地铁施工项目管理策划书.doc下载简介：

内容预览截取文档部分内容，仅供参考

地铁施工项目管理策划书.doc

（4）合同对承包商行为的限制条款

①人员资质与申报的标段工程应匹配。

②项目经理和总工程师必须具有高级工程师以上技术职称，10年以上工程管理经验；其中至少一人具备城市轨道交通工程或铁路工程管理经验，担任过城市轨道交通或铁路工程建设项目的管理职务（包括项目经理、项目副经理、项目总工、总监等）。

③各标段项目经理须具有国家注册一级建造师执业资格北京城建集团合肥产业园项目某工程安全施工组织设计，不得是外聘、返聘或退休人员。

④各标段项目专职安全生产管理人员的配置应符合住建部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定。

⑤本合同工程的融资建设必须由乙方完成，乙方不得非法将本合同转包或以其他方式转让给他人。如有违反，甲方有权要求解除合同，并追究乙方的违约责任

⑥本工程所有设备和材料由乙方（重庆北车）采购。项目所有主要材料由重庆北车贸供应。

乙方向甲方承诺按照合同约定进行融资、建设、验收移交，在质量保修期内承担工程质量保修责任，并履行本合同所约定的全部义务。

（6）投标阶段设计文件的深度

初步设计图纸不稳定，方案仍有变化，目前尚未最终确定，已施工的唐栋桥车站基础部分施工图纸与初步设计不一致，桩长增加及桩数减少；其余均未下发正式施工图。

（7）其他标段承包商情况

本工程由重庆北车BT总承包，承建其他标段施工任务的单位均为二级施工承包单位。

满足地铁及国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

施工过程中无重大安全责任事故和施工管线破坏事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无行车安全事故和道路交通中断责任事故；无机械设备违章操作事故；创建安全文明工地。

确保本项目在654日历天内完工，计划于2014年9月5日开工，2016年6月20日竣工；2016年5月20日前完成土建主体结构。

满足重庆市及业主的有关环保方面的要求。

满足重庆市及业主的有关规定，确保本工程达到重庆市文明工地标准。

2.7 节能减排管理目标

完成集团公司下达的节能减排目标任务。

通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。

依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

2.10 节科技创新及人才培养目标

通过集中学习、召开方案讨论及到现场实地讲解等方案对技术人员进行业务培训，提高技术水平。通过本项目的摸索，培养一批能了解城市地铁施工、了解BT项目的管理、技术人员。

3.产品清单、管理责任矩阵

4.项目组织机构及部门责任书

成立“中铁四局集团重庆轨道交通四号线一期土建六标项目部”负责项目实施。设项目经理一名，全面负责项目经理部的工作；设副经理二名，分别负一工区（隧道）和二工区（高架、唐栋桥车站）进行施工生产、安全、质量、环保工作；设总工程师一名，全面负责工程施工技术管理工作。管理及服务职能部门设五部二室，即安质部、工程技术部、财务部、物机部、综合办公室、试验室；其中工程部下设技术组、测量量测组、调度室，分别负责施工技术管理、施工测量和量测、工程调度。抽调城市地铁、地下工程及市政工程施工方面的专家，成立专家顾问组，指导现场施工。

①贯彻执行集团公司和处相关技术文件规定，并检查、督促施工技术、质量管理等相关文件及要求。

②负责制定、落实实施性施工组织设计、过程监视、测量计划和特殊过程或关键工序的作业指导书。

③在施工过程中，细化上级下达的月、季、年生产计划，制定物资采购计划，检查生产落实情况。

④负责现场进度、测量、试验、质检、调度、等技术管理工作，随时监督检查各岗位工作，提出整改意见、落实奖、罚制度。

⑤落实工程质量保证措施、创优规划。

⑥建立完善的内业管理制度，督促相关人员做好各种施工记录、标示、施工控制记录等资料的收集、整理、统计、分析、归档工作。

⑦负责并督促技术人员编写工程阶段及竣工总结。

⑧参与本单位技术人员培养工作。

①负责施工初期的接桩、联测、复测、工作,并保留原始资料,绘制复测成果图。

②负责所管工程(包括临时工程)的施工测量放样及量测工作,保证服务超前,满足现场施工需要。

③负责处精测组所需桩点的埋设及保护工作,配合好处精测组来工地进行测量工作。

④严格执行测量技术交底制度,做好对原始记录的保存与整理工作。

⑤做好洞内施工量测工作,及时整理各项数据与资料,并绘成图表进行分析,及时将结果报送项目总工,以便及时指导施工。

⑥建立测量仪器台帐,精心做好测量仪器设备的保养和校检工作。

①负责施工用圬工配合比的选定.并经常检查施工配合比的执行情况。

②负责各种施工材料的检验和试验工作,有权制止不合格材料进场使用。

③负责指导监督圬工生产的计量、上料、搅拌、灌注、捣固等施工环节。

④负责现场试验、取样工作。

⑤负责建立健全试验设备台帐,做好试验设备的维护、保养、校检工作。

⑥负责工程试验原始资料和技术资料的整理与保管。

①负责传达有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

②负责劳动用工、劳动工资和员工培训考核的管理工作。

③负责文秘和档案的管理工作及办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

④负责项目印章的管理；本单位员工的食宿管理；组织对饮食服务人员的健康情况做定期检查。

⑤负责本单位办公生活设备、低值易耗品、生活用水、电的管理。

⑦负责项目经理部的办公、生活设备/用品和办公车辆的管理工作。

⑧负责项目经理部的信息化建设和法律事务工作。

⑨完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。

①贯彻执行国家的财经政策、法律法规及企业的财务管理制度。

②负责项目部的会计核算和财务管理工作，并及时编制财务决算。

③负责财务预算的编制，做好预算的管理控制。

④审查各项费用的报销，并及时编制各种报表。

⑤及时清理债权债务，合理使用各项资金，加速资金回笼。

⑥负责及时足额交纳应交处的工程承包款和财务费用。

⑦定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

⑧建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

①贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策及集团公司、公司制定的规章制度。

②负责建立健全安全管理体系，制定实施有关安全工作的实施细则和管理办法等。

⑤参与危险源辨识评价、方案制定和应急管理工作，对危险源管控措施执行情况进行监督。

⑥负责及时搜集上报各种报表资料，反馈安全生产信息等。

①负责设备的使用与管理及设备的内外租赁(含任务承接、合同签订、经济关系的处理等)。

②办理上场设备的交接、调运和安装调试工作。

③负责设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。

④掌握所属设备的数量、动态、技术状态、能力、使用、修理和安全情况，按规定统计上报设备业务报表。

⑤配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好操作人员的技术培训。

⑥负责编制设备大修计划，经审批后组织落实。

⑦负责下场设备的整修，保证下场设备的完好。

⑨抓好质量、环境、职业健康安全管理体系标准的贯彻落实和设备操作人员的安全教育、技术业务培训等工作。

⑩抓好设备管理人员和操作人员的专业培养教育，积极探索专业化的施工组织模式，逐步发育土石方施工，砼生产等专业化施工能力。重视设备操作人员的知识更新，以适应目前工程机械电子集成化控制的发展趋势。

5.项目部员工绩效考核办法

（1）为进一步完善中铁四局集团有限公司（以下简称公司）绩效考核体系，规范法人管项目以及工程施工项目经理部（以下称项目部）的经营管理行为，建立健全行之有效的激励和约束机制，特制定本办法。

（4）公司与项目部签订基于项目全周期和分年度的《项目部经济承包责任书》（以下称责任书），作为年度和项目期末绩效考核的依据。

（5）公司和项目部应当保证责任书的严肃性，按责任书的内容进行考核与兑现薪酬。

（2）基本薪酬按月发放，发放标准不与考核指标挂钩。

表5.2 扣缴风险抵押金比例（%）

注：享受副科级待遇的人对应上述岗位标准扣缴。

（1）年度绩效薪酬为项目经理的年度绩效考核收入。是公司对项目管理年度阶段性成果的综合评价。

项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）。

①年度完成施工营业额5,000万（不含5000万）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；

②年度完成施工营业额30,000万（不含30,000万）以上的项目，绩效薪酬基数为15,000元/月；

（3）年度绩效考核后，应计发的年度绩效薪酬当期兑现70%，其余预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实际实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。

（1）年度绩效考核是对工程项目管理绩效的阶段性评价，主要考核年度目标任务的完成情况。年度绩效考核以公历年为考核期。

注：除利润指标由成本部确定外，其他指标由考核部室确定，企划部汇总后提交公司项目管理委员会审议（委员会由项目党政正职参加）。

目标利润率=年度实际利润额/年度目标利润额×100%。

a.目标利润率≥100%，该项得满分40分。

c.70%≤目标利润率≤80%，该项得分为0分。

d.目标利润率<70%，启动阶段否决权，年度绩效考核总分为0分。

注：阶段否决权是指某考核指标完成情况低于限值时，具有阶段否决其它指标年度得分（总分为0）的权力。若期末总体完成目标，则期末考核时被否决的绩效薪酬可以补兑。具有阶段否决权的指标包括：利润额、施工营业额和进度。

上交比例=年度实际上交金额/年度应上交金额×100%。

a.上交比例≥100%，该项得满分15分。

c.70%≤上交比例≤80%，该项得分为0分。

d.上交比例<70%，启动永久否决权，年度绩效考核总分为0分。

注：永久否决权是指某考核指标完成情况低于限值时，具有永久否决其它指标年度得分（总分为0）的权力。被否决的年度绩效薪酬，在期末绩效考核时不予补兑。具有永久否决权的指标包括：现款上交、安全和质量。

应收款项完成率指的是各类保函、保证金的回收比例，及业主支付工程款占施工营业额的比例，由财务部明确考核标准。

资金集中度由财务部根据实际情况单独进行考核，不列入年度绩效考核指标。

施工营业额完成率=年度实际施工营业额/年度目标施工营业额×100%。

a.施工营业额完成率≥100%，该项得满分12分。

c.60%≤施工营业额完成率≤70%，该项指标得分为0分。

d.施工营业额完成率<60%，启动阶段否决权，年度绩效考核总分为0分。

年度发生1～3起（不含3起）一般安全事故，该项指标得分为0分；年度发生3起及以上一般安全事故，或者发生较大安全事故，启动永久否决权，年度绩效考核总分为0分。没有发生上述事故的，该项指标得满分7分。

年度发生质量事故，必须返工处理的，造成直接经济损失大于5万的，或发生隧道塌方（塌方长度大于3米）的，或发生隧道变形长度连续超过30米的，该项指标得0分。若因质量问题被媒体曝光（含政府、业主通报），启动永久否决权，年度绩效考核总分为0分。没有发生上述质量事故，该项得满分7分。

完成年度产值目标，得满分7分；完成产值目标95%及以上，得6分；完成90%及以上，得5分；完成85%及以上，得4分；完成80%及以上，得3分；低于80%的得0分；若低于70%，启动阶段否决权，年度绩效考核为0分。

（3）项目进入收尾阶段，若考核指标内的任务全部完成，则该指标权重归0，其他指标权重不变（即总权重小于100分）。

（1）期末绩效考核必须满足以下前提条件:

①完成竣工决算，交付使用。

DBJ43／T 327-2017 湖南省自保温复合密肋夹芯钢筋混凝土叠合楼板技术标准③质保金以外的业主应付的款项回笼率不低于90%。

④职工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》。

（2）期末绩效考核的内容为根据项目目标利润总额的完成情况，对预留年度绩效薪金进行清算，补兑被阶段否决的年度绩效薪酬，清退风险抵押金。

（3）期末实际利润总额≥目标利润总额，年度预留的绩效薪金给予兑付，阶段否决权被否决的绩效薪金进行补兑，风险抵押金全额退回。

注：在行使阶段否决权时，该项指标已经是0分，因此阶段否决的是其他指标的得分，补兑的是其他指标得分对应的绩效薪酬。

（4）期末实际利润总额<目标利润总额，则以风险抵押金抵扣。若风险抵押金总额能够弥补目标利润的差额，则年度预留的绩效薪金给予兑付，阶段否决权被否决的绩效薪金进行补兑，风险抵押金剩余部分退回。风险抵押金弥补目标利润差额，缴纳人员按等比例扣减。

（5）风险抵押金总额不能弥补实际利润与目标利润的差额时，差额部分不再追缴（即按风险抵押金总额为限额进行赔付）SL768-2018水闸安全监测技术规范.pdf，期末按以下方式兑付年度绩效薪酬：