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水电站工程项目管理策划（118页）.doc

根据六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程项目管理服务单位，严格执行六盘水市发展和改革委核准的施工招标方案。

施工标主要工作内容包括：拦河大坝、坝顶溢洪道、大坝基础固结及帷幕灌浆、放空兼冲沙底孔及库区左岸崩塌体边坡治理；发电引水隧洞进水口、发电引水隧洞（含压力钢管）施工开挖和衬砌；电站厂房开挖、厂房混凝土浇筑，升压站土建；相应金属结构制作、安装的施工；砂石料开采、混凝土系统等相关临时设施；场内公路；临时生活及生产管理住房等。

委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式择优选择施工单位。

1．招标范围同上述施工标段主要工作内容。

重庆市城市规划管理技术规定2018版.pdf2．该标段施工服务期包括施工期和缺陷责任期全过程。

投标人具备独立法人资格，具有建设行政主管部门颁发的水利水电工程施工总承包贰级及以上资质，具有相应的水工结构产品生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有承担上述标段工程施工能力。省外入黔企业须有按照《贵州省省外勘察设计施工监理入黔管理规定》办理经水利专业管理部门确认的贵州省建设行政管理部门入黔资质核验手续。投标申请人的资格审查采用资格预审方式。

计划于2012年5月底以前完成该工程施工标段招标工作并签订《施工承包合同》。

重要设备委托招标代理机构采用公开招标方式采购。其它设备及零星材料采用询价方式采购。

1．两台套水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试；

3、主变压器及厂用变压器；

5、监控保护直流设备；

投标人具备独立法人资格，具有上述产品生产能力和制造能力的生产厂家，水轮发电机组及其附属设备的投标人必须具有水利水电机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质。投标申请人的资格审查采用资格后审方式。

1、2012年6月30日前完成水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试招标工作并签订《采购合同》；

2、2012年12月30日前完成起重设备，主变压器及厂用变压器，高低压开关设备，监控保护直流设备招标工作并签订《采购合同》；

五、其它设备及零星材料询价时间计划

1、油、气、水等辅助设备于2013年03月30日完成询价采购工作并签订合同；

2、电缆、桥架、照明灯具等于2013年04月30日完成询价采购工作并签订合同；

1.3大坝安全监测招标

委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式采购大坝安全监测标。

大坝变形观测、应力应变观测、渗流监测设施、外部变形观测设施及相应的土建工程设施、临时工程设施、生活及生产设施等。

投标人具备独立法人资格，具有水利工程质量检测（量测类）甲级资质。

计划于2012年10月30日前完成该工程大坝安全监测招标工作并签订《大坝安全监测合同》。

1.4 项目管理工作内容

为顺利完成下屯水电站工程招标采购任务，我公司作为项目管理服务单位，将从以下方面开展工作：

1、项目开工前，协助业主进行施工招标，协助编写招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；

2、协助业主进行主要设备采购及安装招标，编制设备招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；

3、协助业主进行大坝安全监测招标，编制大坝安全监测招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；

4、协助业主组织甲供材料采购，提出采购计划，协助业主与供应商谈判并确定合格供应商。

本工程设计管理依据主要有：

（1）《某水电站工程可行性研究报告》及批复文件；

（2）下屯水电站工程设计招标文件；

（3）下屯水电站工程设计投标文件；

（4）《勘察、设计合同》；

（5）有关工程建设的技术标准、设计规程规范、概算指标、定额标准；

（6）有关工程建设及质量管理的法律法规、政策和规定。

下屯水电站工程建设工期极为紧张，各阶段设计图纸交付是否及时、到位是工程总工期目标能否实现的关键。本工程设计单位和项目管理单位为我公司不同两个职能部门，设计进度管理在本工程实施过程中具有十分便利的条件。为了满足本工程建设总工期要求，在开展本工程项目管理活动中，项目管理部将积极配合并协助设计咨询部完成各阶段出图计划编制，确保各阶段设计进度满足工程建设要求，各阶段设计进度管理内容如下：

1）积极催交制约工程进展的导流工程施工图、施工用地规划图、场内交通布置图、施工总平面布置图等，并及时协助业主组织施工准备各项工作。

2）积极协调设计进行设计交底和现场服务。

1）在工程控制性总进度计划的基础上，要求设计咨询部编制施工供图计划，并督促其执行，确保施工图设计进度满足工程施工进度要求；

2）根据编制的材料、设备采购计划，协调主设计内部关系，确保设计进度满足材料及设备订货的要求；

3）督促施工图审查单位对设计施工图的审查，避免设计文件迟延到位造成工期的延误。

4）实施过程中，根据阶段性验收要求，积极配合并协助咨询部编制各验收阶段设计报告并及时提交验收委员会备查；

5）督促设计咨询部适时编制施工图设计进度报告，会同业主及时审阅设计咨询部提交的进度报告，协助设计咨询部解决设计中存在的需要业主决策的问题及设计进度方面存在的问题，并对可能出现的设计进度问题提出参考意见或预防措施。

工程设计是一项涉及面广、综合性强的技术服务工作。设计质量的好坏，尤其是设计方案直接关系工程建设的成败。本工程项目建设过程中，着重对以下几方面进行管理：

（1）加强设计文件和资料的控制，文件资料发放前应经过校审和签发；

（2）详细审核施工图，找出错漏缺损，协助设计方调整；

（3）督促设计变更成品按规定完成校审和会签，确保设计变更成果质量；

（4）协助业主进行设计方案论证，编写详细设计任务书，准备设计条件；；

（5）加强设计质量信息反馈，以改进设计质量。

设计变更的管理主要有以下两点：

（1）严格控制设计变更审查、审批权限；

（2）严格控制设计变更方案申报审批程序、时限及实施。

设计变更管理按设计变更实施细则执行（附后）。

2.5.1设计协调主要工作

本工程项目管理单位和设计单位同为一个单位，设计协调主要是部门之间的协调，主要有以下几方面进行：

（1）施工招标前，重点协调招标设计文件的编制，以确保招标设计文件提供进度符合施工及设备采购招标采购计划要求，便招标采购工作的顺利进行；

（2）项目管理过程中，根据现场施工需要，协调设计咨询部派遣设计代表进驻现场，及时进行设计技术交底，并有效解决施工中出现的需要设计配合的相关问题；

（3）项目管理过程中，充分发挥项目管理对工程全局的控制作用，及时收集、了解设计与施工脱节的相关信息，并第一时间反馈给设计咨询部，然后协助其妥善处理设计与施工之间的分歧，避免因此而带来的工程费用的增加；

（4）项目管理过程中，根据设计需要，及时为设计咨询部提供必要的技术支持，对下屯水电站工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议；

（5）及时提供设计咨询部所需的基础、试验数据和技术参数等，以便设计咨询部完善其设计成果；

（6）协调解决实施过程中的设计变更、设计优化的报审工作。

2.5.2设计协调方式

根据项目特点，结合我单位项目管理设计协调经验，本工程项目管理设计协调采取的主要方式为：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度。

（1）设计协调会议制度

为有效协调设计与施工关系，避免设计与施工脱节而影响工程工期，将制定严格的设计协调会议制度。具体包括三种类型的设计协调会议：

1）项目管理、业主与设计的协调会议。旨在进行三方定期交流与沟通，将项目管理及业主的思想和意见提供给设计；

2）设计的现场协调会议。该协调会在现场进行，便及时解决施工中出现的技术问题。

3）设计与材料设备供应商协调会。该协调会由项目管理单位根据采购需要适时组织，以解决材料设备采购中出现的需要设计及时解决和确认的问题。

项目管理函件是项目管理对于设计中突发问题的解决的一种交流方式，是工程实施过程项目管理工程师的指令性文件，项目管理函件是对设计协调会议制度的重要补充，能有效解决设计与施工出现的实际问题。

设计报告制度的建立，确保项目管理单位和业主及时了解设计信息，有利于促进设计与项目管理单位及业主的良好沟通。

3.1.1项目管理进度节点计划

3.1.2项目管理进度节点计划说明

为确保某水电站工程2013年12月31日发电目标的实现，上述进度节点计划必须按期完成，说明如下：

（1）2012年5月底前完成施工招标，确保施工准备工作在2012年7月底前完成，为主体工程全面施工创造条件；

（2）导流洞工程在2012年主汛前完成，能确保2012年汛期坝肩开挖顺利进行，为实现2012年11月初截流奠定基础；

（3）坝基开挖及验收工作应在2012年11月底前完成，确保2012年12月初具备大坝垫层混凝土填筑条件，2012年12月31日完成坝基垫层混凝土浇筑及坝基固结灌浆施工，确保2013年汛期来临前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，实现2013年大坝施工安全度汛；

（4）厂房基础开挖应在2012年8月全面进行，并在2012年11月底前开挖完成并通过验收。以确保2013年汛前完成1133.21m高程以下混凝土施工，同期完成尾水闸墩混凝土浇筑，并实现尾水闸门临时下闸，确保厂房在2013年汛期安全度汛；

（5）根据类似工程管理经验，下屯水电站工程主机安装、调试时间大约4个月完成，因此，本工程应确保主机设备于2013年7月底前到场交货，2013年8月初全面安装，实现2013年12月31日提前投产发电目标。

（6）为确保2013年12月31日发电目标的实现，大坝蓄水采取分期蓄水方案，初期（2013.11.1）蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期（2014.3.1）蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。

3.1.3项目管理进度控制方案

为实现进度节点计划目标，作为本工程项目管理单位，我公司将从以下方面进行进度控制。

（1）施工单位确定后，项目正式开工前，督促施工单位根据合同要求编制《施工组织设计》和施工总进度计划，上报监理单位；

（2）监理单位审核施工单位的总进度计划的合理性和可行性，以及进度计划技术保证措施和管理措施的有效性，审核通过后，报项目管理单位审核；

（3）项目管理单位着重审核施工单位《施工组织设计》中进度计划各关键工期节点的符合性。对不符合项，提出修改意见并督促落实。施工单位应按批准的进度计划进行施工，监理单位按此计划进行监督、检查。

二、施工过程进度计划审核

（1）施工单位在项目实施过程中，按照审核的《施工组织设计》总进度计划编制月进度计划，上报监理单位和项目管理单位，重点对月进度计划与总进度计划的符合性及合理性进行审核；

（2）施工单位按照审核的月进度计划进行施工，项目管理单位跟踪检查月进度计划，每月向业主提供进度计划报告。当出现实际进度滞后于计划进度，协助业主督促施工单位调整计划，实现进度计划动态管理；

（3）当工程出现必要的设计变更时，根据变更要求，协助业主督促施工单位调整进度计划并执行。

（1）对于甲方分包和甲供材料，施工单位在编制施工总进度计划时，应充分考虑其影响，并将该影响编制在内；

（2）施工过程中，协助业主协调分承包单位按时组织进场，为其提供必要的的作业条件和作业环境；

（3）坚持每周监理例会，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上周工程完成情况，并与计划进度进行比较，对出线滞后情况，协助施工单位查明原因，督促施工单位制定赶工措施，以促月进度计划及总进度计划实现，赶工措施报项目管理单位存档；

（4）施工单位每月提交《工程月报》，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上月完成情况，并与上月计划进行比较，对进度滞后的，协助施工单位查明原因，制定赶工措施方案，以满足项目总进度计划，报项目管理单位存档。

四、项目管理单位内部管理协调

（1）项目管理单位根据各标段施工承包单位编制的进度计划，在考虑甲供材料、甲方分包情况基础上，根据总进度计划要求，编制可行的相关工作计划；

（2）当工程实施过程中，某项施工计划发生偏离时，协助业主组织召开协调会，在不影响总进度计划关键目标的前提下，协调各有关方的进度计划袋装砂井施工安全交底，对影响总进度计划的关键目标，报项目管理单位公司决策层处理。

（3）将调整的进度计划下发监理单位及施工承包单位，各施工单位根据调整的总进度计划相应调整该标段分进度计划，报项目管理单位审核并执行。

（1）当施工单位提出工程延期申请时，项目管理单位会同监理工程师根据施工合同的规定，结合收集到的关于工期延误的相关资料共同协商，认为符合延期条件时，应及时予以受理。

（3）总监理工程师在正式签署工程延期批准时间意见之前，将与项目业主、项目管理单位及施工单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。

（4）项目管理单位与项目监理大为将及时受理施工单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时报告项目业主，并通知施工单位，以便施工单位及时调整施工进度计划桥梁支座安装技术交底，落实各项施工组织。

六、利用资源优势，积极协助业主组织前期工程施工