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长辛店油库改扩建自动控制工程施工组织设计书

附表一：施工总体进度计划 60

附：检测、测量仪器检定书 60

本工程是中国石化北京石油分公司长辛店油库改扩建项目自动控制工程。油库改扩建后储油区具有10座10000m³油罐，5座20000m³油罐电厂湿法脱硫烟囱防腐施工方案，保留原有4座5000m³油罐；汽车付油区具有10座发油平台，其中1座发油平台采用4货位下装方式，共26个密闭汽车发油货位，配以油气回收和处理系统；长辛店油库进油采用铁路卸油和管线来油方式。

《长辛店油库改扩建工程自控系统初步设计》维迪欧&东富

《长辛店油库施工图册》 总装设计院

用户及总包的施工进度计划

《中石化HSE管理体系》

《工业通讯网络及现场总线部件》SIEMENS

《中国石油成品油库建设标准设计统一规定》2008版

《中国石油成品油库建设标准》2008版

工程名称：中国石化北京石油分公司长辛店油库改扩建项目自动控制工程

建设地点：北京市丰台区南岗洼88号

工程范围：现场总线子系统、汽车发油子系统、油罐自动计量子系统、管线工艺自动化子系统、监控子系统、安防控制子系统、油库综合管理系统等系统的设计、设备采购、施工、调试和试运行，以及人员培训、软件升级。

工期要求：保证在业主要求的工期内完成任务，并满足业主总体进度计划要求。

质量要求：确保工程质量优良率达到90%，争创优良工程。

现场总线子系统由6个物理分站加1个双机热备份主站组成，分站和主站之间采用现场总线连接；汽车发油子系统由2台PLC发油控制柜和4台分站以及安装在发油平台的现场操作单元、显示单元、现场仪表、静电溢油报警器组成，并和管道电动阀门及油气回收装置联动；采用IC卡作为发油凭证，达到“自助式IC卡”发油功能目标；19个油罐的混合法油罐计量系统数据通过总线全部进入监控中心的计算机系统；工艺管线安装有压力传感器，实时监测供油管线压力；管线压力仪表、罐进出口切断阀控制信号和反馈信号、可燃气报警探测器的数据和报警信号通过现场总线进入中心控制室；视频安防系统在消防中心的消防控制室进行监控和管理，同时其数据通过各自的数据接口进入中心控制室；消防系统消防水池液位信号、消防管道压力信号进入中心控制室；由中心控制室对各种数据、报警信号进行处理后送达声、光、文字报警装置上，达到对不同的区域进行有针对性的报警。加油站卧罐采用磁致伸缩液位计和加油站显示仪组成卧罐计量系统，其信号也接入中心控制室。

2.2.1:主要工程量

主要包括各类电力线缆、通讯线缆、信号传输电缆、防雷接地电缆等各类线缆的穿线施工。施工过程包括必要的放管、穿线、标记、检测、复土、恢复平面、防腐处理等等。

主要包括发油平台的电动阀、流量计、温度计、过滤器等设备、定量装车控制器、静电溢油报警器、门禁、道闸；PLC主站、PLC分站、各类配电箱盒；声光报警器、水池液位报警器；视频支架、视频探头/云台、红外周界、巡更钮、可燃气探头；油罐罐前处理器、液位开关、电动阀门等。

本工程为改扩建工程，但仪表自控系统基本为新建，工程量较大。

专业交叉量大，由于工期较紧，各专业大面积交叉施工。

工期较短，完工时间不容更改：由于基础建设工作量大，工期长，自控工程大量工作在基础工程的后期，因此自控工期可能受到压缩。

系统软件和培训工作量大：本自控系统除了自控仪表外还有大量的监控和管理软件安装使用。管理软件涉及油库日常运行管理，为油库今后的运行提供的强大的支持，为了体现油库现代化的管理水平，需要和油库管理人员进行充分沟通和协调，并对操作人员加强培训，才能达到一定的运行管理水平。

3.1：自控项目总目标

工期进度目标：长辛店油库改扩建项目工期进度目标：2005年8月开工，2006年4月进场施工。根据业主总体计划要求仪表自控必须在2006年8月上旬全部安装完毕。

工程质量目标：设计、施工、采购、设备制造及系统竣工验收质量标准均达到国家和行业规定的质量标准。工程质量优良率达到90%。

工程安全目标：制定切实可行的安全措施，层层落实安全责任制，确保人身、财产、设备的安全。切实做到：

重大火灾、爆炸事故为零。

重大设备安全事故为零。

项目管理目标：责任到位，职责到人，管理有序；服从监理和甲方工程师的管理，支持项目总承包的统筹规划和工作安排，加强和各分包商的合作和协调沟通；加强项目的质量管理和时间管理。

3.2.1:施工组织体系

公司挑选了优秀管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目经理部为核心，组建施工队伍保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。

3.2.2:项目部主要成员职责

对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。

执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全面负责。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

选择和评审分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。

组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。

协助项目经理开展本项目自控系统的技术工作。

负责相关工艺仪表、设备的安装施工设计，指导工程实施。

组织和设计相关自控系统流程。

组织控制系统程序的开发。

负责关键仪表和系统的调校。

在项目经理带领下，全面负责系统的安装工程，搞好与总承包及其他分包商施工的协调配合，掌握安装工作中各工种的的穿插施工。

负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。

负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量的产品。

做好安装工程的成品保护工作。

将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。

协助项目经理就项目中软件开发进行前期调研和需求分析，并最终形成用户确认的需求规格书。

进行软件的概要设计和详细设计。

组织和管理软件工程师进行软件产品开发，保证开发进度。

抓好软件开发过程的质量管理，把好软件的各阶段测试关。

组织制作软件操作、使用说明手册，进行用户培训工作。

组织软件工程师做好软件现场安装、调试、测试工作。

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动施工项目安全管理达标和安全管理目标的实现。

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电，机具及各种安全防护设施完整有效，使用安全。

对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督。

协助项目经理做好新人员的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，督促特种作业人员的持证上岗工作。

做好项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。

负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、吊车、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

负责施工现场保卫工作。

负责夏季防暑，冬季防冻等劳动保护工作。

3.3：施工资源需求量计划

设备安装线缆敷设等：300工日。

仪表接线调试等：100工日。

用电需求估算：1.1万千瓦时。

以上需要业主和监理予以协调和安排。

本项目施工主要为设备安装和线缆敷设，无大型机具设备。主要需要现场材料仓库或料场1间，并在附近安排预制车间或场棚1间，平面安排在总包总体范围内服从总包的总体部署。

临时用电，采取从就近的临时配电柜取电。

第4章：主要施工技术方案

中国石化北京石油分公司长辛店油库改扩建项目自动控制工程主要的施工工序为：仪表接口施工、管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。

自动化控制系统典型的工序流程如下：

现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。

良好的线缆安装质量，对于保证设备良好的工作状态和稳定的工作性能，及对系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。

人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。

进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。

线缆敷设前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：

埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。

交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队者理解质量要求，过程如下：

讲解敷线质量要求，探讨工序。

落实线缆敷设检查流程。

填写线缆敷设报告，并强调质量责任。

要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：

理解系统总体结构，不要穿错路线。

能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。

熟悉电缆要经过的管路。

有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。

理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。

思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。

忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。

严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。

管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。

对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。

对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。

所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。

余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线箱周长的一半。

分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。

垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。

线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。

电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。

穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯短接。如果持表端能听到连续的“嘀”声，就可以了，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。

检查穿线报告包括长度刻度表和测试结果。

现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。

检查完成后，交监理审核。

埋地暗装钢管、线槽穿线

电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。

吊顶内线槽钢管、线槽穿线

吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。

穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。

拽线时每根线拉力应不超过11公斤DB63／T 1860-2020 高海拔地区公路三维网植草施工技术指南.pdf，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。

电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。

整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。

布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。

4.3：各主要系统施工方案

4.3.1:本项目整体施工特点

精密仪表较多，安装要求较高，施工过程必须小心，严禁野蛮施工操作。

计量仪表必须严格按照施工工艺要求GB／T 50563-2010 城市园林绿化评价标准(完整正版、清晰无水印).pdf，否则将影响后期运行。

数字式仪表较多，必须做好接地。