节约型工地创建相关管理制度下载简介：

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节约型工地创建相关管理制度旨在通过科学管理与技术手段，减少资源浪费、降低施工成本、提高环保水平，从而实现经济效益与社会效益的双赢。以下是制度简介：

一、目标与原则本制度以“绿色施工、节能减排”为核心理念，明确节约型工地创建的目标：优化资源配置，减少材料损耗；控制能源消耗，降低碳排放；加强水资源和废弃物管理，保护生态环境。同时，遵循“经济性、可行性、可操作性”原则，确保制度落实到位。

二、管理措施1.材料管理：制定严格的材料采购计划，避免超量采购或积压库存；推广使用新型节能环保建材，减少传统高能耗材料的应用；建立余料回收机制，对废旧物资进行分类处理和再利用。2.能源管理：优先选用节能设备，定期维护以保证高效运行；推行分时用电制度，减少非必要电力消耗；鼓励太阳能等清洁能源在工地中的应用。3.水资源管理：安装节水装置，如感应式水龙头；设置雨水收集系统，用于冲洗道路、绿化灌溉等；严格监控用水量，杜绝跑冒滴漏现象。4.废弃物管理：实施垃圾分类制度，将建筑垃圾与生活垃圾分开处理；推动建筑垃圾资源化利用，例如破碎后作为回填材料。

三、监督与考核成立专门的节约型工地管理小组，负责日常监督和检查工作。每月开展一次全面评估，对表现优秀的班组或个人给予奖励，对存在问题的部门提出整改要求并跟踪落实情况。

通过上述制度的有效执行，促进工地向更加高效、环保的方向发展，为行业树立标杆典范。

大型施工机械运行管理制度和履保制度

为了确保施工设备满足生产需要，更好地为整个施工过程提供使用能力，特制定本管理细则。     一、责任分工     1、总经济师：主管物资设备部的工作，协调、指导、督促本系统职能人员行使职权，并对本系统有关问题及时做出决策。

（1）对施工机械及零配件的采购、管理、使用维修、保养、租赁及报废的全过程进行监督。履行公司《质量手册》中本部门的职责。     （2）对本公司所属各单位施工机械的使用、维修、保养等进行技术、业务指导、监督其合理使用、安全生产。

（3）建立设备管理各项规章制度。    　（4）建立机械设备台帐。    　（5）对机械设备固定资产负责管理并清核。    　（6）搞好本部职责范围内的其它工作。  3、物资设备部    （1）负责对大型设备的安装、拆卸进行跟踪检查。    　（2）做好其它有关工作。 4、维修车间    　（1）负责机械设备入库后、出库前的维修、保养，负责机械设备的大、中修理和检验。    　（2）检验员经过公司培训合格后，方能上岗。 5、设备库：办理机械设备出入库手续，保管好库存设备。 6、项目部：

（1）主管经理职责：监督指导本项目部施工机械设备的使用管理和维护，保证施工过程中设备能力的需求。    　（2）设备员职责     　1）负责公司制定的机械设备管理规章制度在本部六组织实施，并把本公司有关机械设备管理中存在的问题反馈到物资设备部。

　　 2）工程开工前，向物资设备部递交该项目的“设备需用量计划”并签字，负责领用与交回设备。

　　3）监督检查本单位机械设备操作工作某城市展馆空调工程施工组织设计_secret，严格执行操作规程和维护保养制度。     　4）带领机修班对本单位在用施工机械进行经常性的检查、修理。设备员必须取得有效的“上岗证”，持证上岗。    （3）机械操作职责     　1）严格执行机械设备操作规程，不得违章作业；作好日常的维护、保养。     　2）必须经过培训考试合格，持证上岗。

二、施工机械管理办法    　（1）机械设备的采购必须执行公司《机械设备采购制度》。新增设备购入后，固定资产部分由物资设备部填写“入库单”，与购货发票一同交给财务部固定资产帐，并由财务部按期提取折旧费。物资设备部建立台帐，主要设备建立技术档案，并编号。    　（2）工程开工前，使用单位的设备员要向物资设备部提供“施工设备需求计划表”，并据此办理机械设备领用手续。    　（3）设备员到设备库提取设备，由机械设备检验员填写“机械设备随机检验合格证”，双方签字订可后设备方可出库。设备检验不合格的达不到使用性能要求的不能出库。    　（4）主要施工机械要随机配置“操作规程”。    　（5）设备进入工地后，要按《设备安装使用明书》要求进行安装使用，使用中严格按规程实施。大型设备如塔吊安装应编写“安拆方案”。机械设备严禁带病作业。    　（6）机械设备操作工，必须经主管部门培训合格后发“操作证”，持证上岗，设备员须经指定部门培训考试合格后取有效的“上岗证”。    　（7）机械设备操作工，必须对在用机械设备按《机械保养制度》进行维护保养，保证设备正常运转，并及时准确地填写《机械设备运转记录》和《机械保养记录》。