施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程施工组织设计

陕西省第五建筑工程公司

附图一施工总平面布置图

施工方案（模板）附图二施工进度网络计划

附图三项目管理组织体系图

1、陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程招标文件；

2、陕西省建筑设计研究院提供的陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程设计图纸；

3、工程应用的主要规范规程：

4、工程应用的主要标准：

5、工程应用的主要法规：

建筑安全法规及文件汇编

6、陕西省建筑安装工程现行施工预算定额及劳动定额。

公司Q/E/S管理体系文件

8、我公司现有的机械设备、技术力量以及多年来操作积累的施工经验。

本工程施工组织设计根据施工设计图纸、建设单位图纸答疑及施工现场实际条件编制而成。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置作出安排，提出了质量、工期、安全、文明施工保证措施并作出承诺。在施工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述，在施工中将采用多项新技术、新工艺以确保工程质量，将本工程做成精品工程。

工程名称：陕西省广电小区（冰窖巷）住宅楼工程

工程位置：西安市莲湖区冰窖巷

建设单位：陕西省统建管理办公室

设计单位：陕西省建筑设计研究院

二、工程项目施工主要内容简述

结构层高分别为：地下室为2.2m，一层至六层为2.9m。钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢。基础混凝土强度等级为：C35。其他混凝土强度等级见下表：

地上外围护墙、分户填充填充墙采用240厚非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑，户内分隔墙均采用120厚ASA轻质隔墙板。地下室外围护墙采用240厚MU10普通实心砖墙，内分户墙采用120厚非承重空心砖墙，M7.5水泥砂浆砌筑。

外门窗均为单玻塑钢窗，内门为植物芯板门，户门为三防门，户门及外窗一次到位。

地下室地面：全部为水泥砂浆地面。

楼面：全部为铺地砖楼面。

住宅户内所有混凝土外墙内侧、所有砖墙内侧为保温粉刷墙面；厨房、卫生间内隔墙墙面为釉面砖防水墙面；住宅户内内厅、卧室内墙墙面及其它均为乳胶漆。

地下室顶棚粘贴MD保温板；卫生间、厨房为铝板方格栅吊顶；其它为板底刮腻子喷涂顶棚。

⑤外墙饰面：外墙3.98M以下为灰色面砖墙面；其它为白色喷涂料墙面。

设备安装工程项目有电气照明系统、给排水系统、采暖系统、电气配管线及器具安装。

主要有混凝土散水、室外踏步等。

钢筋等级：Ⅰ级钢筋；Ⅱ级钢筋。

工程计划竣工时间为2004年11月30日。

本工程质量目标合格，争创“雁塔杯”工程。“今天的质量、明天的市场”是我公司坚信的经营方针，为此本工程在施工过程中将通过各种先进的施工工艺及施工方法，应用多种新技术、新材料来预防及消除质量通病。

项目部将树立环保理念，营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，争创市级文明工地；避免因为施工的原因影响周围的环境（例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音，产生不必要的光污染），做到不扰民，不损坏绿化。

１、事故控制目标：杜绝重大死亡事故、重大交通、机械、火灾事故，减少一般事故的发生。

2、施工现场安全达标率100%，创优率85%以上，为创建文明工地奠定基础。

第二章项目经理部的组成

第一节施工项目管理组织机构体系简介

一、建立施工项目管理组织机构体系。

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。

项目施工管理组织体系由两部分组成：

二、工程施工项目经理部人员组成

公司成立了以袁国庆为项目经理的项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理，对工程全面负责。

施工项目管理组织机构图

项目经理部人员组成见下表：

三、建立健全施工项目各项管理制度

工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。

（１）我公司将本工程列为重点工程，为了保证按期竣工，项目经理与公司经理签订项目管理目标责任书，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。

（３）项目部内部实行层层签订经济、技术承包合同，确保工期和质量。

（４）该项目将在ISO9002质量管理体系和ISO14001/OHSAS18001环境/职业健康安全管理体系下有效运行。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

四、各专业施工员的职责

负责本专业施工任务的完成，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算，监督技术资料整理归档。

切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

负责本专业的生产进度、工程质量、安全作业和文明施工管理。

向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的。

贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明书。

根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

九、核算员与会计出纳员职责

负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。

进行工程施工预算编制，审核工程结算单。

负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。

负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。

第三章施工进度计划及措施

本工程计划竣工日期为2004年11月30日。

各施工过程安排和衔接关系要求：详见附图：

施工总进度控制计划网络图（NO—02）。

三、施工进度和安排实施要点

1、本工程遵循先地下后地上、先主体后砌筑的施工顺序，±0.000以下基础及地下室施工完后，进行一层主体框架施工，当主体进行四层施工时插入砌筑工程和后期装饰装修工程的施工，主体封顶以后进入屋面施工，提早断水保证后期装饰装修工程的顺利进行。

2、在主体施工时，要注意主导工序和关键线路的控制，及时对相关施工人员和各施工要素调配协调，提供必要的保证条件。在此施工阶段，分两段流水作业施工，要求各工序衔接要紧密，无论是土建还是安装，都要严格按照施工进度计划网络图的要求及时的完成各工序施工项目内容。

3、进入装修收尾施工阶段时，施工顺序具有下列特点：

主体框架施工至四层以后，立即进行砌筑工程施工，待砌筑完成至四层以后进行内墙面抹灰穿插，楼地面工程适时穿插施工，采用先砌筑后墙面再地面的施工顺序组织施工。

第二节主要施工工序安排

施工总顺序采取先地下后地上，先混凝土主体结构后围护结构，先结构后装饰的原则进行施工组织安排。

±0.000以下结构施工后，在进行上部主体结构施工的同时及时组织劳动力进行室内外回填。

框架主体施工完后，进行屋面工程和墙体砌筑及轻质隔墙板安装施工。

二、分部分项工程施工顺序

1.基础及地下室施工顺序（±0.000以下工程施工）

工程测量定位放线→混凝土垫层及基础防水施工→基础放线→承台及拉梁基础施工→放线→地下室柱施工→地下室顶板施工→地下室外墙及防水施工→室外回填→室内回填→墙体砌筑和室内装饰施工。

2.框架主体及墙体砌筑施工顺序

（1）±0.000以下工程施工→施工测量放线→一层柱施工（钢筋绑扎→模板支安→混凝土浇注→模板拆除）→二层楼板施工（模板支安→钢筋绑扎→混凝土浇注→模板拆除）→测量放线→二层柱施工→三层楼板施工→测量放线→三层柱施工→直至顶层屋面楼板施工→屋面工程和内外砌筑墙体施工

（2）在框架主体施工结束后由下往上进行砌体施工，其施工顺序为：

抄平放线→立皮数竿→分层砌筑到距梁底200mm和安放及现浇过梁→构造柱→勾缝→养护稳定→补砌梁底剩余部分墙体（采用斜砖割角，并加三角形混凝土预制块砌筑）。

3.门窗、楼地面和装饰工程施工顺序

楼地面和装饰工程均从下往上流水施工，其施工顺序和相互衔接关系如下：

砌体砌筑→门窗立框→室内抹灰→楼地面→细木装修及门窗扇安装→油漆涂料→楼梯地面→栏杆安装→零星装饰。

当框架结构主体施工结束后立即进行组织屋面工程施工。

屋面的施工顺序：屋面零星构造施工→伸出屋面管道和水落口杯安装就位→水泥焦渣找坡→保温层→水泥砂浆找平层→防水卷材防水层→架空屋面施工。

5.水电安装工程施工顺序

水电安装工程在土建施工中的各个阶段标准库下载，与土建有关分部分项工程之间进行交叉作业，紧密配合。

在基础施工时进行避雷接地。

在地下室和框架主体结构施工时，在柱模板安装前、在梁板混凝土浇注之前做好安装工程中的预埋铁件就位、预埋管线敷设和预留孔洞留置以及避雷引下线等工作。

在框架填充墙体砌筑时，电气附墙暗管敷设和相应预埋件要同时做好。给排水和暖气管道支架和干管安装、配电箱和各种开关插座线盒安装就位必须在装饰施工前做好，给排水管道支管和电气穿线、线盒盖板就位等可随时与装饰施工项目协调穿插进行。

底层地面下穿过的电气线路暗管敷设必须在地面垫层施工前做好。卫生洁具在地面防水层施工结束后进行，暖气片安装在装饰基本结束时完成。

共用电视天线系统安装施工工艺安装工程伸出屋面的管道和支架必须在屋面防水层施工前安装就位并固定牢固。