水利工程项目管理策划书（附多图）.doc下载简介：
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水利工程项目管理策划书（附多图）.doc4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。
5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。
第三章 项目管理策划
项目管理模式采用项目部、劳务作业班组及分公司二级管理模式。
公司在西安市设置“中铁五局集团路桥工程有限责任公司西北片区指挥部”成武县社会福利综合服务中心老年公寓地下室墙模板技术交底，项目经理部内设下设六部一室，包括工程部、安质部、合同部、物质部、财务部、综合部和试验室。项目采取经理部—施工班组管理架构，具体见下表：
施工班组任务划分表
四、职责分工/责任矩阵
项目部主要管理职责责任矩阵
（1）贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。参与编制各类施工进度计划。
（3）具体组织开展施工调查、责任矩阵、审核施工图、办理变更设计及所有设计资料；对施工班组进行技术交底；编制项目月度、季度、年度报告。
（4）组织施工中的交接桩、复测及工程的测量工作。做好文明施工措施的制定及落实。
（5）编制本项目的综合性(实施性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。
（6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促抓好现场管理。
（7）核定工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量、工期。
（8）参与一类一般及以上的质量安全事故的调查分析、评审和处置，会同安质部门检查处置落实情况。
（9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。
（10）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，办理项目移交和竣工文件的移交。
（11）)参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。
（1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。
（2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。
（3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。
（4）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。
（5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存放的不安全因素提出改进意见。
（6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。
（7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。
（8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。
（9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。
（10）对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。
（11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。
（12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。
（13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。
（14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。
（1）认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。
（2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。
（3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划并上报公司审核。
（4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。
（5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况及机械设备的基础管理的运作情况，组织设备安全作业的巡查和整改工作。
（6）负责各施工班组的物资及机械筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。
（7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成资料上报。
（8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。
（9）负责项目部施工生产的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。
（3）负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更设计，及时报送相关资料。
（4）负责组织、指导项目红线成本预算的编制，按时进行内部验工计量。
（5）执行公司合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各施工班组合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。
（6）参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。
（7）组织项目经济活动分析。
（8）建立验工计价、合同管理、成本管理等台账。
（9）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。
（10）贯彻落实公司劳务管理的各项管理制度；
（11）协助公司搞好劳务管理工作
（12）开展劳务工班信誉评价工作并及时上报评价结果；
（13）贯彻落实上级有关施工进度管理的各项制度；
（14）积极收集调度资料，并及时上报；
（15）及时传达有关调度通知及文件
（1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。
（2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。
（3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。
（4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。
（5）按照上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。
（7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。
（1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；
（3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；
（4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排；
（5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作；
（6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作；
（7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作；
（8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理；
（9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作；
（10）负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。
（2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台账，定期进行维护、保养，保证设备的完好。
（3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。
（4）做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。
（5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。
（6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。
（7）积极进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。
（8）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。
六、项目部员工绩效考核
1）员工工资的构成：员工月工资总额=月固定工资+月绩效工资
2）月固定工资=保障工资+岗位工资+岗位补贴+工龄工资+综合津补贴；
3）月绩效工资=月绩效工资基数×岗位系数×月考核系数；
5）岗位系数依据路桥人资〔2013〕438号文件规定执行；
6）考核方式：考核表评分。
7）当月出勤不满15天者不参加考核，按实际出勤天数发放绩效工资60%。
8）当月无特殊情况者有迟到、早退者绩效系数每次降低0.4，直至全部扣减完为止。
9）夜不归宿者，扣除当月绩效工资的50%。
XX项目部员工
2.员工绩效考核发放标准
（1）员工本人按照岗位职责对照考核表逐项自评打分，在次月2日前交所在部门负责人。
（4）考核小组在8日前进行综合考核评价，确定最终得分，形成考核结果，并在项目部公布。
本项目实施的信息管理系统有：项目综合管理信息平台、中国中铁工程项目成本管理信息系统。
1）项目综合管理信息平台
由项目各职能部门按照平台模块进行相关信息录入，由项目调度员负责实施。
2）中国中铁工程项目成本管理信息系统
由项目各职能部门按照系统流程进行录入及操作，项目工经部负责监督管理。
3）项目实施全过程信息数据如施工记录、施工照片、检测资料等及时进行收集、填写、签认、归档。
4）按业主和上级部门要求做好信息化建设。使用定期报表通过信息系统及时上报，并明确责任人按时上报。
1)项目经理、总工程师负责工程交付竣工验收前的准备组织工作，项目主管生产的副经理根据合同工期编制竣工验收计划。
2)项目经理和项目总工程师对竣工验收计划实施情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
3)由项目总工程师组织，现场工程师、施工员、质量员、安全员、作业班组长参加按照质量验收标准和规范检验工程质量对工程实体的检查，对质量缺陷、遗留的问题及时安排整改。
4)项目部经自检合格及竣工文件按要求编制完成后，将竣工文件报送监理单位，申请竣工验收。
2.竣工文件编制及移交
竣工文件的编制是与工程进度同步的，竣工文件的收集、整理应符合始于工程开工，终于工程竣工的原则，真实记录施工全过程。
竣工交验前,项目总工程师按竣工文件主持验收计划,由工程部部长组织各技术组人员提供各项数据及依据,由工程部资料室统一编制和汇总工作。
(1)纸质移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）
(2)电子版移交清册（含清册封面、整编说明、移交目录）及各卷卷内目录。
(3)《工程竣工档案移交审批意见表》。
(4)照片、声像、竣工图电子档案。
项目完工后，项目部向公司工程部移交一份竣工文件电子版及工程竣工验收报告、竣工质量验收证书、工程验收备案表单位工程的质量、安全、文明施工获奖证书及施工技术总结等（原件）。
工程建设过程中应及时、客观、真实和系统地总结施工经验，完善和提高施工技术和管理水平。项目部各部室按《项目部管理总结计划表》结合项目工程实际情况进行对应工作管理总结, 总结包括技术总结和管理总结。 技术总结由项目总工负责组织编制,管理总结由项目经理负责组织编制。
施工总结应贯穿于整个施工过程，定期进行资料的收集和整理，每半年应进行总结。工程完工总结由交验清算小组在项目完工3个月内完成汇总、整理和移交,并报送工程部备案。
施工总结具体按施工总结指导书要求进行，其中工程部负责《工程技术总结编制办法》的编制、发布。成本、质量、安全、环保、分包及劳务、材料等管理总结由相应部门负责编制办法或指导书并发布。
从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容：
（1）《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因；
（2）产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；
（3）项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；
（4）管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；
（5）施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；
技术交底记录（沟槽开挖）（6）资源配置的合理性及改进建议；
（7）施工进度组织和节点工期完成情况；
（8）安全质量管理情况和好的做法与存在的问题；
（9）责任成本目标实现情况，成本管理提升的空间；
（10）变更索赔实施情况及工作体会；
（11）分包单位管理情况及改进建议；
TB／T 1853-2018标准下载（12）其他需要评价的内容。
第四章 项目施工方案策划
2012年7月开工，2015年7月完成全部合同内工程。