施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

贵州能渝煤业开发有限责任公司

木孔煤矿地面胶带输送机设备安装工程

DB32／T 1647-2010标准下载重庆市万盛区南桐机械制造有限责任公司

6、工程管理目标及承诺

11、技术资料和技术交底

1.1.1、木孔煤矿地面胶带输送机设备安装工程（充电车间安装工程）设计规范。

1.1.2、木孔煤矿地面胶带输送机设备安装工程施工设计图。

1.1.5、国家及行业规范和其他相关标准、规范及技术指导书

依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工。

在正常情况下，确保该工程质量施工进度、安全管理、文明施工及保修服务均达到业主要求。

2、工程概况（工程简介）

2.1工程名称：木孔煤矿地面胶带输送机设备安装工程

2.2工程地点：木孔煤矿地面矿区内。

2.3工程性质：机电安装。

2.4工程规模：木孔煤矿地面胶带输送机设备安装。

2.5工程质量：合格。

2.6工程工期：2011年2月10日完工。

3.1工程施工指导思想

加强协调、有序施工、按时竣工、质量一流

施工总原则：在技术方面：先大后小、先重点部位后次要部位；在工期方面：平行施工、交叉作业、穿插安排；在质量方面：控制工序质量，加强施工管理，信息反馈要快，施工措施要得力，克服质量通病，抢工勿忘质量，层层交底要详；在安全文明方面：忙而不乱、杂而有章，防患于未然，措施落实到位，警钟长鸣到家，不放过任何一点隐患，不留下任何一点后患。

4.7项目验收（另附验收检验记录）

5.1.1施工组织机构设置

我们将采用项目法组织施工，建立该工程“项目部”。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质安负责人、材料负责人、资料员、材料员组成。实行项目经理责任制，项目经理直接对公司总经理负责，负责主持该项目各项工作，代表公司全权负责履行合同。项目部设一位项目负责人，协助项目经理搞好施工管理工作，全权负责该工程项目的施工生产计划，组织指挥和控制协调。项目技术负责人由具有十分丰富施工经验的工程师担任。其下配备各专业施工员，均由具有国家中级或初级职称且有一定施工管理经验而年富力强的同志担任。冲得上、打得赢、技术过硬、作风顽强是我公司组织该安装工程项目部的原则。

5.1.2项目组织机构框图

项目组织机构框图、项目质量保证体系图、项目安全保证体系图见附图。

5.2拟投入本工程人员（工种）

拟投入本工程人员（工种）一览表

各工种负责人：电工：李俊钳工：陈邦林起重：陶红

注：在施工过程中根据实际情况作调整

5.3施工机械设备投入计划

6.工程管理目标及承诺

6.1质量承诺——达到合格标准

6.2工期承诺——以合同规定工期按时完成

6.3工程安全管理承诺——重大安全事故为零

6.4工程文明施工承诺——创文明施工现场

管道及管道附属配件（另附名细表）。

8.1组建施工队伍和人员安排

公司为了保障工程能按期完成，将安装分公司投入30多人，成立了安装工程现场指挥小组：

组长：骆恩红（公司副总经理）

成员：邓超财（技术员）、左晓林（助理工程师）

具体人员分工：项目经理：骆恩红

（备注：现场代表甲方：乙方：左晓林）

编制好各种安全技术措施，组织各层人员认真学习落实。作好施工前安全知识培训和专业技术知识培训。井下作业必须遵守各矿井的各种规章制度，施工中必须带好各种防护设施。各工种有证上岗，现场有专职安全员。

A.安装前首先制定出安装方案。

B.制定安全技术措施。

施工中确保设备和安装质量，建立质量保证体系和质量保证体系运行小组。对每一道工序严格认真检验，做到不合格决不放过的原则。在安装过程中的转、运应有相应的保护措施，吊装时应加垫木或其它软物垫子，以免对设备外观的损坏。

安装标准执行《煤炭部机电设备安装标准》，对各分部、分项工程严格认真按标准规范检查核实。作好施工日记和技术资料的保管，作好隐蔽工程技术资料记录。设备的二次浇灌前必须现场代表和主管监理工程师签字认可方能进行。施工必须按照设计图、生产厂家技术文件和《煤炭部机电设备安装标准》进行。确保证工程质量全部合格。

11、技术资料和技术交底

施工前必须进行技术交底工作，由甲方组织设计部门、施工单位和监理部门进行交底。由甲方交四套图纸给施工单位，施工单位在施工中作好各种记录，做到实际和记录相同。做好施工日记，移交资料完整齐全，工程竣工验收时交三套技术资料和竣工图给甲方。

根据设计图和技术交底资料编制材料计划送红岩煤矿审定。（一式三份）

设备到货后进行开箱清点，由甲方、施工方和监理工程师一起进行。如发现设备有缺损和缺件应向公司有关部门汇报。做到有问题及时发现及时处理解决。

安装前必须进行基础验收，由设计单位、监理单位、红岩煤矿、施工单位一道进行。

所有临时设施的维护、拆除和移动，包括现场恢复工作，都保持畅通和整洁。这些工作在施工中及施工期内工程部随时安排完成。

公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到优良外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻公司质量方针中“质量兴企”的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求和合同规定的服务项目。公司生产副总经理主管此项工作，安质部对交工后的回访、保修服务归口管理，按本公司的规定（在保修期内）组织进行保修回访并提供常年维修服务。

15.1施工现场组织机构：

项目技术负责人：邓超财

穿越工程施工组织设计项目质检负责人：戴开国

15.2、安全组织机构图

项目部安全负责人：谭光明

15.3、质量组织机构图

LY／T 3128-2019标准下载项目部质检负责人：戴开国

重庆市万盛区南桐机械制造有限责任公司