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乐山至宜宾高速公路土建路基路工程某合同段（投标）施工组织设计_secret

五、我们的承诺：严密组织，精心施工，重诚守信，确保优质、高效、快速、安全地提前一个月完成全合同段的施工任务，争创省、部级优质工程。

我们认为，只要把设计意图弄明白，把现场情况搞清楚，重用科学技术，组织得当，措施有力，就一定能克服困难，实现既定目标，实现对业主的承诺。

一、项目经理部组织机构：

项目经理部设经理1人浙江省分水江水利枢纽土建工程施工组织设计，总工程师1人，副经理1人，下设六部二室一所，即工程技术部、安全保障部、质量监察部、计划经营部、财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室和安全保卫室。工程部下设技术资料室、量测监控中心。物资设备部下设材料库、机修厂。其中四个桥梁施工队、三个路基施工队，共计七个队级单位。

各部门、科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面的监控和管理，承办各项业务工作。同时，集团公司会安排专业人员分阶段、分专业进驻施工现场，帮助项目部抓好施工生产，对施工中的重点、难点工程进行研究指导，直接参与重大施工方案的决策。

项目经理部组织机构框图（图1）

项目经理部代表我公司负责对本标段工程的组织实施、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是公司法人代表的被授权人，在有关本工程项目的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行一切与此有关的事务。

项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人，对工程质量终身负责。

（1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

（2）负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。

（3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

我集团公司派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产，经授权，项目经理不在位时，代行其职责。

（1）对项目经理负责，对工程施工和管理分工负责。

（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。

（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。

（1）对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程队技术人员有效开展技术管理工作。

（2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

（3）征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

（5）负责组织实施对本工程项目的验工计价和成本核算。

（6）对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

（1）熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。

（2）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。

（3）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制，对施工队提出的问题及时予以答复和解决。

其中：技术资料室负责本合同段技术资料的收集、保管、整理工作，按ISO9002系列标准和规范要求，建立健全工程施工档案，保证内业资料真实、及时、完整、规范，符合业主要求。

量测监控中心负责对本标段的施工测量和隧道监控量测工作。

（1）负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并参检验结果负责。

（2）负责现场各种原材料试件和混凝土、砂浆、水泥浆试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

（3）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的选定、校准及使用管理工作。

（1）负责质量综合管理日常工作，行使质量监察职能；负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动；依据集团公司质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划；确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制；确定质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导。

（2）负责工程质量事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。

（1）负责安全综合管理日常工作，行使安全督察职能；负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。

（3）劳动保护专项资金计划，监督劳保用品发放和使用，维护职工合法权益。

（4）负责安全事故的调查、分析和处理。

（1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月、旬安徽感计划，指导监督计划实施。根据工程进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报监理工程师批准执行。

（2）负责对本标段工程承包合同的管理和控制，确保履行和实现约定目标。

（3）按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料。

（4）精心做好工程预算、设计变更报价、验工计价、成本核算、竣工结算工作。

（5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。

根据有关规定，组织工程材料的招标、采购，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行；组织落实本项目的设备保障，合理配置施工设备；制定本项目的设备物资管理标准和规章制度；参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作，参与合同评审，参加工程项目验工计价，为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障。

主要负责项目部行政、党务、文秘、接待及对外关系协调、人员培训等日常工作；负责项目部门卫、食堂、卫生所、招待所、车队、总机等后勤部门管理，负责配合临时用地征地、电力安装、文明施工等具体工作的实施。

主要负责项目部和施工队伍的治安管理工作以及火工品的相关管理工作。

开工日期：2007年8月20日（为工期安排而设定的开工日期，实际开工日期以开工令日期为准。）

竣工日期：2009年7月19日竣工，工期24个月，满足招标文件要求的工期（24个月）。同时我们将按招标文件的要求，在路基施工进行到18个月的时候将交出K97+250～K98+800共计1.55km连续成品路基给路面施工承包人，当路基施工进行到20个月时，我们将交了85%的成品路基和桥梁。

确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，争创全线样板工程和省部级优质工程。

（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾、

（2）“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

（3）“一控”：控制年因工负伤率在行业标准0.5‰以内。

（4）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

四、环保及文明施工目标

项目施工同时，同步实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，创“省级文明施工样板工地”。

第三节 项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织

一、项目部主要人员安排

根据本工程的特点，我们对项目经理部人员进行了安排，项目部各类人员共计50人，项目经理部的管理和技术人员严格按投标文件所报人员组织进场。

二、施工队伍任务安排及劳力组织

根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排7个施工队伍进场。人员实行弹性编制、动态管理，正常施工投入各类施工人员1640人，施工人员将根据工地实际进度增减。人员素质构成比例要求为：技术熟练工占52%，高级技工占11%。劳力配备及任务划分见表三：

劳动力配备及任务划分表（表3）

第三章 工程进度计划安排

第一节 施工总体计划安排原则

一、根据本工程招标范围内各主要工程项目及其数量，在保证合同工期的前提下，运用网络管理技术，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源。

二、积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。

三、优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。

四、在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。

五、以组织均衡施工为根本，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保总工期的实现。

第二节 施工进度计划安排

本合同段根据实际工期安排，拟安排24个月完成施工任务，即自2007年8月20日至2009年7月19日；具体施工总体计划见表7（施工总体计划表）。

根据工期安排，主要分三阶段进行：

1、第一阶段—施工准备阶段。计划安排1个月。主要组织人员、机械设备进场，交接桩和进行复测工作，完成施工便道、给水管道、连接供电线路，修建生产及生活用房，复核技术资料，碎石厂及砼拌和厂选址、设备选型及现场设置，办理征地拆迁等工作。

2、第二阶段—主体工程施工阶段。突击K97+250～K98+800段土石方工程，力争取12个月完成路基填挖工程，第17个月完成防排水工程，余下1个月扫尾，确保在路基施工进行到18个月的时候交给路面施工承包人。同时加快其他段落路基填筑及桥涵施工进度，争取在路基施工进行到20个月时，除XXX河桥外，其余工程大部分完成。

3、第三阶段—收尾配套阶段。安排1个月。主要完成缺陷修复，设备、人员转场、场地恢复、竣工资料编制及验交等工作。

第四章 施工准备与临时工程

施工准备的总体原则是：突出重点，合理布局，全面展开，边准备、边安家，做到进场快、安家快、开工快。

一、队伍、装备及上场准备

1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备

在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度DB11／T 1162.1-2015标准下载，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。

开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，我们将特别组建一支测量队，由两名对公路工程测量有着丰富经验的专职测量工程师任正、副队长，负责本合同段的测量工作，并由公司精测队复测。

进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，施工技术部将迅速组织对全合同段线路进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设中线控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将上述结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为各分项工程的开工打下良好基础。

工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，我们将建立一个试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年公路工程现场试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。

试验技术人员进场后，立即着手建立工地试验室和安装调试试验设备，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转，并取得工地试验室资质。

中标后施工工艺实例(房屋修缮)，即派人落实材料的供应渠道，保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，各工点设置材料库；对地材供应根据现场附近的砂、石料的生产情况，结合工地需用情况和部分砂、石料厂签定供销合同。

根据现场地形和工程特点，本着因地制宜，便于施工，少占农田、林地，安全防汛、利于环境保护的原则进行布置，详见表4《施工总平面布置》。

根据现场踏勘实际情况，为便于开展施工，便于运输车辆通行，在施工前对原有的能利用的道路田间小道在原来的基础上进行适当的拓宽及整修，进入施工现场的便道尽量利用既有路、便于施工的原则下选线修建，共需修建和加固加宽施工便道约15km，便道按5.0m宽，泥结碎石路面，其中XXX河大桥需修建约150m施工便桥一座，进场便道约5km。进场后应结合工地实际情况充分利用红线范围将纵向便道修通。