施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

服务中心由指挥控制中心大楼工程施工组织设计

含铁锰氧化物，不均匀夹粉土薄层，粉土含量约20～30%。场地内部分地段分布。

含铁质氧化物及少量高岭土，局部粉粒含量较高。场地内局部缺失。

含铁质氧化物及高岭土。场地内局部缺失。

含铁锰氧化物、高岭土立水桥地下车库通风工程施工组织计划，细中砂含量约10%～20%。场地内局部分布。

矿物成分以石英、长石为主，颗粒以圆砾为主，夹卵石、中粗砂及粘粒，卵石含量约20%～30%，粒径一般2～11cm，最大见有大于20cm漂石，圆状～次圆状，中粗砂含量约20%左右。全场地分布。

岩石大部分已风化成土夹岩屑状，可见岩石层理，局部夹有少量中风化岩块，岩芯用手可折断。属极软岩，较破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ类。全场地分布。

岩芯一般较完整，呈长柱状，泥质结构，块状构造，裂隙较发育，RQD60%～70%。属极软岩，较完整，岩体基本质量等级为Ⅴ类。全场地分布。

1.4.4水文地质情况

地下水主要分为上层滞水和孔隙承压水两种类型。上层滞水主要赋存于人工填土层中，其静止水位在地面下1.50～9.30m。

孔隙承压水赋存于场地（9）单元层圆砾中，水量丰富，具承压性，与长江有较密切的水力联系。水位受长江的水位变化而变化。承压水位埋深在4.81m～4.92m。

1.5工程沿线环境概况

本项目设置在中北路延长线上，交通十分便利。

根据招标文件的提示，目前在施工范围以内的不存在管线。

第二章总体筹划及工程重点难点分析

2.1施工部署及总体筹划

2.1.1施工总体目标

2.1.1.1工期目标

开工：2010年7月，竣工：2012年2月，总工期20个月。

其中综合办公科研楼工期13个月，2011年8月完工。

2.1.1.2质量目标

杜绝一切质量事故，达到国家规定的质量合格标准，各单项工程合格率达到100%，确保达到市级优质工程（黄鹤杯），创“湖北省建筑结构优质工程奖”。

2.1.1.3安全生产目标

本工程安全生产目标为确保达到安全生产标准化工地。

安全目标确定为“六无”目标，“六无”即：

（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；

（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；

（6）无集体中毒事故。

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制和群防、群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，我们将在施工现场结合工程的特点，建立安全生产保证体系，切实加强对施工现场安全管理。

2.1.1.4文明施工目标

严格控制重要环境因素，满足武汉市有关文明施工的相关规定及业主的文明施工的管理方法，达到文明施工样板工地目标。

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在构架标准范围内和施工区域内。现场主要施工区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对城市环境的污染。

2.1.1.5环境保护目标

为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展，我们在本工程施工的全过程中，将全面执行ISO14001环境管理体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。

2.1.2施工管理机构

施工项目管理部的机构及人员将在以往成熟的项目管理机构设置和人员安排的基础上结合本工程的要求和特点，进行充实和调整，为满足施工的需要，机构的设置和权限以立足一切决策于总承包项目管理部的原则。

施工项目管理部管理层设工程技术部、质量管理部、计划合同部、工程财务部、设备物资部、工程协调部、安全环保部、综合协调部、办公室等九个部门。管理架构及项目部人员将根据工程进展相继进入，以满足工程管理需要。

项目各主要负责人及各职能部门的主要职责如下表：

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。

土建：主管土建工程施工，对土建施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与其它专业之间的施工协调。

安全：全面负责现场安全工作。

负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；

参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；

贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成各种质量记录。

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

负责编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施；研究项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；

负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；

负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；

制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直至危险状况得到改善为止；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

配合综合部，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等，做好项目对外宣传工作。

负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；

负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。

具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；

积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；

定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。

负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；

负责物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；

具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；

负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；

监督检查所有进场物资的质量，做好质量保证资料的收集整理工作；

负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；

参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。

负责工程机械设备的调遣、维修、管理组织搞好物资储备，确保物资供应。

编制施工进度总控计划，审核指定分包商的施工进度计划；

负责职责范围内的进度计划的落实，对各专业施工进度计划的实施过程进行监控；

组织生产协调例会，协调各专业之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

负责编制大型施工机械是用计划，统一协调施工机械的调配及使用；

负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；

负责施工现场总平面的管理及协调工作。

负责协调与专业分包的关系，及时沟通与建设、设计、监理及外部相关单位的联系，做好工程项目的组织和协调工作。

负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；

负责项目信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；

负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。

2.1.2.1本项目组织机构

2.1.2.2施工管理机构

（3）安全、文明管理网络

2.1.3交通组织方案

（1）要确保有序施工，在确保施工质量的前提下尽量缩短工期。

（2）施工单位运送工程物料和外运渣土泥浆的汽车应与交通高峰时间错开，以免交通堵塞。

（3）委托交警部门安排警力或纠察来维持施工路段交通秩序。

2.1.4管线处置方案

施工前要对施工路段的地下管线进行一次全面的调查了解。

根据本工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下，进行施工部署。

对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。

2.1.5.1施工段的划分

对于施工段划分其原则为：“结构施工平行流水、分项穿插”。

（1）结构施工段的划分

地下室结构施工中，A、B楼在平面上将依据结构设计后浇带划分为三个施工区，C楼地下室单独为一个施工区。上部结构施工中，按A、B、C三个座塔楼划分为三个施工区。

先进行B楼的施工，确保综合办公科研楼（B楼）于2011年6月完工，工期13个月。

2.5.1.2施工安排

本工程的施工分为三个阶段，即：

第一阶段为基础施工阶段：包括桩基施工、土方开挖及深基坑支护、垫层施工、桩承台、基础梁施工、地下室结构施工等工程。

第二阶段为主体结构施工阶段：包括正负零以上主楼、裙房结构。

第三阶段为砌体施工、预应力工程、钢结构工程等。

其他专业分包工程根据上述阶段进行分段穿插施工，原则上不得占用有效工期。

2.1.6施工计划安排

根据施工区段的划分，分区、分段组织施工，施工进度计划根据工程施工总体安排编制，施工进度计划采用梦龙软件编制。

施工总进度计划见附图。

2.1.7施工前期准备

①在施工过程中，按武汉市文明施工管理的规定，采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、封闭的围墙。PVC围护立柱高度为2米，中间部分（1.5米PVC墙板＋30cm墙体）高1.8米。两柱间距为3米。

②两个出入口设大门，并有门卫和门卫制度，并设置夜间警示灯、标识牌、彩旗等。

③每个车辆驰出工地的大门内设置洗车槽。

②平整施工场地，并以5‰坡度向明沟方向落坡。

新筑施工道路采用钢筋砼结构，宽6～10m，厚0.2m，并将道面与导墙、明沟筑成一体。

a.在施工场地西北角设置一个箱式变电器，容量630KVA；在各施工区和生活区附近分别设置配电箱，围护、结构施工和生活用电需要。

b.考虑到降承压水井点、混凝土浇灌等作业必须不间断地进行，拟在施工现场各配备200KVA柴油发电机两台，作电网停电时应急之用。

施工用水从市政给水管开水头接D100水管铺设至施工区域内施工现场内供水再分别向各施工区供应自来水。

a.现场给水主管路采用Dg50，沿工地围墙敷设。

b.施工设施和生活设施用水根据设施的落实情况与用水量需求，敷设适当通径的给水支管路。

①施工区域排水经施工区域内排水明沟，以一定的坡度（约0.5％），经多级沉淀后排放至市政管网系统。

②工地排水采用明沟排水系统，明沟沿工地围墙构筑。

③施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。

①在业主提供的施工场地上设置本工程的生活基地。为了确保生产安全，将生活基地同施工区严格隔离起来，不容许闲人进入施工区内。

②在生活基地内，设置办公室、会议室、医务室及更衣室、食堂、浴室及厕所等生活设施。

③在工地的适当地方设置集装箱式料具间，油库和危险品库，可以根据工程进展和平面布置的调整随时迁移地方。

2.2工程的难点分析及解决对策

2.2.1测量精度控制

测量精度是保证建筑施工质量的关键工序，本公司拥有多年类似建筑施工经验，通过利用先进技术、仪器，全面掌握了该项施工技术能够准确控制精度，并将以合理的竖向控制方案和严谨的过程控制，确保施工质量。测量工程的重点内容为：

1、平面定位及空间放样测量方法合理可行；

2、先进测量仪器的选定和检测；

4、测量人员的培训学习和持证上岗；

5、测量完成后必须经过严格的复核。

由于基坑面积较大，整个土方工程量大，为后续工程施工提前创造出良好的工作面是土方工程的关键之所在。土方工程的重点内容为：

1、土方工程与支护工程、垫层及防水层施工的合理衔接与交叉施工，互相创造条件，并及时为基础施工创造条件；

2、土方工程的施工顺序、施工范围的合理安排以及土方坡道的合理布置；

3、土方工程要优先为支护工程机械设备的施工进出场创造条件；

4、土方工程要考虑在现场存留足够的回填量，同时减少土方外运量，缩短关键线路工期，降低工程造价；

5、土方工程机械设备的有效投入与合理安排；

6、土方工程要为结构施工及时创造工作面，同时在土方施工过程中要保证地基基础土层不受扰动与破坏；

7、土方工程必须完全符合当地环境保护要求，科学组织以减少交通拥堵、道路遗洒和噪音对市民生活的影响等。

防水工程为地下工程又一重点，防水工程质量的好坏将直接影响建筑使用功能，因此，必须下大力度进行施工过程管理，确保施工质量。

本工程处于武汉市武昌区铁机路与中北路延长线交叉口，搞好现场文明施工、绿色施工及安全生产是我单位主要工作。

2.2.5重难点包括深基坑支护、预应力梁、钢管柱、钢梁、钢桁架等。

2.2.6工程总承包管理

1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

2、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调；

3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；

4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

5、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

7、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。

根据业主提供的红线坐标点，拟采用极坐标法与直角坐标法相结合和方法先在场区内布设控制点，再投测出各轴线点。以业主提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向的原则对整个工程进行整体控制，再进行各段控制点的加密和放样工作，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。

根据本工程平面及空间几何造型多，平面线条多、轴线长、面积大、标高多以及精度要求高等特点，控制点布设采用全站仪，轴线投测用经纬仪、高程测量用精密水准仪，主轴线垂直度控制用激光垂准仪。

WILID2002激光测距仪

花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔、墨斗

50m、150m钢卷尺

Ni005A精密水准仪

校对测量仪器：将本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。

根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。

施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点、水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。

对施工现场内影响施测的障碍进行处理。

对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。

3.1.4平面控制网测设

（一）场区平面控制网布设原则

1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；

2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；

3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；

4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。

（二）场区平面控制网的布设及复测

主场区地下室的平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表的规定。

3、建筑物的平面控制网

首级控制网布设完成后，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。

3.1.5高程控制网建立

1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用电子水准仪（精度0.3mm/km往返测）对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后JGJ∕T 433-2018 公共租赁住房运行管理标准.pdf，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

2、高程控制网的精度，不低于二等水准的精度。

4、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米。

3.1.6(0.00以下施工测量

（一）轴线控制桩的校测

1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。

2、采用测量精度2″级、测距精度2mm+3ppm的全站仪，根据首级控制进行校测。校测无误后同层排水施工组织设计，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合桩基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。

1、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。