2019一建项目管理知识点整理完整版.doc下载简介：
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2019一建项目管理知识点整理完整版.doc2、委托咨询公司承担全部业务；
P41设计任务委托模式
国际上，建筑师事务所往往起着主导作用；通过设计竞赛后，业主方通过竞赛成果再决定设计任务的委托；设计竞赛与设计任务的委托没有直接联系。
我国江苏省粮库施工组织设计，业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。
设计任务委托2种模式：
1、委托一个设计单位或多个设计单位组成设计联合体或设计合作体为设计总负责单位；设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
2、不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
P41建设工程项目总承包委托模式
工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。
分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。不需向业主负责。（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）
工程总承包单位=项目总承包单位≠施工总承包单位≠施工总承包管理单位≠项目总承包管理单位=工程总承包管理单位
(国内)建设项目工程总承包2种方式：设计单位+施工总承包单位；设计单位+采购单位+施工总承包单位（EPC）；
（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）
建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项目建设增值。（不关是项目建设减少投资）
业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。（设计图纸没出之前，用住人、工厂、办公等功能描述招标设计单位；设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位）
P43施工任务委托模式
1、业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（包管理，包干活；施工总承包单位）
2、业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位为分包单位进行施工；（只包管理，不包干活；施工总承包管理单位）
3、业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。（平行承发包，业主自己管理，别人干活）
施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位可根据需要将施工任务的一部分分给其他符合资质的分包人。
施工总承包管理单位：不参加具体工程的施工；如要承担部分工程施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（这样施工总承包单位不是占优势？）
1、投资控制方面，业主以整个项目完整施工图纸作为招标依据；以施工图设计为投标报价的基础；开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。。
2、进度控制方面，要等施工图纸全部完成，开工日期不可能太早，建筑周期会较长，最大的缺点。
3、质量控制方面，质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（不能说采用施工总承包对质量不利或有利）
4、合同管理方面，业主只需要进行一次招标，有利于合同管理；
5、组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，比平行发包工作量大大减少。
施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，如想承担工程任务，可以参加该部分工程投标通过竞争取得任务。
投资控制方面，一部分施工图纸完成，业主对该部分进行招标；以施工图为投标报价的依据（不是施工图设计，全部设计还没有出来）；对施工总承包管理单位招标时，只需要确认施工总承包管理费，而不确定工程总造价，可能成为对业主控制总投资的风险；多少情况下，业主方与分包方直接签约，可能增加业主方的风险。
进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同招标也可以提前，有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
质量控制方面，分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则；减轻业主方管理工作量；（他人控制，后工序分包人会认真检查前工序分包人，以保证后工序施工质量）
合同管理方面，所有分包合同招投标、合同谈判、签约由业主负责，业主方工作量大；分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理；
组织与协调方面，大大减轻业主方的工作量，这也是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
施工总承包管理与施工总承包模式的比较
工作开展程序不同：施工总承包模式，先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再施工；施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，很多程度缩短建设周期。
合同关系不同：施工总承包管理模式，业主可以直接跟分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包签订合同；施工总承包模式，只能由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
分包单位的选择和认可不同：采用施工总承包管理模式，业主与分包单位直接签订分包合同，每一个分包人的选择和合同签订都经过施工总承包管理单位的认可。采用施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主方认可。
对分包单位的付款不同：采用施工总承包管理模式，对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位认可。采用施工总承包模式，各个分包单位的工程款，一般由施工总承包单位支付。
对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。
施工总承包管理的合同价格不同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常按建筑安装工程造价的百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同和总价合同。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，合同价方面的优点：
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价）所用分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；分包合同价对业主是透明的。
工程建设物质（材料、设备、构配件）采购3种模式：业主自行采购；承包商采购；与承包商约定某些物资为指定供货商。
按照合同约定，建筑材料、设备、建筑构配件由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件、设备或者指定生产厂、供应商。
物资采购程序：明确要求和责任→编制采购计划→进行市场调查，建立名录→招标确定单位→签订合同
P48项目管理规划内容和编制方法
建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴；可以由业主编制；如采用建设工程总承包模式，业主可委托建设工程总承包单位编制；（工程总承包管理模式，还是由业主编制）；其它参与方也要编制各方的项目管理规划，如设计方项目管理规划；对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。包含两部分：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
建设工程项目管理规划内容涉及的深度和范围，没有统一的规定，应视项目特点而定；应随情况变化而进行动态调整。
项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（业主方编制，规划性层次内容）
项目管理实施规划：由项目经理组织编制，用于指导施工。（施工企业项目经理编制，计划性层次内容）
P52施工组织设计内容和编制方法
施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
施工进度计划：采用计划形式，使工期、质量、进度，通过计算和调整达到优化配置，反映最佳施工方案
施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，进行全面评价。
大型房屋建筑工程标准一般指：
(1) 25层以上的房屋建筑工程；( 2 )高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；( 3 )单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程；(4) 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；( 5 )建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；( 6 )单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
施工组织设计根据编制的广度、深度和作用不同分为：施工组织总设计→单位工程施工组织设计→施工方案（分部、分项及专项工程）（没有单项工程，单项工程指能独立发挥作用，单位工程指不能独立发挥作用）
施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象的施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制作用。
单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象的施工技术和施工方案，对其施工过程起具体指导作用。
施工组织编制原则：坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划方法编制；
达到一定规模危险性较大的分部（分项）工程及专项工程编制专项施工方案，并附具安全验收结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案，施工单位应当组织专家论证、审查。
施工组织总设计的编制程序：
以下顺序不可逆转：拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源配置计划。
顺序可交叉进行：确定施工总体部署和拟定施工方案
P54施工组织设计的编制方法
施工组织设计的编制原则
( 1 )符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
( 3 )坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
( 5 )与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
施工组织设计的编制依据
( 1 )与工程建设有关的法律、法规和文件；
( 2 )国家现行有关标准和技术经济指标；
( 3 )工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
( 4 )工程施工合同和招标投标文件；
( 5 )工程设计文件；
( 6 )工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
( 7 )与工程有关的资源供应情况；
( 8 )施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
施工组织设计的编制和审批
( 1 )施工组织设计应由项目负责人主持编制浙江省危险房屋结构监测技术导则（浙江省住房和城乡建设厅2019年1月），可根据需要分阶段编制和审批。
( 2 )施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部(分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。
( 3 )由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
( 4 )规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
施工组织设计的动态管理
( 1 )项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。
LY／T 2328-2014标准下载1) 工程设计有重大修改
说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。