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0029 某区法院办公楼装饰工程施工组织设计

六、工程施工计划及其说明

二程施工阶段投入技术工人情况

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注：本计划表是以每班8h工作制为基

拟投入本合同工程的主要施工机械表

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同工程主要的材料试验、测量、质

南京市某桥梁工程施工组织设计7.节约计划(降低成本措施)

(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工 程按计划进行。 (2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的 施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。 (3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法， 版权所有不得进行刻录和网络上传 28

科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量， 结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同 时降低保管费用。 (4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编 制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工 图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 (5)严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低 价，真正做到优质优价。 (6)严把进场材料管理关。 进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节 约奖励，浪费罚款的原则。 (7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料 (8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品 做好保护。 8、技术节约措施 (1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。 (2)对进场的材料加强验收，把好材料关。 (3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。 (4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。 (5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。 (6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领 版权所有不得进行刻录和网络上传 29

料，逐项结算。 (7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法 (8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用 的支出。 (9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减 少二次搬运和损耗

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