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燕西华府绿化带景观工程施工组织设计

燕西华府D区绿化带园林景观工程

编制单位：北京金都园林绿化有限责任公司

第一章编制原则及依据 4

皖94J104 GRC定向增强蜂巢式隔墙板.pdf第二章工程概况及特点 4

第三章项目组织管理机构配备 6

一、项目组织管理机构 6

二、项目部及管理人员职责 6

第四章施工组织计划 8

二、机械进场及劳动力安排计划 11

第五章施工技术方案 15

一、施工前的准备 15

二、分部分项施工方案 16

第六章施工保证措施 36

一、质量保证措施 36

二、进度控制措施 43

三、安全文明施工措施 45

第七章服务与承诺 47

第一章编制原则及依据

1、严格遵守招标文件的各项规定，认真贯彻执行甲方的指示、指令与要求。

2、严格按照招标文件规定的施工技术规范、质量检验评定标准、质量检查验收程序组织施工。

3、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息的优化管理，实现安全、质量、工期、成本目标。

1、北京市燕西华府D区绿化带园林景观工程标文件。

2、北京市燕西华府D区绿化带园林景观工程施工图纸。

3、主要遵循的规范及标准

《北京市城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212—2003

4、我国现行的国家及北京市现行的技术规范章程和建设法律法规。

①、相关的施工资料及类似工程的施工经验。

②、本公司的作业指导文件。

③、ISO9001程序管理文件。

工程名称：燕西华府D区绿化带园林景观工程。

工程地点：北京市丰台区西六环王佐镇。

建设单位：北京西海龙湖置业有限公司。

设计单位：北京创新景观园林设计由限责任公司。

工程内容：燕西华府项目D区绿化带园林景观工程，包括图纸范围内给排水、绿化等等全部工程内容。

本工程特点分析及措施：

燕西华府D区绿化带景观施工具有工期紧，工作面逐步提供，细部多，施工

（一）、土源的挖方：在开挖前确定挖掘路线，用倒行铲车法机械挖土，机械运土。

（二）、有机肥的铺施：在土方铺设前进行，将有机肥运抵现场人工铺洒均匀。

（三）、土方分步堆放和铺设：土方应随进随铺，不宜长时间堆放，如确需堆放时，也应按顺序由远到近堆放，以减少机具的碾压和便于施工。土方铺平时，用机械进行施工，所用机械以铲车为最佳，施工时由远及近，倒车作业。人工随后进行表面整平。

（四）、灌溉沉降：在人工整平后，按不同的高程将场地分成若干小块，灌水使土壤下沉，以防止地下空鼓，影响草坪的效果。

（五）、耕耘耙平：经下沉塌实后，对不足的地段进行补充，使地面标高达到设计要求，为防止土壤板结，减少水分蒸发，表面进行耕耙作业。

2、灌溉时，不要离人，随时注意漏渗下塌现象，一经发现，立即处理。

3、车辆机具在施工时以固定路线进出，以避免过多碾压土壤破坏土壤结构。

4、回填表土如为土质粘重的河泥或黄土，在回填时应加入一定量的沙土。

第三章项目组织管理机构配备

根据本工程的特点，北京市燕西华府D区绿化带园林景观工程实行项目经理

二、项目部及管理人员主职责

（一）项目经理部管理职责

1、全面负责工程的具体实施，组织贯彻执行国家规范、规程及标准。工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理。

2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现，及时与监理联系，解决施工中的各项技术问题。

3、负责项目工程的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

4、严格实行质量奖罚制度，做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

5、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负直接责任，结合项目工程的单分项安全技术交底和开工前对甲方指定分包项目工程的分包负责人进行技术安全等方面全面交底及签字手续。

6、组织好施工工程的竣工收尾、工程交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。

7、定期主持召开项目部生产会议，协调各专业施工队的配合，及时处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械、设备、运输工具的供应和落实施工组织设计工序文件。

8、组织每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法；认真听取采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产、保证体系的正常进行。

9、在施工期间，积极主动配合甲方、监理与设计单位的管理工作。

10、配合材料部协助完成材料加工、订货及资料归档等工作；组织完成工程竣工验收资料的整理工作。

11、工程竣工后，以书面形式对各专业施工队、材料供应商进行综合考评，考评结果上报公司，并作为工程款结算的依据。

（二）项目部管理人员职责

1、项目经理：公司选派负责本工程的项目经理，从事多年的园林景观工程施工管理及技术管理工作，其主要职责为：负责工程全方位、全过程指挥、调度；

2、生产经理：负责工程现场的生产管理工作，督促各工种进度计划的落实，劳动力的调配；现场与甲方、监理、设计等社会关系的协调。

3、技术负责人：公司选派负责本工程的总技术负责人，从事园林景观工程施工多年，其主要职责是对工程全过程进行技术管理，技术攻关，施工技术交底，质量预控，检查指导技术员的工作。

4、专业工程师：公司选派驻场的各专业工种技术负责人，从事相关工作多年，主要在施工中负责各专业工程的施工协调，人力物力资源调配，对各专业工程技术、质量负责。

5、安全员：负责现场的安全生产管理工作。

6、材料员：负责材料收发管理、设备租赁、养护等。

7、资料员：负责本工程的各种资料跟进、各种报表的收发等文字性工作。

8、项目部管理人员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

（一）、施工总工期及开竣工日期

（二）、进度计划安排（暂定开工日期2013年4月1日，具体时间以甲方书面通知为准）

（一）原材料进场计划及质量控制措施

1、把好质量关，做好材料的正常选购供应渠道，各类原材料、成品、半成品等进场前必须有产品质量合格证或出厂合格证明和质保单，必要时按要求频率进行复试，复试合格后方可使用。

2、对主要的外购材料进行复检，对外采购的材料实行谁采购谁负责，及时取样送检，按规范要求抽检，经试验合格，方可进场使用。送样抽检试验的频率满足设计和规范要求。由于运输、安装等原因造成的质量问题，因分析研究，经处理鉴定后方可使用。

3、凡标志不清对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方式应符合《材料质量标准与检验规程》，能反映该批材料的质量性能，对现场的材料经检验合格后方可使用。

4、做好进场检查验收工作，在检验合格后才可使用，不合格的坚决予以退回，不能使用，把好原材料的进场质量关，材料部门严格按规定执行。自检合格后，报请监理复验认可，方可用于工程。

5、对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，由项目部各有关人员做好配合工作，项目材料员做好详细的检验操作记录，交内业资料员整理归档。

6、各种质保单、合格证及检查资料由项目部质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。所有材料的试验资料，均妥善分类保存，作为工程的验收依据。

（二）、原材料采购流程图

计划材料品种、规格、数量

报请业主或监理（主要材料）

公司材料部门和质检部门

三、机械进场及劳动力安排计划

（一）、机械进场计划安排

1、施工机械与设备进场落实措施

、项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

、在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

、机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

、项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

、根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

、机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

、对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

2、拟投入的主要施工机械设备表

（二）、劳动力安排计划

考虑到项目实际情况，在正常施工程序及进度下计划的正常计划人数（充

分考虑到夏收带来的影响），另外考虑到若施工进度由于各种原因滞后等因素，做了计划备用人数的安排，以保证工程能保质如期交工使用。根据本标段工程内容、数量及工期要求，针对本工程特点，将组织多个施工队参加施工。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。

①、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

②、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

③、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

④、加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

⑥、发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

⑦、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

⑧、雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

⑨、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

⑩、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

按工程施工阶段投入劳动力情况

该施工队拥有雄厚的技术力量，先进的机械及专业的施工人员。在水电施工领域具有丰富的施工经验。做过的项目有西山华府、泰悦府、富力城等多个知名项目。其人工来源主要为山东菏泽地区。

该施工队聘请了北京市园林局多名具有多年施工经验并具有高级职称的绿化专家作为施工指导顾问，培养有一批具有丰富施工经验的绿化技工，在园林绿化施工领域有较高的知名度。其做过的项目有万科紫台、顺驰林溪、保利垄上等。其人工来源主要为河北承德地区。

（一）、进场前人、材、机准备

人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排和业

主、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。首批设备即1台挖掘机，1辆推土机，2辆运输车，具体施工机械设备进场计划详见“施工中使用机械设备的有关材料所属问题”。

（二）、进场前技术准备

1、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。

2、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。

（三）、施工现场临时设施的搭建

1、施工临时设施包括办公设施和生产设施两方面。

2、施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。在施工场地十分紧张的情况下，应本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则进行考虑。

3、施工现场大门的设置：共设置2个，其中一个大门供材料进出，平时关闭，利用现场的大门，大门口设固定岗亭一座，以便于门卫部值勤。

GB／T51382-2019 锂冶炼厂工艺设计标准及条文说明4、施工现场布置移动式临时环保厕所。

5、施工现场临设搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。

（一）、测量工程施工方案

、根据本工程特点，采用一台J6经纬仪建立施工用坐标控制点及轴线控制网，长度测量用50M或30M钢卷尺进行测量。

、水准测量或标高引测用江光DS3配测微平板的高精度水准仪作为主控仪器，并辅以1台苏一光DSZ3自动安平水准仪。

、凡进场后的测量仪器均持有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格证书，并按周检要求，强制检定。

建筑外墙保温施工组织设计.doc2、工程控制坐标点及水准点标高的复核和接收

、为保证本工程定位的准确，在开工前，将及时办好开工前有关工程定位控制坐标点和水准点的移交工作，并进行闭合复核。

、对接受的定位控制点坐标和水准点标高办好书面接收手续，并做好记录。在接收坐标控制点及水准控制点的位置后，根据中标工程的范围，建立平面控制网，提交业主、监理方复核，经认可后作为测量、放线、复核的依据，并做好控制点的保护工作，定期复测，确保测量精度。