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0012 广州发展中心大厦机电分包工程施工组织设计

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发展中心大厦机电分包工程投标文件>>>施工组织设计

海口市西环路4.3公里路基工程水稳层施工方案版权所有不得进行刻录和网络上传

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第四节工程施工的特点及难点

一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统 筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、 预理工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。 二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制 等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。 三、本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层，标 高为68.6m，最大重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难 度。

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福州某花园会所装修工程施工组织设计发展中心大厦机电分包工程投标文件>>>施工组织设计

第一节施工准备工作计划

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为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本 工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求 顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时DB4403T 211-2021标准下载，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各 方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经 理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动 态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推厂先进施工技术，在创质 量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件 控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和 公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公 司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行

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