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海南某大学实训楼电气安装施工方案

（4）严格进货检验和试验工作程序，材料进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员与监理或业主代表进行开箱检验，合格后方可进入安装。

（5）过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。

（6）定期召开质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。

（7）落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。

（1）安全负责人负责安全技术交底JJF(新)65-2021-数显扭矩套筒校准规范.pdf，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。

（2）各类管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。

（3）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。

（4）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。在施工之前要进行班前安全教育。

（5）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。

（6）严格执行安全技术交底中的各项要求及工程中各分项的安全注意事项。

（8）设立安全监督责任岗位。

（9）开展班组安全自检和互检活动。工地现场定期召集安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。

（12）进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

（13）制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。

（1）严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品流入现场造成不必要的浪费。

（2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。

（3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。

（4）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

（5）材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。

（6）严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。

（7）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。

7、成品保护管理措施：

成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制

（1）现场成品由专人负责、并定期进行检查。

（2）尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。

（3）注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。

（4）搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。

（5）贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。

（6）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。

（7）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。

8、文明施工管理措施：

（1）建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。

（2）加强施工队管理，坚持入场教育，要求施工队签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。

（4）服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。

（6）施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。

七、安全技术措施和文明，消防措施

1、安全生产管理要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”的方针，采取安全技术措施，在保证安全的前提下，完成工程安装任务。

2、目标：创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故。

4、由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，坚持安全生产制度，增强职工安全意识。

5、由施工员搞好施工安全措施的制定，落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织施工人员学习，加强安全检查。

7、针对该工程实际情况，现场必须抓好“自主为主，互查为辅”，重点检查防触电、防物体打击及高空坠落。

8、该工程施工人员多，建立安全现场保卫小组，落实防盗措施，保证用电安全及机械操作安全。

9、施工现场应作好材料，设备进入计划，配合土建作全面管理，保证施工道路畅通。管道、设备试压要有排水措施。

（1）进入现场要求严格遵守各项规章制度，必须戴好安全帽。

（2）安装使用的脚手架等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无松脱、探头板等，若有必须待处理后才能操作。

（3）楼板孔洞要用牢固板盖好，不得随意挪动，避免发生人、物坠落事故

（4）现场用电要按安全用电的要求使用。

（5）氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖，防暴晒。

（6）高处施工脚下踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。

（7）施工机械要按操作规程使用，操作前按说明书检查核对，操作时要精力集中，方法正确，操作后要注意保养等。

（8）进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理做有标记。

（9）电气焊工在经常检查设备工具是否漏气，漏电。

（12）贵重物品、材料、设备设专人管理，收入库内。

1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸设计中的矛盾解决在施工前。

2、安排好综合计划进度，抓好施工准备工作缩短准备时间，避免停工、窝工损失。

3、材料员要随时进行材料汇总，按计划提前采购，减小零售。

4、施工队应做到按图下料，套材使用，整材下料，充分利用边角余料，做到大材不小用，优材不劣用，长料不短用，剩余材料及时办理退库手续。

5、严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理，减小消耗。

6、严明材料验收制度，对低劣材料坚决拒收。

7、排管时，安排好接头位置，尽量减少断管，裁下短管要用在工程上，不能丢失。

8、进行质量验收，保证严密性试验一次试验成功。

某小型电站施工组织设计九、对其他分包单位的协调配合

1、开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。

2、土建的总体部署下，与其他专业分包单位共同协调进度计划。平时不定期检查，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。

3、在施工过程中密切与各方的配合，在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要小型农田水利重点项目节水改造工程施工组织设计，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。

4、在调试、竣工阶段，切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。

总之，我公司在本工程施工中，要以“安全第一、质量第一、信誉第一”为宗旨，使施工过程做到安全、有序、优质，争取工程顺利按时完工。