中铁五局四公司安全管理手册（2021版）.docx下载简介：

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中铁五局四公司安全管理手册（2021版）.docx

1、措施：针对存在风险、预防事故发生而制定。

2、措施必须具体、必须细化、必须可操作。

3、措施包括：技术措施和管理措施。

4、技术措施：主要在技术方案中体现。（如：支架施工）

5、管理措施：为了保证技术措施落地而在管理方面采取的措施。如管理手册，项目部建立安全管理手册并定期更新，第一稿在项目进场策划时完成，过程中定期更新JT／T 280-2022 路面标线涂料.pdf，以实现不断理清项目安全管理思路的目标。

6、对重大风险源运用信息化手段，进行实时视频监控和数据采集监控，增强对重大风险源的管控力度。

7、涉险事故的报告与跟进。借鉴民航系统的征候管理方法，对涉险事故进行认真统计分析，查找产生原因，制定防范措施，以此有效避免类似事故的发生。

1、有措施就必须有责任，每一条措施必须对应明确的责任人。

2、责任是管理的核心，安全生产责任制是安全管理的核心。

3、责任人必须明确，必须落实到人头。大家都负责就等于没有人负责。

5、岗位说明书是安全责任另一个维度的直观体现。（两个维度：风险、岗位）

6、强化分包队伍责任，要求分包队伍配备专职安全员，项目部对安全员进行面试。

1、交底培训的内容是技术和管理措施。

2、交底培训的主体是措施制定者，对象是各相关责任人。

3、交底培训不应流于形式，应注重实效。

4、交底培训应有针对性，针对风险、针对措施、针对责任人。

5、班前讲话是交底培训的有效方式。

6、交底培训应留下记录，应实行签认制。

1、过程卡控的内容是技术措施和管理措施，用管理措施保证技术措施的落地。

2、过程卡控的主体是各相关责任人。

3、卡是卡死、卡住，是严格按照措施执行；控是控制、可控，落实措施使现场处于可控的状态。

5、过程卡控采用风险卡控表的方式体现。目前有22类危险源施工安全卡控记录表。

1、检查的内容不仅仅是现场的隐患，更应检查管理的隐患，也就是措施在现场的执行落实情况，也就是相关责任人的履职情况。

2、应制定检查工具，保证检查的针对性和实效性。目前有21类安全质量检查记录表。

3、整改不能头痛医头，就事论事，不能只作形式上、表面上的整改，不能仅针对问题进行整改，而应分析、寻找问题背后管理的原因，针对原因进行整改。

4、能够促进管理的整改才是真正的整改。

1、考核奖惩的方式不能简单的理解为奖金和罚款，考核奖惩的方式有很多种，应采取让人易接受、有触动、能促进管理、传递正能量的方式。

2、处罚对现阶段的安全管理很重要，但不能一罚了之。

3、增加安全管理的正向激励和人文关怀。完善针对安全专职管理人员、现场操作人员等岗位的安全正向激励措施，加强各种形式的正向激励，激发相关人员参与安全管理的积极性和主动性，逐步打通“最后1Km”，逐步实现变被动管理为主动管理的目标。

4、应在奖惩过程中加强沟通DB15／T 2021.4-2020 草原大数据 第4部分：代码集.pdf，确保取得实效。

5、充分运用好“奖金池”工具。

1、应急管理是底线思维的一种体现：从最坏处着眼，向最好处努力。

2、应急预案、应急演练应有针对性。

施工组织设计_052吊装前对钢筋砼杯形基础检查3、应急预案、应急演练应注重实效。

4．建立应急处置网络，强化公司、区域和项目三级维护，责任到人。