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成都某广场工程施工组织设计（供参考）

安装工程自2008年1月4日起，开始计算工期，总工期共600天，本工程相对工程规模来说，施工工期紧迫。为保证工期，我公司采取对策如下：

1、尽早做好施工准备，与所有部门密切联系，负责进行相应机电专业预留预埋工作的；以免延误预埋工作及影响结构施工进度。

2、加大机电总承包的技术支持力度：

进行机电各专业之间协调和施工工作。对此，我方已将其作为工作重点的一个重要方面，以保证机电专业在前期预埋阶段就得到有利的技术支持，把原设计图纸当中的机电各专业本身存在的问题及与其他专业之间的需协调设计的问题，提前修正，避免将这些问题在安装施工后才暴露出来，给施工单位和业主单位带来不必要的损失。

3、统筹考虑，将机电专业施工面的划分与结构专业、土建装修专业的施工段的划分装配式混凝土结构的连接节点构造解读.pdf，紧密结合：

在机电各专业的预留预埋阶段，要根据结构施工的流水段的划分：A塔为一个区域，B塔及裙房为第二个区域，来组织机电专业预留施工，在机电专业安装全面展开后，每个区域应保证1—2个作业面（每个楼层可作为一个作业面）同时展开，在施工高峰，各专业应保证在3—4个具备施工条件的楼层进行全面展开施工。同时注意人力、物力的统筹有机安排，将工效达到最好的水平。同时，机电专业注意及时插入到结构完成验收的楼层，进行前期预留预埋工作的清理。

机电设备应尽早订货并确保现场安装的顺利进行

本工程我公司将要求每个分项都达到过程精品，以过程精品确保精品工程，确保取得确保天府杯，争取鲁班奖。为此，采取对策如下：

我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以“过程精品”确保“精品工程”。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为预留预埋阶段质量目标、全面安装阶段质量目标、调试试运阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

3、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

4、强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

本工程施工场地较小，尤其在地下层机电专业中的管道安装施工阶段及风道的零星风管钣金加工、焊接加工，施工原材料、加工机械设备的摆放，加工成品、半成品的存放，都需要较宽敞的场地空间。

我公司具有在城区狭小场地施工的经验。我们充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行合理布置。施工临设、各类加工场及工人生活区等我们都将在场外租地，彻底缓解现场场地不足的压力。

另外，我们还将根据每天的工作量制定设备、材料等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内材料、设备积压。堆放在场内的材料要遵循先用的后进，使先用的材料堆放在最上层。

本工程地理位置特殊，现场用地狭小，施工现场的出入口设置及材料车辆进出受限制，因此施工阶段的交通组织及大型设备的运输及就位是一个需要考虑的重点：

为了保证各种材料、设备能按照进度计划要求运至施工现场，特别是制冷机的垂直吊装及水平运输，我公司专门对工地周边的交通环境进行实地考察，及起重吊车选用的相关计算，以保证对其安全就位安装。

五、进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划的编制：

根据本项目整体进度计划及各关键工期控制点，合理安排机电的施工及工序，编制出机电工程的施工进度计划，再由此细化出各专业、各阶段的具体的施工计划及步骤。施工进度计划是控制整个工期及施工进度的一项重要的依据文件。

2、物资设备采购供货计划的编制：

物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目工期紧的特点，又要考虑设备招标采购自身需要的周期，因此，充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素，预留出充足的时间，编制出与工程进度相吻合的物资设备到货计划尤为重要。

由于采取切块分包的模式，本项目机电专业分包商多，为了保证各机电分包商的及时进场，给各机电分包商预留出充足的施工前准备的时间，保证整体施工进度计划的顺利进行，总包商在中标后应尽早地编制分包计划，该计划中应包括：分包模式、候选分包商的确定、分包招标时间、分包进场时间等。

4、系统调试计划的编制：

机电各设备及系统功能性的实现，是机电工程成功与否的一个必要条件，而机电设备系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其机电各专业之间、各系统之间的关联密切，在各设备单机调试后，还要进行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个相关专业，因此，提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。

在项目经理部中配备充足的、有足够类似工程施工经验的各专业工程师，实行责任工程师制，明确职责分工，以项目总进度控制为基础，进行目标管理。同时加强与机电各专业分包、其他相关专业分包、设计、监理、业主、政府相关部门等的沟通及协调，将可能出现的问题消失在源头。

6、其它资源保障措施：

对机电各专业分包商的劳动力、机械设备的配置及进场进行监控及管理，保证有充足的劳动力及高效机械配备，避免因劳动力不足或机械设备的原因影响到工程进度。

7、始终贯彻执行完善的成品保护措施

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

第三节安装工程各专业概况

本次投标工程范围包括建筑给水排水工程、建筑电气及相关专业的设备安装工程。（详见《建筑设备安装概况一览表》）

插表1建筑安装概况一览表

商业部分竖向分为五区：1、地下二层至二层，市政给水管网直接给水；2、办公及酒店十三层以下部分，低区商业变频给水装置供水；3、办公十四至十六层由办公二十层的生活转输水箱供水；4、办公十七至三十一层由三十五层生活转输水箱供水5、办公三十二层由屋顶生活水箱供水

住宅部分：由地下二层的住宅变频给水装置加压后供B栋十五至三十二层公寓用水，其中十五至二十四层由减压阀减压后供水。

此次设计中，热水部分仅在酒店和裙房有，酒店的热水供给方式采用和给水一致的供给方式。热源设在地下一层，由容积式换热器分区加热供给。

办公区采用污废合流，酒店、公寓采用污、废分流。室内±0.00以上污废水设置重力管道，自流至室外污水管网。地下室废水采用潜污泵抽升至室外污水系统。裙房污水单独排放。地下室生活污水采用商用提升装置加压提升至室外，自动控制。

裙房屋面采用虹吸排水系统，10年设计重现期；塔楼屋面采用密闭内排水，重力流排至室外雨水系统。

两路10KV电源由城市电网两个独立电源点引来，。本工程只负责出低压柜后所有管线、电缆等项目

本工程属二类防雷建筑物，建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。

防雷接地，工作接地，保护接地采用基础钢筋作接地极，接地电阻不大于1欧。客房各卫生间作局部等电位联结，所有进出本建筑的金属管道，金属构件，建筑物内PE干线等均作等电位联结。

1、质量目标：根据施工合同文件要求，确保合格。

2、工期目标：从2008年1月4日起，确保600天合同工期。力争提前交验。

3、安装工程质量验收检验批一次验收合格率不低于100%。

4、安全目标：安装施工无一例重伤以上安全事故。

5、文明施工目标：配合土建获成都市文明施工样板工地。

7、安装项目管理全面采用计算机信息化管理。

9、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。

照公司项目管理规定，挑选思想作风好、专业配套、技术过硬的工程技术和管理人员，组成安装项目管理班子，在项目经理部的统一指挥、协调调度下，以工程质量、安全文明施工、工期、服务等四个环节为重点，优质高效地完成工程建设。

安装项目管理设置体系图

认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规以及公司的各项规章制度；满足业主及设计院提出对工程的要求；认真落实对项目安全、质量、成本、进度的控制和管理工作，使这几点相互协调满足。接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期向业主或监理单位报告工作。具体需要在施工中解决以下几方面的问题：

1）施工部署。结合现场实际，将施工区域分为两大块，和四个施工阶段，两大块为A塔、B塔及裙房；四个阶段为：A塔地下室施工阶段，B塔及裙房地下室施工阶段，A塔±0.00以上施工阶段，B塔及裙房±0.00以上施工阶段。项目的质量、进度、成本及安全目标；投入的最高人数和平均人数；施工计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排；

2）施工方案。施工流向顺序，施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法；

3）施工进度计划。施工总进度计划；单位工程施工进度计划；

4）资源供应计划。劳动力资源计划；主要材料需求计划；机械设备需求计划；半成品需求计划；大型机具计划；

5）施工准备工作计划。施工组织准备工作及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备；

6）技术组织措施计划。保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节施工的措施；文明施工措施；

7）对劳务队的分包管理；

8）相关的协调管理工作等。

第二节施工管理制度建立

根据我单位ISO9000质量管理体系2004版、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全管理体系2004版要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。包括：施工生产管理制度、设备管理制度、安全管理制度、现场标准制度、现场文明施工管理制度、计量管理制度、料具管理制度、质量管理制度、技术资料管理制度、组织及人事管理制度。

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决机电专业预留预埋施工方案，防雷接地系统施工方案，临水临电施工方案，在工程进行当中随时跟进的施工方案主要有：通风空调系统施工方案、给排水系统施工方案、电气系统施工方案、消防给水系统施工方案等，为各分部分项工程施工提供技术保障。

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

4、深入研究学习图纸及招标文件的内容，对各专业的图纸进行深化设计，及各专业相互之间的图纸设计协调。

根据本工程建筑面积及工程量大、楼层高、系统多的特点，大楼施工时分为两个施工段，形成分段流水作业，结构施工到8层时，机电设备安装全面展开。

我们将整体划分为六个阶段，施工中可根据实际情况进行或交叉组织。

农田水利土地整理项目施工组织设计各施工阶段的主要程序部署

作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员陆续到场。

作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计以及前期的专业预留预埋、深化设计等前期技术准备工作。

建立项目管理各项制度及联络机制，包括机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

编制施工进度计划、设备材料订货、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

在本阶段施工程序主要为安装预埋预留随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制《防雷、接地作业指导书》指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。

安装工程和二次结构及初装修施工在分段结构验收后及时插入。

以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工以及相应的结构工程提前插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上某办公楼外檐装修施工组织设计方案，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

在主体结构验收后，及时插入吊顶内的消防、空调水管、电的干管线的安装；随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。