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某城市展馆空调工程施工组织设计_secret

切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

玉锦苑CFG地基加固方案及施工组织设计方案详见附件五施工进度计划表

机电安装工程进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。

第一阶段: 土建配合及技术澄清，施工准备阶段。

此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场计划，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场计划确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校对土建基础与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。

第二阶段: 设备安装就位、管道、电气、自控施工。

此阶段进入设备安装。管道施工开始支架预制、初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。

第三阶段:管道试压、冲洗、保温阶段。

此阶段完成管道安装工作、进行试压、保温、冲洗。仪表开始安装。

第四阶段:单机调试运行、、联合试运行、报验、环保评定、质检站备案、竣工

此阶段系统已全部安装完毕，进入收尾调试、试运、及业主验收及交付阶段。

在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。

在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。

在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。

开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。

在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。

在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。

在结构施工阶段，投入1组施工人员，进行配合预留、预埋的施工作业。

在施工阶段，由3组施工人员进行施工。一组人员进行结构的预留预埋的配合工作；另两组人员开设备安装准备和机电管线支架施工。

材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。

机电工作的全面开展 。

各区域单独组织施工队伍进行施工。

提前开始部分系统工作及与政府主管部门的接触

进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。

使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。

加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。

选择素质高、作风好具备的施工人员，保证工程的工期和质量。

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。

由我公司项目人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。

施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。

建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。

采用预制法以增加工效：

合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系

顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。

经常组织协调会议，提前解决问题。

加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。

采用日计划管理，确保工期目标。

1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：

通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

2、熟悉审查设计图纸的内容：

审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。

审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。

明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

2、配件、制品的加工准备:

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。

1、建立项目管理组织机构

2、安装项目经理部主要人员责任制

项目经理 ：是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。

责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制施工组织设计或施工方案(含质量计划)，制定月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。

安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全

方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。

质量检验员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。

3、选定高素质劳务人员，集结施工力量，组织劳动力进场：

在工程施工安装上，我公司具有长期稳定的可靠的高素质劳务人员，均具有建筑安装上岗证书。为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格劳务人员。

合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:

施工组织设计、计划和技术交底的时间在分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。

施工小组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。

建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了《GB/T19001—2000质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：

工程质量检查与验收制度；

工程技术档案管理制度；

建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；

施工图纸学习与会审制度；

工地及班组经济核算制度；

做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；

及时提供施工材料的检验申请计划；

进行新技术项目的试制和试验；

与业主签订施工承包合同以后，向业主、监理、提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主、监理及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。

材料、设备送审、订货、进场计划

为保证整个工程总控计划的实现，所有工程材料、设备将按照以下计划安排、送审、报验及入场。此计划一但得到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织。附件（八）（材料设备进场计划表）

本工程将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附件（四）（施工机具表）。

各阶段施工劳动力计划附件（五）（劳动力计划表）

管材选用： 空调水管当DN＜50采用焊接钢管DN≥50采用无缝钢管。

空调风管采用镀锌钢板制作，厚度安中压系统选用。

管道安装连接方式：空调水管当管径 DN≤32，丝扣连接； DN＞40，焊接；冷凝水管采用粘接。

风管采用镀锌铁皮法兰连接

避震：管道与末端设备连接时，必须采用柔性接头。

管道坡度：水平干管的坡度不小于0.005。

管道放气放水：水管系统每个集气管段的最高点，设置自动排气阀，系统的最低点及可能积水的部位应配置泄水管并安装同管径球阀。

所有风管道必须安装支、吊、托架，水平风管不能大于3m,垂直风管不大于4m。

空调水管的最大间距见下表：

采用橡塑材料保温，保温厚度为：DN〈32mm时，δ=30㎜；DN≥32mm时，δ=40。所有冷凝水管必须保温，保温厚度30mm，管道穿墙体和楼板时，保温层不能间断。

管道防腐：非镀锌钢管在保温层安装前应刷防锈漆两遍，保温外层表面挂标牌。镀锌钢管可仅对其镀锌表面缺损处涂防锈漆。

本工程空调系统按楼层划施工区域，施工区域及系统划分如下：

门式钢架轻型房屋工程施工方案第二节暖通设备安装工程

公司、业主、监理公司及设备供应部门共同参加，开箱前检查包装外观有无损坏和受潮，开箱后认真检查设备名称、规格、型号是否与图纸相符，说明书、合格证是否齐全；按装箱清单和设备技术文件，检查主机附件、专用工具是否齐全；设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象；将检验结果作好记录，参与检查人员签字盖章，作为交接资料和设备技术档案的依据。

（1）设备安装前，应进行开箱检查，开箱检查人员由建设、监理、施工单位的代表组成；

（2）风机的开箱检查：

a、按设备装箱单清点风机的零件、部件和配套件并应齐全；

b、核对叶轮、机壳和其它部位的主要安装尺寸，并应与设计相符；

某酒店防雷接地工程专项施工方案c、风机进口和出口的方向（或角度）应与设计相符；叶轮旋转方向和走子导流叶片的导流方向应符合设备技术文件的规定；

d、风机外露部分各加工面应无锈蚀；转子的叶轮和轴颈、齿轮的齿面和齿轮轴的轴颈等主要零件、部件的重要部位应无碰伤和明显的变形；