施组设计下载简介：

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从现场情况看，基坑周边土层较多是砂土，基坑深度H=10.50m。地下结构施工时，测量监控土钉墙边坡支护的稳定性是安全管理工作的重点（尤其冬雨季）。

3.2.3基础底板、梁、承台施工是重点攻关项目

本工程基础为梁筏式与箱式承台基础，承台、基础梁均为大截面，混凝土浇注厚度最大处达到1.65m，辅楼基础部分将在冬季施工。基础沉降后浇带和施工后浇带共三条，基础底板被划分为四块板，单块最大面积约1600m2DB3301／T 0312-2020 西湖景观照明运行维护管理规范.pdf，混凝土量960m3，混凝土浇筑量大，且每块底板必须连续浇筑,因此采取何种性能的混凝土，采取何种技术措施确保混凝土连续浇筑且不渗、不漏、不裂将成为技术攻关的重点。

本工程工程量大，招标工期430日历天，需经历1个冬季和2个雨季施工，其中基础及主体结构施工经历1个冬季1个雨季，装修工程施工经历1个雨季，采取何种季节性施工方法，是保证本工程质量和进度的重点。

3.2.5专业系统复杂、穿叉作业多

本工程各专业系统齐全，各个系统的管线敷设及预埋、预留洞口较多。因此在正式施工前，必须认真做好土建工程与各专业系统间的会审交圈工作，现场及时做好各专业间与各工种间的协调配合。各专业系统的预埋、预留应随结构、二次结构施工同步进行，避免二次剔凿，破坏结构层及填充墙，确保工期目标及质量目标的顺利实现。

3.2.6系统调试是重点

本工程为大型系统工程，系统调试是难点、重点。招标文件中虽说明消防、弱电系统（仅做预埋）、室外装修、电梯、中央空调工程为甩项，但作为工程总承包，在总体配合管理上应使各环节达到有效监控，在达到设计所要求指标的同时既节省人力又节省能源。各专业在试运行工作中积极创造良好的内外部条件，密切配合、同力合作，发现问题，共同研策，及时解决。

3.2.7总包协调是关键

本工程特殊专业分包项目较多，如何协调好总包与分包之间的关系，是确保整体工期的关键。

3.2.8文明施工及环保要求高

本工程规模大且位于市政干道旁，位置显要，对文明施工和环保要求较高。施工期间我们将指定施工区进行全封闭管理，按照西安市创卫要求，采取有效措施，确保现场施工文明有序、环保清洁，为迎接西安市创卫“国检”尽职尽责。

经过对招标文件的认真研读和对工程地点、规模、性质等方面进行深入分析后，我公司确立了本工程的各项管理目标，并围绕各项目标进行投标阶段的施工组织设计。

本工程招标工期为430日历天。通过将工程分区段组织施工，采取有效的冬雨季施工措施，通过科学安排、合理组织，响应招标文件，我公司制定了总体施工进度计划，确定施工总工期为419日历天（考虑春节假期影响）。

无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在3‰以内；消除现场消防隐患，无火灾事故，无违法犯罪案件；防止食物中毒、积极预防传染病。

1.4创卫、文明施工、环保目标

本工程规模大，东侧紧临市政主干道沣惠南路，西侧即为业主方西工大科技园。为给业主树立良好的整体形象，我公司将非常重视现场文明施工建设。施工中将严格按照西安市建筑工地创卫标准进行现场管理，确保整个施工过程安全生产、文明施工，现场追求“布置有序、安静生产、清洁施工”的环保新理念，营造绿色工程，采取有效措施控制在各施工阶段出现的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。

2项目施工组织管理机构

我公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时在施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工管理体制。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设生产部、技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由具有类似施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。

2.2.2项目组织机构

2.2.3主要管理人员配备情况（项目经理、技术负责人简历见附录最后页）

2.2.4主要岗位职责

2.2.4.1项目经理部对承建本项目全过程的质量负责；贯彻执行公司质量方针、质量目标；建立健全质量保证体系并保持有效运行；执行合同条款，确保工程质量。

2.2.4.2项目经理对所承包工程的质量负全面责任，建立施工项目质量保证体系，明确项目内部职能分工；组织实施公司质量体系文件，组织工程质量的检查、评议、整改。

2.2.4.5经营副经理负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。

2.2.4.6工程计划部负责对外联络，对内协调各施工区段的周转材料、现场文明施工；控制施工用水用电和机械使用；商品混凝土调度；协调各分包单位的施工；控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。

2.2.4.7技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检；对整个施工过程的质量进行监督、检查。

2.2.4.8经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。

2.2.4.10试验室负责现场取样、送样、见证取样、现场试验工作；测量混凝土坍落度，验收商品混凝土质量。

2.2.5.11安全员负责按照既定本工程安全技术总交底，现场巡检安全施工情况，发现存在隐患，及时指正，并监督整改和复查。

3.1.1按照先主楼、后辅楼，先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后专业的总施工顺序原则进行安排。

3.1.2本工程工程量大,我公司制定工期为419日历天。为了保证基础、主体、装修、水电专业、招标范围外施工项目均尽可能有充裕的时间施工，保质完成施工任务，施工部署时必须分阶段确立重点项目，以保证综合均衡、配套施工。

3.1.3前期主要以主楼地下结构施工为主，工程量大、且处于雨季施工，施工具有一定的难度，是制约工期的关键。抓紧完成主楼地下结构、外墙防水施工、主楼室外回填土施工，能够尽快缓解现场作业面小的压力，为后续主楼主体结构、辅楼结构施工有序开展提供条件。中期则投入主要施工力量进行主楼主体结构工程、辅楼结构施工，分施工区、分流水段组织施工。后期施工总包装修装饰工程量相对较少，主要进行二次结构填充墙施工及为水电暖通、室外装修、电梯施工提供总包管理和协调配合。此施工过程中分包项目较多，施工中应注意安排好土建工程总承包与各专业分包工程的配合与交叉作业，统一管理，协同作战。最后则以土建装修和安装交叉作业、专业调试为重点，互相创造条件，互相配合，保证按期保质保量完成任务。

3.1.4按照空间占满、时间连续、均衡协调有节奏的施工原则，保证工程按照公司总控计划完成，采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而让下部的安装、装修插入施工，需要将结构进行分段分次验收，本工程计划结构验收三次：主楼地基与基础工程一次、主楼一～十层主体结构及辅楼地基与基础工程一次、主楼十一～十七层主体结构及辅楼主体结构一次。

3.1.5本工程计划开工日期为2007年7月15日，计划竣工日期为2008年9月16日完工。室内为局部粗装修，室内外精装修、电梯、消防、弱电系统、中央空调为招标范围外工程，总包只做总承包质量、现场协调管理，工期含在本次招标工期范围内。在整体时间安排上，主楼结构工程在2008年5月底完成、辅楼结构施工在2008年4月初完成（基础部分结构须在冬施期施工），装修施工穿插安排，确保完成招标文件中工期、质量目标。

3.2不同阶段施工安排

3.2.1基础施工阶段

本工程为框架—剪力墙结构，占地面积大，地下结构外墙体较多。为了保证基础结构墙体的成型效果，并加快施工速度，适当降低成本，地下结构墙体模板采用外模组合钢模、内模多层板现场拼装的模板体系。基础结构工程量大，基础底板、基础梁、主体结构基础承台为超常大体积混凝土施工，因此在施工时间安排上适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。

3.2.2主体施工阶段

主楼、辅楼主体结构施工阶段，采取加大周转材料、机械设备、劳动力的投入等措施，按合理流水方式组织施工。

本工程二次结构砌筑工程量比较大，为了保证总体进度计划按时完成，主体结构分阶段验收，便于二次结构、粗装修及门窗工程等工序提前插入施工。

3.2.3装修施工阶段

装修阶段分包项目较多，本着尽早为精装提供作业面的原则安排工期，装修阶段重点做好总包的管理配合，做好甲供材料的管理及成品保护工作。

由于机电、设备施工和室内装修密切相关，且各专业施工技术要求高，故在施工中应特别注意安排好土建工程总包与各专业分包工程的配合与交叉作业，统一管理，协同作战，以土建装修和安装交叉作业为重点，互相创造条件，互相配合，保证按期保质保量完成任务。

3.3工程材料设备安排

3.3.1工程物资设备采购

3.3.1.1工程材料、设备的采购严格执行公司《采购程序文件》的规定，并接受业主、监理单位的监督，严禁不合格品进入现场。

3.3.1.2结构施工阶段主要对钢筋和商品混凝土质量进行控制。

3.3.1.3装修施工阶段对所有的装饰材料均实行样板制，在各家供应商中通过综合评定选定合格样品，各种样板必须经业主、设计和监理认可并签字，项目部物资部根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场检验和验收，不合格的物资严禁进场使用。

3.3.1.4本工程工期短，各种材料的供应时间紧，需用量大，公司物资部协助提前做好钢筋、多层板、碗扣脚手架、钢管脚手架等大宗材料的订货计划，提前选好多家厂家、提前做好备料资金计划，确保供货渠道畅通。

3.3.2主要机械设备安排

及时组织塔吊进场，保证基础底板施工的垂直运输需要。砂浆搅拌机、外用提升电梯在结构第二次验收前准备就绪，保证装修阶段的垂直运输、砂浆供应。

塔吊设备选择应考虑塔吊覆盖面积、吊次及分段施工原则，本工程结构施工阶段支立一台塔吊。目前现场土方开挖、灌注桩施工已经完成，进场即组织塔吊进场安装，在基础底板施工前投入使用。根据施工现场实际情况和工期安排，设置一台混凝土地泵，满足混凝土的输送要求。二次结构及装修阶段设置一部外用提升电梯、一台砂浆搅拌机。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织好各方的工作，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键因素之一。为了保证工程各项目标的实现，必须确保将各方的工作组织协调好。

4.1图纸会审、图纸交底制度

4.1.1在正式施工前，项目部组织有关技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。

4.1.2及时组织设计方对施工方的方案设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工、配合情况，解决存在的问题。

遇到较大问题时，召集业主、设计、监理、总包、有关分包商讨解决。

我公司是ISO9002质量体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供商。

5.1施工分段及流水段划分

通过对施工现场考察，围墙内施工场地狭小，钢筋原材、钢筋加工、模板原材、模板加工、钢管、方木等材料无堆放地和加工场所。权衡考虑将结构施工分为主楼施工和辅楼施工两个施工段，辅楼施工待主楼完成室外回填土后即开展施工。

5.1.2施工流水段划分

5.1.2.1基础工程施工阶段流水段划分

主楼、辅楼基础施工阶段，基础底板、基础梁、基础承台施工以结施图－07后浇带位置为界均划分为两个施工流水段，保证基础底板混凝土连续浇注。为保证连续均衡施工，主楼墙柱梁板施工时划分为三个流水段（后浇带以东为一施工流水段、后浇带以西部分再分为两个流水段）；辅楼墙柱梁板施工同样划分为三个流水段（后浇带以北为一施工流水段，后浇带以南部分再划分为两个流水段。地下结构外墙分段浇注时，竖向施工缝安装止水钢板）。基础结构施工阶段流水段划分图如下：

辅楼基础结构施工流水段划分图

桥台施工方案主楼基础结构施工流水段划分图

5.1.2.2主体工程施工阶段流水段划分

主楼后浇带以东部分、辅楼后浇带以北部分仅为地下结构，因此参照基础工程施工阶段流水段划分界线，主楼主体结构、辅楼主体结构将按各自剩余两个流水段施工。

5.1.2.3装饰施工阶段流水段划分

装饰装修施工阶段，楼层内不再划分流水区段，以层为段逐层展开施工。

本工程混凝土采用预拌混凝土，应提前作好搅拌站的考察、选择及运输路线的确定，以确保混凝土的连续供应。混凝土浇筑采用拖式地泵输送，布料杆与塔吊配合施工19层框剪结构住宅施工组织设计，汽车泵根据需要随时配备。

根据工程所处的位置及周围环境、交通状况等现场实际情况，水平运输主要走沣惠南路进入施工区。