石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件.doc下载简介：

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石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程监理投标文件.doc

（1）审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量控制和评定。

（2）对承包人实验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查。

（3）对承包人未按设计图纸、技术施工规范要求、操作规程进行的施工土方开挖、土方回填、砂方回填、浆砌石挡墙、浆砌石护坡、干砌石护脚工程施工组织设计，根据合同责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告招标单位。

（4）对未签证或验收的不合格工程必须通知承包人限期返工，重新验收合格后方能许可进行下道工序施工或交付使用，并及时向招标单位报告。

（5）审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证、材质化验单，并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁使用，并监督其退出现场并按北京市监督部门的有关规定进行跟踪调查。将结果上报主管监督部门。

（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行跟班检查，关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记。

（7）负责监理的测量工作，监督、检查承包人的施工测量工作，确保工程按设计、规范要求完成。

（8）对各工序进行质量控制，并对已完施工工序，提出明确的评价意见，重大质量问题的处理方案报招标单位批准后执行。

（9）根据国家有关验收规程和合同有关规定进行单元工厂质量评定，组织隐蔽工程验收。审查承包人提交的验收有关资料，并提出意见，参加工程验收。根据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。

6、监督、检查承包人安全施工、文明施工。

（三）、合同、造价管理与控制

在项目监理机构内部设立由法律、造价方面高级管理人员组成的合同管理及造价控制工作组。造价工程师熟悉设计规范，熟知工程量清单报价，有丰富的工程量清单编审经验。

合同管理及造价控制工作组实施全过程合同、造价管理，重点负责以下工作：

应委托人要求，协助编制设计总承包合同及施工总承包合同，参加设计阶段、施工阶段的合同谈判，并负责审核合同条款，提出修改意见；

有前期、设计阶段投资控制经验的专业人员，对项目设计阶段及施工阶段全过程进行造价服务，对前期阶段的投资管理控制，推行各专业限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计。

应委托人要求对影响工程的重要因素进行技术经济分析，在委托人要求的时间内迅速评估和报告不同的设计、施工、材料设备对造价的影响，从而帮助委托人及时做出正确的决定；

应委托人要求编制整个项目资金的总体使用计划，并提供年度、季度、月度资金使用计划；

有工程量清单编审、标底编审经验的专业人员，应委托人要求编制各阶段工程量清单，作为承包单位投标报价依据，同时，编制相应的成本测算，为委托人控制成本提供依据；

负责审核月度工程报量，审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发中期支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报招标单位批准。；

合同、造价信息统计管理方面，为委托人建立项目信息支持系统及数据综合统计、分析系统，实现高水平的造价动态管理，达到信息管理自动化。

按照合同有关规定及招标单位的授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令

每月度向招标单位提交所监理项目的投资控制分析报告。

全面管理工程承包合同的执行；审查承包人选择的分包单位资质，分包项目及分包金额，并报建设单位批准；全面掌握承包人、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本情况，对不能令监理人员满意的任何成员提出警告直至逐出工地。

分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成“历史、分析、建议”报告的编制，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。

参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。

1、核实并掌握工地的各种情况，详细记录工地于工程有关的所有信息，定期向建设单位报告工地有关情况，监理工程师应以书面形式发出指示，如果监理工程师认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何此类指示，监理工程师可在指示执行后，用书面形式对口头指示加以确认，重大或重要的事情随时向招标单位报告。

2、按时提交旬报和月报（包括进度分析、质量控制、投资分析等内容）以及监理规划、各类专题报告、年终总结和最终监理报告。所有报告一式三份，并附一份电子文档，旬报于下一旬的前2日内提交；月报于下一月的前5日内提交。

3、及时向建设单位抄送监理机构与承包人之间的来往文函或建设单位与承包人之间的来往文函。监理机构、建设单位、承包人的一切文件必须书面往来。任何人都不得无故扣压或拖延有关文件的传递，要一事一函、简明扼要、思路清晰、符合逻辑突出事实，尽量使用工程及法律用语，同时描述用词不能太笼统。

4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受建设单位及政府有关质检机构的监督和检查。竣工后将经过整理的全部档案资料移交建设单位。

5、对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件等，应及时催要或发出警示性指令。

6、做好工程建设信息的保密工作，制订保密制度，做好资料的管理工作，加强对监理人员的保密意识的宣传和要求。

（五）、工程招标、设备材料采购方面

成立由总监理工程师和设备工程师、监造工程师组成的设备采购监理机构，具体负责：

编制工程的招标、采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法，并报项目法人批准；

根据批准的工程的招标、采购方案编制招标、采购计划，并报项目法人批准。招标、采购计划的主要内容应包括专业分包、设备、材料的明细表、招标、采购的进度安排、估价表、资金使用计划以及进场要求等；

参加委托人及总承包单位所有招标的全过程，参与采购合同的谈判，协助委托人草拟招标文件及订货合同；

应委托人要求，提供各种设备、材料的询报价；

提出设备、材料监造计划，经委托人批准后，选派相应的监理人负责设备、材料的工厂监造工作。

1、监理人要建立安全生产监理体系，以保证安全生产监理责任的落实。

3、监理人应编制项目监理规划时应包括安全生产监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施，并编制专门的安全监理实施细则指导实施安全监理。

1、监理过程中，监理机构应向聘用的咨询专家提供有关的工程资料与文件，并协助咨询专家开展工作。

2、监理机构认真研究、分析咨询专家的建议，并采纳咨询专家提出的合理化建议。

3、监理机构在工作期间，应为本工程范围内可能涉及到的与本工程有关的其它建设监理单位提供必要的工作配合。

我方将认真按照有关法律、法规的规定，受建设单位委托，代表建设单位对承包商（施工单位）的施工过程进行全方位的监督管理。为此，我公司将组成管理和协调能力强、技术水平高、实践经验丰富的项目监理部，努力做好施工过程中的投资、进度、质量控制和合同管理、信息管理、施工协调等监理工作，突出事前控制，加强事中控制，协调和督促施工单位搞好施工管理，采取有效的监理措施和手段，力争实现建设单位提出的投资、进度、质量、安全、文明施工五大控制目标，以廉洁公正的作风，认真踏实的态度，刻苦耐劳的精神，过硬的技术水平，为建设单位提供优质的监理服务。

第四章 本工程监理组织机构及岗位职责

一、本工程监理组织机构框图

二、项目监理机构监理人员岗位责任制

（一）总监理工程师岗位责任制

由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。

2、对外代表本监理单位与建设单位、承包单位、设计单位及北京市政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参加委托监理合同签订；协调参加建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。

4、在施工招标监理阶段，协助建设单位完成招标准备工作，协助建设单位签订施工合同。

（1）组织项目监理机构全体人员研究本工程项目的施工合同及委托监理合同；

（2）组织项目监理机构监理人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；

（3）组织监理工程师编制工程项目的监理规划及监理实施细则；

（4）组织项目监理机构全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；

（5）审定并签认承包单位的开工报告，准予开工；

（6）审核并批准承包单位编报的施工组织设计或施工方案；

（7）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制；

（8）签发工程暂停指令和复工令；

（9）审定承包单位报送的分包单位；

（10）承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；

（11）监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；

（12）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；

（13）指派专人对涉及监理业务的合同进行收集、分析与跟踪管理；

（14）审批重大的设计变更及工程洽商文件；

（15）组织工程质量事故的调查与处理；

（16）签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件；

（17）审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证；

（18）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；

（19）调解建设单位与承包单位之间的争议；

（20）主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料；

（21）主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收评定资料；

（22）参与工程项目的竣工验收，参加工程质量的评估；

（23）签发“工程竣工报验单”；

（24）督促监理人员及时收集、整理监理资料，于工程竣工后移交监理单位资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；

（25）组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；

（26）其它应由总监理工程师处理的工作。

（1）协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”；

（2）审批承包单位提交的工程质量保修期工作计划，并监督其执行；

（3）组织调配监理人员督促检查保修工程的质量及保修工程的质量及保修工程计划完成情况；组织对住户回访；

（4）保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；

（5）主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

7、在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向建设单位发出正式书面文件作为“备忘录”。

8、每日填写监理人员监理日记，并指派专人填报工程项目监理日记。

（二）总监理工程师代表岗位责任制

2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。

3、作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工程师不得将下列委托总监理工程师代表完成：

（1）主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”；

（2）签发“工程动工报审表（A5监）”、“工程复工报审表（A10监）”、“工程暂停令（B4监）”、“工程款支付证书（B7监）”、“单位工程竣工预验收报验表（A8监）”、“工程技术文件报审表（A7监）”、“施工进度计划报审表（A3监）”、“分包单位资质报审表（A6监）”、分项/分部工程施工报验表（A7监）：分部工程、月工程进度款报审表（A11监）、工程变更费用报审表（A12监）、工程延期审批表（B5）、费用索赔审批表（B6）、竣工移交证书（B7

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

5、每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日记。

（三）专业监理工程师岗位责任制

2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可以专任或兼任项目监理机构的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员，以及测量员、计量员等职务，并应作好此项工作。

3、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。

4、 对本项目监理机构的监理员进行业务指导。

5、 参加监理工作会议及专业会议，积极反映情况，提出意见，会前作好调查研究准备工作。

6、 审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。

7、 审核并签发以下监理报表：

（1）审核后可以直接签发的：

1）分项/分部工程施工报验表（A7监）：分项工程；

2）工程物资进场报验表（A4监）：一般工程材料/构配件/设备进场。

3）测量放线报验表（A2监）

（2）审核后由总监理工程师签发的：

1）工程动工报审表（A5监）

2）施工进度计划报审表（A3监）

3）分包单位资质报审表（A6监）；

4）月工程进度款报审表（A11监）；

5）工程变更费用报审表（A12监）

DB44／T 1878-2016 无机高性能纤维复合材料排水管.pdf（3）编写后可以直接向承包单位下达的：

1）监理通知（B1监）：一般问题；

2）设计变更、洽商记录：一般设计变更、工程洽商问题。

（4）编写后由总监理工程师签发的：

四季御园首层及转换层高大模板专项施工方案1）监理通知（B1监）：重大问题；

2）工程暂停令（B2监）；