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肖国祥-一级建造师-建设工程项目管理-精讲通关-1Z201000-（3）建设工程项目的组织01.pdf

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下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，

2.组织工具 组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。

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下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组纫

A.组织分工 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.管理工作流程组织 E.组织结构模式 【答案】AE 【例2】关于组织论和组织工具的说法，正确的有（）。 A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADE 【引例】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是 A.组织结构图 必嗨学 B.项目结构图 C.工作流程图

考点项目结构分析在项目管理中的应用★★★

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是一个组织工具，它通过树状图的方式对 个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工 程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 考点项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 项目结构分解时没有统一的模式，但应参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行，并结合合同结 嗨子 构； （4）有利于项目目标的控制：

YY/T 0870.3-2013 医疗器械遗传毒性试验 第3部分用小鼠淋巴瘤细胞进行的体外哺乳动物细胞基因突变试验嗨学网|职业价值点亮者

（5）结合项目管理的组织结构等。 记忆背诵为主 一、项目结构图子 项目结构分解时需注意： （1）群体工程可进行项目结构的分解； 必嗨学 （2）某些第二层次的项目组成部分还可分解； （3）单体工程如有必要也应进行项目结构的分解。 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制其他管理工作编码（用于投资控制、进度控制 质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码）的基础。 高频出题点！！！ 基本程序： 项目结构分解，编制项目结构图 项目结构编码 项目各管理工作编码 结论： （1）项目结构的编码依据项目结构图。 （2）各管理工作编码基础依据： 项目结构图和项目结构编码。 【例1】关于项目结构分解的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 必嗨学 【答案】B 【例2】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

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