施工建设项目管理实施规划.doc下载简介：
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施工建设项目管理实施规划.doc3.4.1施工人员的准备
从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。
对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。
民用屋面保温层施工施工工艺3.4.2施工设备的准备
所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。
对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。
施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施工地点，将设备一次运往施工现场，避免重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制定的运输计划，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。
对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。
按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措施。
按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进行施工现场的“三通一平”工作。
为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。
项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表4。
表4： 施工技术方案编制计划
项目施工进度计划见表5。
表5： 施工进度计划横道
6.1 人员配置及需求计划
动迁期共10天，管理及技术人员5人。
施工期共 天。管理人员10人，操作人员 人，零工 人。
竣工结算期共30天，管理及技术人员5人。
项目部人员配置，详见表6。
表6： 人员配置表
人工成本测算，详见附表6、7。
组长： 副组长：
7.2.1 由项目经理根据项目施工方案及投标资料向公司申报本项目所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。
7.2.3 设备主管将自有设备表传给公司调度员进行调配。
7.2.4 所需外租设备由设备主管填报《业务外包设备申报审批表》一式四份，报请公司审核。
7.2.5 《业务外包设备申报审批表》通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。
自有设备的所有权归公司所有，项目部无权处置。项目部只有使用权，无外租赁权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。
外租设备管理按<施工项目机械设备租赁管理办法>进行管理。
自有设备派往项目前应进行整修，确保运往项目的设备完好。
设备运输时，项目部提出运输方案、路线、地点，由公司调度统一安排，并按公司运输程序办理相关手续，签定运输合同。
设备在项目运行过程中的使用、维护、送修执行公司及公司设备管理规定；
项目所用设备停用、封存按公司规定执行。
建立设备使用台帐(自有、外租设备)；
建立设备单机用油台帐；
建立设备配件购、销台帐；
7.5 租赁设备使用计划
租赁设备使用计划，详见表7。
表7： 租赁设备使用计划
7.6 自有设备使用计划
自有设备使用计划，详见表8。
表8： 自有设备使用计划
根据项目运行总体安排，需要对外分包的专业、分包内容及工作量，计划通过招投标的方式来选定相应的合格分包商，招投标的组织由公司市场开发中心牵头，对内专业分包的经双方协商后办理内部分包手续。
9.1业主允许分包的项目
站内土建部分，电仪部分，防腐保温部分。
本项目中拟定XXXXX土建工程、电仪工程、防腐工程进行分包。分包工作内容及工作界面如下：
土建工程：新建站内储罐基础、设备基础、埋地管线管沟开挖及回填、围墙及地坪硬化等。建筑工程材料均由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。
电仪工程：站内电气仪表、SCADA系统、监控系统安装、调试等。电仪工程材料由业主负责采购，剩余零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。
防腐工程：站内储罐防腐、工艺管线的防腐保温等。防腐工程材料由业主负责采购，零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。
公司目前总体形势，项目机组资源优先考虑公司内部资源，实行内部劳务或专业分包，不足部分采取对外分包的形式。
土建工程通过招标的方式选取分包单位。
按照公司分包商资质审查的程序，对有合作意向的分包商在报名后进行资格审查。经筛选后安排到现场踏看，并确定各分包商选择投标报价的标段，原则上每个标段至少有3个以上的分包商竞标。
9.4确定各施工标段的限价
依据施工图和现场情况编制预算价格，在充分考虑需上交的费用及利润后确定投标限价，投标报价的方式采用清单报价。
10.1 项目预计总收入
完成合同规定的经营承包所有工作量，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利润指标。
安全费用需专款专用，如当次申请的进度款中含有安全费用，乙方须附上具体发生费用凭据进行申请。
在工程中间交接验收合格，办理工程结算后，按发包人审定的结算价款扣留5%的资料保证金和5%的质保金，其余款项一次付清。
10.2 人工成本、材料成本、机械费成本
11 项目整体资金计划
开工前结合收入预算、成本费用预算编制项目资金整体预算计划。项目部运营后，根据工程预付款、进度款办理及施工情况等，编报项目月度资金预算计划。日常运营中，根据付款的轻重缓急编报项目日资金预算计划。
工程交工验收的质量评定：合格；重大工程质量事故：0案次；
12.2 质量管理组织机构图
项目质量管理组织机构，详见表9。
表9： 质量管理组织机构图
12.3 质量控制措施
12.3.3 施工中质量管理 12.3.3.1 加强隐蔽工程的管理 隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响工程的安全性。隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。
对路基和路面进行重点管理并建立日统计周报告、分析制度。考核压实度、厚度、水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，项目部及时组织质量分析会分析原因制定纠正预防措施；
12.3.3.2 加强资料管理 对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并收集好试验检测报告。必须按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集、整理、保存,确保工程的资料完善无遗漏。
12.3.3.3 建立项目的质量管理体系 项目部要严格按照公司质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》、《质量分析制度》、《质量检查制度》、《用户回访制度》、《全面实行优质优价和分项工程质量控制》、《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。 12.3.4 施工后质量管理 按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。
12.4 项目质量检验计划
项目质量检验计划，详见表10。
表10： 项目质量检验计划
子单位工程名称：储罐安装
子单位工程名称：土建施工
子单位工程名称：土建施工
子单位工程名称：工艺安装
编制和实施项目安全管理计划是贯彻项目安全管理方针与目标的有力保证，编制项目安全管理计划的主要依据是：
项目建设总体目标、建设标准与项目安全管理目标；
国家、地方、行业相关的安全法律、法规、标准规范和本项目有关安全的批复文件的规定。
从业人员生产安全事故重伤以上（含重伤）人数为零；
无环境污染、生态破坏事故发生；
无职业卫生急性中毒事故发生；
施工现场警示标志设置率100%；
员工劳动保护用品按标准配备率100%。
项目管理组织机构，详见表11。
表11： 安全管理组织机构
13.4 危害识别和风险评价
风险辩识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在主体工程、危险物质及其控制和影响因素上。全面函盖施工准备、土建施工、工艺施工、电气仪表施工、防腐施工及附属工程施工的全过程。重点辨识动土作业、电气作业、受限空间作业、高处作业、起重吊装作业、交叉作业、夜间作业等高风险作业。包括进入作业场所的人员按规定从事作业，佩带合适的个人劳动防护用品，可能引发职业病的施工生产作业和环境污染场所的管理，机动车辆和交通安全，施工设备、机具安全，现场、临时设施、宿舍的消防安全，施工生产过程中可能发生的事故、紧急情况，施工环境的改变（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙尘暴等）造成的应急情况等等。
危害辨识和评价的相关信息包括：作业活动的清单，承包方和供应方的清单，所执行任务的期限、人员及实施任务的频率，可能用到的机械、设备、工具，用到或遇到的物质及物理、化学性质，工作人员的能力和已接受的培训，作业方案或作业程序，发生过有关事故经历、未遂事故、违章情况的统计结果，有害作业环境的检测数据，近年来员工健康体检结果等。
13.4.1 项目风险识别
项目执行风险，采取专业步骤分解法根据发生的概率和影响程度进行逐项识别。
根据分析项目管理主要风险是：
工期风险：主要是分包、材料采购、设计变更、施工组织等原因造成的进度滞后，工期超延期，作为计量单价合同，增加工期责任索赔风险、项目管理成本增加，企业效益、信誉受损，甚至造成潜在市场流失；
质量风险：主要是路基质量和建筑物主体工程质量，降低工程使用寿命，增加安全风险和施工单位潜在的责任风险；
安全风险：主要来源于机械伤害、车辆交通等带来的风险；
资金风险：经常出现资金不到位、支付滞后现象，且索赔签结算周期较长，容易造成资金短缺。
13.4.2风险控制措施
配备合理的互补型管理团队，从源头规避项目执行风险；
按照《施工项目管理手册》组织施工，严格按照公司有关规章制度运作和执行，提高项目执行力和管控能力；
建立项目风险有效管控机制、风险预警机制和索赔机制，杜绝重大风险，消减一般风险;
加强外协管理，确保工程顺利进展降低管理成本、提升资源效能；
加强质量体系运行管理，提高质量和安全管理水平，避免企业效益流失和潜在市场流失；
采取超前准备、深度化预制、平行作业、加强资源综合利用和调价等组织方式最大限度提高功效高大模板支架专项施工方案编制指南，避免窝工，确保工期；
全过程进行量化管理，严格按照合同界面划分责任，及时组织完善签证，和合同变更，避免效益流失、减少财务成本。
14 信息与沟通管理计划
14.1 项目信息沟通管理目标
保证项目各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反馈信息，保证信息获得、处理及反馈渠道的畅通。为工程的顺利施工提供必要条件。
紫坪铺水电站引水隧洞施工方案14.2 项目信息管理范围
项目信息管理包括在项目决策、施工和物资采购过程中，以及其他与项目建设有关的信息。包括但不限于：
14.2.1 与企业有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的信息。