料零堆放。

④根据施工进度上报质量分部／分项工程报验单。

以上各类报表需报送公司有关部门传阅GB／T 15566.3-2020 公共信息导向系统 设置原则与要求 第3部分：铁路旅客车站，由档案室存档。

9.2计划、统计和信息管理目标与措施

9.2.1信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时准确地获得信息，为施工生产服务。

9.2.2项目部按照施工组织方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保月度形象进度计划的完成。

9.2.3项目部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行性措施，严格控制各项费用，降低成本。

9.2.4项目部根据招标文件及施工图纸，编制施工任务单，按分部工程下达给施工班组，各施工班组按施工任务单，认真组织好施工。

9.2.5各施工班组建立报工台帐、材料领用台帐、机械使用台帐，以此进行结算、考核。

9.2.6项目部实行月度大计划，施工班组实行周作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，经项目部确认后书面汇报至公司生产部。

2021版材料进场见证取样项目总汇（建筑、幕墙、节能、钢结构…），95页可下载.pdfXXX35KV变电站扩建工程