施组设计下载简介：
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0087 某浆纸业设备安装施工组织设计编制部工程项目质量计划，明确质量目标、质量职责、实施时间、实施要求，报承包商质量管理者代表批准后执行，并接受业主、监理现场代表的监督。
1.4 安全生产目标：
1.5 文明生产目标：
执行业主施工现场文明施工管理规定土工合成材料地基施工工艺标准，创建洋浦自由贸易经济开发区文明施工样板工地。
2.1 采用项目法施工
项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目的需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。
项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图：
2.2 项目管理工作体系图
依据合同条款接受业主与监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，月、周、日施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。
为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照制浆区设备安装工程对各专业完工工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重，主要措施如下：
3.1 根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。
3.2 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
3.3 层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3.4 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
3.5 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
3.6 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。
3.7 公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。
3.8 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。
合同管理是国际工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。针对制浆区设备安装工程的特点，主要措施如下：
4.1 加强合同履约率管理，遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。
4.2 加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，通知材料，整理、编制新的工程单价或合价交业主和监理工程师审批，确保工程顺利进行。
建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和客户的要求。
5.1 公司在工程合同签订后，将会分析各项目的真实成本价，安排成本计划，这是制定成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。
5.2 制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人。
5.3 严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。
5.4 加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。
5.5 推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。
5.6 加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。
5.7 按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。
5.8 用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。
6.1 建立健全技术管理制度包括技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；技术复核审批制度；材料、设备进场检验制度；施工技术日志、工程质量验收制度；工程技术档案制度。在施工中严格执行。
6.4 为施工过程设计资料的完整性得到保障，项目部内适时配置绘图人员，以配合业主、及设计、监理单位修改施工图或绘制施工签认图。
2003 年8 月1 日开工（暂定），安装总工期320 日历天，2004 年6 月30 日安装完毕，接受业主检查，进行消缺处理，为试验和调试做好充分准备。
2 进度控制计划（网络图附后）
2.3 筛浆过滤段、O2 漂段、Cl2漂段的非标设备于2003 年11 月3 日同步进入安装，Cl2 漂段的漂洗塔施工期为150 日历天，于2004 年3 月31 日完成，具备衬砖条件；其它（含筛浆过滤段、O2 漂段的）槽体和浆塔施工期分别为140 日历天，于2004 年3 月21 日完成；2004 年5 月上旬配套机械设备安装完毕；设备、管道保温于2004 年6 月30 日完成。
2.4 制浆区各工段车间内较大型机械设备的安装依据船运清单到货时间制定安装进度计划，视设备基础完成情况进行安装。
2.5 施工高峰期为2003 年11 月至2004 年5 月底，历时约213 日历天。
2.6 进入检查、消缺；试验、调试阶段时，承包商亦将全力以赴，从人力、物力予以全面的保证，做好保驾护航工作。
3.1 施工准备工作安排在正式开工前进行，一旦接到中标通知书，承包商立即进行临时设施、现场生产设备的安装准备，同时调集施工机具（详见吊装机械施工平面布置）和劳动力（详见人力资源计划）等资源，准备进场。
3.2 根据合同要求的总工期目标，结合船运清单到岸时间与装箱实际物资清单，详细制订各工段设备安装的具体实施计划，调集施工机具与施工人员，确保各分部工程施工目标的实现。一旦发现工程实际进度与进度计划有差别，及时分析原因，并采取相应的组织或技术措施对资源或施工方法进行调整，以确保施工的顺利进行。
3.3 施工员必须配合材料采购员，随时与业主主管材料设备的人员或外方监理人员联系，及时掌握材料设备到货情况，以防因材料的进场拖延而影响工程的进度，如防腐油漆应与钢构件材料同时到货，以利钢架的防腐工作的顺利进行等等。
3.4 施工员必须根据材料设备到场情况及现场实际情况，灵活调整作业区域，或增加管道及钢构件的集中预制量，待安装具备条件时，再进行安装，以加快施工进度。
3.5 少量需要加工的设备，在业主指定的预制场地内（详见施工现场临时设施布置图），集中进行钢板的下料、卷制，管道的预制；主管廊与蒸解釜、漂洗塔钢构件的预制及喷砂防腐工作，同步完成，减少高空作业，提高施工质量与加快施工效率。
3.6 厚壁塔、槽、罐直筒体（φ8m 以上）横焊缝与立焊缝配置自动埋弧焊机，提高焊接速度与焊接质量；降低劳动强度，提高生产效率，加快施工进度。
3.7 如需保温的管道安装完毕后，不具备试压或吹扫条件的（气源或水源），则保温工作可先做，仅留焊缝处不保温，待试压或吹扫完毕并合格后，再进行焊缝处的保温。
3.8 收到业主、监理要求在休息时间内加班或增加人力、设备、及材料的书面通知进时，立即附注实施，充分满足业主与监理的合理要求。
3.9 施工过程中，根据业主指定的格式，即时上报工程日报表、周报表及月报表。]
第一节：现场临时设施平面布置图及水电源需求表：
预制场地及水、电源需求表
工程项目名称：制浆区设备安装工程
第二节：主要施工人员进场计划表
制浆区设备安装施工人员进场计划表
第三节 施工机具计划及管理
2.1 项目配备的工机具及监视和测量装置的数量和质量必须满足施工需要。设备进场时要登入台帐进行管理。
2.2 材料设备部的计划员根据《机具设备需用计划》及施工进度计划编制《施工设备采购、租赁、调配计划》。
2.3《施工设备采购、租赁、调配计划》经项目经理审核批准后交采购员或设备员实施采购或租赁。
2.4 机具设备进场或关键工序(特殊过程)开工前，应对机具设备逐台检查鉴定，填写《机具设备检查鉴定表》，并做好状态标识。
2.5 设备进场后，设备员要在二天内组织有关人员进行技术鉴定，若设备不合要求，则立即与供方或出租方交涉，确保设备完好适用。
2.6 设备员应督促操作者按照公司《技术标准》（机械设备操作规程QJ/XA060.1），结合生产厂家的使用说明书，正确操作使用设备及记录。严禁违章操作设备，严禁设备带病、超载、超负载运行，杜绝设备事故发生。
2.7 设备员应根据公司《技术标准》（机械设备保养维修规程QJ/XA06.2）,结合设备的实际状况，妥善安排好设备的保养维修工作，确保证设备完好。
2.8 设备员应每月对项目的所有机具设备进行检查，掌握其使用、维护保养、保管的真实情况，并填写《设备巡检记录》。
2.9 对吊车、行车、卷扬机、探伤机、发电机组、激光对中仪等大型精密设备应重点维护保养。设备保养维修完成后，设备员应及时组织验收，填写《设备保养维修记录台帐》。
2.10 设备进行三级保养或中修及以上的修理，除填写《设备保养维修记录台帐》外，还应填写《设备保养维修验收记录》，维修保养资料应归档。
2.11 设备员对需投入使用的监视和测量装置应核实状态并确定检定（校准）方式、逐台（件）标识后交仓库保管员分类（标识）入库保管。
第四节 施工材料设备管理
现场设置材料设备部，配备4 名管理人员，分别主管和控制现场材料及机具管理工作，其岗位职责见公司《岗位职责手册》，岗位设置如下：
2 业主提供材料设备的管理
2.1 施工员必须随时与业主及外方监理联系，掌握材料设备到货情况是否与工程进度相符，以便及时调整施工计划，或者督促材料设备供货的及时，以确保施工的顺利进行。
2.2 计划员必须随时与业主主管材料设备的人员联系，并且经常到材料堆场，以便随时掌握集装箱的到场情况及其堆放位置。安排采购员及时到甲方调拨材料。
2.3 施工员按照施工图纸、施工进度要求及现场实际情况，编制《施工材料需用计划》，经总工程师（或专业工程师）认可后，交给计划员一份。
2.4 计划员依据施工员编制的《施工材料需用计划》及《施工进度计划》编制《业主提供物资的计划》。
2.5 采购员依据《业主提供物资计划》及从业主方获取的“装箱单”，及时填写〈领料单〉报业主审批，然后在施工员的配合下，在业主主管材设人员及外方监理人员旁观下，进行掏箱检查。
2.6 保管员负责业主提供材料设备的验收、标识、保管、发放。
2.7 出库的材料设备经验证不合格或存在其它问题，应如实填写《业主提供物资丢失、缺损记录表》，将物资妥善保管、标识并及时书面向业主报告。
3.1 施工员根据现场实际情况及工程进度情况，编制《施工材料需用计划》。
3.2 计划员发现《施工材料需用计划》中有错误或疑问应及时与原计划编制人沟通澄清，以防影响工程施工进度。计划员根据《施工用材料需用计划》(含变更增补计划)及《施工进度计划》，编制《材料采购计划》跳汰机场坪专项施工方案，分期分批下达《采购计划通知单》。
3.3《采购计划通知单》经项目经理审核批准后交采购员实施采购。
3.4 采购员依据《采购计划通知单》,在合格供方采购相应物资。
4.1 所有进库物资均应依据计划进行凭证、质量及数量验收。
4.2 材料设备所附的材质证明书、合格证等质量证明资料原件应随物同行或代保管至竣工时交验。
佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计方案4.3 验收物资应做到“四不入库”即：与采购计划的质量要求不相符的物资不入库；有追溯要求的材料无质量证明资料不入库；经检验不合格的物资不入库；有复验要求的产品未经复验证明合格的物资不入库。
4.4 对验收中发现的短缺、残次、损坏、变质及无合格证明的物资应及时标识，并及时报告采购员。