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泗洪洪盛国际购物广场施工组织设计

洪盛国际购物广场一期工程

编制单位：浙江万润建设有限公司

编制时间：2013年7月18日

第一章施工组织设计总说明

某休闲广场景观工程施工组织设计五、安全与文明施工管理目标

第二章施工现场总平面布置及施工准备

一、施工现场平面布置图

第三章工程总体施工安排

二、主要分部分项的施工方案选择

第四章施工现场组织机构及总承包管理

二、工程总承包管理方案

第五章施工总进度计划

一、施工总计划进度的编制说明

二、各节点施工工期计划

四、工程工期保证措施

第六章施工劳动力组织与部署

一、施工劳动力配备情况说明

二、劳动力计划使用表

第七章主要分项工程施工方案

第八章确保工程质量、安全、文明施工、工期的具体措施

四、施工进度保证措施

第九章施工资料目标设计方案

一、工程技术资料填写的要求

二、主要工程技术资料填写要求及责任人

五、工程技术资料填写统一用语

六、对内资料发放部门

1、工程名称：洪盛国际购物广场一期

2、建设地点：江苏省泗洪县顺河路与嵩山北路交汇处东南角

3、建设单位：泗洪天成房地产开发有限公司

4、勘察单位：淮安海市建筑设计研究院有限公司

5、设计单位：淮安市建筑设计研究院有限公司

6、监理单位：徐州中国矿业大学建筑设计咨询研究院有限公司

7、施工单位：浙江万润建设有限公司

3、有关国家、部颁和江苏省的施工技术规范、标准规程等技术性文件。

4、江苏省建设工程现场文明施工管理实施细则。

5、ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

确保本工程质量等级达到“合格”工程，争创泗洪县优质工程。

本工程工期总工期目标和关键节点工期目标根据建设单位要求制定如下：

五、安全与文明施工管理目标

安全工作必须做到“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，争创泗洪县建筑施工县级文明工地。

第二章施工现场总平面布置及施工准备

本工程配备塔吊和客货两用梯用于垂直运输，共布置5台QTZ63塔吊和5台SCD200/200客货两用梯。本工程塔吊从土方开挖时开始安装到屋面工程全部完成后拆除，每台塔吊的使用时间为550天；施工电梯在六层砼结构完成后开始安装，粗装修全部完成后拆除，每台施工电梯使用时间为550天。（塔吊和客货两用梯布置详平面布置图）

2、施工临时道路、围墙、大门：

施工现场临时道路进行硬化处理，临时设施布置根据江苏省及甲方相关要求及我公司相关标准进行设置。

（为满足现场排水要求，确保文明施工，现场沿基坑及道路边砌筑300mm宽、300mm深排水沟，沟底坡度为1%坡向临时沉淀池，污水经沉淀后再排入指定的下水出口处，以及雨天施工免受影响。生活区设置厕所，并经相关部门同意后设置化粪池。）

施工前，速派人进场进行必须的生产用房和生活用房的搭建及文明标准化等工作的准备。

1.1周边围墙布设：按相关标准和要求进行围墙的设置和美化。

1.2按总平面布置图，现场搭设生产用房和办公、生活等必须的一些用房。

1.3沉淀池及洗车槽，污水经沉淀后排入已建的排水沟内，统一排放。

1.4道路：为搞好文明施工，在建筑四周适宜的范围内开工前用砼浇筑、抹平，形成道路，路边设置排水明沟。

1.5做好机具、施工队伍进场计划及各种材料、构配件等加工定货准备工作，明确进场时间。

本工程所需的生活用水，根据建设单位指定的市政给水管道接口引入。

（根据设计理念：本工程最高日生活用水量为20.00M3/d，最高日最高时用水量为4.00M3/h。）

所有生活用水均利用市政管道引入管直接供水。

施工现场用水和消防用水

在现场设置消防水池，河边设置水泵抽取河水进入消防水池；在建筑周围形成一个供水环网，在消防水池出口处装高压水泵作为本工程施工现场和消防的给水水源。

施工现场用水和消防用水量：

按照我公司以往施工经验，工程施工用水q1，现场生活用水量q2，生活区生产用水量q3，均小于消防用水量q4，一般满足消防用水后，即可满足施工生活用水要求。现场按同时发生一处火灾考虑，用水量为10L/S，消防用水水速2.5m/s考虑，计算供水主管管径：

根据消防用水要求主管选用Φ100钢管。

现场沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，施工污水经过排水沟排至集中排水口，经沉淀处理后，再由指定的排水口排入市政管线。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。

工程后期,现场达到绿化施工阶段,现场排水沟全部填平,交与市政及园林施工。

施工道路和基坑边布置排水明沟，排水沟采用砖砌粉刷。

在场地大门口设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀后统一排入市政污水管，沉淀派人定时清理。

施工消防布置按标准化工地的要求，在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器（50㎡／只）专职照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

1.9.1施工用电总体布置

现场用电采用三相五线制，施工现场专用终端点直接接地的电力线路必须采用TN—S接地保护系统（见下图）。

1、工作接地，2、电气设备外露导电部分，3、重复接地，L1、L2、L3、相线，N、工作零线；PE、保护接地线

①根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。

②施工临时用电已经接通。在业主提供的总电源上引至临时配电房。

⑤办公区设一分配电箱，各幢房子另设开关箱控制。

⑥为方便夜间管理，在生产区域场地以及材料堆放处四周和塔吊上布置若干照明灯。

⑦地下室、楼梯间照明使用低压36V电源。

施工用电缆敷设于电缆沟或套管内，穿越道路时用钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁敷设，并设置预埋套管，干线电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为150mm2的YJV型电缆，照明线路室内采用BV(R)铜芯线穿管，建筑物内及室外采用截面积为6mm2～50mm2的YJV型电缆，用电设备接地保护采用截面积大于2.5mm2的BVR型铜芯线。

施工用电电线沿四周架空敷设，场内电缆埋地敷设（外套钢管保护），施工用电与照明用电分开。设一个配电间，从总配电间接出分配电，配电必须设置一组接地，接地体采和1、2寸镀锌钢管，埋深深度2.5m左右，接地电阻必须≤10Ω，具体线路布置及走向详见施工平面布置图。

作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。施工现场严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线的统一标志应为绿、黄双色线。在任何情况下不得采用绿、黄双色线作负荷线。保护零线必须在配电室作重复接地，还必须在配电线路的中间处和未端处做重复接地，接地电阻值≤10Ω。机械设备高度超过20米，须设防雷装置，避雷针长度1.5米，防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接。

架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁架设在脚手架上。电缆穿越建筑物、构筑物、道路，易受机械损伤的场所必须加设防护套管。进户线过墙套管保护，距地面不得小于2.5米，并采取防雨措施。现场所有电线必须完整无损，有损坏必须采用绝缘胶带进行严密双层绑扎防护。

开关箱应由符合要求的电箱配电，且两者间距离不得超过30米。电箱前不准堆放任何材料，严禁将电箱设在积水区域。施工用配电箱，分配电箱，移动动力箱，特种设备专用，全部使用标准电箱，按现场布置合理配置，认真可靠的作好重复接地。所有配电箱，开关箱应每月进行检查和维修。施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。

灯具、电源电线都应完整、齐全，灯架必须具有一定的高度与抗风力。避雷等工作都要符合要求，整流器要有防雨措施，同时也要求满足散热条件，带电部件不可外露。灯壳要求接地或接零保护，碘钨灯要用三芯橡皮绝缘线，严禁用其作为烘烤工具去烘烤任何东西，在使用过程中要防止靠近易燃物品，不准带入地下室和宿舍内使用。食堂、浴室内的用电器具，要做好接地工作。电器操作开关一定要装在电箱内，要有门，防止受潮漏电，触电的可能发生。任何电动机械设备在维修时必须切断电源，挂上不得上闸的字样，以免发生触电事故。

工地内设男女厕所，厕所旁设化粪池，厕所内墙面贴1.5m高白磁砖，地面铺地砖以利保洁。厕所内设专人进行保洁工作，定时喷洒空气清新剂做到无异味。

临时设施中设立食堂以供管理人员及职工用餐。食堂地面满铺地砖以利于保洁。食堂门口设茶水桶，茶水桶加盖上锁，专人确保供应。

施工前做好硬地坪施工，现场临时堆场设置在不影响施工的空地上。具体平面布置详见平面布置图。

气象、地形和水文地质情况调查。

地上、地下情况的调查。

各种物资资源和技术条件的调查。

2.2做好与设计的结合、配合工作

会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、标高控制点。

根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作。

组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。

进行技术交底。工程开工前，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。

编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

进行钢筋抽样下料，钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。

3.1组织机构设置的目的和要求：目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意进行项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。

3.2项目管理机构的设置原则：在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

3.3施工过程中，项目经理及和项目管理机构主要人员必须按指定的人员上岗，未经建设单位同意，不得中途随意调换。

根据本工程的特点及施工顺序的先后情况，劳动力组织安排如下：本工程三个施工区段施工，设置钢筋班组、木工班组、水电班组、混凝土班组，达到砌筑条件后成立砌筑班组及装饰施工班组。具体劳动力的配备见劳动力组织与部署一章。

5、主要施工机械配备选用

5.1、机械设备的配备计划说明

5.1.1、施工机械设备是施工中人、财、物、机四大类投入的重要组成部分，施工机械投放安排的恰当、充分与否，直接影响到施工进度的控制，加重劳动力的投入，增加经济投资等。特别是垂直运输，是施工中必不可少的必配机械。本工程为框剪结构的高层住宅，根据本工程的规模特点、工期要求和我方历年来在类似工程中的施工经验及我方机械配备能力，按工程要求配置4台QTZ63塔吊和5台SCD200/200客货两用梯作为辅助材料的垂直运输工具。

5.1.2、解决垂直运输机械以后，砼、砂浆、钢筋、模板加工的机械设备也是本工程的必配机械，根据工程的实际情况，投入一定足够数量的机械。本工程砼全部采用商品砼；5层梁板及以下砼采用52米汽车泵泵送，其他全部采用固定泵泵送。

5.1.3、砼工程的机械由插入式和平板式振捣器及道路、地坪施工所需的振动器，机动调用的汽车泵。其他还要配备一些木工小型机具、水、电安装机具等小型机械。

5.2、主要进场机械配备一览表

本表反映本此配备机械的型号、数量、功能等情况。机械设备根据有关规定，需报验的应及时将相关资料报监理，并对设备进行现场检查。主要设备清单附表附后。

本工程为高层建筑，按建设单位的工期要求对周转材料需求较多，按以往经验，配备的周转材料如下表：

主要施工周转材料需求计划表

主要材料、设备根据设计图纸和工程进度进行采购，具体周转材料数量根据实际情况做适当调整，及时进场以满足工程进度需要。

本工程施工部署依据：本项目的特点、施工合同文件精神、本工程的质量目标及工期目标。

本工程由我方实行总承包，包工、包料、包工期。对一些专业性较强的分包工程，我方实行总承包管理和配合。

总体部署将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备安装，合理搭接施工工序”的原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项任务。

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步进行，互相密切配合。整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业。

合理的分区流水施工，是加快工程进度、提高劳动生产率的有效途径，结合本工程实际情况以及工期要求，将本工程划分为二个施工段，3、5#楼为一个施工段，9、10.11#楼为一个施工段。

每个施工段再细分为若干个施工流水段组织流水施工。具体详见施工总进度计划。

二、主要分部分项的施工方案选择

1、土方工程：以机械开挖为主，人工配合为辅，其中3、5#楼为筏板基础，先用ZX320反铲挖机挖除基坑内土方.，挖除至设计标高上300mm，然后由人工开挖至设计标高，。挖出的土方由10T自卸汽车外运到指定地点，运距按1000M计算。9、10.11#楼为桩承台基础，先开挖至12.00米标高后，开始桩基础施工，桩基础施工完成后，开始开挖承台地梁等基础土方，二次土方开挖均利用ZX320反铲挖掘机进行开挖，人工同时配合的方式施工。由于本工程的桩孔布置比较密集，土方的运输根本无法利用汽车运输，只能利用2台挖掘机采用“接力棒”的形式将土方倒运到基坑内临时道路边，然后再利用挖掘机将集中的土方装到汽车上；其它同3、5#楼施工方法。基坑开挖后，应通知设计、地勘人员会同验槽，未进行验槽前不得进行下一道工序施工。

2、钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工制作，场内人工结合塔吊运输。接头方式：基础钢筋大于16的钢筋采用螺纹套筒连接，竖向柱筋采用电渣压力焊连接，框架梁筋采用弧焊连接，板筋采用绑扎接头。

3、模板工程：基础底板、承台、电梯井、集水井等均采用砖胎模，上部结构的柱、梁用九夹板模拼装，顶板、楼梯用九夹板拼装。用48×3.5钢管支撑，50×100方木做横档。

4、混凝土工程：本工程砼全部采用商品砼；5层梁板及以下砼采用52米汽车泵泵送，其他全部采用固定泵泵送。

5、脚手架工程：为保证工程的施工安全和进度，本工程八层以下采用全封密扣件式钢管双排落地脚手架，八层以上每六层采用工字钢悬挑钢管双排脚手架；外立面用绿色密目式安全网封密。

待室外墙体立面找出墙身中心线、垂直线后，以此基准线为依据进行外门窗的门窗框安装和外墙装饰，然后进行内墙的塌饼、冲筋、门窗柱梁等的护角线，再开始内粉，粉刷完成后进行楼地面，门窗工程施工，最后进行涂料、油漆施工。

施工现场组织机构及总承包管理

（一）、现场组织机构框图如下：

负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

工程成本核算，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

负责工程款的回收，工程资金管理等工作。

负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

二、工程总承包管理方案

（一）、总承包管理的原则

要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

（二）、总包配合管理组织措施

⑴、总承包即是为业主对本工程的管理全面负责，以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排，直到整个工程的完工。

⑵、总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排，按照要求，作好专业分包配合土建结构，以及后续的安装施工。

⑶、总承包有责任对其他所有指定分包商的施工进行协调管理，对各专业配合整体进度要求，安排材料设备到位、工序搭接、质量安全等方面实施跟踪管理。

⑷、总承包单位应主动与设计、监理加强沟通，全面协调设计施工中可能出现的问题，跟踪二次设计进程中可能出现的问题，加快业主决策及施工时间。

2、总承包管理的重要性

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

3、工程总承包的管理模式

⑴、总部服务控制。我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，能使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

⑵、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

⑶、专业施工保障。我单位内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在本工程项目上能得到充分体现。

4、建立健全项目管理的各项制度

⑴、规范项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的深化设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目制定科学实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。

⑵、工程总承包管理的定位

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会十分重视以下几个方面：

A、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

B、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

C、高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性重视并做好合同签定和合同交底

D、按合同对工期进行严格控制

E、按合同对质量进行严格控制

F、按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

G、按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制

⑶、发挥总承包的综合协调作用

在本工程重点做好以下几方面的协调工作：

全方位全过程地为业主服务；

项目技术管理协调能力；

工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；

对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。技术管理工作流程见下图。

施工总承包技术管理工作的主要内容：

⑴、施工图纸与技术资料的管理；

⑵、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

⑶、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

⑷、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

⑸、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

⑺、协调、指导各专业分包商的技术管理工作；

⑻、做好有关技术方面的三个协调工作：

A、外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；

B、相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；

C、参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

A、质量管理以预控为重点。

B、各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

C、分包方进场后某中学运动场面层施工方案，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

D、在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

E、分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

⑵、施工质量的过程控制

A、施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向施工班组下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单钢结构施工方案，直至将问题改正为止。

B、施工总承包专业工程师、质量工程师将对各施工班组的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。