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0094 浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计

2. 3 严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。

2. 4 对于设计方、甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变更及时上报项目经理和核算部，并统筹好联系单的签证工作。

2.5 向甲方、监理方提出阶段检查验收及完工通知第二分册施工组织设计及专项方案(安全生产管理资料）.doc，整理全部对方认可正式文件，提交给核算部门，以便做好竣工资料和最终决算。

2.6 完善图纸、现场调整问题，及时处理节点，并取得业主、监理认可。

2.7 做好技术指导和技术交底工作，认真控制质量状态，随时抽查质检人员工作质量。

2.8 对现场确定的单价，对材料采购及工人工资的发放，对仓库器具材料负责，对质技和材料采购人员所犯的错误负责。

2.9 列出新单项工程和全部项目计划预算，及时复核工程成本，严格管制费用支出。

3、现场总负责岗位职责

现场总负责的直接上级为项目经理，直接下属为生产项目经理（项目副理）。现场总负责在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配工程项目全面开展，对工程项目放负有全面管理的责任。

3.1 全面管理各单元工程项目施工，组织、协调项目人员关系，实现全部工程项目的总目标。

3.2 组织、安排各单元项目部工作及完成进度，对施工进度、工期负全责。

3.3 督促现场秩序、工人工作区及生活区的秩序，抓好施工班组的安全教育工作。对生产项目经理（项目副理）所犯的错误负责，对现场处理失误和现场管理混乱造成的损失负责。

3.4 负责制定施工组织设计和工作实施安排。

3.5 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每两周工程工作例会和月末总结评定会，参与单元工程每周的工作例会和周末总结评定会，每月25 日做出工作月报表报公司和甲方备案。

3.6 核查与工程有关的采购单价、结算情况和项目直接费用支出。

3.7 全面贯彻公司的质量保证体系，严密执行项目施工的预检、隐蔽工程检、操作工人的“三检”、工程材料和竣工验收。

3.8 有权外协加工件，对外协加工件质量、价格负责。

4、生产项目经理（项目副理）岗位职责

生产项目经理（项目副理）的直接上级为项目经理（现场总负责、质技总监）、直接下属为项目施工员。生产项目经理（项目副理）在单元工程项目施工中处于中心地位，对单元工程项目施工负有全面管理的责任。

4．1 服从项目经理（现场总负责、质技总监）的指导和监督。

4．2 组织、协调各工班组的关系，配合项目协调建设方、总承包方、监理方的关系，实现工程项目的总目标。

4．3 组织、安排施工班组工作及完成进度，对施工进度、工期负全面责任。

4．2．4．4 对现场确定的单价，对工人工资的发放，对仓库借用的器具材料负责，对施工员所犯的错误负责，对现场处理失误和现场管理混乱造成的损失负责。

4．5 负责实施施工组织设计和前期工作计划。

4．6 组织并主持（单元工程）每周各工种工作例会和周末总结评定会，每月20 日做出单元工程工作月报表报项目经理（现场总负责）。

4．7 列出单元工程项目计划预算，及时复核工程成本，严格控制费用支出。

4．8 对于设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变更及时上报项目经理（质技总监）和核算部，按公司精神及时对工作范围作相应的调整，并做好联系单的签证工作。

4．9 核查与工程有关的采购单价、结算情况和单元项目组直接费用支出。

4. 10 向甲方、监理方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件，提交给核算部完整的现场施工资料以便做好竣工资料。

4．11 完善图纸、现场调整等问题，及时处理节点，并取得业主、监理认可。

4．12 全权支配施工员工作，指导实施工程预检、隐蔽检及操作工人“三检”（自检、互检、交接检）、工程材料检验及竣工内部验收。

5 、项目施工员的岗位职责

项目施工员的直接上级是生产项目经理（项目副理）。

5。2对现场材料堆放，场地清洁卫生负责。

5。3 仓库申领材料，要求对现场复核计算，送工地材料必须由施工员（专门负责）确认后才予以报销。施工员（专门负责）对到位材料验收确认后必须对此笔材料的质量、数量负责，事后发现质量问题和缺量均由施工员（专门负责）自己承担责任。对工程中要调换的材料及时与材料部联系处理或及时办理手续，不能重复计量于工程。对工程中的材料颜色、用量负责，超过正常损耗的费用由各项目部承担。

5。4 每月上报当月完成的工程量，当月材料耗用量，与每月上交工人工资单时一同上交项目部。

5。5 对工程竣工资料全面负责，负责集合现场的相关资料证书及正确合理填写施工日记，定期上交项目部。

5．6 对生产项目经理（项目副理）负责，准确、及时反映现场情况，对于自己处理不了的问题及时与生产项目经理（项目副理）联系、业主沟通，取得一致，以免造成 施工班组误工，延误工期。

5．7 布置生产的同时布置安全生产，抓好施工班组的安全教育工作，并责任落实到班组及到每一个人。

5．8协助生产项目经理（项目副理）对工程的质量和工期进行监督和控制。

6 、仓库保管员岗位职责

6。1 根据入库凭证，按质、按量、按品种、按规格做好材料物资的验收工作。发现问题及时向采购人员反映，以便及时处理。

6．2 仓库物资堆放整齐，井井有条。并有标签代码，做到取发迅速，清点方便。

6．3 经常检查常用物资库存数量，及时反映库存情况。防止材料物脱节和积压。

6．4 施工场地领用的物资由汽车运送时，在发料的同时，开具送货清单，交给驾

6．5 负责木工车间成品线条入库验收帐及发货工作。

6．6 负责消防器材的保管及借用工作。施工场院地退还后，负责检查灭火器是否完全，并及时与安全管理员联系。

6．7 负责施工场地退回涂料的清点、管理工作，督促施工员输退库手续，提高退回涂料的利用率。对不办退库手续的物资必须列出清单，堆放整齐有序，实行数量上的领用。

6。8轮休时认真详细做好交接班工作，保证施工员正常领料。

6。9 做好施工班组直接领用工具、材料的登记工作，月末报生产项目经理及核算部。

6．11 负责场外材料堆放、保护和管理，必要时增加人员，对易燃物品必须设专库并对堆放负责。

7 、项目部材料经理岗位职责

材料部经理的直接上级是项目经理（现场部负责、质技总监），下属部门为仓库，其岗位职责如下：

7．1 主管材料部的日常工作： 内部人员的工作安排，考核其工作能力和工作质量，指导评价其工作业绩，对材料部人员有奖罚建成议权。

a、根据项目部经理提供的材料计划请购单，负责安排下属编制材料采购计划，按计划采购。

7．2 协调部门关系 a、对设计部门所出图纸上的材料进行评价，对工程施工过程材料应用有控督权。b、负责配合质检、安检部门对所购材料（产品）进行检验。

8 、材料采购员岗位职责

8。1负责汇总材料采购单，编制材料采购计划。

8．2 根据物资入库单、直发单、领料单及时登记入帐（要求电脑操作）。

8．3 提前一星期编制采购计划表服材料经理，按计划表进行考核。

8．4 建立供应商档案，包括：生产厂家、经销商的营业执照、生产能力、资质证上情况进行甲、乙、丙分类。负责收集所购材料的质保单、合格证书及测试报告。

8．5 建立供应商应付款台帐，随时反映应收、应付款的实际情况。

8．6 负责材料物资的抽查工作，经常组织专人对材料物资的数量、质量、价位进行抽检。

8．7 正确反映仓库物资增减变化情况，及时提醒采购人员，充分提高库存物资的利用率。对可替代材料及时与施工员及各项目经理联系，加以确认。

8．8 完成经理布置的其它工作。

9．1 组织班组人员严格按“三检测”标准施工，保证不合格品不出班组，按“ 三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责；

9．2 开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录；

9．3 展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率；

9．4 加强施工班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组的文明施工，落实和完成质量指标。

10 、施工人员职责

10．1 严格按照工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责；

10．2 施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责；

10．3 保证个人施工负责精神和进度指标的完成；

10．4 执行各项规章制度，做好文明和安全施工；

10．5 努力学习施工技能，积极参加技术革新。

我方将着手准备进场施工，组织好部分辅助材料及临时设施的材料供应，安排好人力及各种资源的调配，进场后首先进行实地勘探，在总包单位配合下，进行各种临时设施、材料仓库的布置及施工队员的膳宿安排。

组织设计人员对其装修设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。要使施工个专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。

组织各专业工长学习了解相关专业国家和浙江省的质量检评标准、施工工艺标准、规范等；装修工长要了解本工程选用的各种装修材料的技术性能、施工注意事项；编制好本专业施工作业指导书、设计交底。

第二节、施工机具及劳动组织准备

根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外进行检修保养，确保不带病运转。

按照开工进场日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。同时要对劳务队伍做好入场安全、防火、现场文明教育。工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向劳务队伍作书面技术交底，并做好记录。

建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。

第三节、施工现场准备

总包单位在每栋建筑物设总配电箱一个，我方计划在每层设一个分配电箱。

水源为总包单位提供。

2、施工道路及垂直运输

建筑物的南面为320 国道，路面很宽运输方便，垂直运输可利用土建单位设立的井字架，选用小型卷扬机解决材料运输问题。易碎和贵重的物件可采用人工搬运的方式。

3、 施工用材料库房

装修工程材料、卫生洁具、灯具、等设备贮存应设有专用库房，油漆等易燃品要专门单独摆放在危险品仓库，库房要有专人管理材料发放，材料堆放整齐，标牌清楚，库房要具备防盗、防火、防水的基本要求。

第四节、施工顺序的准备

本项目施工顺序采用按分项工程立体交叉流水作业，首先根据实际尺寸进行现场弹线，对图纸进行正负差更改，电工及木工的隐蔽工程，按图纸要求同步施工，在精细工种开始之前，做到场地清洁，隐蔽工程完毕后及时进行自检，请总包方和监理公司进行验收，并签收验收合格单，然后再进行饰面工程的施工，在木工进场一段时期内，油漆着手组织进场，进行交替施工以确保工期及施工质量。每间房施工顺序为：清理－放线－墙体基层处理－顶棚龙骨－机电线路改造、安装、调试－顶棚封顶、细部装修－安装木门－地面基层（或基层处理）－墙面装饰层－地面

装修工程是一个多专业、多工种交叉作业的复杂过程，三层流水作业，其人力调配和工程进度要按旬计划、每日调整，以合理利用空间和时间，保证工程的顺利进展。

第五节、施工流程图(见附表)

施工现场布置（附施工现场平面布置图）

第一节、施工现场临时设施的建设

根据与总包方的协商，我方将使用总包方提供的临时生活设施，包括宿舍、厕所、食堂、办公室。

宿舍内应注意卫生，严禁在宿舍内乱堆乱放施工器械或其他杂物，并做好宿舍内防火消防工作。

办公室：设办公室4 间，办公室必须张挂各行政管理人员相应的岗位责任制、安全生产责任制以及配套施工图表；办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。

第一节、劳动力需要量计划

第二节、主要施工机具及用电负荷计

干渠防渗工程施工组织设计施工进度计划、工期保证措施

为保证本装饰工程的顺利完成，迅速发挥投资效益。充分发挥施工的连续性和均衡性，节约施工费用特制定综合施工进度表。

第一节、住宿部A 施工进度计划

1、大堂及公共部分 2、 娱乐部分 3、 餐饮、会议部分 4、 客房部分 5、 公共卫生间、地下室部分

第二节、管理、后勤楼施工进度计划 第三节、住宿部B、对外服务中心等的进度计划

1装饰工程施工要以样板引路，在大规模装饰前先完成样板间、样板段、样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后再以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。

2为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工．开始施工前天河星云小区施工组织设计，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定．

3根据本工程的实际特点，本着高标准、严要求的原则，在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。