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全框架架构安置房建设项目施工方案

现行的国家及浙江省有关标准图集，通过认证的本公司ISO9001质量管理体系及其程序文件，本公司同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

1.2建筑结构设计简介

该工程基础采用独立柱基基础DBJ／T 13-208-2015 冲击回拨法检测混凝土厚度和内部缺陷技术规程.pdf，±0.00以下砖基础为MU10页岩砖、M7.5水泥砂浆砌筑。

该工程上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构；±0.00以上砌体用MU10页岩多孔砖、M5混合砂浆砌筑。

1、基础垫层混凝土强度等级为C15。

2、柱基、基础梁、现浇梁、板、柱为C25、C30。

3、地下室混凝土添加剂由甲方与商品砼厂共同确定。后浇带采用C35微膨胀砼。

1、钢筋：采用I、II、III级钢。

底层为120厚C15砼垫层、30厚C20细石砼随捣随抹、抛光砖地面。楼梯地面为花岗岩铺设。楼面水泥砂浆粘贴抛光砖。

卫生间面砖墙裙贴到2.1米；其余内墙为1：1：6混合砂浆底纸巾灰面、喷白色内墙涂料。

底层商铺为铝合金平开门，所有外窗为断热铝合金低辐射中空玻璃窗。

外墙装饰为外墙瓷砖、涂料。工程采用外墙内保温多孔砖、界面剂、35厚无机保温砂浆、5厚抗裂砂浆（玻纤网）、20厚水泥砂浆光面、高级外墙涂料、瓷砖。

平屋面：40厚C20细石砼刚性面层70厚泡沫玻璃、3厚SBS改性沥青防水卷材、20厚1：3水泥砂浆找平、1:1:8水泥石灰炉渣找2%坡最薄处30厚、钢筋混凝土结构板；坡屋面：混凝土瓦；檐沟：20厚1：2水泥砂浆找平、70厚泡沫玻璃、3厚SBS防水卷材、20厚1:3水泥砂浆找平层、结构层。

2.1.1一般性准备工作

熟悉图纸：项目经理部组织技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点；

设计交底：项目部组织相关人员参加由建设方组织的设计交底，认真领会设计意图，做好记录，为后续图纸会审做好准备。

图纸会审：熟悉图纸的同时，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过自审，对图纸中存在的问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。

准备规范：根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并在技术部保存。

人员培训：定期组织有关人员学习相关法律、法规、施组、方案等资料。

2.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划

为确保施工技术精度达到国家规范要求，本工程选用适合其精度的测量仪器，仪器必须送国家专门检测单位，一年进行一次评检。

2.1.3高程引测与建筑物定位

根据建设单位提供的高程水准点及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，并做好定位桩的闭合复测工作。详见《测量施工方案》

2.2.1施工水源准备计划

临时供水应计算生产、生活用水和消防用水；临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，确定变压器的规格。施工总平面图中注明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。

水源由周边主管网引进，干管及支管埋入深度为800mm，沿工程四周每120m设置一消火栓，保证施工生产、生活及消防用水。

现场用水量计算：q1=K1ΣQ1N1×K2÷(T1t×8×3600)=1.1×(400×2700+2700×250+2000×190+3000×300)×1.5÷(2×365×8×3600)=0.23L/s

施工机械用水量计算：q2=K1ΣQ2N2×K3÷(8×3600)=1.1×1×(160+3000+25)×2÷(8×3600)=0.24L/s

施工现场生活用水计算：q3=P1N3K4÷(t×8×3600)=1300×40×1.4÷(2×8×3600)=1.26L/s

消防用水量计算：q5=10L/s

总用水量：q1+q2+q3=1.73L/s

管径选择：d=4×Q/(π×v×1000)=0.1m，所以选择管径：d=100mm。

2.2.2施工电源准备计划

主要施工机械用电一览表

换算后的设备容量（KW）

Kx——用电设备需用系数；

COSф——电动机的平均功率因数；

tgф——功率因数角正切值。

负荷计算、导线截面选择

选Kx=0.47;tgф=1.08;cosф=0.68

Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.47×157=73.79kW

Qjs1=Ｐjs1×tgф=106.7×1.08=79kW

Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.5×92=46kW

Ｐjs3=6*40=240kW

选Kx=0.7;tgф=1.08;cosф=0.68

Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.7×240=168kW

Qjs1=Ｐjs1×tgф=168×1.08=181kW

Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.8×30=24kW

Pjs5’=24×0.8=19.2KW

发热条件选择导线截面：

Ｉ∑c=Ｓc/1.732×0.38=349/（0.38×1.732）=530A

依据导线截面电流选择导线截面

2.2.3生产、生活、公共卫生临时设施计划

根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产、生活、公共卫生临时设施，其内容、数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图。

东北、西南加工场各1个

东北、西南加工场各2个

东北、西南加工场各1个

东北、西南加工场各2个

建筑周围4个，加工场各1个

西大门、南大门处各1个

生活区西侧、南侧各1个

项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成。项目经理主要负责对内、对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任；项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作；商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表的编制、送审等工作。

项目经理部各职能部门在项目经理的统一指挥下，负责具体的施工管理，对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工各负其责。

《项目组织管理机构图》如下：

1.负责与公司总部的信息沟通与协调。

2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。

4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。

5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。

1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。

4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。

1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。

2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

1.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。

2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。

3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。

1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。

2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。

3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。

4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。

5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

6.负责组织现场试验及抽样试验工作。

2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的《精品工程策划方案》和质量目标的执行。

3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。

2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。

3.组织责任师对工程质量进行检查控制。

4.严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。

2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。

3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。

4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。

2.负责安装专业队伍考核工作。

4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

8.负责安装专业材料计划的审定。

9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。

10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。

2.其他同工程管理部。

1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核。

2.机电专业材料计划的编制，配合机电经理做好机电的材料选型、报批。

1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。

2.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。

4.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。

1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。

2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。

3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。

4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。

5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。

6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。

1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析

2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。

3.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。

1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

2.监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。

5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作

1.公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。

2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。

3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。

1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。

DBJ／T15-99-2014标准下载2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作

3.对外文函的发放、建档工作。

1.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。

2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。

麻城至竹溪高速公路大悟至随州段梁板运输与吊装安全专项施工方案3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。

4.1施工部署原则施工部署原则