施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

图文信息中心人防施工组织设计.doc

本工程质量确保一次验收合格，合格率达100%。

确保人防工程在总进度计划内完成结构及建筑、装饰装修工程施工任务。

某科研办公楼精装修样板间施工方案1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；

2、确保“省级文明工地、绿色示范工地、优质结构”。

第四章施工进度计划及保证措施

对于本工程施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保人防地下工程按进度计划全部完成。

二、确保总进度计划实施的措施

（1）为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分段组织流水作业，共分为8个施工段，每段施工按钢筋、模板、混凝土、管线预埋四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

（2）切实做好周转设备、材料和机械配置

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备、材料和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置；

（3）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

（4）抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。

按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。

（2）根据工程项目需要，将选择与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。

（3）对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。

（1）我公司在最短时间内进场后，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

（2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

（3）由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

（6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（8）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。

（9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

（11）加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

（12）确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。

（1）本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，根据本工程总体施工部署安排。

（2）各部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

（3）对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

（4）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

（5）塔吊的使用是施工的关键，故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际，安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。

（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

（1）认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。

（2）制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。

（3）据由建设单位提供的定位坐标及水准高程控制点由我项目部进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。

（4）确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

第一节、项目经理部配备原则

1、结合我公司在多个大型建设工程施工中的成功经验，针对本工程特点我公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。

2、项目经理部受公司管理，实行项目责任制，项目部组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都有助工以上职称。

3、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成质量、进度、安全、文明施工等目标，在本工程施工过程中，实行项目经理负责制，在项目经理部内设置直线职能式管理，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

严格按照公司质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

第三节、项目管理机构人员组成

第四节、主要管理人员主要职责

（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

（2）负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

（3）负责项目部范围内施工分项的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

（4）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

（5）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

（6）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。

（8）贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

（9）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

（10）负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

2、项目副经理岗位职责

（1）认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

（2）负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

（3）全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排机械和材料的进出场。

（5）负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

（6）全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

（7）协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

3、项目技术负责人岗位职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项的管理制度。

（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

（6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（7）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（8）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

（11）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（1）认真学习理解现行各类施工技术规范、标准和规程，并在施工过程中遵照执行；

（2）参与工程项目施工组织设计的编制工作。

（3）参与图纸会审工作，提出澄清文件清单。

（4）在分部分项工程开工前，编制出作业指导书或技术交底书，于开工前对作业班组进行交底。

（5）分项工程开工前10天编制出材料需用计划。

（6）与业主、监理联系，解决施工中遇到的技术难题，做好对关键工序、特殊工序的技术管理。

（7）负责协调办理工程施工中的变更及签证工作。

（8）施工中接到变更文件时，应在一天内在图纸上注明或绘出变更图。

（9）及时做好各检验批、分项工程的报验、技术复核和隐蔽验收工作。

（10）负责各类技术标准、规范配置计划的编制工作。

（11）负责提出砂浆、砼配合比试验委托单。

（12）负责工程竣工资料的整编、收集工作。

（13）及时向预算员提供经济技术签证资料，提供成本管理资料。

（14）协助技术负责人做好技术、质量、成本管理工作。

5、施工员的岗位职责：

（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（7）不得安排无证人员进行特种作业。

（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（1）向所有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和及时处长核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（6）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）负责对现场安全设施的检查与验收JB／T 13589.2-2019 龙门加工中心 第2部分：龙门移动式机床精度检验.pdf，指导维护工作。

（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

（1）认真贯彻执行国家规范，掌握材料的性能和基本成分；

（2）努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练的掌握各项试验业务和标准要求；

（3）接到送料试验后，要分清产地、品种、标号、数量，并记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。并建立台账。

（4）熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。注意使用前必须先检查仪器、设备的准确度，校正调整后在进行试验；

（5）负责室外卫生，工作完后对机器、工具、工作台及地面要及时检查清理、保持工作间的良好环境。

（7）做好砂石含水率、混凝土塌落度、砂浆稠度等试验的现场测定DB4403／T 56-2020 住宅小区电动汽车充电设施安全管理规范，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据；